班组长之品质管理实务20.pptx

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1、 班组长之品质管理实务培训我们共同的课堂约定请将调到静音或关掉 请勿任意走动、交谈、接听 保持教室宁静并按照座位就坐 请准时到课，不要随便走出课程主要内容效果总结角色认知管理范畴基本知识品质工具主要内容一.班组长角色认知篇企业即人，人即企业盛田昭夫说：“使企业得到成功的，既不是什么理论，更不是什么方案，而是人公司的组织工 作 员领 班(指 导 员)班(组)长经 理厂 長总经理(董事长)企业方针课 长日常生产活动(品质效率纳期期)重要公司(组织)是小集团的集合体情报班组长的地位班组长的地位经营层管理层执行层1、面对经营者代表部下；2、面对部下代表经营者；3、面对上级既代表部下又辅助上级 1、影响

2、着决策的实施2、是承上启下的桥梁3、是生产的组织者和参与者班组长的重要作用工作现场人员 一天的工作量备注类型作业人数班组长 总人数作业人员平均产量总产量全体人员平均产量A 10班组长徒有虚名和普通员工一样10 1 10 1同普通员工一样，没有表达班组长的价值B 9 专职班组长1 人 10 1 9 0.9占着班组长的位置又未发挥班组长作用，没有价值C 9 专职班组长1 人 10 1.4 13 1.3发挥班组长作用，表达班组长价值班组长的技能要求见识 人情 技术高层47 35 18中层31 42 27基层18 35 47见识：判断事物本质，预见未来的能力人情：人际协调和人际沟通的能力技术：专业技术

3、班组长类型1、生产技术型2、盲目执行型3、大撒把型4、劳动模范型5、哥们义气型 普遍存在的问题1、缺乏管理能力 2、处理突发事件的能力导致企业好的决策在基层得不到贯彻执行，影响企业的最终效益，甚至影响企业的形象二.管理范畴篇班组长的使命提高产品质量 提高产品质量提高生产效率 提高生产效率 降低生产成本 降低生产成本防止工伤和重大事故 防止工伤和重大事故组织生产活动 为企业创造利润5.环境管理4.方法管理1.人员管理班组长管理范畴2.设备管理3.物料管理10.士气管理9.安全管理6.质量管理班组长管理范畴7.成本管理8.交期管理班组长的三项具体职责组织管理 辅助上级 生产管理 人事调配 排班 考

4、勤 情绪管理 技术培训 安全操作培训 卫生、福利、待遇 团队建设 制定计划 组织生产 控制质量 成本核算 进度控制 现场管理 物料管理 绩效考核 及时向上级反映工 作中的实际情况，提出自己的建议，当好领导的参谋和 助手班组管理的四个目标 班组管理 充分发挥全班人员的积极性，团结协作，合理组织人力、物力，充分利用各方面的信息，使生产均衡有效的进行。最终做到按质按量，如期安全的完成上级下达的各项计划指标。三、品质管理基本知识篇之一:品质概念何謂品質？这台电视比那台电视贵，质量比那台好？满足国家标准，部颁标准，行业标准，质量就是好的以前这个客户对我们质量很满意，所以我们质量没问题？A公司从来没反应过

5、我们产品有质量问题，所以其它两个客户也不会投诉我们。这些质量观念您认为正确吗？没有出现残次品，因此质量是好的品質就是美好的東西，他們昂貴耀眼、光采奪目，不但具有相當的價值或重量，而且代表著身份和地位1.改進品質代价太昂贵，負擔不起；2.品質問題是在生产線上作業的操作员造成的；3.品質是品管部門的事；4.我们用的是全套进口设备，最好的原材料，所以我们的质量是有保证的；5.我们已经通过ISO9000认证，质量就没有问题；6.以前我们一直这样做，没出什么问题，今天我们也这样做，是没有问题的；这些质量观念您认为正确吗？何谓品质v 戴 明：品质是一種以最经济的手段，制 造出市场上最有用的产品。石 川 馨

6、：品质是一种能令消费者或使用者满足，並且乐意购置的特质。v 克劳斯比：品质就是符合要求的标准。費根堡：v 品质不是最好的，它只是在某些消費条件下的最好。这条件指的是产品价格，以及实际用途。裘 蘭：v 品质是一种合用性者，而所谓的合用性 是指使产品在使用期间 能满足使用者的需要。何谓品质vISO9001 标准条文:何谓品质一组固有特性满足要求的程度品 质ISO9000：“质量管理QualityManagement是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。v质量管理=质量筹划+质量控制+质量保证+质量改进质量管理的概念全面品质管理三个全面 三个全面全部过程 全部过程全方位全方位(过程 过程,体系 体

