[精选]IE七大手法及其应用教材.pptx

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1、IE 七大手法及其應用講師:董彩玲2006/7/192023/6/1 1 prepared by wfzhao.Not copy without permission.聖經改變了美國的意識形態IE你了解 I E 嗎?工業英雄:促進了美國的工業革命和經濟騰飛IE-Industrial Engineering 人喻之工業醫生 通過持續的改善,以求系統最優化,效率最大化“IE作為通用科學,是價值工程,所以每個人都要學IE,所有技委會的同仁都應該學IE,它是一個必修課,是基礎-總裁,2003年11月“在我心目中,模具是工業之母,IE就是工業之父,母親給你成長的基礎,父親給你茁壯的空間-總裁,2004年

2、5月工業工程定義 工業工程是以人員、技術、物料、設備、能源和信息構成的複雜的生產系統為研究對象，綜合運用工程技術、管理科學和社會科學原理及方法，對其進行規划、設計、實施、控制、改進和創新，以提高生產系統的生產率工業工程發展簡史科學管理工業工程 現代IE組織行為科學管理理論叢林現代管理哲理管理技術依次经过三个阶段：依次经过三个阶段：科学管理、系统管理、现代管理 科学管理、系统管理、现代管理IE的基本意識成本和效率意識問題和改善意識工作簡化和標準化意識全局和整體化意識以人為中心的意識有個嬰兒，你看到了嗎？IE常用技朮F1工作研究F2設施規劃與設計F3生產計劃控制F4工程經濟F5價值工程F6質量管理

3、與可靠性技術F7人因工程或工效學 F8組織行為學F9管理信息系統 F10現代製造系統IE 手法應用:工作研究工作研究方法研究時間研究程序分析操作分析動作分析秒表時間研究預定動作時間標準工作抽樣工藝程序圖流程程序圖線路圖人機操作分析聯合操作分析雙手操作分析目視動作研究動素分析影片分析動 改 法流 程 法五 五 法人 機 法雙 手 法抽 查 法防 呆 法IE 七大手法IE七大手法簡介項目 用 途防防 錯錯 法法如何防止做錯事情，使工作第一次就做好流流 程程 法法研究探討牽涉到幾個不同工站或地點之流動關係，藉以發掘可供改善的地方五五 五五 法法借著質問的技巧來發掘出改善的構想人人 機機 法法研究探討

4、操作人員與機器工作的過程，藉以發掘可供改善的地方雙雙 手手 法法研究人體雙手在工作的過程，藉以發掘可供改善的地方動動 改改 法法改善人體動作的方式，減少疲勞使工作更舒適，更有效率抽抽 查查 法法借著抽樣觀察的方法能迅速有效地了解事情的真相一.防呆定義 通過自動作用、報警、標識、分類等手段設計 一個方法,在過程失誤發生之前即加以防止，防止錯誤發生.使作業人員不特別注意也不會失誤的方法。或使發生的機率降至最低:使事情一次就做好.起源於 丰田公司 譯音POKA YOKE IE七大手法之一 防呆法錯誤缺陷的出現,源於失誤,失誤的出現,源於方法通过消除或控製失误消除錯誤失誤 錯誤缺陷漏加錫 元件半焊闖紅

5、燈 交通事故漏裝零件 產品不良原因 結果F防呆的改善對象是什么?源流思想IE七大手法之 防呆法人為錯誤忘記誤解疏忽遲緩不熟練無經驗成心系統錯誤方法上錯誤資訊決策錯誤設備設定錯誤來料不良或錯誤改善對象防止對象因果F 防呆的改善對象是什么?IE七大手法之 防呆法1.基本原則 在進行防呆法時,有以下四原則可供參考:1.動作輕鬆 2.不要技能與直覺 3.不會有危險 4.不依賴感官2.應用原理及案例 1.斷根原理 2.保險原理 3.自動原理 4.相符原理 5.順序原理 6.隔離原理 7.復制原理 8.層別原理 9.警告原理 10.緩和原理IE七大手法之 防呆法案例案例描述 在連續幾個測試站間加檔板,防止

