[精选]48.现场目视化及班组看板设计.pptx

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1、现场目视管理與看板设计 v1.为何要推行目视化管理v2.目视化管理的目的何在v3.目视化在企业管理中的作用和意义v4.目视化的有效载体“看板v5.看板的分类、作用、在企业中的应用方法v6.结合现场解说看板管理在现场的应用v7.我们如何推进目视化管理v8.我们的看板还有哪些需要改进我为什么会选择目视化管理研讨？1.为何要推行目视化管理企业要想在竞争中取胜：重要的是能够：灵活、迅速、准确地应对环境的变化。目视化管理就是一种投入最小、效果最大的改善工具,它可以实时掌握异常并进行预防管理各種管理资料与网络课程让我了解到，目视化管理是现场管理中最直观、最有效的管理工具，与大家分享，共同改善、进步、提升！

2、1.为何要推行目视化管理人生五味？感观五觉？味觉约占1%嗅觉约占2%触觉约占3%听觉约占7%视觉约占87%我们的工作命令是通过口头还是看板传达，那个更有效？人类各种器官接收信息能力分布:成本=售价-利潤市场对成本的苛求，促使企业一定要在管理上下苦功利潤=售价-成本售价=成本+利潤学习典范:管理不賺錢的企業不道德丰田公司是成本降低的楷模，他的理由在那里？丰田提出的7种浪费：1.制造过多早的浪费2.等待的浪费3.搬运的浪费4.加工的浪费5.库存的浪费6.动作的浪费7.制造不良品的浪费消除v 提出准时生产的思想。v 还创造性地摸索出一套独特且富有成效的管理工具看板。v 看板管理也可以说是JIT 生产

3、方式中最独特的局部，因此也有人将JIT 生产方式称为“看板方式。v 但是严格地讲，JIT 生产方式的本质，是一种生产管理技术，而看板只不过是一种管理工具v JIT-JUST IN TIME 及时生产 大野耐一 大野耐一VMVisual Management目视化管理基本定义：一眼即知的管理。借着眼睛视察目视而能看出异常所在。在工作现场中发生的问题点、异常、浪费等，使其成为一目了然的状态“塑造一目了然的工作场所。有关品质、成本、交期、平安及有关品管圈活动等状况，透过“目视管理的工具，诸如利用图表、看板、颜色、放置所在区域规划等，这类工具全属于视觉，使人都一目了然，以便于迅速而容易地采取对策，防止

4、错误的发生。目视化管理的定义通过直观的方法来控制和简化工作。1、文字2、图表3、标识4、颜色例如：红单 看板区域划分线色标 彩灯制程狀態顯示板工具擺放 地板上的定位生產目標看板標准化作業目视化管理的目的：1.质量的维持和提高2.成本的维持和降低3.确保交期，以及缩短生产周期，消减在库等4.平安生产的保证，环境的改善5.现场5s的维持和提高1、盡早採取對策2、提醒當事人及相關人員3、掀起競爭意識4、容易獲得改善的建議與協助具体表现2.目视化管理的目的何在目视化管理的3 大作用：1.异常和问题点的暴露2.误判断，误操作，不注意，错觉，忘却等的防止3.管理的效率化，强势宣传形成改善意识,保优贬劣营造

5、 竞争气氛。3.目视化在企业管理中的作用和意义视觉化大家都看得见公开化自主管理，控制普通化员工、领导、同事相互交流目视化管理的特点：“看不到问题：是生产现场中最大的或者最严重的问题所在！“因为很忙没有时间找问题：如同作茧自缚！“越忙越是改善的好时机：清闲中绝对不会产生好的方法最有效的改善来自最忙的现场VM比照练习小说一样的说明书图画一样的说明书看板与目视化的关系：目视化管理是以看板为载体目视化管理管理要求管理方法展示给大家引发行动到达管理目的理论管理层面实际操作层面看板4.目视化的有效载体“看板看板的主要類型：看板固定管理看板動態管理看板車間名稱人員信息設備名稱物品名稱作業標准生產管理質量管理

