[精选]TPM-全面生产管理.pptx

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1、 國立中山大學EMBA-6 全面生產管理TPM 指導教授：盧淵源 博士第三組組長：蘇朝山組員：林明玉、宗天一、吳仕乾 吳怡諒、劉守源 200412191全面生產管理o 前言在現今社會，企業間的競爭開始進入了高效率、低成本、優品質的全面發展時代。生產是企業活動的著重點，生產績效如何將直接影響到整個企業的經營成果和市場競爭力。高效的生產管理，可提高企業經濟效益及綜合競爭力，搶占市場競爭的制高點。2TPM 縮寫o Total Productive Maintenanceo Total Productive Managemento Total Perfect Manufacturing3Total p

2、roductive maintenace:what does it mean?o Total=Everyoneo Productive=No wasted activityo Maintenace=As new condition4TPM 的定義o 追求生產系統效率 綜合的效率 的極限為目標o 從意識改變到使用各種有效的手段，構築能事先防止所有災害、不良、浪費的體系，達成0 災害、0 不良、0 浪費。o 從生產部門開始，到研發、營業、管理等所有部門。o 從最高領導到第一線作業人員全員參與。5TPM 發展史o Preventive Maintenancen 50 年代起源于美國的Preventi

3、ve Maintenance 預防保養，簡稱PvM，有別於50 年代以前的Break-Down Maintenance 事後保養，簡稱BM。事後保養，使用者具操作者及維修者角色。n 設備尚未故障前，即預先加以維護，使設備不發生故障，進而延長設備的使用年限。n 日常保養 如潤滑給油、設備點檢、調整、清掃，定期點檢，定期整備，預防修理，更新修理。6TPM 發展史o Productive Maintenancen 60 年代的Productive Maintenance 生產保養，簡稱PM，指的是以最經濟的方式保養，以提高企業生產力。n 保養預防:設計之初，將設備設計成免保養n 預防保養n 改进保養

4、:針對設備本體改进n 事後保養:重要性低的設備7TPM 發展史o 70 年代的Total Productive Maintenance 全面生產保養，簡稱TPM，指的是保養工作由原來生產單位負責，推展到全面性與普及化設備保養。重點在橫向協調溝通。o 80 年代出現Predictive Maintenance 預知保養，簡稱PdM，指的是以儀器診斷設備的現狀，並取得資料加以研判分析，再依實際狀況加以處置，主要目的在防止預防保養中定期保養所造成的過度保養Over Maintenance。8TPM 發展史o Total Productive Managementn 90 年代JIPM 有鑑於僅在生產

5、部門導入TPM 是不夠的，乃向研發、營業、管理等所有部門擴展，提出TPM 的新定義，即全公司的TPM。n 91 年在 東京舉行了第一回TPM 世界大會，有23 個國家700 餘人參加，瑞典VOLVO 及新加坡的NACHI INDUSTRIES PTE.LTD.公司成為 以外獲得TPM 認證的首2家企業。n 1999 年國內之產、官、業界在中衛發展中心的發起下，共同成立了社團法人中華全面生產管理發展協會，並致力於外乡化TPM 活動之推廣與研究。9TPM 定義演進之比較 項目 全面生產保養 全面生產管理效率訴求對象 設備過程的改善 全面生產系統壽命週期涵蓋對象 僅限制於設備 全面生產系統參與部門

6、使用及保養部門 全公司所有部門參與層級 使用及保養部門 經營層到作業員活動組織 小團體 嚴謹之重複小集團10實施TPM 適合的行業o 從80 年代開始，在 TPM 已在汽車、半導體、家電、木工、機械等組裝產業及鋼鐵、化工、食品、醫藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等裝置產業中實施，幾乎涵蓋了所有製造行業。11TPM 的8 大支柱o 個別改善活動o 自主保養o 計畫保養o 技能教育o 產品、設備初期管理活動o 品質保養 o 管理間接部門的效率化o 平安、衛生與環境管理12TPM 的8 大支柱o 個別改善活動n 設備、人、原物料的效率化，追求生產性的極限，徹底消除損失。n 機能停止:故障損失n 功能降低