6、未測品流至下一站案例運用原理 斷根原理、隔離原理斷根原理斷根原理OK 點膠前和點膠後清楚區別擋板 NG 點膠前和點膠後未清楚區別保險原理保險原理超音波壓盒機操作開關改善超音波壓盒機操作開關改善改善前改善後採用雙手同時操作按鈕開關,保證了作業員的操作平安.採用腳踏開關操作機械,生產平安性不高,容易發生平安事故.IE七大手法之 防呆法案例描述 在工廠使用SFC 自動控制系統案例運用原理 警告原理、保險原理、自動原理IE七大手法之 防呆法案例描述 主板包装时加保利龍或紙板以減少產品在搬運中之碰傷案例運用原理 緩和原理IE七大手法之 流程法 1.意義 流程法是:以整个生产过程为研究对象，研究分析一个完

7、整的工艺程序原材料進廠入庫領料加工、装配檢驗成品存庫出貨从第一个工作地到最后一个工作地全面研究，分析有无多佘或重复作业，程序是否合理，搬运是否太多，等待是否太长等進一步改善工作程序和工作方法。手法包括:1.工藝程序分析;2.流程程序分析;3.線路圖分析.2.應用范圍作業類型 例子 記錄技朮整個制造過程 從原材料投產到任務調度的產品生產包括准備到檢查產品接收包裝和發運工藝程序圖 流程程序圖流程圖解線路圖線圖工場平面布置 物料的移動某零件經過全部加工工序的移動某零件在某工序間的移動工藝程序圖流程圖解線路圖線圖物料型工場平面布置 工人的移動給某種機械或設備供應某零件的工人流程程序圖人型線路圖物料搬運

8、 物料進出倉庫成品裝車 流程程序圖線路圖IE七大手法之 流程法 1.流程程序图的符号 為了清楚地表示任何工作的程序 美國機械工程師學會ASME 制定出5 種符號1997 年由美國制定為國家標准ANSly 15.3 M-1979,以便精確地以標准格式記錄詳細信息。操作搬運檢驗暫存儲存IE七大手法之 流程法 2.流程法之應用装入说明书及零件说明书及零件1准备装箱电风扇装入纸箱封纸箱贴标签电风扇12345检查纸箱有否破损工藝程序分析 工艺程序图:一种装配型的图表。纵向代表生产过程的进程，横向代表零件生产过程的活动。绘制时先将主要生产过程绘于最右方，然后依次向左按加工装配顺序绘制。IE七大手法之 流程

9、法 3.流程法之應用D1111213242353在票架上拿起并查看票价用手拿至柜台上打印日期等待找钱拿给旅客旅客带至入口处查看并打孔旅客带至旅途上在终点站查看并回收流程程序分析 物料型流程图：用以表示在生产、或效劳过程中物料或零件被处理和流动的过程。右图为用物料型流程程序短途单程车票的出售、使用和回收的流程。开始：票放置在票房的票架上结束：票在终点站被回收動作描述時間sec操作 搬運 等待 檢驗基板被送到turn table上 1.5基板吸真空 1Turn table 旋轉 1.5Turn table 下降 8基板傳至減速sensor位置 7.8基板減速傳至stop pin位置 6.3基板ID

10、讀取 0.5基板被傳送至NT出口 8合計 33.6 10 23.6ARC 流程程序圖沖壓沖壓 自檢自檢下料至下料至入半入半成品成品倉倉清洗清洗暫存暫存區區超聲超聲波清波清洗洗清洗清洗機清機清洗洗下料下料沖壓沖壓 自檢自檢超聲超聲波清波清洗洗清洗清洗機清機清洗洗下料下料下料至下料至治具治具下料至下料至托盤托盤上料至上料至治具治具流程程序圖IE七大手法之 流程法 3.流程法之應用來料檢驗與點數線路圖程序分析技巧 四大原則取消Eliminate合併 bine重排Rearrange簡化SimplifyIE七大手法之 人機法1.定義:人機配合法Man-Machine Chart,簡稱為“人機法.通过对以

