[精选]MBA生产管理课件之生产计划.pptx

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1、n n 第一节 概述n n 第二节 处理非均匀需求的策略 n n 第三节 生产大纲的制定 n n 第四节 产品出产方案的编制 第一节第一节 概述概述n n 企业方案的层次 n n 生产方案的层次 n n 制定方案的一般步骤及滚动式方案方法 n n 生产能力 一、企业方案的层次一、企业方案的层次方案的层次方案的层次 战略层战略层 战术层战术层 作业层作业层企业方案的层次续企业方案的层次续不同层次方案的特点不同层次方案的特点二、生产方案的层次二、生产方案的层次 u u生产方案包括生产方案大纲 生产方案包括生产方案大纲Aggregate Planning Aggregate Planning，综合方

2、案、产品交付方案，综合方案、产品交付方案Master Schedule Master Schedule 和产品出产方案 和产品出产方案Master Production Schedule,Master Production Schedule,MPS MPS，一般译成主生产方案，前者以假定产品为方，一般译成主生产方案，前者以假定产品为方案对象，后两者以具体产品和工矿配件为方案对象。案对象，后两者以具体产品和工矿配件为方案对象。u u生产方案是战术性方案。生产作业方案是生产方案 生产方案是战术性方案。生产作业方案是生产方案的执行方案，是指挥企业内部生产活动的方案。的执行方案，是指挥企业内部生产活动

3、的方案。u u大型加工装配式企业 大型加工装配式企业 包括：包括：厂级生产作业方案 厂级生产作业方案 车间级生产作业方案 车间级生产作业方案 u u生产方案的层次及特征 生产方案的层次及特征 生产方案的层次续生产方案的层次续生产方案的层次及特征 生产方案的层次及特征三、制定方案的一般步骤及滚三、制定方案的一般步骤及滚动式方案方法动式方案方法 u u制定方案的一般步骤制定方案的一般步骤u u滚动式方案的编制方法滚动式方案的编制方法 制定方案的一般步骤及滚动式制定方案的一般步骤及滚动式方案方法续方案方法续 滚动式方案的编制方法如图滚动式方案的编制方法如图7-37-3所示所示 制定方案的一般步骤及滚

4、动式制定方案的一般步骤及滚动式方案方法续方案方法续滚动式方案方法有以下优点：滚动式方案方法有以下优点：u u使方案的严肃性和应变性都得到保证使方案的严肃性和应变性都得到保证 u u提高了方案的连续性提高了方案的连续性 u u需要较大的工作量。但在电脑已经普及的今需要较大的工作量。但在电脑已经普及的今天，应该不是编制滚动式方案的障碍。天，应该不是编制滚动式方案的障碍。四、生产能力四、生产能力n n生产能力是指企业的设施，在一定时期年、生产能力是指企业的设施，在一定时期年、季、月内，在先进合理的技术组织条件下季、月内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。所能生产一定种类产品的

5、最大数量。n n对于流程式生产，生产能力是一个准确而清对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念。晰的概念。n n对于加工装配式生产，生产能力则是一个模对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念。其中大量生产，品种单一，可用糊的概念。其中大量生产，品种单一，可用具体产品数表示具体产品数表示;大批生产，品种数少，可大批生产，品种数少，可用代表产品数表示用代表产品数表示;多品种、中小批量生产，多品种、中小批量生产，则只能以假定产品则只能以假定产品Pseudo-productPseudo-product的产的产量来表示量来表示。生产能力续生产能力续n n生产能力有设计能力、查定能力和现实能力

6、之生产能力有设计能力、查定能力和现实能力之分。分。u u设计能力是建厂或扩建后应该到达的最大年产量；设计能力是建厂或扩建后应该到达的最大年产量；u u查定能力是原设计能力已不能反映实际情况，重新 查定能力是原设计能力已不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力；调查核实的生产能力；u u现实能力为方案年度实际可到达的生产能力，是编 现实能力为方案年度实际可到达的生产能力，是编制生产方案的依据。制生产方案的依据。n n国外将生产能力分成固定能力国外将生产能力分成固定能力 Fixed capacity Fixed capacity 和可调整能力和可调整能力 Adjustable capacity A

7、djustable capacity 两种，两种，前者指固定资产所表示的能力，是生产能力的前者指固定资产所表示的能力，是生产能力的上限；后者是指以劳动力数量和每天工作时间上限；后者是指以劳动力数量和每天工作时间和班次所表示的能力。和班次所表示的能力。第二节第二节 处理非均匀需求的策处理非均匀需求的策略略 n n市市场场需需求求的的起起伏伏和和波波动动是是绝绝对对的的，而而企企业业的的生生产产能能力力又又是是相相对对稳稳定定的的，要要解解决决这这个个矛矛盾盾，就就要研究处理非均匀需求的策略。要研究处理非均匀需求的策略。n n处处理理非非均均匀匀需需求求可可以以通通过过市市场场营营销销的的方方法法

