[精选]TPM-全员设备管理与维护教材.pptx

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1、TPM-全员设备管理与维护TPM-全员设备管理与维护实务TPM与设备管理概论 第一讲第一讲TPM设备管理之自主保全活动 第二讲第二讲TPM设备管理之计划保全活动第三讲第三讲企业设备运行管理第四讲第四讲目录u-认识设备与设备管理-企业经营与 TPM-TPM的含义及其演进过程-TPM活动与设备管理的关联-TPM内容及组织推行保证第一讲TPM与设备管理概论什么是TPMTPM是Total Productive Maintenance的英文缩写，意为“全员生产性保全活动或全员效率维修活动。定义：以最有效的设备利用为目标，以维修预防、预防维修、改善维修和事后维修综合构成生产维修为总运行体制，由设备的全程管

2、理部门、使用、维修等所有有关人员，从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行生产维修，使损失最小化，效益最大化的活动。要点：效率最大化、全员参与事后维修预防维修生产维修(PM)全员效率维修(TPM，日本)世界级企业1950 1960 1970 1980 1990预知维修维修预防事后维修改善维修预防维修美国GE公司1968年诞生，71年全国推广。TPM的开展进程 何为维护？何为生产性？产品生产的投入量Input和产出量Output的比率。进行生产需要原料、动力、器具、劳动、资本等生产要素，进行生产所消耗的生产要素的量和生产产品的量之间的比率。设备管理中的生产性具有3工程标

3、消除设备故障。缩短故障导致的停止时间。防止可能的cost增高。所谓“保全，大体上可以理解为“点检加“保养的意思，只是“保全的概念含有了更多的“管理成分。维护、保修，是同义词。广义的维护是指为维护设备性能所采取的一切活动，即日常维护、设备检查、维护、修理等；狭义的维护是指日常维护。日常维护：为预防设备劣化所进行的清扫、加油、检查、拧紧等日常工作 设备维护管理：设备制作完成后的阶段，即安装后的维护活动管理设备的劣化：设备各种性能低下的现象 例如：设备的强度、耐久性的低下、疲劳、变形、腐蚀、裂缝等导致的损伤现象设备管理的目标在于提高生产性，尤其是以低Input求得高Output,关键在于提高设备的生

4、产性，特别是消除设备故障至关重要，为此需要进行设备维护活动。设备管理的目标通过通过TPMTPM活动活动改善三种体质改善三种体质改善人的体质改善设备的体质设备操 自主维修能力。设备维修人员：机、电、热一体化维修能力。维修技术人员：消除事实故障的预防性维修规划和改进能力。现有设备：改善设备体质，解决设备的LOSS，到达最大程度的效率。新增设备：生产能力最快速度的爬升。改善环境的体质设备环境：改善设备运行环境，消除强制劣化。人员环境：改善人员操作环境和平安条件，实现人机协调和谐。8调 查 调 查/研 究 研 究项 目 项 目 决 定 决 定制 作 制 作安 装 安 装试 运 行 试 运 行生 产 生

5、 产保 养 保 养更 新 更 新/废 弃 废 弃设 计 设 计Project Engineering Maintenance Engineering设备管理的相关概念3.广义的设备管理管理设备一生广义上来讲，有效使用从设备的调查、研究、设计、制作、安装开始，通过运转、保全，最后到废弃的设备的一生，是指提高企业生产性的活动。狭义的设备管理，指设备安装完毕后的管理。2.设备管理的领域1.何为设备管理指企业灵活使用设备实现提高收益目的的活动。也可以说通过设备的Life Cycle对设备有效使用，提高企业生产性的全盘技术活动。设备管理的特点和评估尺度“发生故障时，很容易发现并加以立即修复保养性“不会发

