宜春万达广场幕墙施工方案.doc

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1、宜春万达广场幕墙工程施工方 案 编制人： 批准人： 2015.12.7目 录第一章 工程概况及编制依据3第一节 工程概况3第二节 编制依据及技术规范与标准3第二章 施工进度计划及保证措施5第一节 施工进度计划5第二节 工期保证措施5第三章劳动力安排计划及其保证措施8第一节 施工人员配备计划8第二节 项目管理人员配置10第四章主要施工机械及设备使用计划13第一节 机械、设备配备计划13第二节 拟投入的机械设备清单13第三节 准备工作及保证措施16第五章 脚手架搭设方法与安全措施18第六章 吊篮搭设221现场准备222. 电源布置223.平面布置224. 吊篮组成及参数235. 吊篮安装标准286

2、. 吊篮的组装工艺307. 安全防护措施338. 防坠落措施34第七章 施工现场总平面布置及水、电使用计划35第一节 施工现场总平面布置35第二节 施工用水、用电、消防布置计划36第八章 幕墙工程施工方案37第一节 预埋件安装37第二节 后补埋件施工方案37第三节 施工测量方法40第四节 玻璃幕墙施工工艺45第五节 铝板幕墙施工方法48第九章 质量保证程序及措施50第一节 各阶段质量控制要点50第二节 各阶段质量保证措施51第三节 质量通病防治措施63第十章 安全施工保证措施64第一节 安全目标及保证体系64第二节 施工安全具体措施70第三节 安全设施硬件投入73第十一章 万达幕墙验收标准及验

3、收要点75第一节 万达幕墙施工管控要点及验收标准75 第二节 万达幕墙质量隐患检查要点78 第三节 万达幕墙质量验收要点83第一章 工程概况及编制依据第一节 工程概况一、工程概况1、工程名称：宜春万达广场幕墙工程2、工程地点：江西省宜春市宜阳大桥桥头，北临宜阳大道，西临袁河东路3、工程性质：商业综合广场5、总承包商：中国建筑一局（集团）有限公司 6、设计单位：北京建工新燕幕墙装饰工程有限公司 7、幕墙顾问：北京市金星卓宏幕墙工程有限公司8、 监理单位：上海三凯建设管理咨询有限公司二、项目介绍 1). 本工程建筑物为商业综合体包括商业购物中心、地上超市、商铺、电器、大玩家、影院及地下汽车库、设备

4、用房等。 (2）.本工程主要幕墙形式及面积：横明竖隐玻璃幕墙、铝板幕墙等。总面积：总建筑面积：129768.00，幕墙面积1500，铝板幕墙8261.第二节 编制依据及技术规范与标准一、编制依据:本施工方案适用于宜春万达广场幕墙工程。施工方案在编制中依据的技术文件、规范与标准如下：（一）宜春万达广场外立面装饰工程幕墙图纸以及建筑图电子文件；（二）结合本公司ISO9000文件(质量手册、程序文件、工作指引、作业指导书)；（三）设计、施工、检测规范：序号 标准号标准名称备注1JGJ102-2003玻璃幕墙工程技术规范2JGJ133-2001 金属与石材幕墙工程技术规范3GB/T21086-2007

5、建筑幕墙4JGJ/T139-2001 玻璃幕墙工程质量检验标准509J621-2电动采光排烟天窗 6JGJ/T205-2010建筑门窗工程检测技术规程7GB/T11944-2012中空玻璃8JC433-1991（1996） 夹丝玻璃 9GB11614-2009平板玻璃 10GB/T17841-2008半钢化玻璃 11GB16776-2005建筑用硅酮结构密封胶12JC/T485-2007建筑窗用弹性密封胶 13GB/T29755-2013中空玻璃用弹性密封胶二、编制目的：本施工方案是针对宜春万达广场幕墙工程（以下简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质

