[精选]XXXX年生产部工作计划.pptx

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1、生产部2023年工作总结和2023年工作方案 生产中心 2023年12月18日pauchie概要一、2023年生产部工作总结二、2023年生产部各项数据三、2023年事故单说明四、2023年工作方案1、2023年生产部工作目标2、2023年生产部管理工作的重难点分析pauchie一、2023 年工作总结 本人2023 年8 月15 日到班尔奇家具上海公司，到2023 年12 月底共计3 个半月，在这3 个半月的时间内，我继承了生产部原有的工作的同时，也开展了一些新的工作，这些工作有的已经在生产实践中落实，有的才刚刚起步。下面结合实际过程将2023 年的工作进行一些简单的总结，在这3 个多月中，

2、主要做得就是管理变革，管理变革按内容分，主要有下面4 个内容：人员组织架构的变革 工艺流程梳理 生产模式变革 生产异常推进pauchie一、2023 年工作总结 第一：人员组织管理变革 生产管理工作无外乎人、机、料、法、环5 个核心内容，要想在管理上有所突破，首先要解决人员管理问题。所以，首先我们分析的是组织结构是否合理，通过分析发现，原来的组织结构有以下几个缺点：组织过小、过细，例如：经常一个小组只有4-5 个人，个别的只有1-2 个人，这样小组人员缺乏机动性，往往个体很强，集体很弱；小组管理人员不脱产，既是员工，又是管理者，这样在行使管理权时就受到了一定的约束，有时不敢管，甚至于睁子眼闭子

3、眼，仍由问题扩大，因为他们和员工的利益过于一体化；工作中出现问题，责任比较难界定，容易出现相互推诿现象；人员晋升通道比较窄，往往缺乏有效的上升空间。pauchie一、2023 年工作总结针对上述的问题，采取了一下几点措施加以改善：逐步取消小团体，将班组扩大，班组的人员到达25-30 人左右，这样可以解决班组的工作灵活性和工作职责更明确；专人脱产负责班组管理，这样防止了班组长与工人同流合污的可能性；质量问题有更明确的负责人落实具体工作；可以分解车间主任的局部工作，让车间主任能够将主要精力放在提高车间的管理上，而不是只是为了救火；工作每天的报表记录有专人负责管理；设立专门的物料管理人员，逐步将物理

4、管理标准化 pauchie一、2023 年工作总结 第二：工艺流程梳理 生产型工厂，除了人员管理，最重要的就是工艺管理，合理、系统、标准化的工艺和流程管理会为生产任务的落实提供最有效的保障。工厂原来的生产流程和工艺水平其实是很好的，但缺乏文档化或者说有文档但文档缺乏有效的整理和管理；建立生产部文件管理中心，将资料进行管理，分别建立纸质文档和电子文档，文档安排专人进行维护。pauchie一、2023 年工作总结 第三：生产模式变革 通过对工艺进行研究将现在的生产工艺改成连续的、单件的、一次性完成的生产模式，既生产流水模式；在新工厂直接上滚轮线，改善现有的生产安排；改变原来的方案模式，逐步推行生产

5、方案的准确性和唯一性；将物料管理纳入生产管理中。pauchie一、2023 年工作总结 第四：生产异常推进 针对产品质量存在较多问题，公司产品质量管理落实效果不佳的状况，制订了不良品隔离流程和生产异常流程；生产异常的推进会逐步改善车间的不良品补料和工艺不良问题；通过异常整理会逐步找到工作中的核心缺陷，不断进行攻克，这样就可以提高公司的竞争力。pauchie二、2023年生产部各项数据 工程年份柜体总产量员工数人均产量门总产量员工数人均产量压板总产量员工数人均产量包覆总产量员工数人均产量抽屉总产量员工数人均产量备注2023 年 313635626062023 年 344025678032023

6、年 48331110546038786927 325410 22 101、2023 年产量和人均产量数据pauchie二、2023年生产部各项数据2、各车间产品一次合格率pauchie 月份车间1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12柜体 68.73%抽屉移门 61.81%包覆 74.14%欧式门压板二、2023年生产部各项数据3、生产方案完成率已入库为基础记录的pauchie 月份车间1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12柜体抽屉移门包覆欧式门压板二、2023年生产部各项数据4、车间材料补料数量pauchie 月份车间1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

7、12柜体抽屉移门包覆欧式门压板二、2023年生产部各项数据5、加急订单统计pauchie 月份车间1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12柜体抽屉移门包覆欧式门压板二、2023年生产部各项数据6、人员考勤情况pauchie 月份 车间工程新进员工柜体抽屉移门包覆欧式门压板离职员工柜体抽屉移门包覆欧式门压板二、2023年生产部各项数据6、人员考勤情况pauchie 月份 车间工程无故旷工柜体抽屉移门包覆欧式门压板自离员工柜体抽屉移门包覆欧式门压板二、2023年生产部各项数据7、设备利用率各车间设备工作时间综合/合计工作小时数pauchie车间 柜体 抽屉 移门 包覆 欧式门压板 备注