6、生故障信赖性可信性维护性经济性平均故障间隔meantimebetweenfailuresMTBF=实际运转时间/停止次数故障度数率=故障次数/单位运转时间平均修理时间meantimetorepairMTTR=故障时间/故障次数故障强度率=故障停止时间/单位运转时间产品每单位维护费用=维护费用总额/生产量BM,PM,CM,MP 生产维护PMMTTR与MTBF计算举例负荷时间133H动作停止30H1.0H30H0.5H10H0.5H60H1.0H133Hr-3Hr4次=32.5Hr/次1、MTBF=3Hr4次=0.75Hr/次2、MTTR=4次 133Hr100=3.0%3、设备故障次数率=3Hr

7、 133Hr100=2.3%4、设备故障强度率=实践证明之成果设备综合效率人均生产量 销售金额26750016602004006001998 1999 2000提高率 201%单位：百万美圆 83.887.579.97080901998 1999 2000提高 1O%3073922101003005001998 1999 2000提高 87%单位：台/套工程不良率12584943515675010000200001998 1999 2000单位：PPM减少40%D+0.5 D+1 D+2D+1.5减少故障/瞬间停止人均生产性PM 時間縮短提高效率D D+2.5年可以预期之成果TPM四大目标：灾

8、害0化，故障0化，不良0化，浪费0化！有形效果无形效果全员意识的彻底变化。自己设备自己管理的自信，排除了扯皮怪圈上下级内部信息交流通畅。充满活力的企业循环，保证决策的准确设备效率的提高增强了企业体质。提升管理竞争力，能抵御任何风险改善力使员工有成就感与满足感并实现了自我。个人与企业的双赢明亮的现场使客户感动。企业与顾客的双赢 建立先进的企业管理文化。快速与国际接轨，企业创新有工具深圳某企业自1997年导入TPM后取得惊人成果：事例TPM在设备维护体制中的定位企业设备维护体制预防维修 全系统方案保全生产维修体制 TPM 现场设备管理清洁点检保养润滑 自主维修故障维修改善维修维修预防自主保全 自主

9、保全的新思路自主保全和专门保全的技能分担自主保全的目的自主保全的7个步骤自主保全的成功要点自主保全的成功事例第二讲TPM设备管理的自主保全活动什么是自主保全 操作人员在日常生产活动基础上，为了使其具备自主开展维修活动的能力，必须进行必要的设备构造、机能、操作、原理方面的培训，以使每个作业人员都能按标准开展自主维修活动。自主保全活动点检保养清扫改善修理紧固加油自主保全活动就是以操作人员为主，对设备和装置依据特定的标准，凭五官进行外表层面的检查。通过一定的教育训练，使之自主开展清扫、点检、加油、紧固等设备保全活动，及进一步能对微小的故障做简单的修理和改善。范围 含义整理 清扫 是5S中的3S,延续

10、了5S活动基本条件的准备 包括机械的清扫，给油，锁紧重点螺丝等基本条件目视管理 使判断更容易，使远处式的管理近处化点检 作业前，作业中，作业后的点检小修理 简单零件的换修，小故障维护与排除自主保养的五个范围 自主保养观念 改变人的心智我操作，你维护我不会处理故障清洁与设备故障无关清扫即点检自己的设备自己保养我能解决问题提升人的技能无证操作只懂操作持证上岗了解设备精于保养能处理故障追求效率最大化彻底的5S活动使设备损失极小化第 7STEP自主管理第 5STEP自主点检第 4STEP总点检第 3STEP清扫加油基准书作成第 2STEP发生源困难减少对策第 1STEP初期清扫第 6STEP标准化ST

11、EP 促进目的 促进内容发现缺陷能力的培养改善能力的培养产生防止老化的能力培养知道设备构造的能力产生判断设备异常的能力4M和品质的原因管理的能力设备和现场管理体制化的构筑-.运用5感找到缺陷-.改善设备清扫困难的地方-.改善点检困难的地方-.找到发生源进行改善-.作业者自己要遵守的设备管理 基准书由自己作成-.理解设备和设备的机能构造,可以到达理解加工点的水准-.正确的处理异常,具备小故障的 修理能力-.明确的理解品质和设备的关系 在不良发生以前采取措施-.1 6 STEP 的体制化,习惯化第 0STEP整理 不用品的去除已发现浪费的去除-.去除不必要的物品-.必要品要定物,定量,定位置自主保

