生产成本控制技巧讲义.pptx

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1、1生产成本控制技巧2生产成本控制技巧制造企业面临的挑战为什么要降低成本成本控制技巧精益成本管理案例分析3制造企业面临的挑战技术变革日新月异q 产品在投产初期利润最高,在产品成熟后迅速下降q 客户总是希望得到最先进的产品，并愿为之多付钱q 销售收入和人力资源的15%以上用于检验和试验q 制造周期总是小于订货周期q 需为客户不断改进设计，以提高性能，降低成本4制造企业面临的挑战需求变化无常q2/3 以上的销售额集中于少数几个客户q 产品销售需经过制造商、分销商，方可到达消费者手中，难以得到真实和实时的需求，定单的更改和取消成为家常便饭q 由于预测的不可靠，不得不储藏大量的材料库存以克服变动，往往导

2、致材料作废。5制造企业面临的挑战复杂的供给链q 产品从零件生产、装配到测试是一个多层次，关系复杂的供给链，q 为减少生产周期，零件生产、装配到测试的过程必须同步q 局部加工过程需要外包处理q 产品的种类和版本繁多6制造企业面临的挑战客户要求不断提高q 客户总是在施加压力，要求提高准时交货率q 销售交货数量、日期确实定是一个与客户交互沟通的过程q 成品合格率99.9%和99%之间的些微差距，决定了是否能接到定单q 即使尚无降成本的措施,客户仍有定期逐步降价的要求7制造企业面临的挑战资本密集度高q 建立高标准厂房,精密高新设施需巨额投资q 不同的产品需要不同的专用模具,价值昂贵q 设备利用率比材料

3、利用率更重要q 要求建立合理的产品生产组合,以提高总体设备利用率,最大化有效产出8制造企业面临的挑战全球化的市场q 客户来自世界各地，需求将是24 小时 x 7 天q 企业在选择供给商时，也不可能局限于在国内q 随着企业的开展，需要在全国甚至全球范围设立生产、销售机构q 同其他系统的数据双向交流9竞争战略业务分析设计协同更贴近客户和供给商外包加工协同生产提升供给链管理需求萎缩,变化无常全球化的市场复杂的供给链材料、生产能力不配套技术变革日新月异产品生命周期不断缩短客户的压力:价格、交货期股东的压力:利润更低的成本更好的质量更准确的交期设备管理质量管理MIS供给链管理产品生命周期管理电子采购集成

4、渠道管理如何应对？技术和产品 挑战10生产成本控制技巧制造企业面临的挑战为什么要降低成本成本控制技巧精益成本管理案例分析11为什么要降低成本企业成本控制存在的误区及其危害q 误区一：成本意识偏差q 误区二：成本效益理念淡薄q 误区三：只注重成本节约而无视成本防止q 误区四：降低成本的群众基础薄弱q 误区五：成本控制缺乏战略规划与战略指导12为什么要降低成本无论如何，企业要想生存、开展，首先必须获得利润，如果没有利润，企业将失去生存条件。在不同的历史时期，企业计算利润的方法是不同的q 售价=成本+利润 方案经济时期q 售价-成本=利润 市场经济时期q 售价-利润=成本 精益思想 TPS 利用成本

5、倒留法可确保经营的最终效果13为什么要降低成本获得利润的方法 由于产品的价格由市场决定，因此成本的上下将直接影响企业利润的多少，只有不断降低成本，企业才可能获得好的经济效益。众所周知，我们利用廉价的价格购置原材料，用高价格卖出产品的想法都是不可能实现的，原因是价格由市场左右。14为什么要降低成本成本取决于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行业中制造产品成本大致由材料费、零部件费、劳务费、能耗、和其他5局部构成，其中有一局部是大家基本相同的费用，如电费、材料等。但是由于制造方法不同而造成的成本不同的局部才是构成竞争的局部，成本下降10%就相当于企业生产扩大一倍。15为什么要降低成本我

6、们把工人的活动分成3类：工作：创造附加价值的活动干活：不创造附加价值，但现在需要浪费：不创造附加价值也不需要16为什么要降低成本制造过程中的浪费会增加成本，消耗企业获得的效益。浪费表达在屡次的重复运输、不良品的废弃等等，这些每个人一看都能够明白。还有一些情况，某些看似必要的作业、必要的设备、库存和运输工具，一旦改变了制造方法则都变成了不必要的作业、不必要的设备、不必要的库存。如何发现和消除这些浪费就表达了企业的管理水平。17为什么要降低成本各种异常成本中最为严重的两种浪费q 第一是人太多q 第二是库存太大18生产成本控制技巧制造企业面临的挑战为什么要降低成本成本控制技巧精益成本管理案例分析19

