[精选]TPM管理培训.pptx
( 4.5 )《[精选]TPM管理培训.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]TPM管理培训.pptx（42页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、TPM全员设备管理 TPM目录 一、实施TPM的意义 维修部门“我们只管修理执行所有的维修作业一旦设备发生故障，就充当救火员的角色负责定购和保管所有的工具、备件等物资实施不定期检修使用部门“我们只管使用通常不作与设备相关的维护活动一旦设备发生故障，就与维修部门联系维修作业中只能停工一直用到坏为止各自负责互不相干 损坏使用一、实施TPM的意义 设备维修一直是企业认为没有效益的作业，TPM的实施 则使设备管理出现了转机，它将平安生产、维护维修、产品质量等形成一个整体，成为企业为之努力的又一目标，成为日常工作方案不可缺少的一项，将方案外的应急维修量减小到最大极限。可以使企业充分发挥设备的生产潜能；可
2、以使企业获得良好的经济效益与广告效益；可以为企业培养出更优秀的协作团队；二、认识TPM TPM是Total Productive Maintenance 的英文缩写，意为“全员生产维护活动。1971年首先由 人倡导提出，它原来的定义是：全体人员，包括企业领导、生产现场工人及办公室人员参加的生产维修、保养体制，TPM的目的是到达设备的最高效益，它以小组活动为基础，涉及到设备全系统。二、认识TPM TPM是Total Productiv Management的英文缩写，意为“全面生产管理。经过 的扩展及创新，于1981年形成，并在许多企业取得成功，随之在世界各地实施，它由“设备保全、质量保全、个别
3、改进、事务改进、环境保全、人才培养六个方面组成，对企业进行全方位的改进。二、认识TPM TPM是Total Productive Equipment Management的英文缩写，意为“全面生产设备管理。它是根据非 文化的特点制定的，使得TPM活动的空间和柔性更大一些，也就是可以根据工厂设备的实际需求来决定开展TPM的内容，也可以说是一种动态的方法。二、认识TPM TPM是Total Normalized Productive Maintenance的英文缩写，意为“全面标准性生产维护。是广州大学李葆文教授于1998年提出的以设备为主线的生产管理体系，主张行为标准化、流程闭环化、控制严密化、
4、管理精确化，并对检查维修进行了六大支柱的严谨设计。三、TPM的起源与开展 TPM起源于“全面质量管理TQM,TQM是威廉.爱德华.戴明博士在二战后去 开展工作时，提出的质量管理。当TQM要求将设备维修作为其中一项检验要素时，发现TQM本身似乎并不适合维修环境，因为当时多数企业都采用了 的PM预防性维修，对保证设备正常运转取得了一定成效；然而当需要发挥设备最大潜能时，这种局部维护设备的技术就形成脱节的限制。在遵循TQM质量管理原则的同时，为了满足制造要求，TPM就应运而产生了。三、TPM的起源与开展 1951年，最先提出预防保全Productive Maintenance的概念，主要对机器设备进
5、行一些简单维护，如定时上油、经常擦试灰尘、更换螺丝螺母等，这些保养动作对延长设备的使用寿命确实有益，但这些远远不够。三、TPM的起源与开展 1960年，进入保全预防时代，人们不但对设备进行保养，而且把保养和预防结合起来，通过对设备的运行情况记录，以及设备当前运行状况如声音、颜色的变化来判断设备是否正常，并进行方案处理。三、TPM的起源与开展 1971年，引进PM活动并将其改造为现场部门的TPM改善活动，即开始注重全员参与Total，与生产相关的人员都参与设备维护维修，此时的TPM主要以生产部门为主。三、TPM的起源与开展 1989年，TPM被重新定义为广义的概念，它是指以建立不断追求生产效率最
6、高境界的企业体系为目标，通过公司领导到第一线员工全员参与的创新小组改善活动，构筑预防管理及生产工序中所有损耗发生机制，最终达成损耗的最小化和效益的最大化。三、TPM的起源与开展 四、TPM的目标 设备故障停机为零设备生产废品为零设备平安事故为零设备速度损失为零设备综合利用率达85%四、TPM的目标 全员参与小组活动6S、自主点检、维护、维修、改善、看板设备一生的管理维修预防、事后维修、方案维护、合理改善实现“零缺陷的目标四、TPM的目标 可用水平AL要求保持90%以上 因设备故障或轻微故障造成设备不可用的时间因设备调整、装配、清洁等相关作业造成设备不可用的时间运行水平0L要求保持95%以上 设
7、备在运转却没有生产产品而浪费的时间因设备或产品异常而使设备速度降低所浪费的时间质量水平QL要求保持99%以上 为确保设备产出品品质采取过程检测时而浪费的时间用于返修产品或产出报废品而浪费的时间设备综合利用率等于85%五、TPM的实施精髓 预防理念“零缺陷目标 全员参与 小团队活动五、TPM的实施精髓 预防工作做好是TPM活动成功的关键。如果操作员不关注，相关人员不关注，领导不关 注，是不可能作到全方位预防的。因为一个企业很大，光靠几个、几十个工作人员维护，很难防止一些显在或潜在问题的发生。五、TPM的实施精髓“重复小团队是指从最高层中层第一线上的小团队中的各部门互相协作活动的组织。五、TPM的
