生产管理基础知识讲解.pptx

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1、10.2 精益生产方式LP 10.3 计算机集成制造系统CIMS 10.1 物料需求方案MRP 与制造资源方案MRP 第十章 现代制造业生产管理技术 1 原材料缺乏或不能准时供给 零部件生产不配套，积压零部件多 产品生产周期长，劳动生产率低 资金积压严重，周转率低 市场需求的多样化带来产品更新速度加快 使企业经营、方案系统难以适应 制造业的生产管理技术就是在解决上述矛盾问题的过程中不断开展的传统制造业面临的生产管理问题210.1 物料需求方案MRP 与制造资源方案MRP一 定量定购方式和定期定货方式 1 定量订购方式 2 定期订购方式二 物料需求方案MRP 三 闭环MRP四 制造资源方案MRP

2、31 定量定购方式2 根据库存量订货点提出订货库存量最大库存量订货点 B时间供给间隔期保险储藏量第一堆：定货点库存量第二堆：最大库存量保险第一堆经常储藏量4TC总管理费用 Q批量C零件年度库存保管费用 N年需求量A单次定购费用定量定购方式 1计算公式经济订购批量2优缺点优点：1 不受定货期约束，可随时补充定货，库存与物资消耗速度相适应 2 库存量形象化，控制方法简便缺点：1 必须有充足的货源保证 2 对库存的数量要及时监控，增大了管理的难度52优缺点优点：定货时间稳定，可按期组织订货；对内部库存控制严格，可防止超储，节约资金缺点：假设消耗速度快时，会出现供不应求现象，动用保险储藏量 管理难度大

3、2 定期订购方式3 按规定的订货周期提出定货1计算公式 经济订货周期61 产生与开展2 相关需求与独立需求3 功能及其处理过程二 物料需求方案MRP71 MRP 的产生与开展2 MRP 是60年代 创立的一种将库存管理和生产作业方案的制定结合在一起的计算机辅助生产管理系统。3 1965年，奥里奇提出了独立需求和相关需求的概念，并提出定货点法只适用于独立需求，基于这一理论随后出现了按时间段确定物料的相关需求的方法，即物料需求方案。82 相关需求与独立需求独立需求：指对某种库存的需求与其它种类的需求无关，其本质是需求具有随机性、不确定性，是企 业自身不能控制的需求相关需求：指某种需求与其它需求具有

4、内在的相关性。如对最终产品的需求是独立需求，但对其零 部件的需求却是非独立的结论：最终产品生产方案一经确定，有关时间内所有 零部件、原材料的需求即可确定 由于最终产品的需求往往是不连续、不均衡的，所以对零部件和原材料的需求属波动需求 计算机为零部件、原材料的需求计算提供了方 便93 MRP 的功能及处理过程功能：根据成品的需求量自动计算其零部件、原材料的相关需求 量；由成品的交货期计算出各零部件的生产进度日程生 产作业方案和外购件的采购日程。处理过程：主生产方案MRP 计算：一 生产哪些零部件、数量多少二 何时下达零部件的生产任务、何时发货方案下达的任务订购/生产零部件和材料的库存文件在制品文

5、件产品结构文件即物料清单BOM订购余额文件注：主生产方案是经粗生产能力平衡的产品出产进度方案 10三 闭环MRP闭环MRP 在以下方面有所开展：1编制能力需求方案并对生产能力进行规划与调整2扩大和延伸了MRP 的功能 在编制零件进度方案的基础上把系统的功能进一 步向车间作业管理和物料采购方案延伸3加强对方案执行情况的监控 通过对方案完成情况的信息反响和用工派工、调 度等手段来控制方案的执行，以保证MRP 方案的 实现11MRP执行结果反响进行能力的负荷平衡NNYY经营方案生产方案大纲主生产方案粗能力方案物料需求方案能力需求方案采购 生产活动控制派工 输入/输出控制财务及成本管理是否可行是否可行