11、人为主的工序的详细研究，使操作者、操作对象、操作工具三者科学地结合、合理地布置和安排，以减轻劳动强度，减少作业的工时消耗，以提高效率.2.目的:學習如何記錄人與機器配合工作時之過程.1.發掘空閒與等待時間2.使工作平衡3.減少周程時間4.獲得最大的機器利用率5.合適的指派人員與機器6.決定最合適的方法來做進一步之分析與改善.IE七大手法之 人機法3.分析手法:1.人機操作分析.應用于1 人操作1 部機器或多部機器 2.聯合操作分析.應用于數人操作1 部機器或多部機器.4.閑余能量分析 人机配合分析的目的在于了解工人或机器的闲余能量，设法对之加以利用以提高工效。4.1.機器閑余能量分析:在机器加

12、工过程中，装卸工件是为了保证加工得以实现的辅助操作，对工件本省的变化不直接起作用，这局部占用时间构成了机器的闲余能量。另外，由于机器工作能力和任务的不平衡本身也会造成的机器空闲。因此，应该尽量减少机器的闲余能量。IE七大手法之 人機法4.2.工人閑余能量分析:主要是指机器自动加工时产生的工人空闲时间。对此，应该尽量注意交叉作业，利用这一空闲去完成一些辅助性的作业，如：搬运、装夹、检验等。4.3.工人和機器數量的配置:工人数量一个月总工作量平均一个工人月有效工时4.4.如何決定工人操作機器的數量:N=t+M/tN-一个工人操作的机床数t 一个工人操作一台机器的时间包括从一台机器走到另一台机器的时

13、间M 机器完成该项工作的真正机加时间空閑 工作由分析可知設備利用率僅3/7=43%人機操作分析:改善前人機法改善后結果顯示 設備利用率提升至6/7=86%空閑工作人機法IE七大手法之 動改法 1.手法名稱“動改法為“動作改善法之簡稱,目的是:研究人体各种动作的浪费，以寻求最省力、最省时、最平安和最经济的动作。2.動作分析 動作分析是通過分析研究人在进行各种操作時所進行的動作，删除无效动作，使操作省力、省時、简便有效，以提高工作效率.分析手法包括:1.目视动作分析：即以目视观测的方法寻求 改进动作方法 2.动素分析：将工作中所用的各个动素逐项 分析以谋求改进 3.影片分析：IE七大手法之 動改法

14、 3.動素分析的圖形符號v 第1圈:中心圈,为核心动素装配、拆卸、使用v 第2圈:常用动素,是改善的对象伸手,握取,移物,放手v 第3圈:辅助性动素,越少越好寻找,选择,检查,持住,定位,预定位v 第4圈:外圈,消耗性动素,尽可能予以取消休息,故延,延迟,方案IE七大手法之 動改法 4.動素同心圓 IE七大手法之 動改法 5.動素分析之應用 F 锡焊作业F 要素作业1用双手取工件左手同时拿着焊丝；2右手用电烙铁锡焊工件两锡焊点；3放下电烙铁把工件放回成品堆放处。IE七大手法之 動改法 6.動作經濟原則 吉尔布雷斯首创，后经过多位学者研究改进，巴恩斯将此原则分为22 条，這里归纳为三大类/十大原

15、則：三大类 第一类 关于人体的运用;第二类 关于工作地的布置;第三类 关于工具设备 十大原則第一条原则：双手的动作应同时且对称。第二条原则：人体动作应以尽量应用最低级而能得到满意结果为妥IE七大手法之 動改法 6.動作經濟原則 IE七大手法之 動改法 6.動作經濟原則第 三 条 原 则：尽 可 能 利 用 物 体 的 动 能，曲 线 运 动 较 方 向 突 变 的直 线 运 动 为 佳，弹 道 式 运 动 较 受 控 制 的 运 动 轻 快，动 作 尽 可能使之有轻松的节奏。第 四 条 原 则：工 具、物 料 应 置 于 固 定 处 所 及 工 作 者 前 面 近 处，并依最正确的工作顺序排列