7、系,产品 产品)全员参与全员参与1961年后1938年前后1918前后20世纪前统计品质管理阶段检验的品质管制阶段领班品质管理阶段操作员的品质管制阶段 品质开展阶段概述全面品质管理阶段1950年前后之二:质量检验什么是品质保证vQA 即英文QUALITYASSURANCE 的简称，中文意思是质量保证，其在ISO8402：1994 中的定义是“为了提供足够的信任说明实体能够满足质量要求，而在质量管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有方案和有系统的活动。有些推行ISO9000 的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000 标准所要求的有关质量保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA 人员。概

8、念：检验就是通过观察和判断，适当时结合测量，试验所进行的符合性评价.理解：对产品而言，就是对根据产品标准，检验规程对原材料，半成品，成品进行观察和判断，适当时进行测量或试验，并把特性值和规格值作比较，判断产品合格与否的符合性评价。什么是检验 就是对产品的一个或多个质量特性进行观察，测量，试验，并将结果和规定的质量要求进行比较，以确定每项质量特性合格情况的技术检查活动v质量检验的三要素：A：对象：产品质量特性，要求。B：方法：观察，测量，试验等C：判定：方法是通过检验结果和要求的比较。什么是质量检验鉴别合格与不合格把关预防报告检验之作用之三:抽样检验单位产品检验批批量 批质量不合格品不合格检查水

9、平接收质量限AQL缺陷分类你对这些概念都很清楚了吗？抽样检验的几个概念 母体样本检验通过样本推测母体检验样本随机抽取样本（抽样检验的定义抽检一个样本量为n的样本统计样本中不合格品数接收拒收d Acd Re1.一次抽样方案记为n，Ac。抽样是有风险的！如何抽样检验拒收批抽取一个样本量为n1的样本统计样本中的不合格（品）数d1接收批d1Ac1 再抽检一个样本n2Ac1D1Re1d1 Re1d1+d2Ac2 d1+d2 Re22.二次抽样检验如何抽样检验特殊检验水准 一般检验水准批 量S-1 S-2 S-3 S-4 28 A A A A A A B9 15 A A A A A B C16 25 A

10、A B B B C D26 50 A B B C C D E51 90 B B C C C E E91 150 B B C D D F G151 280 B C D E E G H281 500 B C D E F H J501 1200 C C E F G J K1201 3200 C D E G H K L3201 10000 C D F G I L M10001 35000 C D F H K M N35001 150000 D E G J L N P150001 500000 D E G J M P Q500000 以上 D E H K N O R表一:样本大小字母表二:正常一次抽样方

11、案.010.015.025.040.065.10.15.25.40.65 1.0 1.5.2.5 4.0 6.5 10.0 LOT SIZE SAMPLE SIZE2 to 89 to 1516 to 25 13 8 20 13 8 5 3 2 2 5 3 2 2 5 3 3 226 to 5051 to 9091 to 150 80 50 125 80 5032 20 13 832 20 13 832 20 13 12 5 5 5 3 7 6 5 4 11 7 6 5151 to 280281 to 500501 to 1200 315 800 500 315 200 125 80 50 2

12、00 125 80 50 200 125 80 7532 20 20 1948 47 29 2173 47 34 27 13 10 7 6 16 11 9 7 19 15 11 81201 to 3200 3201 to 10,000 10,001 t0 35,000 1250 800 500 315 1250 800 500 315 1250 800 500 315 200 125 120 116 200 192 189 116 300 294 189 13573 53 42 3586 68 50 38108 77 60 46 23 18 13 9 29 22 15 9 35 29 15 9

13、 35,001 to 150,000150,000 to 500,000500,001 and over 1250 800 500 4901250 800 750 7151250 1200 1112 715 476 294 218 170 476 345 270 200 556 435 303 244123 96 74 56156 119 90 64189 143 102 64 40 29 15 9 40 29 15 9 40 29 15 9附:零缺陷抽样方案表四.品质管理工具篇之一:PDCA循环vCheck PDCA的定义 定义:过程改进的基本方法，由著名质量管理专家戴明博士创立，也称为戴明