7、:短暫停機空轉損失，速度下降損失不良，手工修復損失，換模換線調整損失等等。n 作業效率低:管理損失，能源損失等等。13TPM 的8 大支柱o 自主保養n 自己的設備自己保養vs 我是從事生產的人，而修理是你的事n 發現異常能力n 維持能力n 改善能力14TPM 的8 大支柱o 計劃保養n 定期保養n 預知保養n 事後保養n 改进保養o 方針的決定，設備總檢查、重點設備的選定，選擇對象設備和製作暫定基準書，潤滑管理的總檢查，預備品的總檢查，引進預知保養，製作計畫保養基準書15TPM 的8 大支柱o 技能教育n 培養對設備專精的從業人員n 提高保養人原的專業技能，設立技能士檢定制度16TPM 的8

8、 大支柱o 產品、設備初期管理活動n 設計免保養的新設備n 技術檢討與設計審查Design Reviewn 一般產品成本80%決定於設計，設備因故障所發生的損失，也有80%起因於設計n 試作後達零變更17TPM 的8 大支柱o 品質保養n 有效的設備保養，以期維持與改善高水準品質n 品質之改善管理o 4MMachine、Material、Method、Mano 標準化 n 品質之維持管理o 加工後，測定、調整、檢查規格18TPM 的8 大支柱o 管理間接部門的效率化n 間接單位改善的對象是事務流程及人員制度n 生產效率化的支援活動n 自己部門的效率化n 設備的效率化19TPM 的8 大支柱o

9、平安、衛生與環境管理n 消滅3K 骯髒、勞累、危險，創造平安、舒適、明亮、健康的工作環境n 鼓勵提出虛驚False Alarm 報告20OEE 是TPM 的績效衡量指標o Overall Equipment Effectiveness設備總合效率，縮寫成OEEn 為JIPM 開始推廣TPM 時，其中一項重要衡量生產力的指標。21何謂OEEo Machine Availability=Scheduled Running Time-Downtime/Scheduled Runningo Performance Rate=Std.Cycle Time/Act.Cycle Time X Act.Cyc

10、le Time X Units Produced/Time Available Operating Time o Quality Rate=Units Produced-Defective Units/Units Producedo OEE=Availability X Performance Rate X Quality Rate22OEEo Availability is reduced by n Shutdownsn Breakdownsn Changeover timesn Lack of skilled operators23OEEo Performance rate is redu

11、ced byn Failure to operate at the maximum proven rate MPR or original equipment manufacturers specifications OEMs n Minor stoppagesn Idling24OEEo Quality is reduced byn Producing wasten Defectsn Reworkn Start up losses25Average OEEs vs World Class OEEs myths and realities26World class OEEo UK best a

12、bout 40-50%o World class generally accepted asn For single product process plant 95%n For batch plant 85%27OEE 可用於o 計算現今及過去的運作效率o 提供所欲達成目標或世界級標準的參考指標o 確定目標與現狀間的差距o 監控改進的過程o 提供改進的優先順序28TPM 與5S活動關連o 5S是推動TPM 活動八大支柱的基礎o 要達成活動目標，必須要使5S活動能有機性編入於TPM 各個活動中295Svisible factoryo 5S 是一種先進的，旨在提高流程績效的現場管理方法。o 5S

13、 不但用來提高流程績效之外，生產主管還可以用5S 檢查表對於員工績效進行考核。30The 5Ss In Japanese 1st S 整理Seiri Sort2nd S 整頓Seiton Set in order stabilize 3rd S 清掃Seiso Shine4th S 清潔Seiketsu Standardise 5th S 教養Shitsuke Sustain315S 檢查表 趙山編著-9309 生產管理上251 頁項目 考核內容 點數 員工得分 缺乏之處整理20點1.不必要物品是否清離現場 52.應歸位工具是否留置現場 43.上一機種原物料零件是否留置現場 44.機種是否與作

14、業基準及加工規格吻合 45.零件盒、不良品盒中是否清理乾淨 3整頓20點1.倉庫是否按貨物分類進行區域管理 32.貨架是否依原物料規格就續定位存放 33.存放位置是否先入先出方便拿取原則 44.倉庫貨品多，可有分類色別目視管理 35.特殊原物料是否有特殊管理 46.是否认期保存品、不良品、廢料等 3325S 檢查表 趙山編著-9309 生產管理上252 頁項目 考核內容 點數 員工得分 缺乏之處清掃20點1.作業場所是否清掃乾淨、沒有污染物 52.作業秮面是否擦拭乾淨、沒有殘留物 43.設備工具是否有油污、灰塵等 44.作業中是否有零件或產品掉落地面 45.作業結束是否清掃燈管架定期清潔 3清