8、，如如变变动动价价格格、促促销销、推推迟迟交交货货等等；也也可可以以通通过过生生产运作的方法，如加班加点、改变库存等。产运作的方法，如加班加点、改变库存等。一、改变需求的方法 1 1、通过改变价格转移需求、通过改变价格转移需求 通通过过价价格格差差异异转转移移顶顶峰峰需需求求，费费，机票，机票，过桥费，过桥费，保龄球，保龄球 等等 2 2、推迟交货、推迟交货 有失售的损失和失去顾客的危险有失售的损失和失去顾客的危险 二、改变能力的方法二、改变能力的方法 11、改变劳动力数量、改变劳动力数量 任务重的时候多雇职工，反之少雇职工 任务重的时候多雇职工，反之少雇职工 非专业性工作可行，反之不可行 非

9、专业性工作可行，反之不可行 解雇职工会受到法律限制和工会、职工的反对 解雇职工会受到法律限制和工会、职工的反对 职工为最重要的竞争资源，而不是一种可变成本 职工为最重要的竞争资源，而不是一种可变成本22、忙时加班加点，闲时培训、忙时加班加点，闲时培训 容易实行，稳定的职工队伍、增加职工收入 容易实行，稳定的职工队伍、增加职工收入 使人厌倦、降低工作效率和质量，引起平安事故 使人厌倦、降低工作效率和质量，引起平安事故 闲时培训 闲时培训，提高技能，提高技能33、利用半时职工、利用半时职工“钟点工 钟点工 44、利用库存调节、利用库存调节 在制造业多采取利用库存调节生产的方法。在制造业多采取利用库

10、存调节生产的方法。如图 如图7-4 7-4所示，市场需求如图中粗线所示，是波动的，所示，市场需求如图中粗线所示，是波动的，而生产能力在一定时期是确定不变的。如果从总量 而生产能力在一定时期是确定不变的。如果从总量上讲，生产能力与负荷是平衡的，为了使生产能力 上讲，生产能力与负荷是平衡的，为了使生产能力在一定时间满足任务的需要，可以利用库存来调节 在一定时间满足任务的需要，可以利用库存来调节生产。生产。需求 需求 需求率 需求率 库存减少 库存减少 库存增加 库存增加 生产率 生产率 0 t1 t2 t3 0 t1 t2 t3 时间 时间 图 图7-4 7-4 通过改变库存水平来吸收需求波动 通

11、过改变库存水平来吸收需求波动 改变能力的方法续改变能力的方法续 上图中，当生产率和需求率相等时在区 上图中，当生产率和需求率相等时在区间 间0-t 0-t1 1和 和 t t3 3，库存不变；当需求小于能力时，库存不变；当需求小于能力时在区间 在区间t t1-1-t t2 2，由于生产率不变，库存量就会上升；，由于生产率不变，库存量就会上升；当需求大于能力时在区间 当需求大于能力时在区间t t2 2-t-t3 3，将消耗库存来，将消耗库存来满足需要，库存就会减少。这种策略可以不必按最 满足需要，库存就会减少。这种策略可以不必按最高生产负荷配备生产能力，节约了固定资产投资，高生产负荷配备生产能力

12、，节约了固定资产投资，是处理非均匀需求的常用策略。成品库存的作用好 是处理非均匀需求的常用策略。成品库存的作用好比是水库，可以蓄水和供水，既防旱又防涝，保证 比是水库，可以蓄水和供水，既防旱又防涝，保证水位正常。但是，通过改变库存水平来适应市场的 水位正常。但是，通过改变库存水平来适应市场的波动，会产生维持库存费；同时，库存也破坏了生 波动，会产生维持库存费；同时，库存也破坏了生产的准时性，掩盖了管理问题。对纯劳务性生产，产的准时性，掩盖了管理问题。对纯劳务性生产，不能采用这种策略。不能采用这种策略。55、转包、转包SubcontractingSubcontracting u u扩大了本企业的