14、循环vPlan vDovActionPDCAP方案D执行C检讨A改进分析现状，找出问题分析原因找出对策制订计划按照质量计划、目标和措施及其分工实际执行对执行情况、结果进行检查发现存在的问题剖析问题确定原因采取措施 PDCA的四个阶段PDCA模型大环套小环不断上升的循环APCDAPCDAPCDAPCD维持 改善维持 改善之二:品管分析工具品管七大手法检查表散布图层别法柏拉图直方图鱼骨图控制图之一:直方图别名：柱状图、分布图功能：分析数据的规则性，尤其是中心值和分布状况直 方 图定义为了掌握了解长度、重量、时间等可测量的计量值数据的分布状态而表现出的图形，制造直方图可将数据难以表现的整体形态简化，

15、使之简单易懂。同时将平均和散布的大体形态及大小简单表现出来。术语组：直方图的每一个柱子叫做组.组 距：显示柱子的宽度.边界值:柱子与柱子接触处的数值.一个组 有2个与两侧接触的边界值.中心值:每个组的中心值.频 数:附属于每个阶的数值的个数,频数 是表示柱子的面积.9.49.79.29.410.610.89.59.811.18.510.911.910.911.89.210.010.99.610.511.19.811.010.89.710.59.710.110.29.310.39.99.710.39.59.69.89.89.39.39.49.210.89.99.59.18.89.68.59.31

16、0.39.59.910.18.09.810.110.69.510.38.311.110.09.09.811.08.511.110.910.49.711.59.310.99.210.88.910.39.59.19.99.59.310.59.710.29.98.69.611.09.29.49.98.711.410.010.29.311.58.48.911.08.59.310.18.48.911.39.19.310.48.48.610.59.910.010.09.49.111.310.9例题:表6-4FANMOTORCAP内径尺寸 表示本列中最小值,表示本列中最大值直 方 图制作方法NO.顺 序 内

17、 容 1 收集计量值的数据，总数为N N100最正确.2 找最大值L和最小值S.计算全距R=L-S 3 决定组距h.h=RC C=815 将总数区分为几个组后,求在各组中的最大值和最小值,然后再求全体的最大值和最小值,这样做比较容易 把组距h设为测定的最小单位的整数倍.表中 N=120 表中L与S是每组内的极大值 和极小值 L=11.8g S=8.0g将数据记于表6-4中L-S811.8-8.00.475=8=测量的的最小单位是0.1,同时最好把阶的幅 度定为0.1的整数倍0.5为好.h=0.5的时,阶的数为8 直 方 图NO.顺 序 内 容4.确定阶的界限 最小组下组界值=S-测量最小单位/

18、2 最小组上组界值=最小组下组界值+组距 最小二组下组界值=最小组上组界值7.958.458.458.958.95.h中心值最小值8.08.45阶的边界7.95阶的边界测定单位是0.1其1/2为0.055.作成频数表,把数据记录各组内。数据按顺序读完以后,检查表里检查标记后，确认频数的合计与N是否一致。中心值=上组界+下组界/28.45+7.952=8.20阶的号码 阶 的 边 界 中心值123456787.958.458.458.958.959.459.459.959.9510.4510.4510.9510.9511.4511.4511.958.28.79.610.110.611.111.6

19、12.141122341916113频数 120CheckMark表6-5频数表AirConditionerMotorCap尺寸的例合计直 方 图NO.顺 序 内 容6.在坐标纸上,横轴上标记组的边界刻度,竖轴上表示频数.在空白处写下日期和总数N.30201008.29.210.211.212.2 频数N=1205月12日5月14日AirConditionerFanMotor内径尺寸mm直 方 图练习:1.某罐头厂生产罐头，罐头容量规格为3108g，今抽验50罐数据如下：308 317 306 314 308315 306 302 311 307305 310 309 305 304310 3

20、16 307 303 318309 312 307 305 317312 315 305 316 309313 307 317 315 320311 308 310 311 314304 311 309 309 310309 312 316 312 318确定基本内容：N=50组数：K=7参考经验数值最大值L=320 最小值S=302 全距R=320-302=18计算组距H H=R/K 187=2.5 取H为3为测定值最小单位的整数倍直 方 图第一组下限值=S-测定值最小单位/2=302-0.5=301.5 第一组上限值=第一组下限值+组距计算各组中心值=上组界+下组界/2作次数分配表组号 组