12、养7STEP活动的展开制造部门的作用1 1劣化防止的活动 劣化防止的活动13STEP 进行有效的清扫，润滑，紧固等工作；进行有效的清扫，润滑，紧固等工作；正确的操作 正确的操作 防止 防止人为 人为的 的错误 错误 基本条件的整备 基本条件的整备 调整主要是运转的准备 调整主要是运转的准备,产品更换上的调整 产品更换上的调整,防止出现 防止出现品质不良 品质不良 保养数据的记录防止同样的问题再次发生 保养数据的记录防止同样的问题再次发生,反响 反响MP MP Maintenance Prevention Maintenance Prevention,保养预防设计 保养预防设计2 2测定劣化的活

13、动主要依据 测定劣化的活动主要依据 5 5感 感45STEP 日常点检 日常点检 定期点检的一局部 定期点检的一局部3 3对劣化进行复原的活动 对劣化进行复原的活动67STEP 小整备 小整备简单的部品交换 简单的部品交换,异常时的应急措施 异常时的应急措施 故障 故障,其它缺陷发生时迅速正确的联络专业保养人员 其它缺陷发生时迅速正确的联络专业保养人员 支援专业保养人员的突发修理 支援专业保养人员的突发修理动机 设备 人思考方式的变化品质不良,故障是现场的耻辱活动的变化维持对改善的积极态度和方法管理的彻底现场不同了第0STEP事前准备第1STEP第2STEP第3STEP第4STEP第5STEP

14、第6STEP第7STEP行动活动的过程是动机的源泉.思考为什么会发生强制不良,理解为什么现在要进行自主保修.改正不合理清扫就是检查.检查就是发现不合理.不合理需要改善,去除提高发现不合理设定改善的方向的能力.去除,改善就是成果.成果的达成是快乐.从小组开始由下而上.自我解决必要问题.开展自主保养7步骤的思考方式效果0不良,0故障的事例效果减少不良，故障自主保全案例分享TPM小组活动报告书 事例活动管理板的记载工程1行动方针的想法 接受课长的方针，并采纳股长，组长的想法，以圈现有的组合上，有什么问题？2进度表 行动内容和进度表谁担任什么工作3成果记录指标设备效率化指标设备综合效率，时间稼动率，性

15、能稼动率的推移，7大损失故障，不良，短暂停机。的推移结合自主保养的指标作动油，润滑油补充量的推移，清扫，给油时间的推移贴标签的张数，取下标签的张数4重点课题 以什么为重点？为什么现在非做不可？下一个课题是什么？5检讨点 引起故障，不良时的检讨原因在哪里？遗漏了什么？为什么？今后，要怎么做？6改善事例发现不正常工程实例发现了什么不正常点？改善实例是什么有没有其他工厂的改善实例可供参考？7指出不正常点 指出不正常工程的件数，复原和改善的实行方案事例组活动板问题发现及复原解决推移图 表格A6OPL 件数统计推移图 表格A6STEP 诊断表 表格A8成果OPL 实例重点教育OPL 表格A9改善实例改善

16、表 表格A10活动花絮人员活动照片等第1 STEP 活动日程表 表格A2各STEP 活动筹划表 表格A3第1 STEP 活动方案实施状况不正常点层别表 表格A4分析图Ex:1.直方图2.圆形分析图 自由发挥会议记录 表格A5自主保全活动日程表 表格A1自主保全方案第一步骤：初期清扫 目的：1.2.3.目标1.发现问题点？件2.复原率？3.清扫垃圾物？Kg4.重点教育OPL？件5.清扫时间之短缩？组长组员、工 程 概 要对象设备 照片现状问题点1.2.3.TPM清扫其准书 事例日常点检表范例日常点检表主管确认事例No 名 称 功能 1 吸入侧滤网 过滤废物、异物2 马达 驱动泵网 0.75kw3

