生产管理Inventorycontrol.pptx

《生产管理Inventorycontrol.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产管理Inventorycontrol.pptx（33页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、3.Inventory controlContents ClassificationABC managementEconomic ordering quantityWW methodNewsboy problemDynamic approach Concepts of inventory Richman and inventoryInventory in productionGDP and inventory 20%-30%of GDPEconomic cycle and inventoryClassification Classification for accounting Row mat

2、erial,WIP,SKUInventory and B/STV set before 10 years Different inventory positionsHuge machine：row material,WIPConsumer goods:60%80%of SKUInventory with uncertaintyInventory with lead timeInventory with due dateClassification for managementLot-size inventorySafety stockAnticipated inventoryManagemen

3、t accuracy Decoupling stock例1有一家零售点从一家批发商购置洗衣粉。因为每天销售量为20箱,所以准备购置140箱。但是,批发商提供了折价优惠,也就是说,如果一次购置一个月的销售量,就按8折提供。于是这一家零售点就决定购置560箱。于是,一个星期之后剩下420箱洗衣粉。这420箱是属于什么库存?例2有一家零售店从一家批发商购置洗衣粉。一周的平均销售量为80-180箱不等,平均为140箱。变动系数为0.1。为了使得缺货率低于0.27%,这一家零售店定了150箱。多余一周平均的10箱属于什么库存?此时的缺货率是否满足0.27%的要求?管理item累积比例8%54%72%98

4、%ABC曲线的画法计算各品种的进出量例:出入库量价格计算各品种的进出量在总进出量中所占的比例。根据上述比例的大小排列由大到小画累积曲线。ABC分类。20%80%原则Vital Few,Trivial ManyABC管理A品种：重点管理,单件管理C品种：尽可能统一管理品种：采用订货点管理方式等合理的管 理方式练习题10个品种的销售量与价格EOQEconomic Order Quantity概念总需求D一定不变确定使得总成本最小的订货次数或订货批量总成本由库存成本与订货费用两项构成Q库存成本hQ2订货成本ADQ库存费用 hQ2订货费用ADQ订货量费用EOQ降低费用的两个思路相对费用与status

5、quo绝对费用与break through订货量费用订货量费用WW法条件不允许缺货初期库存为零只考虑库存费用与订货费用模型目的函数约束条件例需求：52,87,23,56订货费用：75库存费用：hx、h1fi=minci,j+fjfn+1=0,n=4ci,j=订货费用j-1库存费用j-2计算：f5=0,f4=min75+0=75f3=min150,131=131 at j=5c3,4=75,c3,5=75+56=131f2=173 at j=4f1=241 at j=2最正确方案：y152y2=110y3=0y4=56报童问题概念需求为确定性稳定需求考虑时机损失与废弃费用或库存费用目标函数为,总

6、费用最小库存系统常见的4种系统s,Q系统s,S系统R,S系统R，s，S系统s,Q系统条件每天监视库存水平有效范围需求为不确定,但是分布函数稳定B,C类产品运作方法当库存水平降低到订货点s以下的时候,发出订货量为Q的订货。订货点的计算方法LT缺货sQLT为订货提前期s平均库存安全在庫LT 每天的需求相互独立的时候,LT内的需求的平均为LT，标准差为 LT订货点=订货提前期内的平均需求+订货提前期内的安全库存订货提前期内的平均需求=LT订货提前期内的安全库存=k LTs，S系统LT缺货sS缺货与库存为对象时s,S系统可以使得系统费用最小切掉多余的库存S1，SLTsSR,SSRLTR,s,S每过R期进行库存盘点,如果有效库存低于订货点s时,发出订货。订货量为目标库存S-有效库存有效库存=手持库存+待进货的商品数量-待发货的商品数量订货点的计算演讲完毕，谢谢观看！