21、 界 中心值 标记 F（次数）1 301.5304.5 303 42 304.5307.5 306 103 307.5310.5 309 134 310.5313.5 312 95 313.5316.5 315 86 316.5319.5 318 57 319.5322.5 321 1再检查一遍，是否有遗漏的数据，准备作图。直 方 图作直方图318 315 312 309 306 30342321规格下限302有一点明白了。68101214规格上限318直 方 图应用直方图的作用和用途直方图的作用1 数据多时可以很容易的知道数据的分布状态，并可通过图形了解 分布的形状2 可以知道数据以什么值为

22、中心，以及数据的分布状态3 可以调查分布的统计状态如何直方图的用途1 解析工程找出改善点2 依据工程与标准的比较掌握工程能力3 以时间进行记录并对工程进行管理4 收集大量的数据并做报告 直方图有用呀！直 方 图之二:检查表 记录用检查表记录数据用的记录用纸，看出数据在哪一个工程上.点检用检查表对确认事情有所帮助，能预防事故或错误发生.检查表分为记录用检查表和点检用检查表.记录用检查表将数据分成几个工程后表示在一个表或图上点检用检查表用来排列希望确认的工程的表.别名：核查表、调查表、分析表功能：对数据进行整理和粗略分析用途：常用于其它工具的前期统计工作检 查 表定义特点 记录用检查表记录数据用的

23、记录用纸，看出数据在哪一个工程上.点检用检查表对确认事情有所帮助，能预防事故或错误发生.分类种类 目的 要点用途记录用检查表点检用检查表调查不良工程调查不良要因调查工程分布调查缺陷位置分析不良工程调查工程趋势选定检查工程分层进行调查调查投诉内容调查工程不良调查顾客疑问调查产品销路对不良要因层层调查调查要因趋势选定检查工程分层进行调查活用符号调查投诉原因调查工程不良原因调查质量特性分布状态区分的幅度分层进行调查零件大小及重量分布高度、容量分布时间与顾客数比照发生不良的位置销售循环周期调查缺陷内容和发生位置调查产品及工程的缺陷位置区分的幅度分层进行调查点检6要素安全点检设备保全点检维修点检将日常进

24、行的点检无遗漏 实行制作易进行的 检查样式持续使用检 查 表 例调查 缺陷不良 在 产品工程的何处发生时使用将产品图形或工程流程预先划在检查表中，当发生缺陷时及时在图中的相应位置记录，一眼就可看出何位置发生何种缺陷及数量印刷污染损伤开胶符号调查内容 调查袋装饮料外观损伤调查时间 调查数量调查方法检查者确 认 合计：2026153说明事项：检 查 表 例调查 缺陷不良 原因时使用发生不良时，在记录有预想可能发生不良的原因的检查表中，可分析不良发生的原因。研究检查表的制作方法使得一张表就能调查出不良原因装置1线2线作业者1 2 3 456上 午 下 午 上 午 下 午 上 午 下 午 上 午下 午

25、 上 午 下 午上 午 下 午ABCDOOX OXX OOX OOX OX OOOXXOXOX OOOOOOOOOXXOOOOOO X XOOO XXOOO OOOOOOOOOOOOOOOXXOOOXXX OOOOXXX OOOOOXXOOOOOOXOOOX OOOOOOOO OOOOXOXXXOOOX OOOOOOOO OO O XX OOXXO OOXOOXOOOOOOOOOOXOOXXOXOOOXOXOXXO说明：印刷污染 损伤开胶检 查 表 为了防止不良，事故，确保安全而使用.例设备检查表的检查应用是设备保养的基础。空压机运行检查表检查项目 标 准1 2 3 4 5 6 7 8 9 1

26、0 11 12 13 31压力 5.57KG/CM油温 T90C油位 油镜中线储气罐压力 5.57KG/CM干燥温度 T50C散热器 通风流畅、风扇正常自动排水 自动正常排污 无污水注：正常异常检查人异常处理.检 查 表练习：A、B两个生产线，分别有3台设备，生产主管希望了解每日的设备故障停机时间，每周报告1回，请设计调查表检 查 表之三:柏拉图 根据收集的数据，以不良原因、不良状况发生的现象，有系统地加 以工程层别分类，计算出各工程别所产生数据如不良率、损失金 额及所占的比例，在依照大小依次顺序排列并进行累加值而形成的图形。别名：排列图、Pareto图功能：识别少数关键因素，优先采取解决措施