6、闭环MRP闭环MRP 与MRP12四 制造资源方案MRP 70年代末随着闭环MRP 的应用和开展，系统的功能和范围进一步扩展。把生产、库存、采购、销售、财务、成本等子系统都联系起来，逐渐成为一个覆盖企业全部生产资源的管理信息系统。它不仅编制产品和零部件的生产进度方案、物料采购方案，而且还可以直接从系统获得销售收入、库存占用资金、产品成本等财务信息；除此，还包含经营方案，把经营管理的全部内容包括在系统之内。见上页图MRP 13 一 精益生产方式的起源10.2 精益生产方式LP 三 精益生产方式的概念及特点二 精益生产方式的传播及对现代制造业三 的重大影响精益生产方式简介14 精益生产方式起源于

7、丰田汽车公司，因此被称为“丰田生产方式。1984年，麻省理工学院集中了一批各国的高级专家，研究了 汽车工业的做法。1990年，MIT 发表了一个“国际汽车共同研究报告，将丰田生产方式命名为LP。并将LP 与欧美传统的大量生产方式MP 进行比较。对LP的优越性表述如下：所需要的人力资源无论是产品开发、生产系统和其他部门比大量生产MP 均能减少至1/2 新产品开发周期可减少至1/2 到1/3 生产过程中的在制品库存可减少至MP 一般水平的1/10 工厂占用空间可减少至MP 的1/2 成品库存可减少至平均库存水平的1/4 产品质量可提高三倍 1990年该报告编写成为改变世界的机器著作。LP 逐渐被世

8、界制造业所认识并掀起一股变革方式的热潮。精益生产既是一种原理、一种新的管理理念，又是一个新的生产方式，它是继MP 之后，对人类社会和人们的生活方式影响最大的一种生产方式。人认为：精益生产会真正改变世界的生产和经营形势，它将改变整个世界，对人类社会产生深远的影响。精益生产方式简介151 从手工生产方式到大量生产方式2 1手工生产方式3 2大量生产方式的兴起2 从大量生产方式到精益生产方式3 1大量生产方式的衰落4 2精益生产方式的产生一 精益生产方式的起源161手工生产方式 工厂组织机构分散 工人的培养方式是师傅带徒弟、工人操作技能高、手工操作进行生产 采用通用机械、实行单件生产 产量低、质量差

9、、成本高17重要成果：大幅度地降低汽车成本T 型车刚出现的1908年，价格是850$，1926年为290$社会需求的猛增，又进一步刺激了汽车工业的飞速开展 1903年第一年生产汽车产量1700辆 1908年T 型车投产上升到一万辆 1914年装配线满负荷时猛增到30万辆 1923年本国总产量达190万辆，占世界汽车总产量 44 劳动生产率大幅度提高 1908年514分钟8.56小时/每辆车 1913年2.3分钟/每辆车 1914年流水生产线1.19分钟/每辆车 推动了世界汽车工业的进步2大量生产方式的兴起 1908年，世界著名的T 型汽车诞生。福特设想像生产别针和火柴那样生产T 型车。因此为生

10、产技术进行了一系列的改型,并将改进后的生产方式称为大量生产方式。其特点：产品、零部件标准化，装配的简单化 在劳动组织上，最大限度地采用分工的原则 采用流水生产线生产方式 总装每辆轿车的工时由750分下降到93分，减少88；每台发 动机所需要的工时由750分下降到226分，减少62 在组织结构上，追求纵向一体化 181大量生产方式的衰落 缺乏柔性是MP 致命的缺陷 纵向一体化的组织结构形成了臃肿官僚的“大而全体制 以过量的库存、过多的供给厂家、过多的工人和过大的生产场地作为连续生产所必须的缓冲19 地 区比 较 内 容 平 均 值 在 的 工厂在北美的 工厂在北美的 工厂欧洲生产率小时/辆 质量

11、百辆车装配缺陷生产场地平方英尺/年 辆返修区大小占装配场地8种代表零件库存天数参加工作小组的工人比例工作轮换0不轮换 4常轮换平均每个雇员建议数条职业等级数新工人培训时间小时缺勤率焊接自动化程度油漆自动化程度装配自动化程度16.860.05.74.10.269.33.061.611.9380.35.086.254.61.721.265.09.14.91.671.32.71.48.7370.04.88540.71.125.182.37.812.92.917.30.90.467.146.411.776.233.61.236.297.07.814.42.00.61.90.414.8173.312.1