16、。第 五 条 原 则：零 件、物 料 应 尽 量 利 用 其 重 量 坠 送 至 工 作 者 前 面近处。第 六 条 原 则：应 有 适 当 的 照 明 设 备，工 作 台 及 座 椅 式 样 和 高 度应使工作者保持良好的姿势及坐立适宜。所謂合適的照明,其意義應包括:1.必須有合適其工作的充足光度.2.必須有合適顏色的光線,且應防止閃光.3.必須有合適的投射方向.IE七大手法之 動改法 6.動作經濟原則第七条原则：尽量解除手的工作，而以夹具或足踏工具代替。第八条原则：可能时应将两种或两种以上工具合并为一。第 九 条 原 则：手 指 分 别 工 作 时，各 指 负 荷 应 按 其 本 能 予

17、以 分配。手 柄 的 设 计 应 尽 可 能 与 手 接 触 面 大；机 器 上 的 杠 杆、手轮的位置应尽可能使工作者少变动其姿势。第十条原则：工具及物料应尽可能事前定位。IE七大手法之 動改法 7.動作經濟原則之應用 连续曲线运动，较方向突变的直线运动为佳v 圆弧型挥动：后面挥上，前面打下，效率可达为20.2%，不易疲劳。v 上下型挥动：最正确效果的效率为9.4%。动能未得到利用，为肌肉所制止。IE七大手法之 動改法 7.動作經濟原則之應用动作级次越低，所需时间越短，所耗体力越小IE七大手法之 動改法 7.動作經濟原則之應用 F 应有适当的照明设备，工作台及坐椅式样及高度应使工作者保持良好

18、的姿势及坐立适宜。F 适当的照明可改善精细工作的视力疲劳IE七大手法之 五五法 1.手法名稱:5*5W 1H 法;又稱質疑創意法;簡稱五五法.2.目的:熟悉有系統的質問的技巧,發掘出問題的真正根源所在,以及可能的改善途徑.3.基本觀念 工作改善最大的阻礙,並不在於技術缺乏,而是在於一個人的想法 當他覺得是以最好的方法在工作著,並且以為滿足.當您認為工作已無法改善了,那就代表您已落伍了,雖然您是專家,擁有高深的學識.一個雖沒有多大學識的人,只要他認為工作仍有改善的可能,那麼他就比您更適合這工作.4.何處最需要改善瓶頸的地方是最值得改善的,順利的地方留待以后有時間再去研究.耗時多的地方往往是改善的

19、好機會.緊急情況由於材料、設備或公文造成時間及人力的浪費 是極需改善的地方.浪費須要改善的事物,往往不是顯而易見的,除非您小心的觀察,否則日過一日在浪費的情況下而不自覺 細心地找出材料、時間及人力的浪費.5.工作之構成 每一工作均包含三部份:1.預備:時間和勞力花在諸如調整機器,放置加工物等準備工作上.2.操作:實際工作,附加價值於產品上.3.收拾:工時花在取下加工物.存放或清理工作,無生產性的動作.最易顯出改善成果的地方在於免除,因為它也自動地將 和 的工時免除了.請記住 及 只會增加產品成本並不增加它的價值.IE七大手法之 五五法 6.5W1H 法原則表:六大提問技朮 六大提問技朮 IE七

20、大手法之 五五法問題點或指定工作(如提高品質效率工作)總疑問為甚麼WHY疑問部份做甚麼What何 地Where四項行動何 時When何 人Who如 何How為甚麼Why取消Eliminate剔除Elimination簡化Simple重排Rearrange合並Combine 5*5W 1H 5W1H 是一個探討問題的技巧，“5X 是告訴我們同樣的“5W1H 最好要“多問幾次才好，才能將問題的癥結所在發掘出來。類似我們的“打破砂鍋問到底之精神。7.改善之探討方向 每件工作都可依照“ECRS 四大原則去探討可能的方向.取消E Eliminate:在經過“5W1H 提問,而不能有滿意答案者皆非必要,即