13、能力扩大了本企业的能力 u u可能影响交货期和质量问题，丧失局部控制可能影响交货期和质量问题，丧失局部控制权，而且会损失一局部收益。权，而且会损失一局部收益。u u环境及企业自身条件决定了必须借用环境及企业自身条件决定了必须借用“他山他山之石之石66、改变、改变“自制还是外购的决策自制还是外购的决策 如果能力不够，变某些自制产品如果能力不够，变某些自制产品或零部件为外购；如果能力有充裕，变某些或零部件为外购；如果能力有充裕，变某些外购产品或零部件为自制。前提是市场可以外购产品或零部件为自制。前提是市场可以提供所需的产品或零部件和本企业有能力制提供所需的产品或零部件和本企业有能力制造原先确定为外

14、购的产品或零部件。造原先确定为外购的产品或零部件。第三节第三节 生产大纲的制定生产大纲的制定 n n 生产大纲的制定过程 n n 制定生产大纲的方法 n n 效劳业的综合方案的特点 n n一、生产大纲的制定一、生产大纲的制定二、制定生产大纲的方法二、制定生产大纲的方法 n n 正规的数学方法，如线性规划法、线性决策法则Linear Decision Rule等 n n 非正规的方法，如反复试验法The Trial-and-Error Method 反复试验法反复试验法 从 从生 生产 产运 运作 作方 方面 面考 考虑 虑，有 有三 三种 种纯 纯策 策略 略来 来处 处理 理非 非均 均匀

15、匀需 需求 求：改 改变 变库 库存 存水 水平 平、改 改变 变职 职工 工的 的数 数量 量和 和改 改变 变生 生产 产率 率 Production Production rate rate。三 三种 种纯 纯策 策略 略可 可以 以任 任意 意组 组合 合成 成无 无数 数混 混合 合策 策略 略。比 比方 方，可 可以 以将 将改 改变 变工 工人 人的 的数 数量 量与 与改 改变 变库 库存 存水 水平 平结 结合 合起 起来 来。混 混合 合策 策略 略一 一般 般要 要比 比纯 纯策 策略 略效 效果 果好 好。究竟采用什么样的策略，一般要通过反复试验。究竟采用什么样的策略，

16、一般要通过反复试验。以一个例子说明如何应用反复试验法：以一个例子说明如何应用反复试验法：制定生产大纲的方法续制定生产大纲的方法续 例例 某公司将预测的市场需求转化为生某公司将预测的市场需求转化为生产需求，如表产需求，如表7-47-4所示。该产品每件需所示。该产品每件需2020小小时加工，工人每天工作时加工，工人每天工作88小时。招收工人需小时。招收工人需广告费、考试费和培养费，折合雇一个工人广告费、考试费和培养费，折合雇一个工人需需300300元，裁减一个工人需付解雇费元，裁减一个工人需付解雇费200200元。元。假设生产中无废品和返工。为了应付需求波假设生产中无废品和返工。为了应付需求波动，

17、有动，有10001000件产品作为平安库存。单位维持件产品作为平安库存。单位维持库存费为库存费为6 6 元元/件件.月。设每年的需求类型相月。设每年的需求类型相同。因此在方案年度开始时的工人数等于方同。因此在方案年度开始时的工人数等于方案年度结束时的工人数。相应地，库存量也案年度结束时的工人数。相应地，库存量也近似相等。现比较以下不同的策略下的费用。近似相等。现比较以下不同的策略下的费用。1 1、仅改变工人的数量采取这种纯策略需假定随时可以雇到工人，这、仅改变工人的数量采取这种纯策略需假定随时可以雇到工人，这 种策略可见表 种策略可见表7-5 7-5，总费用为，总费用为200,000 200,

18、000元。元。维持 维持1000 1000件平安库存需 件平安库存需1000612=72,000 1000612=72,000元。元。总费用 总费用 128,000+72,000=200,000 128,000+72,000=200,000 元。元。2 2、仅改变库存水平、仅改变库存水平 这种策略需允许晚交货。由于 这种策略需允许晚交货。由于252 252天内需生产 天内需生产24200 24200件产品，则平均每个工作日生 件产品，则平均每个工作日生96.03 96.03件，需 件，需96.0320=1920.63 96.0320=1920.63小时，每天需工人 小时，每天需工人1920.6

19、38=240.08 1920.638=240.08人。取 人。取241 241人，则每天平均生产 人，则每天平均生产241820=96.4 241820=96.4件产品。仅改变库存水 件产品。仅改变库存水平的策略如表 平的策略如表7-6 7-6所示。总费用为 所示。总费用为209,253 209,253元。元。33、一种混合策略混合策略可以多种多样。考、一种混合策略混合策略可以多种多样。考虑到需求的变化，在前一段时间采取相对低的虑到需求的变化，在前一段时间采取相对低的均匀生产率，在后一段时间采取相对高的均匀均匀生产率，在后一段时间采取相对高的均匀生产率。生产率的改变不是通过加班加点，而生产率。