7、成本控制技巧一、成本的经济内涵 为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。产成品半成品工业性劳务自制材料自制工具自制设备各种消耗生产费用20成本控制技巧成本由以下三个方面组成的：产品生产中所耗用的物化劳动的价值即已消耗的生产资料转移价值劳动者为自己劳动所创造的价值即归个人支配的局部，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬劳动者剩余劳动所创造的价值 即归社会支配的局部，包括税金和利润。成本控制技巧直接材料 直接人工主要成本间接材料+间接人工+其他间接费=制造费用=+生产成本在产品产成品销货成本销 售制造完成期间费用产销总成本+=销售费用+管理费用=财务费用+=成本构成22成本

8、控制技巧二、成本控制的意义通过成本控制活动可以降低产品成本通过成本控制活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平13通过成本控制活动可以提高企业的经济效益通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识456223成本控制技巧三、成本控制的原则2345集中统一与分散管理相结合的原则技术与经济相结合的原则专业管理与群众管理相结合的原则成本最低化原则全面成本控制原则124成本控制技巧成本方案四、成本控制内容成本决策成本分析成本控制 成本核算成本考核成本预测生产流程和成本流动图生产流程成本流动转销售成本销 售转收益汇总销

9、售 成 本销售收入结转收 支 汇 总期初结存在产品转入期末结存产成品转来工 资 核 算制造费用工资核算支 付 转在产品发生与支付转在产品制造费用控制销售成本结转结转收益汇总销售收入销 售 收 入期初结存购 入发 出期末结存期初结存领入原料转产成品期末结存购 料、用 工、制 造 费 用生 产 储 存原 材 料 在 产 品 产 成 品26成本控制技巧五、成本控制的任务正确计算产品成本，及时提供成本信息加强成本预测，优化成本决策制定目标成本，加强成本控制，挖掘成本潜力，提高企业市场竞争能力建立成本责任制，加强成本控制，增强企业活力27成本控制技巧六、成本控制的基础工作1234建立健全定额管理制度建立

10、建全原始记录制度建立健全材料物资的计量、验收和领退制度建立健全企业内部价格制度28成本控制技巧七、建立成本控制体系的意义成本控制体系的建立，有助于提供完整、真实的成本信息，提高决策的正确性成本控制体系的建立，有助于建立完善的企业内部经营机制，提高企业的综合管理水平成本控制体系的建立有助于监督企业的经营管理活动，使其走上制度化和法制化的轨道成本控制体系的建立，有助于建立企业良好的社会形象，增强企业的品牌意识，促进企业产品的销售，使企业走上良性循环的轨道成本控制体系的建立，有助于提高成本控制工作的效率成本控制体系的建立，有助于降低成本，提高企业的经营效益29八、建立分级归口成本控制机构30厂级各管

11、理部门的成本控制职能q 财务部门q 生产部门q 劳动人事部门q车间的成本控制职能q 材料等可变成本控制q 人工成本控制q 车间费用控制31成本控制技巧九、成本控制的内容和方法成本控制的内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑按成本形成过程可分为三个局部q 产品投产前的控制q 制造过程中的控制q 流通过程中的控制按成本费用的构成可分为四方面q 原材料成本控制q 工资费用控制q 制造费用控制q 企业管理费控制32成本控制技巧成本控制的基本程序制订成本标准监督成本的形成及时纠正偏差33成本控制技巧成本控制的基本程序q 制订成本标准方案指标分解法预算法定额法34成本控制技巧成本控制的基

12、本程序q 监督成本的形成材料费用的日常控制工资费用的日常控制间接费用的日常控制35成本控制技巧成本控制的基本程序q 及时纠正偏差提出课题讨论和决策确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员贯彻执行确定的方案36成本控制技巧选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类，通常可从以下三个方面考虑：q 成本发生的变动性与固定性，变动成本随产量的变动而变化，固定成本则不受产量因素的影响；q 成本对产品的直接性和间接性，直接生产成本与产品生产直接相关，间接生产成本则样关性并不明显；q 成本的可控性和不可控性，可按成本与不可控成本随时间条件的变化而会发生相互转化。37生产成本控制技巧制造企业面临的挑战为