6、交期管理平安管理宣傳管理環境整理固定看板固定看板固定看板固定看板固定看板固定看板固定看板动态看板动态看板动态看板动态看板看板定义：最简单的图形、符号或文字；最明显的位置；最廉价的传递信息的方式。看板的作用：1.问题或异常的显现化2.信息能快速而正确的传递3.预防管理4.能发挥鼓励的作用5.提高企业形象5.看板的分类、作用、在企业中的应用方法看板的种类和展示方法：目视化看板种类的案例展示：6.结合现场解说看板管理在现场的应用目视管理看板 案例一办公室-统计分析图-照 片-区域划分-明显的标头区分-指示灯-颜色区分-重点管理项-统计管理目视管理看板 案例二 設備部門-工作方案-组织结构-学习培训-

7、点检环节目视管理板 案例三 精益办公室-会议管理-企业文化表达-流程图目视管理板 案例四精益办公室-生产方案-5S、提案、质量-员工展示目视管理板 案例五 制造现场-班组共同行动原则-变化点动态管理-悬挂方式的结合目视管理看板 案例六 制造现场-品质专向管理板-统计分析目视管理看板 案例七 制造现场目视管理看板 案例八 制造现场-缺陷、发生源List-OPL十分钟教育-改善活动-清扫工具创造展示-班组巡视点检文件夹-现场Layout布局图和人员定置-积极向上的小组名“向日葵小组和 口号目视管理看板 案例九 制造现场掌握管理看板内容与要求讓我們7.我们如何推进目视化管理目视管理板表达的要素目视管

8、理板表达的要素人员 设备材料 方法 环境组织机构图；规章制度；员工守则。操作说明书；点检标准；保养标准；测试标准。BOM 构成；部品明细；验收标准；QC工程图；出入库制度作业指导书；生产类标准；管理类标准；程序文件。5S 标准；ISO14000 标准；作业现场布置图等。管理看板的要素P QC D S M生产信息 质量信息成本信息 供应信息 安全信息 士气管理暴露问题 改善管理生产管理之PQCDSMP：Productive：生产效率Q：Quality：质量和品质C：Cost：成本D：Delivery：交期，也就是生产管理中的时间管理与控制S：SafeTy：平安生产管理M：Morale：员工士气，

9、实际上就是人的管理生产管理不管如何进行，目的都在于能够让以上的六个方面发挥作用，企业也得到了开展。管理看板上的内容項目区 分 公司管理看板 部门车间管理看板 班组管理看板 责任主管 高层领导 中层管理干部 基层班组长 常用形式 各种 ERP 系统 大型标语/镜框/匾/现况板/移动看板 标语/现况板/移动看板/图表/电子屏 现况板/移动看板/活动板/图表 工程内容 企业愿景或口号 企业经营方针/战略 质量和环境方针 核心目标指标 目标分解体系图 部门竞赛评比 企业名人榜 企业成长历史 大型活动展示 员工才艺展示 总经理日程表 生产销售方案 部门车间口号 部门方针战略 公司分解目标指标 费用分解体

10、系图 PQCDSM 月别指标 设备 MTBF/MTTR 改善提案活性化 班组评比 目标考核管理 部门优秀员工 部门日程表 进度管理板 员工去向板 部门生产方案 平安现况板 区域分担图/清扫责任表 小组活动现况板 设备日常检查表 定期更换板 变化点管理 工艺条件确认表 作业指导书或基准 个人目标考核管理 PQCD 每日趋势管理 主题活动/QC 工具 个人生产方案 班组管理现况报表 物品状况板 TPM 诊断现况板 设计例如车间简介/品质政策 车间组织架构/工作职掌 部门管理目标 生产达成状况 生产品质状况生产成本状况 生产平安状况 人员技能培训状况6S 管理责任区分 员工学习园地员工风采展示 月度