20、生产率的改变不是通过加班加点，而是通过变更工人的数量。是通过变更工人的数量。44月初需生产月初需生产16001600件，件，每天需生产每天需生产76.1976.19件。设前一段时间采用每天件。设前一段时间采用每天8080件的生产率，则每天需件的生产率，则每天需80208=20080208=200工人。工人。生产到生产到88月底，累计月底，累计109109天生产了天生产了10980=872010980=8720件。在余下件。在余下252-109252-109143143天内。要生产天内。要生产 24200-872024200-87201548015480件产品，平均每天生件产品，平均每天生产产1

21、5480143=108.2515480143=108.25件，需件，需108.25208=270.6108.25208=270.6人，取人，取271271人。因此，人。因此，99月初要雇月初要雇7171人，每天可生产人，每天可生产271820=108.4271820=108.4件产品。年末再裁减件产品。年末再裁减7171人。这种混合策略的总人。这种混合策略的总费用为费用为179,275179,275元元 表表7-77-7。三、效劳业的综合方案的特点三、效劳业的综合方案的特点 n n纯效劳不能使用改变库存的策略，效劳能力假纯效劳不能使用改变库存的策略，效劳能力假设得不到利用则会浪费掉，如酒店、飞

22、机设得不到利用则会浪费掉，如酒店、飞机。n n效劳业的需求更难预计，有的必须提供及时效效劳业的需求更难预计，有的必须提供及时效劳，如救火和急诊劳，如救火和急诊。n n效劳业的能力难以预计，与顾客直接接触，效效劳业的能力难以预计，与顾客直接接触，效劳效率受到不同程度的影响。劳效率受到不同程度的影响。n n从事效劳业劳动力的柔性比制造业大，一专多从事效劳业劳动力的柔性比制造业大，一专多能。能。顾客自我效劳，如自助餐，是一种顾客自我效劳，如自助餐，是一种解决效劳能力与需求平衡的方法；但在有些方解决效劳能力与需求平衡的方法；但在有些方面行不通，如理发、镶牙等效劳活动。面行不通，如理发、镶牙等效劳活动。

23、第四节第四节 产品出产方案的编制产品出产方案的编制n n 从生产大纲到产品出产方案 n n 备货型生产企业产品出产方案的制定 n n MTO企业年度生产方案确实定 一、从生产大纲到产品出产方一、从生产大纲到产品出产方案案 生产大纲或综合方案不涉及具体产品，不能直接用于 生产大纲或综合方案不涉及具体产品，不能直接用于指挥生产活动。必须将假定产品或代表产品转换成具体产 指挥生产活动。必须将假定产品或代表产品转换成具体产品，将综合方案变成产品交付方案和产品出产方案。品，将综合方案变成产品交付方案和产品出产方案。产品交付方案规定了要向顾客交付的产品的 产品交付方案规定了要向顾客交付的产品的具体型号规格

24、和交付时间，产品出产方案规定了要出产的 具体型号规格和交付时间，产品出产方案规定了要出产的产品的具体型号、规格和出产时间。产品出产方案是物料 产品的具体型号、规格和出产时间。产品出产方案是物料需求方案 需求方案Material Requirements Planning Material Requirements Planning，MRP MRP的 的主要输入。主要输入。通过 通过MRP MRP处理，对具体产品的需求就会变成对 处理，对具体产品的需求就会变成对构成产品的零部件和原材料的需求，使方案得以执行。构成产品的零部件和原材料的需求，使方案得以执行。通过下例说明如何将综合方案变成产品交付

25、通过下例说明如何将综合方案变成产品交付方案。方案。例 例 经过反复试验法，得出某电视机厂一季度要提供的彩电的数 经过反复试验法，得出某电视机厂一季度要提供的彩电的数量，如表 量，如表7-8 7-8所示。综合方案以假定产品为单位：所示。综合方案以假定产品为单位：1 1月份提供 月份提供200 200台，台，2 2月份提供 月份提供300 300台，台，3 3月份提供 月份提供400 400台；将其变成具体产品，就构成 台；将其变成具体产品，就构成产品交付方案。具体产品合计数等于假定产品数。产品交付方案。具体产品合计数等于假定产品数。在每个月，将交付数量减去相应月份的成品库存加上 在每个月，将交付