27、用途：常用于不合格品数或缺陷数的分类分析柏 拉 图定义特点1计算简单2一眼能看到改善点，决定问题比较容易3从视觉上能感觉问题的大小，故有相当的说服力，也能够决定在 短期内解决的工程按结果分类：不良工程、场所、工程、时间按原因分类：人、机、料、法、环1.确定使用的分类工程.2.确定收集数据的时间范围3.将分类工程数据整理 数据大小顺序排列工程 影响小的工程合并到其他项 计算各项的百分比和累计百分比步 骤 内 容制作方法 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 合计日期工程计序号 工程 数量 累计数 累计柏 拉 图4.建立坐标轴 纵轴记录数据 横轴记录分类工程5.作成柱状图步 骤 内

28、容制作方法件数工程50-40-30-20-10-100%-50%A B C D E F6.累计量以折线画出 以右坐标轴顶点为100%将右坐标轴以0100%均分7.记录数据的时间、记录者、目的的工程柏 拉 图 例1.以下是某公司一周内XLY型产品不良的记录，根据统计的数据，运用柏拉图进行分析。日期 周一 周二 周三 周四 周五 合计项目作业员技术不足作业员常不在原料品质欠佳机器故障作业流程不当其他不良数检查数10 11 8 12 9 5015 18 16 14 17 804 5 5 6 2 224 4 3 4 3 183 2 2 3 4 143 3 4 3 3 1639 43 38 42 38

29、200800 800 800 800 800 800柏 拉 图步骤1：按发生次数的顺序由大至小，有其他项者无论是否为最小，一律置放于最后将工程及次数记入不良分析表中。不良分析表工程不良数作业员常不在80作业员技术缺乏50原料品质欠佳22机器故障18作业流程不当14其他16合计200柏 拉 图步骤2：计算累计不良数累计次数、累计损失额、百分比及累计百分率。工程 不良数 累计不良数 百分比%累计百分比作业员常不在80 80 40 40作业员技术缺乏50 130 25 65原料品质欠佳22 152 11 76机器故障18 170 9 85作业流程不当14 184 7 92其他15 200 8 100

30、合计200 100柏拉图分析表步骤3：建立坐标轴，以左纵轴表示不良数，右纵轴表示百分比，横坐标轴表示不良工程，根据累计不良数绘制成拄型图，将累计的不良数或百分率以直线连接。以上即绘制成柏拉图。柏 拉 图50100%100501502000作业员常不在作业员技术缺乏原料品质欠佳机器故障作业流程不当其他不良个数柏 拉 图柏 拉 图之四:因果图 因果图能清楚的表现出影响产品质量的诸因素间的关系，使人们一目了然，便于采取措施.因果图是找出问题的改善线索的方法 一个问题的特性结果受到一些要因原因的影响时，需将这些要因加以整理，成为相互有关系而有条理的图形，这种图形称为特性要因图，由于该图型形状如同鱼骨，

31、又叫鱼骨图。“某项结果的形成，必有其原因，应设法利用图解的方法找出原因。最早提出这种原因与结果的对应关系理论为 品管 石川馨博士，又称为“石川图。别名：石川图、鱼骨图功能：分析问题可能的原因，或影响产品质量的各种因素用途：分析原因或影响因素，加以控制定义特点因 果 图问题点：不良率、回修率、客户投诉、尺寸不符、外观不良等。期望效果：工作场所洁净、安全、生产效率、品质提升等。这结果到底是什么原因造成的？制作方法1.明确决定问题点和期望效果的特性小组成员：以410人组成，成员不受级别限制。绘图工具：图纸、彩笔两支。2.组成小组及绘图工具3.绘制鱼骨图的骨架大骨在纸的中央自左到右绘制一条箭头图，在箭

32、头处说明特性。特性因 果 图这结果到底是什么原因造成的？制作方法原因4M1E：人MEN、机MACHINE、料MATERIAL、法METHOD和环境ENVIROMENT。绘制中骨时，一般与大骨成60。大箭头反向时称为对策图4.将大的原因画于中骨上，并以圈起特性料环人 机法因 果 图这结果到底是什么原因造成的？制作方法运用头脑风暴，寻找中小要因，一般以35个为宜。将各个要因绘制于中骨上，小原因一般与中骨成60。5.探讨大原因的原因头脑风暴BrainStorming特性法人 机料环因 果 图定义：指利用集体思考，使思想 相互激荡产生连锁反响，以引导创作性思考的方法。目的：运用集体的智慧，发挥集 体的