12、76.638.23.1 1989年世界汽车装配厂比较平均值202精益生产方式的产生 第二次世界大战后，汽车工业开始起步。1950年春，丰田汽车公司的新一代 丰田喜一郎一行到世界最大而且效率最高的汽车制造厂 福特公司鲁奇工厂进行了为期三个月的认真考察。回国后，经研究，得出了结论MP 不适合于。丰田的管理者将精力集中于生产过程的整体优化改进技术、理顺物流、杜绝超量生产、消除无效劳动和浪费、有效利用资源、降低成本、改善质量，到达以最少的投入实现最大产出的目的。21 生产方式工程手工生产方式 大量生产方式 精细生产方式产品特点 完全按顾客要求 标准化，品种单一 品种规格多样化，系列化加工设备和工艺装备

13、通用，灵活，廉价 专用，高效，昂贵 柔性高，效率高分工与工作内容粗略，丰富多样 细致，简单，重复 较粗，多技能，丰富操作工人 懂设计制造具有高操技艺不需专门技能 多技能库存水平高 高 低制造成本高 低 更低产品质量 低 高 更高权力与责任分配 分散 集中 分散 三种生产方式的比较22二 精益生产方式的传播及对现代制造业的重大影响1 给世界汽车工业带来了巨大变革 1对 汽车工业的开展起到了不容无视的作用 2带给世界汽车工业一场深刻的变革 2 对现代制造业具有重大的影响和意义，丰富和开展了现代生产管理理论 公司采用LP 效果表公司推行JIT 的时间库存减少制造周期缩短劳动生产率提高A 3 年 45

14、 40 50B 3 年 16 20 80C 4 年 30 25 60D 2 年 20 50 50 23 防部20002004财年制造技术五年方案投资战略把“精良的概念集成到所有的采办与延长使用寿命工程中，战斗机的精良生产是9项国防技术目标之一。波音公司“V 22飞机零部件和其它有关国防直升机工程的精益生产工程19932002年投资210万$，方案在两年内，缩短研制周期50，改善方案准时率50，提高库存周转率40。人认为：不能保持世界水平的制造能力必将危及国家在国内外市场竞争能力，制造业是一个国家国民经济的支柱，在世界各国中的威望不仅取决于强大的国防势力，而且取决于强大的制造能力。已提出敏捷制造

15、一种新的制造方式。它将使 在2006年以前重新恢复其在制造业中的领导地位，并将在21世纪的竞争中占主导地位。241 概念2 特点 1强调人的作用，推行“以人为中心的管理 2改变传统观念，永无休止地、无情地消除浪费，以尽善 尽美做为追求目标 3实现生产过程的同步化 4将“推动式生产控制系统变为“拉动式生产控制系统 5采用一种基型、多种变型或模块化的产品设计方法 6生产均衡化 7供给者商参加JIT 系统3 战略优势三 精益生产的概念及特点25 指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据、以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型生产方式。它是重

16、新塑造一个企业，使之成为精干的、高度柔性的、低成本的、世界级竞争者的战略武器。精益生产方式是企业资源的配置方式 LP 的资源配置是以社会需求为依据，最大限度满足市场多元化需求 LP 的资源配置以彻底消除无效劳动和浪费为目标，最大限度地为企业谋求经济效益 LP 的资源配置自始至终把人力资源的开发放在首位 LP 的资源配置要综合运用各种现代管理技术和手段 精益生产方式概念261强调人的作用，推行“以人为中心的管理 赋予工人一定的作业管理决策权 企业把雇员看作比机器更重要的固定资产 充分发挥职工的创造性、主动性，不断提高职工素质 强调协同工作与沟通v 协力工作使协调工作简化、机构简化v 集中不同职业

17、和专长人员的意见，提高工作质量和工作效率v 组成产品开发工程组、缩短产品开发时间v 与供给厂家、顾客协力工作对市场做出快速响应v 加强沟通v 重视培养和发扬集体主义的团队精神272改变传统观念，永无休止地、无情地消除浪费，以尽善尽美做为追求目标 消除浪费 企业现有生产能力产出浪费 其中浪费包括：材料库存和在制品库存 长距离运输在制品 作业更换时间 废品及窝工 一切不增加产品价值的活动 一切治标不治本的措施和活动 多余的人员 生产周期加工时间运输时间 停放时间等待时间设备调整时间检验时间不增加附加价值的时间应尽量缩短或省去虽必要，也不增加产品价值增加附加价值的时间28追求完美目标：零废品 零库存