26、数量减去相应月份的成品库存加上相应月份顾客需要提走的数量，便可计算出每个月需要产出的数 相应月份顾客需要提走的数量，便可计算出每个月需要产出的数量，由此就生成了产品出产方案。量，由此就生成了产品出产方案。二、备货型生产企业产品出产二、备货型生产企业产品出产方案的制定方案的制定 备货型生产企业编制生产方案的核心内容是确定品种和产量 备货型生产企业编制生产方案的核心内容是确定品种和产量，备货型生产无交货期设置问题，备货型生产无交货期设置问题，大批和中批生产一般是备货型，大批和中批生产一般是备货型生产。生产。1 1、品种确实定、品种确实定 确定品种可以采取收入利润顺序法。收入利润顺序法是将生 确定品

27、种可以采取收入利润顺序法。收入利润顺序法是将生产的多种产品按销售收入和利润排序，并将其绘在收入利润图上，产的多种产品按销售收入和利润排序，并将其绘在收入利润图上，表 表7-9 7-9所示的 所示的8 8种产品的收入和利润顺序，可绘在图 种产品的收入和利润顺序，可绘在图7-6 7-6上。上。利利润润大大小小顺顺序序8 F 8 F7 G 7 G D D6 65 5 E E4 4 3 H 3 H B B2 2 A A 1 1 C C 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 收入大小顺序 收入大小顺序 图 图7-6 7-6 收入 收入-利润次序图 利润次序图 销销售售收收入入高

28、高，利利润润也也大大的的产产品品，即即处处于于图图7-67-6左左下下角角的的产产品品，应应该该生生产产。相相反反，对对于于处处于于图图7-67-6右右上上角角的的产产品品，需需要要作作进进一一步步分分析析。其其中中很很重重要要的的因因素素是是产产品品生生命命周周期期。除除了了考考虑虑产产品品生生命命周周期期因因素素以以外外，还还可可能能有有其其它它因因素素，如如质质量量不不好好，则则需需提高产品质量。提高产品质量。一一般般来来说说，销销售售收收入入高高的的产产品品，利利润润也也高高，即即产产品品应应在在对对角角线线上上，对对于于处处于于对对角角线线上上方方的的产产品品，如如DD和和FF，说说

29、明明其其利利润润比比正正常常的的少少，是是售售价价低低了了，还还是是成成本本高高了了？需需要要考考虑虑。反反之之，处处于于对对角角线线下下方方的的产产品品，如如CC和和HH，利利润润比比正正常常的的高高，可可能能由由于于成成本本低低所所致致。可可以以考考虑虑增增加加销销售售量量，以以增增加加销售收入。销售收入。22、产量确实定、产量确实定 品 品种 种确 确定 定之 之后 后，确 确定 定每 每个 个品 品种 种的 的产 产量 量，可 可以 以采 采用 用线 线性 性规 规划 划方 方法 法。利 利用 用线 线性 性规 规划 划，可 可求 求得 得在 在一 一组 组资 资源 源约 约束 束下

30、下 生 生产 产能 能力 力、原 原材 材料 料、动 动力 力等 等，各 各种 种产 产品 品的 的产 产量 量，使 使利 利润 润最 最大 大。例 例如 如有 有n n种 种产 产品 品品 品种 种，m m种 种资 资源 源约束，可采用以下形式的线性规划来优化：约束，可采用以下形式的线性规划来优化：Max Max Z rri-i-Ci i xxi i 满足：满足：aaik ikxxi ibbk k=1,2,3,m k k=1,2,3,m xxi iUi i xxi iLi,i,Li0 i=1,2,n i0 i=1,2,n 式中，式中，xxi i 产品 产品i i的产量；的产量；bbk k 资

31、源 资源k k的数量；的数量；aaik ik 生产一个单位产品 生产一个单位产品i i需资源 需资源k k的数量；的数量；Ui i 产品 产品i i最大潜在销售量通过预测得到；最大潜在销售量通过预测得到；Li i 产品 产品i i的最小生产量；的最小生产量；rri i 产品 产品i i的单价；的单价；Ci i 产品 产品i i的单位可变成本。的单位可变成本。线性规划可用单纯形法求解。线性规划可用单纯形法求解。33、产品出产方案的编制、产品出产方案的编制 不同的生产类型有不同的特点，在编制产品 不同的生产类型有不同的特点，在编制产品出产方案的方法上也有一定差异。出产方案的方法上也有一定差异。11

32、 大量大批生产企业大量大批生产企业,品种少，产量 品种少，产量大，生产的重复程度高，典型的备货型生产，其生产的 大，生产的重复程度高，典型的备货型生产，其生产的直接目标是补充成品库存。可以采用改变库存水平的策 直接目标是补充成品库存。可以采用改变库存水平的策略。分配各季各月产量的方式：略。分配各季各月产量的方式：均匀分配方式。将全年方案产量按平均 均匀分配方式。将全年方案产量按平均日产量分配给各月。这种方式适用于需求稳定，生产自 日产量分配给各月。这种方式适用于需求稳定，生产自动化程度较高的情况。动化程度较高的情况。均匀递增分配方式。将全年方案产量按 均匀递增分配方式。将全年方案产量按劳动生产