33、力量。四原则：禁止批评他人 容许异想天开 意见愈多愈好 摈弃尊卑贵贱的观念头脑风暴BrainStorming实施方法：如何开好会主席应履行的本卷须知：不要“一言堂；不要延迟会议时间；指定专人记录；不比较两人意见孰好孰坏；留意不讲话的人，让其发表意见；随时衬托气氛。出席会议人员应注意的事项：准时参加会议；不作人身攻击；不提出抽象的理论；不能不听别人的发言。只顾自己发言；不能有不实在的说辞；意见不能违背公司的整体目标。因 果 图制作方法将所收集的要因，由参加讨论人员确定，何者影响最大，并对最大的各个要因作出标记，画单圈。6.要因的讨论 确定出最重要的最大要因，同时再作出标记，画双圈。7.确定的要因

34、再讨论 未入重要的要因去除，画圈数越多的越优先处理。8.作出完成的因果图因 果 图练习题一 请对复印机复印不清楚这一事件进行分析，确定其主要原因是什么？并用表示出来。因 果 图之五:散布图别名：散点图、相关图功能：分析对应变量之间的相关关系相关关系分类：正相关、负相关、不相关定义为了掌握两种特性之间的关系，应用纵横轴上的两种数据在对应的点上表示数据所形成的图形即是散布图。可通过这种图形了解两个变量之间的关系.目的通过对应的两种数据的分布状态，掌握相应数据有无相互关系.散 布 图制作方法 散点图制作方法NO.顺 序 内容124记录数据的时间、记录者、目的的工程3作成数据表格收集30对以上数据画出

35、图形坐标轴给数据打点，数据重合时用 表示加磺时间X 与橡胶延伸率Y 加磺时间X 与橡胶延伸率Y 样品序号延伸率%70 75 80908070反映温度。散 布 图相关性判断 1.散点图观察方法简易判断法区分 点的分布状态 备注a当X增加Y也有增加的趋势,这就是正相关b当X增加,但Y有明显减少的倾向.这叫负相关 对X快速管理可以管理Yc当X增加Y也增加,但增加的趋势 不明显.这就是正弱相关d当X增加而Y出现减少的趋势,但趋势不明显,这叫负弱相关 有必要找出除X以外的要因进行管理正相关.正弱相关不相关负弱相关.负相关.XY。XY。e 当X与Y没有任何关系,这叫 不相关.找出非X要因进行管理a bXY

36、。XY。c dY.散 布 图从分布点可以知道两个特性值之间有一定的联系，因此有必要掌握随着一个特性X的增加，另一个特性函数Y是怎样变化，此时可画出一条有斜率的直线，其顺序如下：1在散点图上画出将点分为2份的中心线.2两个中心线所分的区间，分别画出两条各与X.Y轴平行将点分为2份的中心线.3连接两个区间内中心线的交点，此时可得出随X变化的斜线Y.4判定规则：看斜线的斜率 斜率接近1，强正相关关系 斜率接近-1，强负相关关系2.象限判断法简易判断法相关性判断散 布 图（%）908070收获率反映温度（）顺序2的中心线 顺序1的中心线顺序2的中心线顺序2的中心线斜线顺序1的中心线散 布 图注意事项

37、散点图观察本卷须知1.有无异常点？如有异常的点或与集团别离的点时，应把此原因调查清楚。如果判明了原因就把此点消除，然后再判断整体。如不知道此点的原因，就把此点包括在内进行判断。一般出现这种情况有测定的错误或作业条件的变更原因或混入不良品等 异常点YX散 布 图注意事项 散点图观察本卷须知2.是否需要分层？从整体看时不相关,可分层后有可能相关.反过来分类看时不相关,整体看时 又相关.所以画散点图时,最好把点分成几种样子或几种颜色.YX 散 布 图注意事项 散点图观察本卷须知3.是否伪关联？从技术上认为是不相关,可从散点图时，间或出现有相关的状态YX 散 布 图之六:层别法别名：分层法功能：将不同

38、类型的数据按其不同的目的进行分类，从而 找出其内在的统计规律 定义 按照影响品质的各个因素分别收集数据、资料，以寻找其间的差异，而针对差异加以改善的方法。层别法是一种系统概念，在于将相当复杂的资料进行分门别类并归纳统计。层 别 法 分层方法1明确决定分类的对象 分类一定要明确，可以成为分类标准的有很多内容如：质量特性与数量 上的范围 什么是质量特性？可以说不良品数，长度，化学成分，硬度等质量本身，也可以是工时，时间，效率等.只要是结果都可以作为特性.数量上的范围应扩展到哪儿？要明确的是多长时间内的全部产品或者什么样的机器制造出来的，组成 这个集团的对象的个数用N表示.2掌握整个质量的分布 将已