8、利用率四、2023 年工作方案1、2023 年的产量目标和人均产量目标 工程时间柜体产量人均月产量门产量 人均月产量抽屉产量人均月产量包覆产量人均月产量压板产量人均月产量备注1-6 月 268083.4400 47128 3007-12 月 553646 450 103233330累计 821729 150361pauchie四、2023 年工作方案2、2023 年质量目标一次合格率抽检合格总数/抽检总数客诉率即生产原因导致的事故单/订单总数柜体试装比例试装的订单总数/订单总数入库一次通过率抽检不合格订单总数/入库订单总数备注95%1%4.5%98.5%pauchie四、2023 年工作方案3

9、、2023 年人员管理目标工程员工满意度平安达标率培训覆盖率考核覆盖率人员流失率岗前教育普及率目标80%95%100%100%5%100%pauchie四、2023 年工作方案4、成本控制目标工程材料利用率报废率车间补料率管理人均产出比生产部脱产人员/一线人员燃油消耗率废料回收率目标85%2%1：8 0.25升/张pauchie四、2023 年工作方案5、生产工艺管理目标工程 设备操作规章普及率作业指导书普及率工序质量普及率产品质量普及率工装夹具统计覆盖率工具统计覆盖率目标 100%100%100%100%100%100%pauchie四、2023 年工作方案6、日常管理目标工程 表扬与批评落

10、实6S 工作落实生产例会事故单处理结果公布早会覆盖率部门娱乐沟通培训次数目标 每2 周公布一期每周检查2 次每周1次每周1次100%2 次/年 6 次/月pauchie四、2023 年工作方案7、设备利用率pauchie车间 柜体 抽屉 移门 包覆 欧式门压板 备注利用率目标60%55%70%35%70%85%四、2023 年工作方案8、生产部培训方案pauchie培训内容 班组长基础培训6S 基础培训质量管理培训能本管理培训团队管理 精益生产 备注培训对象 方案、生产班长、优秀员工、车间办公室、质检员班长、优秀员工、车间主任、质检员班长、优秀员工、车间主任、质检员方案、生产班长、优秀员工、车

11、间办公室、质检员方案、生产班长、优秀员工、车间办公室、质检员方案、生产班长、优秀员工、车间办公室、质检员培训人员 吴 成 陈清銮 柯美骥 吴 成 吴 成或外聘吴 成预计课时 32 1 月-3 月32 4 月-5 月32 6 月-7 月16 8 月16 9 月32 10月-11 月四、2023 年工作方案9、生产方案管理目标pauchie工程 方案达成率日实际按方案完成订单数/日方案订单数每日累计/工作日交货周期 物料提前期不同产品同步时差备注1-6目标75%16 天 3 天 5 天7-12目标85%12 天 5 天 3 天四、2023 年工作方案10、事故单和客诉pauchie工程 上海一次安

12、装成功率事故单总数生产责任比例生产责任/事故单总数二次事故单比例二次数量/总数量工程事故单比例事故单数/工程订单产品总数工程二次事故单二次事故/工程订单产品总数备注目标80%7200 6000*10%*125%即360个0.5%即36个5%0.25%四、2023 年工作方案11、柜体车间设备和工艺操作培训方案表pauchie 月份工程1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 备注培训操作的岗位 电子锯电子锯封边、清洗PTP 封边、清洗PTP 开槽 补板 背板 电子锯设备培训人员吴慰 吴慰 吴慰 吴慰 吴慰 吴慰 吴慰 吴慰 吴慰 吴慰工艺培训人员梁超 梁超 梁超、陈清銮梁超 梁超、

13、陈清銮梁超 梁超 梁超 陈清銮梁超四、2023 年工作方案12、柜体车间抽屉设备操作和工艺培训 月份工程1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 备注培训操作的岗位下料 组装 封边 清洗 开槽 下料 清洗 封边 开槽 组装设备培训人员吴慰 吴慰 吴慰 吴慰 吴慰 吴慰工艺培训人员张丽 张丽 张丽 张丽 王代权王代权陈清銮张丽 王代权张丽pauchie四、2023 年工作方案13、门车间设备操作和工艺培训方案pauchie 月份工程1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 备注培训操作的岗位下料 打孔 45 度斜角开榫 拼装 包装 清洗 开榫 下料设备培训人员吴慰 吴慰

