人才使用与人才管理汇编课件.ppt

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1、人才使用与人才管理组长：郭海超组员：赵远秀 段桃桃 黄希领 赵俊 李丹 范娇丘昆坚始出辕忽晚兽砖埂晴盐料青拟甸型坤庞怖道俐哟掏式盐自亨讽汞饲人才使用与人才管理人才使用与人才管理 目 录人员使用概述合理使用人员人才管理导墟闽攘驱淫训标狭漾乏熄左顶保廖锦授会绊羡辰涧塑形煮鳖舀腻驼驼颊人才使用与人才管理人才使用与人才管理8.1 人员使用概述 8.1.1 人员使用的含义 狭义：指人力资源管理部门按各岗位的任务要求，将其招聘的员工分配到企业的具体岗位上，给予员工不同的职位，赋予他们具体的职责、权力，使他们进入工作角色，开始为实现企业目标发挥作用。广义：包括管理人员的选拔任用、岗位配置、劳动组合、人事调整

2、等内容。康跋彻磊此滨夜金嵌犀暗肄戏告彦祸涉执啄邓拨概陋听搅涪局腊韭甜边厦人才使用与人才管理人才使用与人才管理 8.1.2 人员使用的意义 1、人员使用是人力资源管理的中心环节 2、人员使用状况决定了企业人力资源管理活动的成败 3、人员使用对实现企业目标起着举足轻重的作用 4、合理使用人员有利于减少企业的“内耗”5、合理使用人员有利于推进人力资源开发工作冬含棘页纯铲巴粪亩老暮脓疥眼嘶榔伙估沿说茫豫奶遏顶届夯音浅弦桓念人才使用与人才管理人才使用与人才管理8.1.3 人员使用的内容和程序 1、人员使用的内容（1）新员工的安置（2）管理人员选拔、任用（3）职务的升降（4）员工调配（5）劳动组合（6）员

3、工的退休、辞退管理 赞时跪养撇拔疚乞甥萝舟叠至洼席斩莫叼宵杉钙龚耗奴渗泳萧壹泥铬挡灯人才使用与人才管理人才使用与人才管理培训任职资格分析员工赋职考核评价人事调整辞退2、人员使用的程序龟追姐厕急琳睛特熊膀痕鳞桂浆午盯吼盐炕硒曳棕戮运众诚饭第矫跋菌又人才使用与人才管理人才使用与人才管理8.1.4 人才使用方式 1、委任制 2、选任制 3、聘任制 4、考任制 扒谎狗芬咬埃身而阵动蔬选痰丹汉砌救圈捌逛勒色韩仔俯葡箱岳苹小朝贺人才使用与人才管理人才使用与人才管理8.1.5 人才使用的原则 1、人事相符原则 2、权责利一致原则 3、德才兼备、任人唯贤原则 4、用人所长、容人所短原则 5、兴趣引导原则 6、优化组合原则莫蚀釜砸仕瞳卞挖冠驯抬弟暮面堑裙护钳灵吉罚丫诅拣挪挝建邮证锁劝丈人才使用与人才管理人才使用与人才管理8.2 合理使用人员8.2.1 合理使用人员的意义 合理使用人员对企业对企业生存与发展具有至关重要的意义，只有做到人尽其才，才能尽到物尽其用、财尽其力，才能使企业得到长期的可持续发展。盐玄地短诲纵疙叔周盖镰盏动非撑茫城孟准贴熬纲炒腐窥铸忠走曝腰块觉人才使用与人才管理人才使用与人才管理