39、确定的分层对象的整体，用具体的形态表示。一般使用直方图.3观察散布的原因 确定相对中心值 分布状态。观察其原因找出认为使整个品质分散开的原因，将其定为分类的基准.层 别 法 分层方法4根据散布的原因分类的基准可以区分为几个小的集团.5观察分类的小的集团的质量分布 用分类的数据做直方图，观察分类的小集团的质量分布6 比较整体品质的分布和已经分层的小群体的分布.集合之间有没有平均值的差异?集合之间有没有散布的差异?全部品质分布有很大的分散的原因是什么?如果分类小组的品质分布的平均值之间有差异,或有散布的差异,那么全体的质量分布分散大的原因就在于此.层 别 法01020304050601Lot中的不

40、良数直方图全部n=2651 2 34 5 6 7 80102030401 2 3 4 6 7 8 5A 班n=1371Lot中的不良数0102030401 2 3 4 6 7 8 5B 班n=1281Lot中的不良数层 别 法之七:控制图别名：管制图、控制图，是QC7工具的核心原理：产品质量是具有变异的 产品质量的变异具有统计学规律性 质量变异原因分偶然原因和异常原因 目的：查找异因，加以消除定义 管理图是用来区分异常原因引起的波动、或是由过程固有的随机原因引起的偶然波动的一种工具。偶然波动一般在预计的界限内随机重复，是一种正常波动；而异常波动则说明需要对其影响因素加以判别、调查、并使之处于受

41、控状态。管理图建立在数理统计学基础上，利用有效数据建立上下控制界限。如果该过程不受异常原因影响，那么，进一步得到的数据将不会超出控制界限。反之亦然。作用1在质量诊断方面，可以用来度量过程的稳定性，即过程是否处于统计控制状态2在质量控制方面，可以用来确定过程需要调整还是保持3在质量改进方面，可以用来确认过程是否得到了改进控 制 图分类两类控制图类别 名称 符号 特点 适用场合 中心线 控制界限线计量值控制图平均值 极差控制图X RX RX RM中位数 极差控制图单值 移动差控制图平均值 标准偏差控制图X S最常用，判断工序是否正常的效果好，但计算工作量大适用于产品批量较大的工序=RXXRXRMX

42、S计算简便，但效果较差适用于产品批量较大的工序简便省事，及时判断工序状态。但不易发现分布中心的变化因各种原因每次只能收集一个数据或希望尽快发现并消除异常因素D4RXX+2.659 RM=X+A2RD3RUCL=X-A2RLCL=UCL=LCL=UCL=LCL=UCL=LCL=UCL=LCL=UCL=3.267LCL不考虑UCL=LCL=UCL=LCL=X+M3A2R-M3A2RD4RD3RRMX+2.659 RM=X+3S=X-3S正态分布控 制 图类别 名称 符号 特点 适用场合 中心线 控制界限线记数值控制图不合格品数控制图缺陷数控制图单位缺陷数控制图较常用，计算简便操作工人易于理解样本容

43、量相等PN计算量大，控制线凹凸不平简便省事，及时判断工序状态。但不易发现分布中心的变化UCL=LCL=不合格品率控制图PNPCU样本容量不等计算量大，控制线凹凸不平样本容量相等样本容量不等P+3PN1-PP-3 PN1-PPUCUCL=LCL=P+3 P 1-PP-3P 1-PNNUCL=LCL=U+3 UU-3NUNUCL=LCL=C+3CC-3C二项分布泊松分布控 制 图应用步骤1.选取需控制的质量特性2.选择适合的控制图种类3.确定样本容量和抽样间隔4.收集记录20-30个样本数据 或用以前的数据 5.计算样本统计量6.计算控制界限7.画控制图并标出各统计量8.研究控制界限外的点和控 制

44、界限内排列非随机的点 及标明异常原因的状态9.决定下一步行动1计量值或记数值2群的大小是否大于13不良或是缺陷3样本大小是否一致4中心值是平均值还是中位值记数值记数值N大于1N等于1X R X RX RMX SPN PC U选择管理图流程图控 制 图例：某公司新安装的一台产品装填机。该机器每次可将 5000 g 的产品装入固定容器。技术要求 5000 501.选取需控制的质量特性 多装量为研究并控制的重要质量特性 2.选择适合的控制图种类 多装量为计量值特性值，选 XBARR控制图 3.确定样本容量和抽样间隔 1小时抽取一个样本,N=5 4.收集记录数据 设计记录表，记录 25 组数据5.计算