11、优秀员工龙虎榜 通知公告 集体活动成果展示 人员提案改善案例改善前/改善后版面、栏目采用线条或图文分割，大方而又条理清晰；主次清楚，突出重点；采用透明胶套或框定位，更换方便；活用电脑设计，容易更新。设计合理容易维护管理看板的要求一：管理人员、更换周期要明确；选择员工关心的信息、工程；动态信息以目标设计进度为主线；用量化的数据、图形，形象的说明问题。动态管理一目了然管理看板的要求二：表达全员参与；采用卡通、动漫形式、版面活泼；多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。内容丰富引人注意管理看板的要求三：改进前方法改进前方法Some of the required information for da

12、ta entry was omitted from the form.An overlay was created so users could check their work and make sure that entries were in the required fields.DEFECT LOGGING FORMDEFECT LOGGING FORMPART NUMBER _ PART NAME _W/O#_ RAMAC#_FORM TYPE:P/US/RR/TOTHERC/A TYPE:CAOCAU/O NUMBERMBU _SHOP#_ AREA _PROCESS CODE

13、_ FUNCTION CODE _ DEFECT CODE _44113N1302-1SUPPORTR9530EMFA3900 2117 27 15MISSINGENTRYNUMBER OF DEFECTSMONTHD E F E C T T R E N DMONTHPART NUMBERPART NAMEW/O#RAMAC#FORM TYPE:P/US/RR/TOTHERU/O NUMBERMBU _SHOP#_ AREA _PROCESS CODE _ FUNCTION CODE _ DEFECT CODE _4113N1302-1SUPPORTR9530EMFA3900 2117 27

14、15MISSINGV ALUENUMBER OF DEFECTSMONTHD E F E C T T R E N DMONTH4C/A TYPE:CAOCA目视化管理的应用设计例如设计例如设计例如我們还有哪些缺乏？需要相互学习！8.我们的看板还有哪些需要改进现场目视管理與看板设计v 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6 月-236 月-23Thursday,June 1,2023v 10、雨中黄叶树，灯下白头人。02:27:0302:27:0302:276/1/2023 2:27:03 AMv 11、以我独沈久，愧君相见频。6 月-2302:27:0302:27Jun-2301-Jun-23v 12

15、、故人江海别，几度隔山川。02:27:0302:27:0302:27Thursday,June 1,2023v 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。6 月-236 月-2302:27:0302:27:03June 1,2023v 14、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 20232:27:03 上午02:27:036 月-23v 15、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 232:27 上午6 月-2302:27June 1,2023v 16、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 2:27:0302:27:0301 June 2023v 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起

16、点的射线向前。2:27:03 上午2:27 上午02:27:036 月-23v 9、没有失败，只有暂时停止成功！。6 月-236 月-23Thursday,June 1,2023v 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。02:27:0302:27:0302:276/1/2023 2:27:03 AMv 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6 月-2302:27:0302:27Jun-2301-Jun-23v 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。02:27:0302:27:0302:27Thursday,June 1,2023v 13、不知香

17、积寺，数里入云峰。6 月-236 月-2302:27:0402:27:04June 1,2023v 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20232:27:04 上午02:27:046 月-23v 15、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 232:27 上午6 月-2302:27June 1,2023v 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 2:27:0402:27:0401 June 2023v 17、空山新雨后，天气晚来秋。2:27:04 上午2:27 上午02:27:046 月-23v 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。6 月-236 月-23Thurs

18、day,June 1,2023v 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:27:0402:27:0402:276/1/2023 2:27:04 AMv 11、越是没有本领的就越加自命非凡。6 月-2302:27:0402:27Jun-2301-Jun-23v 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:27:0402:27:0402:27Thursday,June 1,2023v 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6 月-236 月-2302:27:0402:27:04June 1,2023v 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 202

19、32:27:04 上午02:27:046 月-23v 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 232:27 上午6 月-2302:27June 1,2023v 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 2:27:0402:27:0401 June 2023v 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:27:04 上午2:27 上午02:27:046 月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！