15、潔20點1.3S 是否規範化，是否長期堅持 42.廠內是否適當適量設置垃圾茼 43.廠內標語提示物，是否整齊清潔 44.通路設置是否得宜順暢 45.平安門梯間樓層標示是否明確、乾淨 4335S 檢查表 趙山編著-9309 生產管理上252 頁項目 考核內容 點數 員工得分 缺乏之處教養20點1,工作是否依計劃進行及改善計畫 42.工作改善是否積極參與，並有提案 43.是否遵守公司各項規定 44.對上司、同事是否以禮相待，應對是否自然得體45.開會、早會是否專心認真 4合計34TPM 展開步驟o 導入準備階段n 經營階層的TPM 導入決心宣言n TPM 導入教育與宣導活動n TPM 推動組織與建

16、立職制示範n TPM 的基本方針及目標的設定n TPM 展開的主計畫o 導入開始n TPM 的開始實施Kick-Off 大會35TPM 展開步驟o 導入實施的階段n 建立生產部門效率化體制o 個別改善o 自主保養o 計畫保養o 生產操作n 建立新設備初期管理體制n 建立品質保養體制n 建力管理間接部門的效率化體制n 建立平安、衛生與環境的管理機制36TPM 展開步驟o 落實階段n TPM 的完全實施與水平之提昇n 績效評量或接受TPM 獎審查37成功的關鍵因素o 長期的承諾o 非成不可的決心o 容易的先做，如5So 然後再做autonomous and preventive maintenan

17、ceo 對員工進行改善Kaizen及團隊合作的訓練o 使用其他工具，如SMEDSingle Minute Exchange of Dies38已取得TPM 認證的企業總體有形效果類別 項目 效果P 生產 附加價值生產性 提升至1.52 倍 設備綜合效率 提升至1.52 倍 突發故障件數 减少至1/101/250Q 品質 工程内不良率 减少至1/10 市場投訴件数 减少至1/4C成本 製造原價 减少30%D交貨期 前置時間 减少50%S 平安 停業災害0，公害0 停業災害0，公害0 M 士氣 改善提案件数 提升51039TPM 的無形效果o 企業體質的革新o 全員意識的革新o 充滿活力的企業o

18、有成就感、滿足感、能實現自我的企業o 有信心、能讓客户信賴的企業40謝謝41SMEDo Single minute exchange of dieso By Shigeo Shingo o The approach to reduce output and quality losses due to changeover 42o 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6 月-236 月-23Thursday,June 1,2023o 10、雨中黄叶树，灯下白头人。10:12:3210:12:3210:126/1/2023 10:12:32 AMo 11、以我独沈久，愧君相见频。6 月-2310:12:3

19、210:12Jun-2301-Jun-23o 12、故人江海别，几度隔山川。10:12:3210:12:3210:12Thursday,June 1,2023o 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。6 月-236 月-2310:12:3210:12:32June 1,2023o 14、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 202310:12:32 上午10:12:326 月-23o 15、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 2310:12 上午6 月-2310:12June 1,2023o 16、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 10:12:3210:12:3201 June 2023o 1

20、7、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。10:12:32 上午10:12 上午10:12:326 月-23o 9、没有失败，只有暂时停止成功！。6 月-236 月-23Thursday,June 1,2023o 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。10:12:3210:12:3210:126/1/2023 10:12:32 AMo 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6 月-2310:12:3210:12Jun-2301-Jun-23o 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。10:12:3310:12:3310

21、:12Thursday,June 1,2023o 13、不知香积寺，数里入云峰。6 月-236 月-2310:12:3310:12:33June 1,2023o 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 202310:12:33 上午10:12:336 月-23o 15、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 2310:12 上午6 月-2310:12June 1,2023o 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 10:12:3310:12:3301 June 2023o 17、空山新雨后，天气晚来秋。10:12:33 上午10:12 上午10:12:336 月

22、-23o 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。6 月-236 月-23Thursday,June 1,2023o 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:12:3310:12:3310:126/1/2023 10:12:33 AMo 11、越是没有本领的就越加自命非凡。6 月-2310:12:3310:12Jun-2301-Jun-23o 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:12:3310:12:3310:12Thursday,June 1,2023o 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6 月-236 月-2310:12:3310:12:33June 1,2023o

23、 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 202310:12:33 上午10:12:336 月-23o 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 2310:12 上午6 月-2310:12June 1,2023o 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 10:12:3310:12:3301 June 2023o 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:12:33 上午10:12 上午10:12:336 月-23MOMODAPOWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