21、予取消.取消為改善的最正确效果,如果取消不必要的工序、操作、動作,這是不需投資的一種改進,是改進的最高境界合並C bine:將二種以上的動作嘗試結合在一起,二個操作一起做可以省掉搬運、檢驗、存放等動作.重排R Rearrange:调整前后工序、操作或动作如：改手为脚的动作,机器位置调整,改變次序、地點及人員等,這些改變可能引出刪除和合並的靈感.簡化S Simple:在取消、合並及重排等檢討后,研究如何來做以達到簡化的目的,以節省人力、時間及費用.應持有目前的方法絕非僅有而且最好的,必然,有更好的方法的態度.IE七大手法之 五五法IE七大手法之 雙手法1.定義:雙手操作法,簡稱為“雙手法.生产现

22、场的具体工作，主要由工人的双手完成，调查、了解如何用双手进行实际操作的情况，称双手操作分析.2.目的:學習有系統的記錄人體雙手足動作的過程 有一個古老的故事說:造人為何要給一個嘴巴,二個眼睛,二個耳朵以及二雙手呢?那是因為 希望每一個人能少說,多看,多聽,多做.這樣的故事我們都非常清楚與了解.但是我們假设進一步加以探討,我們是否盡力發揮我們雙手萬能的功用.每一個人都會說當然是,如果再問下去,您的雙手在工作時,有一隻手在閒置的狀態下,所佔之比率例有多少,相信有許多人不能夠答复出來.“雙手操作法就是希望能幫助我們了解雙手在操作時閒置的狀況,並尋求改善的方法,以發揮雙手的能力.IE七大手法之 雙手法

23、3.應用範圍1.適用於以人為主的工作,即研究的對象為人體的雙手或雙足.2.專注於某一固定工作地點之研究,即該工作固定在此地點上實施.3.該件工作有高度重復性,即該件工作會再次大量生產.非重復性之工作,則因研究改善后無法再次應用於同一件工作內,而失去研究改善之目的.4.分析工具雙手操作分析圖其主要作用是:-研究双手动作及其平衡;改变工具、设备和物料的不合理的布局使动作标准化；改善动作。双手操作分析简单画法 双手操作分析简单画法用小圈表示伸手或运送用大圈表示握取、对准、使用及放下IE七大手法之 雙手法5.雙手操作分析圖之畫法:双手操作分析一般画法 双手操作分析一般画法用箭头圈表示伸手或运送用圈表示

24、握取、对准、使用及放下D表示等待或停顿；倒三角表示用手握住工件；正方形表示检查D在信紙上簽名檢查軸套IE七大手法之 雙手法5.雙手操作分析案例:F 双手的动作应同时而对称F 插销子的动作 v 用双手：插完30 只销子只需23S，节约时间29%v 用一只手：插完30 只销子需30S.IE七大手法之 抽查法1.定義 工作抽樣法,又稱瞬時觀測法,簡稱為“抽查法,它是在一段較長時間內,以隨機方式對調查對象進行間斷的觀察,并按預定的目的整理分析所調查的資料,得出需要的結果.2.原理 工作抽樣是根據數理統計的理論,以概率法則作為基礎的方法,即“從母集團總體中隨機地取樣本,如果這個樣本足夠大,則從樣本的性質

25、可以推斷出母集團總體的狀態.由于它不是全數調查,所以就會產生誤差,這又取決于抽樣的數量即觀測次數.抽樣數越多可靠性就越高,反之,可靠性就越低.但是抽樣次數多,人力,物力,財力的消耗將增加.因此就必須考慮可靠度與精度的問題.IE七大手法之 抽查法3.三種主要用途:1.人與機器活動狀況抽樣:EXL:決定操作員每天工作占百分之幾,空閑占百分之幾.空閑比率%=空閑時間/總觀測時間*100%工作比率%=工作時間/總觀測時間*100%2.績效抽樣:EXL:贴片機待機之比率,操作員之工作績效等.績效指標%=某產量應消耗的正常時間/某產量實際消耗的時間*100%3.工作衡量:EXL:建立操作的標準工時,尤其適