17、 压力控制阀 控制压力4 电磁线圈 改变油的流动方向5 压力表开关 防止压力表承受脉动压力6 压力表 显示压力7 主马达 提供作动的动力 3.7kw8 油位计 变速机润滑油量指示9 Pilot 马达 驱动行星当轮10 无段变速机 改变旋转比11 皮带覆盖 保护皮带12 皮带轮 传达动力13 皮带 传达动力 三角皮带A=4914 给油口 润滑油给油口15 空气释放口 给油时释放马达内空气作业程序书 自主保养执行基准书 发行年 月 日核定 审核 制表单位 设备名称 页数：1/2事例页数：2/2No 清扫部位 基 准 方 法 工 具 时间周 期日 周 月清扫油压单位本体 没有赃物 用抹布擦拭 抹布

18、4分 主马达本体 没有赃物 用抹布擦拭 抹布 3分 给油No 给油部位 基 准 方法 油种 工 具 时间 日 周 月1 油压贮油槽油量 计量范围内 目视 March32油泵 5分 68 变速机内油量 计量范围内 目视 油泵 3分 6点检No 点检部位 基 准 方 法 处 置 时间 日 周 月1 吸入侧滤网 没有赃物 目视 点检时清扫 5分 32 马达 没有异常音热臭 听/嗅/触觉 停止请求修理30秒 3 压力控制阀 维持在定压力下 目视 停止请求修理30秒 4 电磁线圈 砂轮可顺畅前后移动 目视/触觉 停止请求修理30秒 5 压力表开关 可以关闭 目视/触觉 更换 5分 6 压力表 在临届范围

19、内 目视 调整压力控制阀 10秒 7 主马达 没有异常音热臭 听/嗅/触觉 停止请求修理30秒 9 Pilot 马达 没有异常音热臭 听/嗅/触觉 停止请求修理30秒 10 无段变速机 没有异常音热臭 听/嗅/触觉 停止请求修理15秒 11 皮带覆盖 确认转向且没有刮碰 目视/触觉 调整 15秒 61213皮带轮、皮带 没有龟裂/异音/磨耗 目视/触觉 更换 5分 6负责人事例空气压源系统过 滤 器压 力 控 制 阀润 滑 器配 管 及 接 头方 向 控 制 阀流 量 控 制 阀作 动 器事例配管滤网外壳排水开关Buffleplatedeflector空气压系统总点检部位1-空气压源系统2-过

20、滤器3-压力控制阀4-润滑器5-配管及管接头6-方向控制阀7-流量控制阀8-作动气过滤器点检工程1-排水2-外壳内面的污物3-deflector的损伤4-滤网的污物、堵塞5-Buffleplate的损伤6-过滤器的垂直度7-配管接头的漏气事例事例事例事例事例事例 何谓方案保全方案保全的基本观念体系第三讲TPM设备管理之计划保全活动何谓计划保全？方案保全活动是以专业维修人员为主，对设备和工装依据特定的针对性方案，凭借专业技术和工具，对设备进行保养、检查、更换、校准、恢复、改善等一系列活动。5.维护技术、技能改进 4.保养费管理 3.预备品管理、润滑管理 2.保养信息管理 1.保养作业的方案管理-

21、61-方案保养的基本概念体系I.提高设备效率的活动 延长设备MTBF的活动缩短设备MTTR的活动II有效率的保养履行活动1.自主保全的指导活动2.计划保全的7阶段活动3.持续改良活动4.持续预防活动MP活动5.预知保障的研究适用降低维修费最少投入最 大 产 出故障“0 不良“0 灾害“0确立方案保养体制重点设备确实定-设备的分类与保全方式等级 定义 保全方法A达成生产目标上影响很大 适用保全预防与预防保全方式B介于A与C之间的影响度适用预防保全方式C没有影响度 适用事后保全方式重要度等级重点设备与非重点设备的划分是选择设备修理方式的重要依据。重点设备确实定-判断重要的评价事项分类 评价事项生产