13、什么要降低成本成本控制技巧精益成本管理案例分析38精益成本管理全新的成本管理方式-精益成本管理q 精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供给链成本q 精益成本管理是构建在为客户创造价值为前提，以供给链成本最小为目标，从而实现对整个企业供给链成本管理q 精益成本管理以客户价值增值为导向，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念39精益成本管理精益采购成本管理q 采购费用约占销售收入的40一60，降低采购成本，成为降低供给链成本的关键点之一q 精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过标准企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和效劳为依据，在需要的时候、按需要的

14、数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。40精益成本管理精益采购成本管理依托于精益采购来实现精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作标准化、制度化，建立决策透明机制，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低以公正、公开的原则，来选择好供给商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供给渠道的稳定和低成本实施适时采购，缩短提前期、减少物料库存41精益成本管理精益设计成本管理q 确定新产品开发任务的同时规定新产品开发成本。目标成本是按照市场预测的销售价格、企业中长期方案目标利润应用售价减法公式来确定的q 目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上q 产品开发的每个阶段对

15、目标成本实际到达的水平进行预测和比照分析 q 根据分析比照中发现的问题，通过价值工程和价值分析方法，研究和采用降低成本措施，保证不突破目标成本。42精益成本管理精益生产成本管理q 改善制造技术降低成本制造产品有两种技术：一种是生产技术，又称固有技术另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理技术。q 开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得最低成本q 依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理q 采用作业成本管理43精益成本管理精益物流成本管理q 在保证客户价值需求的情况下，追求物流成本最小，这是精益物流成本管理

16、的根本目标q 精益物流成本管理可以通过精益物流来加以实现。q 精益物流成本管理融合在精益物流之中，实现了物流的准时、准确、快速、高效、低耗，同时达成了物流成本管理的精益化44精益成本管理精益效劳成本管理q 精益效劳成本是指在满足客户一定价值需求情况下的最小效劳成本。q 精益效劳成本管理就是要将效劳成本控制在一定的客户价值需求的基础上，保证客户满意的最小值。q 精益效劳成本管理的思想表达在既满足客户需求，又不造成任何效劳成本的浪费。45生产成本控制技巧制造企业面临的挑战为什么要降低成本成本控制技巧精益成本管理案例分析46案例分析XX 公司成本控制体系制订标准成本职能部门执行成本核算成本差异分析成

17、本控制体系表单记录成本降低措施各部门执行各部门协同总管理部门汇总财务部分析各部门协同47案例分析1.1 财务管理与成本控制中存在的问题q 财务管理人员缺少q 不能正确处理财务管理与会计核算的关系q 对财务管理与成本控制没有采取必要措施 q 各级主管财务知识匮乏48案例分析1.2 财务管理与成本控制目标q 财务管理目标q 成本管理控制目标q 成本控制的范围扩展到整个企业49案例分析1.3 成本控制程序 q 成本领前控制是在产品投产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核，确定目标成本，它是成本的前馈控制q 成本领中控制是在成本形成过程中，随时实际发生的成本与目标成本比照，及时发现差异并采取相应

18、措施予以纠正，以保证成本目标的实现q 成本领后控制是在产品成本形成之后，对实际成本的核算、分析和考核50案例分析2.1成本控制步骤实行成本控制的步骤制定并下达成本标准，作为控制的依据发动员工积极参与成本标准的实现根据成本标准审核成本开支，防止损失和浪费的发生计算脱离成本标准的差异分析其发生原因，确定责任归属修正成本标准，改进成本控制方法使成本进一步降低51案例分析2.1.1 标准成本控制q 标准成本制订q 成本差异计算q 标准成本控制52案例分析2.1.2 成本分析q 财务部应该利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。q 成本分析是成本管理的重要组成局部，其作用是正确评价企业成本方案的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本方案和制定经营决策提供重要依据。q 如果没有进行成本分析就没有方法了解企业的真实成本情况53案例分析2.1.3 成本方案完成情况分析q 全部产品年度成本方案完成情况分析q 产品成本月度方案完成情况分析54案例分析2.2 成本日常控制的主要方面q 材料费用的日常控制q 工资费用的日常控制q 制造费用的日常控制q 销售费用的日常控制q 管理费用的日常控制q 及时纠正偏差