33、率每季或每月平均增长率，分配到各月生 劳动生产率每季或每月平均增长率，分配到各月生产。这种方式适用于需求逐步增加，企业生产率稳步提 产。这种方式适用于需求逐步增加，企业生产率稳步提高的情况。高的情况。抛物线递增分配方式。将全年产量按开 抛物线递增分配方式。将全年产量按开始增长较快，以后逐渐缓慢的递增方式安排各月任务。始增长较快，以后逐渐缓慢的递增方式安排各月任务。2 成批生产企业,品品种种较较多多，各各种种产产品品产产量量多多少少相相差差较较大大，不不能能采采用用大大量量大大批批生生产产企企业业的的方式安排生产。具体方法有：方式安排生产。具体方法有：对对于于订订有有合合同同的的产产品品，要要按

34、按合合同同规规定定的的数数量与交货期安排，以减少库存。量与交货期安排，以减少库存。对对于于产产量量大大，季季节节性性需需求求变变动动小小的的产产品品，可按可按“细水长流方式安排。细水长流方式安排。对对于于产产量量小小的的产产品品，要要权权衡衡库库存存费费用用与与生生产准备费用，确定投产批量，做到经济合理。产准备费用，确定投产批量，做到经济合理。同同一一系系列列中中不不同同规规格格的的产产品品，当当产产量量较较少少时时，尽尽可可能能安安排排在在同同一一时时期期内内生生产产，这这样样可可以以集集中组织通用件的生产。中组织通用件的生产。三、三、MTOMTO企业年度生产方案确企业年度生产方案确实定实定

35、 单件小批生产与大量大批生产低成本、高效率与高 单件小批生产与大量大批生产低成本、高效率与高质量的特点不同，以其产品的创新性与独特性，在市场 质量的特点不同，以其产品的创新性与独特性，在市场中牢牢地站稳了脚跟。其原因主要有三个 中牢牢地站稳了脚跟。其原因主要有三个：专用设备的生产 专用设备的生产 产品生命周期越来越短，新产品层出不穷在研究 产品生命周期越来越短，新产品层出不穷在研究与试制阶段，只能是单件小批生产方式。与试制阶段，只能是单件小批生产方式。大型生产资料的生产，如大型船舶、电站锅炉、大型生产资料的生产，如大型船舶、电站锅炉、化工炼油设备、汽车厂的流水线生产设备等 化工炼油设备、汽车厂

36、的流水线生产设备等。单件小批生产，由于订单到达具有随机性，产品往 单件小批生产，由于订单到达具有随机性，产品往往又是一次性需求，决定了生产大纲、作业方案的编制 往又是一次性需求，决定了生产大纲、作业方案的编制和接受订货决策息息相关。和接受订货决策息息相关。用 用户 户订 订货 货一 一般 般包 包括 括订 订货 货的 的产 产品 品型 型号 号、规 规格 格、技 技术 术要 要求 求、数 数量 量、交 交货 货时 时间 间Dc Dc和 和价 价格 格Pc Pc。在 在顾 顾客 客心 心里 里可 可能 能还 还有 有一 一个 个最 最高 高可 可以 以接 接受 受的 的价 价格 格Pcmax P

37、cmax和最迟的交货时间 和最迟的交货时间Dcmax Dcmax。超过此限，顾客将另寻生产厂家。超过此限，顾客将另寻生产厂家。对 对于 于生 生产 产企 企业 业来 来说 说，它 它会 会根 根据 据顾 顾客 客所 所订 订的 的产 产品 品和 和对 对产 产品 品性 性能 能的 的特 特殊 殊要 要求 求以 以及 及市 市场 场行 行情 情，运 运用 用它 它的 的报 报价 价系 系统 统 计 计算 算机 机和 和人 人工 工的 的 给 给出 出一 一个 个正 正常 常价 价格 格和 和最 最低 低可 可接 接受 受的 的价 价格 格Pmin Pmin，也 也会 会根 根据 据现 现有 有任

