生产管理Inventorycontrol知识讲座.pptx

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1、3.Inventory controlContents ClassificationABC managementEconomic ordering quantityWW methodNewsboy problemDynamic approach Concepts of inventory Richman and inventoryInventory in productionGDP and inventory 20%-30%of GDPEconomic cycle and inventoryClassification Classification for accounting Row mat

2、erial,WIP,SKU Inventory and B/S TV set before 10 years Different inventory positions Huge machine：row material,WIP Consumer goods:60%80%of SKU Inventory with uncertainty Inventory with lead time Inventory with due dateClassification for management Lot-size inventory Safety stock Anticipated inventor

3、y Management accuracy Decoupling stock例1 有一家零售点从一家批发商购置洗衣粉。因为每天销售量为20 箱,所以准备购置140 箱。但是,批发商提供了折价优惠,也就是说,如果一次购置一个月的销售量,就按8 折提供。于是这一家零售点就决定购置560 箱。于是,一个星期之后剩下420 箱洗衣粉。这420 箱是属于什么库存?例2 有一家零售店从一家批发商购置洗衣粉。一周的平均销售量为80-180 箱不等,平均为140 箱。变动系数为0.1。为了使得缺货率低于0.27%,这一家零售店定了150箱。多余一周平均的10 箱属于什么库存?此时的缺货率是否满足0.27%的要

4、求?管理item累积比例8%54%72%98%ABC 曲线的画法 计算各品种的进出量例:出入库量 价格 计算各品种的进出量在总进出量中所占的比例。根据上述比例的大小排列由大到小 画累积曲线。ABC 分类。20%80%原则 Vital Few,Trivial ManyABC 管理A 品种：重点管理,单件管理C 品种：尽可能统一管理 品种：采用订货点管理方式等合理的管 理方式练习题10 个品种的销售量与价格EOQ Economic Order Quantity 概念 总需求D 一定不变 确定使得总成本最小的订货次数或订货批量 总成本由库存成本与订货费用两项构成Q库存成本hQ 2订货成本AD Q库存

5、费用 hQ 2订货费用AD Q订货量费用EOQ降低费用的两个思路 相对费用与status quo 绝对费用与break through订货量费用订货量费用WW 法 条件 不允许缺货 初期库存为零 只考虑库存费用与订货费用 模型 目的函数 约束条件例需求：52,87,23,56订货费用：75库存费用：hx、h1f i=min c i,j+f j f n+1=0,n=4c i,j=订货费用j-1 库存费用j-2 计算：f 5=0,f 4=min 75+0=75f 3=min 150,131=131 at j=5c 3,4=75,c 3,5=75+56=131f 2=173 at j=4f 1=24

6、1 at j=2最正确方案：y152y2=110y3=0y4=56报童问题 概念 需求为确定性稳定需求 考虑时机损失与废弃费用或库存费用 目标函数为,总费用最小库存系统 常见的4 种系统 s,Q 系统 s,S 系统 R,S 系统 R，s，S 系统s,Q 系统 条件 每天监视库存水平 有效范围 需求为不确定,但是分布函数稳定 B,C 类产品 运作方法 当库存水平降低到订货点s以下的时候,发出订货量为Q 的订货。订货点的计算方法LT缺货sQLT 为订货提前期s平均库存安全在庫LT 每天的需求相互独立的时候,LT 内的需求的平均为LT，标准差为 LT 订货点=订货提前期内的平均需求+订货提前期内的安全库存 订货提前期内的平均需求=LT 订货提前期内的安全库存=k LTs，S 系统LT缺货sS缺货与库存为对象时s,S 系统可以使得系统费用最小切掉多余的库存S 1，S LTsSR,S SRLTR,s,S 每过R 期进行库存盘点,如果有效库存低于订货点s时,发出订货。订货量为目标库存S-有效库存 有效库存=手持库存+待进货的商品数量-待发货的商品数量 订货点的计算演讲完毕，谢谢观看！