湖北某公司人力资源规划设计报告.pptx

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1、机 密 二零零五年四月 工程总体方案安排第1-20天14/1-2/2第21天3/2第一阶段汇报资料搜集、访谈，新长江置业内部管理诊断报告新长江置业调查问卷分析报告组织结构、岗位设计报告 管理流程设计报告岗位说明书 薪酬、考核、培训管理制度 人力资源规划设计方案 第二阶段汇报第22-48天21/2-19/3第49天20/3内部管理诊断阶段（21天）第50-69天21/3-9/4第70天10/4第71-77天11/4-17/4辅导实施第三阶段汇报组织设计与流程设计（28天）人力资源管理体系设计（21天）2导读现状分析 战略要求 规划综述 职能策略 提升建议3 资源的有限性 决定企业必须重视人力资源

2、管理企业资源物质资源 人力资源 资金资源 企业所拥有的可以为企业的开展提供支持的物质基础和条件如土地、设备、场所等 企业所拥有的和可以掌握的资金 存在于人体的主观能动的体能及智力资源如人的体力、感知、态度、动机等 资源是有限的尤其是企业所拥有的物质资源与资金资源，在企业的开展过程中是有限的。然而人的潜力是可以通过系列手段得到最大的发挥。是一个资源匮乏的国家，其之所以飞速开展的原因之一便是对于人的运用与经营。4有效的人力资源规划是人力资源管理的重要基础 教育培训 考核与奖惩 招聘人力资源规划人力资源管理 结合企业的战略开展方向，对于企业未来的人员的数量与性质进行预测和分析，并做出必要的准备。通过人力资源规划答复下面的问题：未来我们的人员结构怎样？我们最需要哪些人？我们怎么找到这些人？我们怎样才能让这些人发挥才能？怎样才能使人员为企业创造最大效益？5