38、 任务 务情 情况 况，生 生产 产能 能力 力和 和生 生产 产技 技术 术准 准备 备周 周期 期、产 产品 品制 制造 造周 周期 期，通 通过 过交 交货 货期 期设 设置 置系 系统 统 计 计算 算机 机或 或人 人工 工的 的系 系统 统 设 设置 置一 一个 个正 正常 常条 条件 件下 下的 的交 交货 货期 期和 和赶 赶工 工情 情况 况下 下最早的交货期 最早的交货期Dmin Dmin。在 在品 品种 种、数 数量 量等 等其 其它 它条 条件 件都 都满 满足 足的 的情 情况 况下 下，显 显然 然，当 当Pc Pc p p和 和Dc Dc d d 时 时，订 订货

39、 货一 一定 定会 会接 接受 受。接 接受 受的 的订 订货 货将 将列 列入 入产 产品 品出 出产 产方 方案 案。当 当Pmin Pmin Pcmax Pcmax或 或者 者Dmin Dmin Dcmax Dcmax，订 订货 货一 一定 定会 会被 被拒 拒绝 绝。假 假设 设不 不是 是这 这两 两种 种情 情况 况，就 就会 会出 出现 现很 很复 复杂 杂的 的局 局面 面，需 需经 经双 双方 方协 协商 商解 解决 决。其 其结 结果 果是 是可 可能 能接 接受 受，也 也可 可能 能拒 拒绝 绝。较 较紧 紧的 的交 交货 货期 期和 和较 较高 高的 的价 价格 格，

40、或 或者 者较 较松 松的 的交 交货 货期 期和 和较 较低 低的 的价 价格 格，都 都可 可能 能成 成交 交。符 符合 合企 企业 业产 产品 品优 优化 化组 组合 合的 的订 订单 单可 可能 能在 在较 较低 低价 价格 格下 下成 成交 交，不 不符 符合 合企 企业 业产 产品 品优 优化 化组 组合 合的 的订 订单 单可 可能 能在 在较 较高 高价 价格下成交。格下成交。从接受订货决策过程可以看出，品种、数量、价格与交货期确实 从接受订货决策过程可以看出，品种、数量、价格与交货期确实定对 定对MTO MTO企业十分重要。企业十分重要。22、品种、价格与交货期确实定品种、

41、价格与交货期确实定 1 1 品种确实定 品种确实定 对 对于 于订 订单 单的 的处 处理 理，除 除了 了前 前面 面讲 讲的 的即 即时 时选 选择 择的 的方 方法 法外 外，有 有时 时还 还可 可将 将一 一段 段时 时间 间内 内接 接到 到的 的订 订单 单累 累积 积起 起来 来再 再作 作处 处理 理，这 这样做的好处是，可以对订单进行优选。样做的好处是，可以对订单进行优选。对 对于 于小 小批 批生 生产 产也 也可 可用 用线 线性 性规 规划 划方 方法 法确 确定 定生 生产 产的 的品 品种 种与 与数 数量 量。对 对于 于单 单件 件生 生产 产，无 无所 所谓

42、 谓产 产量 量问 问题 题，可 可采 采用 用0-1 0-1型 型整 整数 数规 规划 划来 来确 确定 定要 要接 接受 受的 的品 品种 种。例 例如 如，已 已接 接到 到A A、B B和 和C C三 三种 种订 订货 货，其 其加 加工 工时 时间 间和 和可 可获 获利 利润 润如 如表 表7-10 7-10所 所示 示，能 能力 力工 工时 时为 为40 40个 个时 时间 间单 单位 位，应 应该 该接 接受 受哪 哪些 些品 品种 种最 最有 有利 利？这 这是 是一 一个 个0-1 0-1型 型整 整数 数规 规划 划问 问题 题。决 决策 策变 变量 量取 取0 0，表

43、表示 示该 该品 品种 种不 不生 生产 产；取 取1 1，表示生产。其数学模型为：，表示生产。其数学模型为：Max Max 10Xa+13Xb+25Xc 10Xa+13Xb+25Xc 满足 满足:12Xa+Xb+Xc40:12Xa+Xb+Xc40 Xa,Xb,Xc=0 Xa,Xb,Xc=0或 或1 1 0-1 0-1型 型整 整数 数规 规划 划的 的解 解法 法十 十分 分复 复杂 杂，对 对于 于n n个 个品 品种 种，有 有2 2n n种 种组 组合 合情 情况 况。对 对于 于规 规模 模较 较大 大的 的实 实例 例，在 在正 正常 常的 的时 时间 间范 范围 围内 内是 是得

44、 得不 不到 到最 最优 优解 解的 的。因 因此 此，需 需要 要采 采用 用启 启发 发式 式算 算法 法。有 有一 一种 种启 启发 发式 式算 算法 法是 是按 按 利 利润 润/加 加工 工时 时间 间 的 的值 值从 从大 大到 到小 小排 排序 序，即优先考虑单位加工时间的利润最大的任务。对本例：即优先考虑单位加工时间的利润最大的任务。对本例：A A：10/12=0.83 B 10/12=0.83 B：13/8=1.63 C 13/8=1.63 C：25/25=1.25/25=1.于 于是 是，得 得到 到优 优选 选顺 顺序 序为 为B B C C A A。选 选择 择B B，

