银行企业文化建设的实践与探索.ppt
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1、呈现提纲l 企业文化的内涵及建设途径l 建设银行企业文化的要素l 基层党组织负责人在推进建行 企业文化建设中的角色及其任务l 建设银行企业文化建设思考引 言l 文化是人类沟通的最好桥梁、渠道和载体l 有人的地方就有文化l 文化是无形的管理 你能用钱买到一个人的时间,你能用钱买到劳动,但你不能用钱买到热情,你不能用钱买到主动,你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切,都可以通过企业文化而争取到。美弗兰西斯呈现提纲l 企业文化的内涵及建设途径l 建设银行企业文化的要素l 基层党组织负责人在推进建行 企业文化建设中的角色及其任务l 建设银行企业文化建设思考Z理论日本企业的管理艺术追求卓越企业文化的
2、内涵1、文化与企业文化2、企业文化的产生与传播 企业文化是企业经营者长期倡导的,被广大员工认同接受并且自觉实践的价值观念和行为规范。企业文化解读所谓企业文化,不是一种知识,而是人们对知识的态度;不是利润,而是人们对利润的心态;不是舒适的环境,而是人们对环境的感情;不是管理,而是造就管理模式的氛围。优秀的企业造就优秀的企业文化,而优秀的企业文化,无疑也会造就一个优秀和成功的企业。面对残酷的市场竞争,我们的企业往往缺少的不是产品、技术,资金、甚至也不是人才,而是文化和团队凝聚力。企业文化的结构企业标识、企业信誉、企业行为、企业形象等组织的外在表现方式(视觉层面)核心价值观、企业精神等(理念层面)组
3、织、机制、制度、行为方式、环境等(行为层面)企业文化的特点l历史性与时代性l人本性与凝聚性l层次性与动态性企业文化的作用l导向功能l凝聚功能l激励功能l约束功能l塑造形象功能l企业存在的理由投资者:资源员工:主体 客户:动力我们选择什么样的竞争领域?我们怎样兑现我们的未来?企业首先是员工的企业企业与员工共同成长企业文化是可持续发展的保障看冰山图片,感悟文化管理真谛文化的力量 组织氛围和企业文化,貌似不可琢磨,其实在企业内部如同空气一般,无处不在。企业文化建设的目标 l造就企业员工良好的精神价值观念 l培养企业内部和谐融洽的环境气氛 创建优秀的企业文化,对于企业提高市场竞争力,增强企业可持续发展
4、的竞争优势,有着诸多重要的价值:明确经营方向,提高企业核心竞争力价值外现,提升企业 品牌形象 自我激励,吸引优秀人材,增加员工凝聚力 自主管理,大幅度提高企业绩效 企业文化建设的途径 l创立企业文化礼仪l开展企业文化活动l创造企业文化氛围l教育输入法 l舆论导向法 l领导垂范法 l行为激励法 l活动感染法 l利用事件法 企业文化建设中的几个误区l误区一:认识的表面性。l误区二:认识的局限性 l误区三:认识的盲目性 l误区四:认识的短期性 l 以为CI就是企业文化,其中的理念或意识让员工感觉不到力量;l 以为文艺活动就是企业文化,文艺活动只是企业文化中的一个方面;l 以为企业文化工作就是企业宣传
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- 银行 企业文化 建设 实践 探索
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