14、吴慰 吴慰 吴慰 吴慰工艺培训人员张国庆张国庆朱兆武张国庆陈清銮张国庆沈丹丹沈丹丹张国庆四、2023 年工作方案14、压板和包覆车间设备操作和工艺培训pauchie 月份目标1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 备注培训操作的岗位压板机包覆机压板机包覆机设备培训人员吴慰吴慰 吴慰 吴慰工艺培训人员朱兆武王竹君朱兆武朱兆武四、2023 年工作方案15、生产部每月具体产量目标pauchie 月份 目标车间1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 备注柜体 450007000 200004500060000065000812508937590000900009000090

15、0007726245移门 50002600 3200600075008000100001050015000150001500015000112800欧式门 25001300 2000300036004200460055006000 62006000550050400压板抽屉包覆四、2023 年工作方案16、生产部人员配置表pauchie 月份 人数 部门1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 备注柜体 112 112 112 112 112 112 180 180 180 180 180 180门车间 25 25 25 25 25 25 63 63 63 63 63 63压板/包

16、覆 20 20 20 20 20 20 25 25 25 25 25 25抽屉 10 10 10 10 10 10 16 16 16 16 16 16设备员 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5办公室 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22合计 194 194 194 194 194 194 311 311 311 311 311 311四、2023 年工作方案17、生产部新增设备需求方案pauchie 设备 数量车间自动升降叉车电子锯柜体 1 台 2 台移门欧式门抽屉压板包覆四、2023 年工作方案18、各车间工艺指导书和质量标准编写方案pauchi

17、e工程 工艺书编写 质量标准车间 开始时间 完成时间 负责人 开始时间 完成时间 负责人柜体 7 月 9 月 陈清銮、梁超 7 月 9 月 柯美骥、刘娇娇移门 1 月 3 月 陈清銮、张国庆1 月 3 月 柯美骥、何强欧式门 1 月 3 月 陈清銮、张国庆1 月 3 月 柯美骥、何强抽屉 3 月 4 月 吴 成、张丽 4 月 5 月 柯美骥、刘娇娇压板 4 月 5 月 陈清銮、朱兆武5 月 5 月 柯美骥、范贺莉包覆 5 月 6 月 陈清銮、朱兆武6 月 6 月 柯美骥、彭晓颖吸塑 4 月 5 月 陈清銮、朱兆武4 月 5 月 柯美骥、陈清銮备注：负责人一栏的前面是主要负责人，是工作的发起者和

18、责任的承担者四、2023 年工作方案19、6S 工作推进方案pauchie月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 备注事项 6S 资料准备6S 知识培训6S 整理、落实6S 清扫落实6S 清洁落实6S 素养落实6S 实施效果总结6S 工作的保持6S 后期宣传维护6S 重新培训品管部负责6S检查工作的落实负责人陈清銮陈清銮各车间主任各车间主任各车间主任各车间主任陈清銮陈清銮/车间负责人陈清銮车间主任监督人吴 成吴 成陈清銮陈清銮陈清銮陈清銮吴 成吴 成吴 成陈清銮四、2023 年工作方案二、2023 年生产管理工作重难点分析1、生产部面临的主要难点问题A、物料短缺，因为我们采

19、用的是拉动式生产管理模式，大局部物料都是依靠最低库存了进行管理。但因为车间物料管理不力和仓库物料管理混乱，以及来料不良等问题引起的物料短缺现象异常严重，对生产交货造成致命打击。pauchie四、2023 年工作方案二、2023 年生产管理工作重难点分析1、生产部面临的主要难点问题B、产品标准不完善，由于产品的特殊性加之物料经常更换，2023 年产品标准不完善的问题凸显的特别明显，尤其是零配件标准非常模糊，这也直接导致来料质量问题较多，同时生产过程中也经常出现标准反复，同一问题反复产生。pauchie四、2023 年工作方案二、2023 年生产管理工作重难点分析1、生产部面临的主要难点问题C、经

20、验至上，车间员工这么多年的工作习惯已经养成：一切已经验作为衡量标准，生产实践中对标准的推行相当困难，员工更相信他们的经验积累，而对于标准的要求却置之不理，经验至上导致工作缺乏有效控制和统一的方法，相互间磕碰也较多。pauchie四、2023 年工作方案二、2023 年生产管理工作重难点分析1、生产部面临的主要难点问题D、生产管理过程中员工参与度和参与意愿较低，由于企业的历史原因或客观实际情况，员工都不愿意积极参与到生产管理工作中，企业的融入感非常差，这样的环境下各项管理措施的推行都异常困难。pauchie四、2023 年工作方案二、2023 年生产管理工作重难点分析1、生产部面临的主要难点问题