18、 零准结订货时间生产批量极小化 提前期最短 要缩短提前期，首先要减少批量 从产品设计、工艺设计入手 认真分析提前期的组成 减少零件的搬运 消除多余的人员v 维修人员过剩 等待上的浪费v 冗员造成超量生产无效劳动v 无效动作的浪费冗员消除 293实现生产过程的同步化 缩短作业更换时间快换工装 生产过程同步化同步节拍生产v 发现和克服瓶颈环节v 使生产同步化就要稳定日产出率v 采用成组加工中心和成组流水线v 采用“拉动式的管理方法：“看板管理 30传统的生产方式：由生产方案部门计算每种零部件的需要量和各生产阶段的生产提前期，确定每个零部件的投入生产方案，按方案发出生产和订货指令，每个车间按指令进行

19、生产，并将实际完成反响到方案部门，不管后车间和后工序是否需要，均将生产完的零部件送到后车间和后工序。MRP 生产控制机制：一切生产活动按中央作业方案的指令进行，所有的零部件和材料工程均通过中央库存系统控制和转换：材料按方案被送到零件加工工序；零件按方案送到总装，以方案触发和推动生产活动。JIT：实现将必要的材料和零件，以必要的数量，在必要的时间，送达必要的地点，即一切生产活动包括制造、搬运、交货、供给，只有在需要产生时才发生，是用需求触发和推动生产活动。“推动式“拉动式或“牵引式4将“推动式生产控制系统变为“拉动式生产控制 系统313 JIT 的战略优势：现代企业经营战略强调建立一种持久的竞争

20、优势。LP 是能最好的表达和最能实现这一思想的生产方式。LP 要求生产过程不断改进，从根本上改进和完善产品质量 持续地消除浪费，使成本不断降低，取得价格竞争优势 降低库存成本降低且缩短生产周期，比竞争对手更迅速地响应顾客需求的变化 长期投资于工人培训和教育，极大地提高工人责任心和技能，提高工作质量32一 CIMS 的产生与开展二 CIMS 的组成1 管理信息分系统2 技术信息分系统3 制造自动化分系统4 4 计算机辅助质量管理分系统10.3 计算机集成制造系统CIMS 33一 CIMS 的产生与开展1 产生：2 电子计算机技术的产生、开展以及计算机在生产和管理领域越来越广泛的应用孕育着一个新的

21、高技术的产生，从局部自动化走向全面自动化；即由原来局限于产品制造过程的自动化扩展到脑力劳动领域的产品设计和经营管理自动化。2 产生的技术基础及关键技术 先进的管理科学和方法MRP、MRP、LP、OPT、TQC 生产过程的自动化NC、FMS、CAD、CAPP、传感 技术、自动化仓库、自动化物料传输 信息技术计算机工程、信息处理技术、通信技术、计 算机数据库技术、网络系统3 开展 将整个生产过程的有关单元技术、自动化孤岛有机的集成起来，有效地利用信息资源，实现系统的优化，即将CIM 的各项技术综合应用所形成的一个实现具体目标的生产系统。341 管理信息分系统MIS 1生产方案与控制子系统PPC 生

22、产方案功能 主生产进度方案与MRP 生产活动控制PAC 2其他有关的企业管理子系统 经营决策子系统 销售管理子系统 财务管理子系统 采购管理子系统352 技术信息分系统1计算机辅助设计CAD 2计算机辅助工艺规程编制CAPP 3数控程序编制NCP 3 制造自动化分系统CAM 1数控加工NC 2计算机数控系统CNC 3计算机群控系统DNC 4柔性制造系统FMS 364 计算机辅助质量管理分系统CAQ 1制定质量规划 质量目标 质量指标方案 检测规程和方案2质量监控和检测 利用计算机自动控制设备，进行实时、动态的质量监控 选择恰当抽样检查方法3质量分析与评价 产品质量分析 工序能力分析 质量成本分析4质量信息管理 质量信息包括：质量法规信息；从产品实际使用过程、制造过程和辅助过程收集的有关工作质量和产品质量方面的信息；国内外同行业的产品质量信息以及质量开展的新技术、新水平和新动向。37演讲完毕，谢谢观看！