45、样本统计量 XBAR，R6.计算控制界限 中心值CL=29.86 XBAR图 上管理界限=29.86+0.577*27.44=45.69 下管理界限=29.86-0.577*27.44=14.03 中心值CL=27.44 R 图 上管理界限=2.115*27.44=58.04 下管理界限=0*27.44=07.画控制图 确定坐标，画入控制线 XBAR，R 描点，观察点的排列，发现异常作标记步骤 内 容控 制 图控 制 图控 制 图应用工程能力指数计算1.为了判断有无工程能力，可用以下方法求出工程能力指数CPk值1双侧规格界限时2单侧规格界限时CPK=Min CPU，CPL CPK=规格上限 实

46、际平均值 3 R/D2CPK=实际平均值规格下限3 R/D2或CPU=规格上限 实际平均值 3 R/D2CPL=实际平均值规格下限3 R/D2或控 制 图等级CPk 值相应标准差相应措施A2.0 含以上 6 本公司的优势,需要配合管制图管制B1.672.0 5希望制程能到达的水准,应考虑配合管制图管制C1.331.67 4 产品可免检,但应考虑配合管制图管制D1.01.33 3 制程有改善空间,并可采取100%全数检查E0.671.0 2制程应进行工程改善,确认唯有合格批才进入下一制程.F0.330.67 2 制程很差,应考虑停止生产.工程能力指数,相应标准差,相应措施对照表控 制 图1多数的

47、点集中在中心线附近2少数的点落在管制界限附近但未超出3各点的分布呈随机状态，无任何规律可循1有点子出界或恰在界限上 2连续3点在中心线和上限下限之间且有 2点在A区 3连续5点在中心线和上限下限之间且有 4点在B区 4连续8点或以上的点出现在中心线和上限下 限之间 5当有连续5点上升或下降时，须注意以后动态6当有连续6点上升或下降时，须开始调查原因7当有连续7点上升或下降时，必有问题，应立 即采取预防措施。判稳准则与判异准则看图判正常准则 判异常准则ABCCB A 控 制 图控制图分析。异常点，小心！。有规则分布，也不行！。连续七点呈下降趋势，小心！。连续七点呈上升趋势，小心！。控 制 图解决

48、问题步骤QC手法活用指南1.主题2.选定理由3.现状把握4.目标设定5.活动方案推移图排列图直方图管理图推移图柱形图排列图推移图排列图计划实绩表原来是这样用啊！问题解决步骤及QC手法活用指南解决问题步骤QC手法活用指南6.要因解析特性要因图（因果图）排列图相关图推定、检定直方图、管理图机构分析工程能力分析7.对策 1.要因、对策、实施表 2.改善项目效果预测表8.效果推移图实施项目别效果预测表排列图9.标准化标准改订一览表10.残留问题原来是这样用啊！问题解决步骤及QC手法活用指南查检表 柏拉图 直方图查检集数据问题解决步骤及QC手法活用指南拍拉抓重点直方显分布记忆有秘诀散布图管制图 层别法鱼

49、骨图散布看相关管制找异常层别作解析鱼骨追原因问题解决步骤及QC手法活用指南QC手法活用效果素质提高质量提高信誉提升成本降低产量增加损耗减少QC手法活用效果大检阅v C l i c k t o e d i t p a n y s l o g a n.深圳市德信诚经济咨询v 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6 月-236 月-23Friday,June2,2023v 10、雨中黄叶树，灯下白头人。02:34:2002:34:2002:346/2/20232:34:20AMv 11、以我独沈久，愧君相见频。6 月-2302:34:2002:34Jun-2302-Jun-23v 12、故人江海别，几度隔山

50、川。02:34:2002:34:2002:34Friday,June2,2023v 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。6 月-236 月-2302:34:2002:34:20June2,2023v 14、他乡生白发，旧国见青山。02 六月20232:34:20 上午02:34:206 月-23v 15、比不了得就不比，得不到的就不要。六月232:34 上午6 月-2302:34June2,2023v 16、行动出成果，工作出财富。2023/6/22:34:2002:34:2002June2023v 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:34:20 上午2:34