22、P没有预备的设备、无法用代用的设备故障率高的设备、设备状态、产出量变动大的设备品质Q品质影响度大的设备，设备状态、品质变动大的设备，因设备故障，发生品质变动的设备成本C高价材料投入的设备、需要人手的设备消费较多电力、热能、水资源等的设备交期D生产多种产品的设备、在接近完成制程的设备，生产时机很重用的设备，该当设备故障会影响全体生产落后的设备平安S有关平安的设备、空调设备故障结果造成恶劣环境的设备设备分类评分标准事例2设备等级划分表事例1日常维修正常运转 正确地操作、程序调整 发现潜在的缺陷处置加油 紧固提高强度问题早期发现迅速处置对劣化的日常点检小维修定期点检重点检查突发修理不定期维修定期检查

23、 定期维修清扫控制状态的开发减轻负荷提高精度检查作业的改善提高维修质量维修作业的改善定期维修预防维修故障维修改进保全改进保全000设备综合效率提高改善活动自主保全0 000000 00 000000方案保全00操作人保持活动000维修人设备润滑管理润滑工作的实施-设备润滑的“五定管理定点定质定时定量定人43设备功能完全停止突发损失不工作或只产出不良品机能停止型故障机能低下型故障工作但效率低下慢性损失如：发生不良、间隙停止、速度低、利用率低等损失自然劣化强制劣化虽正确使用，但随着时间推移物理地恶化，造成初期的性能降低因人的不正当行为而造成的“强行恶化如：不加油、灰尘、脏、紧固件松动故障设备失去应

24、有的机能语源 语源:人为的 人为的 故 故 意的 意的 障 障 碍引发 碍引发故障的定义和分类设备故障是由设备生产方法，使用方法，保养方法，保养方法不当而造成的原因结果设备故障的规律初期故障期 偶发故障期 磨损故障期故障率时间谢谢大家!Thanks!谢谢大家!Thanks!9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6月-236月-23Thursday,June 1,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。10:12:1710:12:1710:126/1/2023 10:12:18 AM 11、以我独沈久，愧君相见频。6月-2310:12:1810:12Jun-2301-Jun-23 12、故人江海别，几度隔

25、山川。10:12:1810:12:1810:12Thursday,June 1,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。6月-236月-2310:12:1810:12:18June 1,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 202310:12:18 上午10:12:186月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 2310:12 上午6月-2310:12June 1,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 10:12:1810:12:1801 June 2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。10:12:18

26、上午10:12 上午10:12:186月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。6月-236月-23Thursday,June 1,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。10:12:1810:12:1810:126/1/2023 10:12:18 AM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6月-2310:12:1810:12Jun-2301-Jun-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。10:12:1810:12:1810:12Thursday,June 1,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。6月-236月-2310:

27、12:1810:12:18June 1,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 202310:12:18 上午10:12:186月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 2310:12 上午6月-2310:12June 1,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 10:12:1810:12:1801 June 2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。10:12:18 上午10:12 上午10:12:186月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。6月-236月-23Thursday,June 1,2023 10、阅读一切好书如同和过

28、去最杰出的人谈话。10:12:1810:12:1810:126/1/2023 10:12:18 AM 11、越是没有本领的就越加自命非凡。6月-2310:12:1810:12Jun-2301-Jun-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:12:1810:12:1810:12Thursday,June 1,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-236月-2310:12:1810:12:18June 1,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 202310:12:18 上午10:12:186月-23 15、最具挑战性的挑

29、战莫过于提升自我。六月 2310:12 上午6月-2310:12June 1,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 10:12:1810:12:1801 June 2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:12:18 上午10:12 上午10:12:186月-23MOMODAPOWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