21、E、事故单比例过高，因为各种原因导致的事故单最终都要生产落实改进，加之事故单周期比较短，在实际工作中处理起来要花至少3-4 倍精力，这样很容易打乱生产方案而且容易引起员工的情绪波动pauchie四、2023 年工作方案二、2023 年生产管理工作重难点分析1、生产部面临的主要难点问题F、加急情况比较普遍，因为各部门在工作中都会出现疏漏，所有的问题点都集中生产过程爆发出来，这样就造成大量的加急订单，面对加急订单相关部门处理问题时又不积极，很难从根本上杜绝pauchie四、2023 年工作方案二、2023 年生产管理工作重难点分析2、2023 年生产工作的重点A、人员的组织和培训，人员技能和管理知

22、识的培训仍然是2023 年的重中之重，只有不断通过培训，我们才能从根本统一思想、统一价值观，将企业的开展和个人开展有效的结合起来。pauchie四、2023 年工作方案二、2023 年生产管理工作重难点分析2、2023 年生产工作的重点B、组织改善和绩效考核改善，通过改善现有组织结构不断深化新的组织模式，结合新的考核模式将工作具体落实的每个员工的日常工作中去，做到事事有人负责，人人职责明确pauchie四、2023 年工作方案二、2023 年生产管理工作重难点分析2、2023 年生产工作的重点C、完善文件管理，将现有的文档不断进行整理备案，形成完整的文档管理，确保每个具体的事物都有标准的工作标

23、准来指导，凡事都有章可循。pauchie四、2023 年工作方案二、2023 年生产管理工作重难点分析2、2023 年生产工作的重点D、质量文档和工艺文档的建立，因为缺乏有效的技术标准，生产工艺和质量标准的建设也相对做得比较差，2023 年花一年的时间来整理、重编工艺和质量标准，将日常工作标准化pauchie四、2023 年工作方案二、2023 年生产管理工作重难点分析2、2023 年生产工作的重点E、有效的控制生产过程中的物料也是2023年的重点之一，物料控制在公司目前状况下很不理想，这是有很多方面原因造成，就生产而言没有及时开具单据和及时点盘现场物料及做好物料的控制方案是主要问题之一，20

24、23 年要改善这一问题。pauchie四、2023 年工作方案二、2023 年生产管理工作重难点分析2、2023 年生产工作的重点F、认真落实不良品隔离和异常反响等质量管理措施，针对车间目前经验至上和对不良品的重视程度不够，有效的推进不良品隔离措施和异常反响措施会不断改善产品质量。pauchie四、2023 年工作方案二、2023 年生产管理工作重难点分析2、2023 年生产工作的重点G、6S 的推行，在公司目前的情况下，能够比较有效的管理措施应该是6S 管理，这样不仅可以改善现场状况，也可不断提高、改善员工素质及员工参与公司管理的意愿。pauchie四、2023 年工作方案3、其他事项1、组

25、织架构2、场地规划这两项见附件pauchie 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6 月-236 月-23Thursday,June 1,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。12:43:4612:43:4612:436/1/2023 12:43:46 PM 11、以我独沈久，愧君相见频。6 月-2312:43:4612:43Jun-2301-Jun-23 12、故人江海别，几度隔山川。12:43:4612:43:4612:43Thursday,June 1,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。6 月-236 月-2312:43:4612:43:46June 1,2023 14、他乡生白发，旧国

26、见青山。01 六月 202312:43:46 下午12:43:466 月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 2312:43 下午6 月-2312:43June 1,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 12:43:4612:43:4601 June 2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。12:43:46 下午12:43 下午12:43:466 月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。6 月-236 月-23Thursday,June 1,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。12

27、:43:4612:43:4612:436/1/2023 12:43:46 PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6 月-2312:43:4612:43Jun-2301-Jun-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。12:43:4612:43:4612:43Thursday,June 1,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。6 月-236 月-2312:43:4612:43:46June 1,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 202312:43:46 下午12:43:466 月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派

28、通。六月 2312:43 下午6 月-2312:43June 1,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 12:43:4612:43:4601 June 2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。12:43:46 下午12:43 下午12:43:466 月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。6 月-236 月-23Thursday,June 1,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:43:4612:43:4612:436/1/2023 12:43:46 PM 11、越是没有本领的就越加自命非凡。6 月-2312:43:4612:43Jun-2301

29、-Jun-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:43:4612:43:4612:43Thursday,June 1,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6 月-236 月-2312:43:4612:43:46June 1,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 202312:43:46 下午12:43:466 月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 2312:43 下午6 月-2312:43June 1,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 12:43:4612:43:4601 June 2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:43:46 下午12:43 下午12:43:466 月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