26、用於文書性質的作業.標准時間=總觀測時間*工作比率*平均績效指標/觀測期間的總產量+寬放.IE七大手法之 抽查法4.工作抽查之好處:1.觀測時間短,並可同時觀測數部機器或操作人員之狀況.2.調查時間較長,可去除因每日不同之各別所造成之差異現象,結果客觀可靠.3.對被觀測的對象所產生的干擾次數及時間較短.總之,工作抽查不需使用馬表的技巧,不需費大批專門人員連續時間的觀測.更不需對個人的努力或成績作主觀的評判,而能比任何其他測試方法在較短的時間、較少的成本、較佳的客觀情形之下,獲得有關人員或機器的工作實在狀況,作為管理上採取行動的根據.5.實施工作抽查的步驟:1.確立調查目的與范圍 2.調查項目分

27、類 3.決定觀測方法 4.設計調查表格 5.向有關人員說明調查目的 6.試觀測,決定觀測次數 7.正式觀測 8.整理數據作出結論IE改善步驟一.解決問題的步驟PDCA 在推行全公司品質改善的活動里,PDCA 是必定要求遵循的方法.即:四大階段:計劃Plan 執行Do 檢查Check 行動Action 八大步驟:1.選擇主題:找出工作場所的問題,縮小範圍,主題的決定.2.選擇理由:整理選定的主題,目標的明確化,活動計劃.3.現狀掌握:正確的掌握現狀,提出讓人不滿意的問題目標設定.4.分析:臆設的提出,臆設的檢查及證明,不良之處的再度出現.5.對策:對策的提出及實施.IE改善步驟6.效果:有形、無

28、形效果之掌握.7.固定:標準化,徹底實施,完全確認.8.反省:活動的反省、今後的計劃、將缺失檢討應用於下次活動.二.改善后的檢查表 五大任務之檢查要素:1.品質Quality 2.成本Cost 3.生產量Output 4.士气Morale 5.平安Safety 問題主要原因的四M 要素:1.人員Man 2.機械Machine 3.材料Material 4.方法MethodPDCA 5W1H 五大任務之檢查要素:1.品質Quality 2.成本Cost 3.生產量Output 4.士气Morale 5.平安Safety 1.品質Quality 問題點:維持與提高品質活動的重點:1.減少不良的工作

29、 2.減少因疏忽而引起的不良品 3.減少初期的不良產品 4.減少品質的異常 5.減少賠價請求.6.提高品質 活動的結果:1.使工程處於安定狀態 2.防止抱怨的再度發生 3.確實的遵守作業指導書 4.標準化 5.使管理制度化 6.提高信賴性 IE改善步驟2.成本Cost 問題點:降低成本活動的重點:1.削減經費 2.節約材料及零件支出 3.降低單價 4.縮短作業時間 5.活用時間活動的結果:1.減少工时 2.減少修正的次數 3.裁減人員 4.提高材料的利用率 5.提高設備的轉動率.IE改善步驟3.生產量Output 問題點:量的確保,遵守交貨期限活動的重點:1.增加生產量 2.遵守交貨期 3.減

30、少庫存 4.加強存貨管理 5.改善配置 6.提高效率活動的結果:1.提高生產力 2.縮短作業時間 3.加強管理 4.改善工具 5.提高設備的運轉率IE改善步驟4.士气Morale 問題點:提高工作場所的氣氛活動的重點:1.美化環境 2.提高上班率 3.在快樂的氣氛下進行QC 4.提高每一個人的能力 5.強化品質意識活動的結果:1.使改善提案具有彈性 2.創造快樂的工作環境 3.使小組工作圓滿成功5.平安Safety 問題點:確保平安活動的重點:1.確保工作場所的平安 2.確保自己本身的平安 3.減少意外事故活動的結果:1.整理及整頓 2.整理環境 3.加強平安管理IE改善步驟 問題主要原因的四