45、余 余下 下能 能力 力工 工时 时为 为32 32；再 再选 选择 择C C，余 余下 下能 能力 力工 工时 时为 为7 7，缺 缺乏 乏以 以加 加工 工产 产品 品A A。只能选择。只能选择B B和 和C C，结果获利 结果获利38 38。0-1型整数规划问题的一般形式为：Max pi ixi i满足 tijxi cj xi 0或1；i1,2,m;j1,2,n.式中，pi 产品i的单位利润；tij 单位产品i对资源j的需要量ci j种资源可供量。22 价格确实定价格确实定 n n 成本导向法 成本导向法 以产品成本作为定价的基本依据，加上适当的 以产品成本作为定价的基本依据，加上适当的

46、利润及应纳税金、得出产品价格的一种定价方法。利润及应纳税金、得出产品价格的一种定价方法。这是从生产厂家的角度出发的定价法，其优点是可 这是从生产厂家的角度出发的定价法，其优点是可以保证所发生的成本得到补偿。但是，这种方法无 以保证所发生的成本得到补偿。但是，这种方法无视了市场竞争与供求关系的影响，在供求基本平衡 视了市场竞争与供求关系的影响，在供求基本平衡的条件下比较适用。的条件下比较适用。n n 市场导向法 市场导向法 按市场行情定价，然后再推算成本应控 按市场行情定价，然后再推算成本应控制的范围。按市场行情，主要是看具有同样或类似 制的范围。按市场行情，主要是看具有同样或类似功能产品的价格

47、分布情况，然后再根据本企业产品 功能产品的价格分布情况，然后再根据本企业产品的特点，确定顾客可以接受的价格。按此价格来控 的特点，确定顾客可以接受的价格。按此价格来控制成本，使成本不超过某一限度，并尽可能小。制成本，使成本不超过某一限度，并尽可能小。单件小批生产的机械产品，一般采用成本 单件小批生产的机械产品，一般采用成本导向定价法。首次生产的产品，往往采取类比的方 导向定价法。首次生产的产品，往往采取类比的方法来定价。法来定价。33 交货期确实定交货期确实定 常用的交货期设置方法 常用的交货期设置方法：1 1 CON CON Constant Constant：di=ri+k di=ri+k

48、 式中 式中,di,di 产品工件 产品工件i i的完工期限；的完工期限；ri ri 产 产品 品 工 工件 件 i i的 的到 到达 达时 时间 间或 或准 准备 备就 就绪 绪时 时间 间 k k 固定常量 固定常量,对所有产品都一样 对所有产品都一样,经验决定 经验决定 CON CON法建立在所有产品从接受订货后的生产技术准 法建立在所有产品从接受订货后的生产技术准 备与生产制造所花的时间都是一样假设的基础上。备与生产制造所花的时间都是一样假设的基础上。显然，这是一种比较粗略的处理方法。显然，这是一种比较粗略的处理方法。2 2 RAN RAN Random Random：di=ri+ei

49、 di=ri+ei 式中 式中,ei,ei 随机数。其余符号同前。随机数。其余符号同前。RAN RAN法是指交货期是按顾客要求决定的，法是指交货期是按顾客要求决定的，因而具有 因而具有 随机性。完全按顾客要求定交货期的情况也较少。随机性。完全按顾客要求定交货期的情况也较少。3 3 TWK TWK Total work content Total work content:di=ri+kpi:di=ri+kpi 式中 式中,k,k 系数 系数,由经验确定 由经验确定,一般取 一般取3 3 8;8;pi pi 产 产品 品 工 工件 件 i i的 的总 总工 工作 作量 量。其 其余 余符 符号

50、号同 同前 前 TWK TWK法考虑了不同产品的工作量，在实际上用得较多 法考虑了不同产品的工作量，在实际上用得较多 4 4 SLK SLK Slack Slack:di=ri+pi+k:di=ri+pi+k 式中 式中,k,k 固定常量。固定常量。SLK SLK法与 法与CON CON法不同之处是将产品的总工作量别离出来 法不同之处是将产品的总工作量别离出来 表达了不同产品之间的差异。表达了不同产品之间的差异。5 5 NOP NOP Number of operations Number of operations:di=ri+kni:di=ri+kni 式中 式中,ni,ni 产品工件 产