8、实施精髓“岗位重复小组活动是实施改善工程或革新工程的基本单位，企业应当在组织内部构建“重复小组活动机制，创造全员改善气氛，指导员工参与到多个改善团队中去，增强改善活力。五、TPM的实施精髓 个别改善自主保全计划保全教肓培训品质保全环境安全零缺陷“目标人员的体制改善现场的体制改善六、TPM推行方案 执行主任生产部负责人设备部负责人工艺部负责人品质部负责人TPM协管员安全部负责人工序TPM组长 公司TPM管理 会 负责监督本公司TPM管理活动效果并加强推行力度，定期评定本月度的前三名TPM优秀团队和优秀个人，并奖励和公布；同时，还须组织每季度/年度的“优秀TPM小组团队和个人的评选活动。六、TPM
9、推行方案 各工序TPM小组 负责加强对下属区域TPM小组活动的支持与监督，协助突破推行过程中的瓶颈，加速内容及方法更新，促进目标达标。负责向上级汇报本组各种活动状况，并组织成员参与本组工作执行、互检、监督等的协商会议工序TPM组长生产部经理/主管各区域TPM组长设备部经理/主管品质部经理/主管工艺部经理/主管向上级汇报本组工作，负责组织本组的协商等各种自主活动，支持和监督下属TPM小组的活动负责参与本组的协商、讨论、建议、下一步方案等自主活动，并发表意见负责参与本组的协商、讨论、建议、下一步方案等自主活动，并发表意见负责参与本组的协商、讨论、建议、下一步方案等自主活动，并发表意见负责参与本组的
10、协商、讨论、建议、下一步方案等自主活动，并发表意见六、TPM推行方案 各区域TPM小组 负责本区域设备的“点检/保养、平安操作、设备日巡查点检、方案保养等工程的制定与更新，并在实施中不断改进。区域TPM组长生产部主管/领班设备操作员设备部工程师/技术员品质部工程师/技术员工艺部工程师/技术员负责向上级汇报本组各种活动状况，并组织成员参与本组工作执行、互检、监督等的协商会议负责参与本组各种表格项目的制定、执行、监督更新、讨论、改进建议、目标达标等自主活动负责参与本组各种表格项目的制定、执行、监督更新、讨论、改进建议、目标达标等自主活动负责参与本组各种表格项目的制定、执行、监督更新、讨论、改进建议
11、、目标达标等自主活动负责参与本组各种表格项目的制定、执行、监督更新、讨论、改进建议、目标达标等自主活动负责参与本组各种表格项目的制定、执行、监督更新、讨论、改进建议、目标达标等自主活动六、TPM推行方案 由各部门负责人参与组成，执行主任有任命和罢免内部 的权限公司TPM管理 会由各部门负责人指定本部门中的人员参与组成，再由本组成员共同投票选举本组组长正常情况下，本届组长任期满一年后，再进行组内投票选举。各工序TPM小组由各部门经理指定本部门中的人员参与组成，再由本组成员共同投票选举本组组长正常情况下，本届组长任期满一年后，再进行组内投票选举。各区域TPM小组六、TPM推行方案“设备生产废品率目
12、标“设备故障停机率目标“设备平安事故目标“设备速度损失目标“设备综合利用率目标六、TPM推行方案 月设备故障停机率统计表 月设备故障停机率统计表设备名称 工序 属性总运行时间H故障停机总时间H故障停机率目标%故障停机达成率%原因阐述 月 设备故障停机率统计表六、TPM推行方案 月设备故障停机率统计表 月设备故障停机率统计表区域TPM小组 名称 设备数量 台 公司总产能 报废数量 生产废品率目标%生产废品达成率%状态 月 区域设备生产废品率统计表六、TPM推行方案 月设备故障停机率统计表 月设备故障停机率统计表序号设备名称 设备浪费事项 浪费时间 H 浪费类别 A类 B类 C类 A类 B类 C类
13、 A类 B类 C类 A类 B类 C类 A类 B类 C类 A类 B类 C类 A类 B类 C类 A类 B类 C类 A类 B类 C类 A类 B类 C类 A类 B类 C类 A类 B类 C类 A类 B类 C类浪费类别：A类.不可用浪费 因设备故障或临时调整清洁造成的时间浪费；B类.未运行浪费设备空转或设备速度降低造成的时间浪费；C类.质量浪费 因质量检查或质量返工而造成的时间浪费；月 区域TPM小组设备综合浪费率记录六、TPM推行方案 月设备故障停机率统计表 月设备故障停机率统计表设备名称 可用水平%运行水平%质量水平%综合利用率%设备综合利用率统计表工程 计算方法不可用浪费的时间H 未运行浪费的时间H
- 配套讲稿：
如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制：
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词：
- 精选 TPM 管理 培训
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站所有资源均是用户自行上传分享，仅供网友学习交流，未经上传用户书面授权，请勿作他用。
![[精选]TPM 培训.pptx](/Images/s.gif)
限制150内