31、M 要素:1.人員Man 2.機械Machine 3.材料Material 4.方法Method 1.作業人員Man 活動的重點細部的主要原因:1.作業人員中哪一因素影響到特性經驗、技術、教育.2.作業是否與作業人員的特性一致重新配置工作與教育訓練.3.作業人員的健康狀態休養、飲食、睡眠.4.作業人員的品質意識士氣、教育.作業人員是否按照指示圖作業 作業人員是否在熟讀指導書以后才開始作業.作業人員按規定作業時,仍然會產生不良產品5.作業人員的工作態度協調性、積極性、士氣IE改善步驟2.機械Machine 活動的重點細部的主要原因:1.機械的哪一部份會影響到所謂的特性呢?如:品質、運轉率等.2.

32、開始作業時和日常處理檢查、上油.3.發現毛閏病以及處理保全.4.機械應改善的事項故障率.5.開始作業時的整理、整頓環境.3.材料Material 活動的重點細部的主要原因:1.材料的哪一部份會影響到特性原料品質的不良,性能缺乏等.2.被搬入的材料質量有差錯不小心而造成的錯誤、交貨期.IE改善步驟3.作業中有異常材料混入不小心而造成的錯誤、環境.4.材料的處理品質不良、異常品各種的混入.4.作業方法Method 活動的重點細部的主要原因:1.作業方法的哪一點會影響到特性工程品質能力、作業準備.2.作業的順序保持現狀好呢?或者按作業指導書進行作業順序、進行方法.3.是否在沒有使用作業指導書之下進行

33、作業.4.對於變更作業指導書的處置作業的進行方法.5.作業指示圖是否應,改善以及是否有不適當之處.6.作業人員的平安之確保平安綱.7.作業場所的配置有否缺陷?IE改善步驟聯係人：董彩玲單 位：IE學院分 機：25739 謝 謝!歡迎咨詢交流F 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6月-236月-23Thursday,June 1,2023F 10、雨中黄叶树，灯下白头人。05:14:4305:14:4305:146/1/2023 5:14:43 AMF 11、以我独沈久，愧君相见频。6月-2305:14:4305:14Jun-2301-Jun-23F 12、故人江海别，几度隔山川。05:14:4305

34、:14:4305:14Thursday,June 1,2023F 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。6月-236月-2305:14:4305:14:43June 1,2023F 14、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 20235:14:43 上午05:14:436月-23F 15、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 235:14 上午6月-2305:14June 1,2023F 16、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 5:14:4305:14:4301 June 2023F 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:14:43 上午5:14 上午05:

35、14:436月-23F 9、没有失败，只有暂时停止成功！。6月-236月-23Thursday,June 1,2023F 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。05:14:4305:14:4305:146/1/2023 5:14:43 AMF 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6月-2305:14:4305:14Jun-2301-Jun-23F 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。05:14:4305:14:4305:14Thursday,June 1,2023F 13、不知香积寺，数里入云峰。6月-236月-2305:14:4305:1

36、4:43June 1,2023F 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20235:14:43 上午05:14:436月-23F 15、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 235:14 上午6月-2305:14June 1,2023F 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 5:14:4305:14:4301 June 2023F 17、空山新雨后，天气晚来秋。5:14:43 上午5:14 上午05:14:436月-23F 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。6月-236月-23Thursday,June 1,2023F 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话

37、。05:14:4405:14:4405:146/1/2023 5:14:44 AMF 11、越是没有本领的就越加自命非凡。6月-2305:14:4405:14Jun-2301-Jun-23F 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。05:14:4405:14:4405:14Thursday,June 1,2023F 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-236月-2305:14:4405:14:44June 1,2023F 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20235:14:44 上午05:14:446月-23F 15、最具挑战性的挑战莫过于提

38、升自我。六月 235:14 上午6月-2305:14June 1,2023F 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 5:14:4405:14:4401 June 2023F 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:14:44 上午5:14 上午05:14:446月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