6、量安全文明措施等作详细而周全的设计规划，为本工程施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导施工，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理而有效，确保以优质、高速、安全、文明及合理的价格完成该工程的建设任务。第二章 施工进度计划及保证措施 第一节 施工进度计划施工进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现。编制施工进度计划就是根据施工部署中的宜春万达中心施工方案和工程项目的开展程序，对标段中所涉及到的工程项目做出时间上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开、竣工的日期，从而确

7、定建筑施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等。工期要求：绝对施工工期：160日历天（开工日期至完工日期）,开工日期：暂定2015年12月1日，完工日期：暂定2016年5月10日，竣工日期：暂定2016年5月10日（即整体工程竣工日期）。进度计划见附件一。第二节 工期保证措施为确保本项目各分部幕墙工程安装能在相应的工期内完成，我司制定了相应的施工进度保证措施：一、材料供应保证措施（1）采购进度控制图：采购进度控制图公司主要负责人：负责资金调配采购负责人：全面负责材料的进度和质量主材采购小组材料采购监督小组辅材

8、采购小组采 购 员采 购 员材料采购监督员汇报采购进度（2）合理地、科学地组织材料的 加工、储备、运输等，对施工过程中使用的材料分楼，分批次提前下料制作，保证施工正常、高速进行。（3）按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。（4）我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。（5）用于材料采购的款项保证专款专用，不因货款问题影响材料的供货时间，为材料的及时供应提供有力保障。二、施工管理保证措施（1）本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富壹级建造师

9、负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装，保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰。（2）按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。（3）每周六召开项目部调度协调会，包括劳务队伍、加工厂人员、设计人员参加，在例会上总结工作进度，并于计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施

10、，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员专题会议，协调解决影响进度的重大问题。（4）在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。（5）加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。（6）施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。（7）现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。（8）严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，

11、不因材料供应不及时而延误安装。（9）严格按有关施工规范进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。 第三章劳动力安排计划及其保证措施第一节 施工人员配备计划由于该工程外墙有铝板、玻璃幕墙等装饰形式，各类系统的收口较多等因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。施工队伍质量的高低是关系到工程质量的关键。本工程项目如果我司有幸中标，我司将安排具实力，承建过众多国内大型建筑及标志性建筑并有丰富幕墙施工经验的专业施工队伍进行施工，确保该工程顺利施工。一、 劳动力使用计划根据各分项工程可能的开竣工工期和分

12、项工程的工程量，配备相应数量的专业工种劳动力，结合施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行劳动力计划表详见后附表格。二、 劳动力配备原则1. 选择优秀的劳务队伍参与此工程的建设，他们专业过硬，善于吃苦，能顾全大局，保证工程顺利进行。2. 根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。3. 在做好上述计划落实后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，已备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4. 根据班

13、组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理写作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。5. 充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作出详细安排，确保工期、质量目标实现。6. 对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要；7. 在本工程施工期

14、间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所需施工人员拟取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。8. 对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术、安全交底、职业道德教育等方面的工作。9. 对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽插，以确保施工队的素质和人员相对稳定。10. 未经项目部质量、安全培训的施工工人不允许上岗。11. 加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量专职协调管理人员。三、 劳务队伍管理1. 公司负责劳务队伍的选择和聘用工作，我们将选用于我公司合作多年，技术力量过硬，并长期从事装饰工程施工的劳务队伍，参与本工程。

15、12. 项目经理部入场前已基本确定劳务队伍，入场1天内提出具体的劳动力计划，在入场第2天开始组织劳动力进场工作，并于第3天完成。13. 经考察、审核确定录用的劳务施工队伍（企业）受公司和项目经理部双重领导。14. 录用后的劳务施工队伍在正常施工期间，未经项目经理部批准，擅自撤走工人，对工程造成影响的，项目经理部上报公司对违规劳务队伍进行经济处罚。工程结束拟退场的队伍在接到通知后的5天内全部退场。因各种原因被辞退的队伍可留2至3人结算处理有关问题，其它人员必须在3天内全部撤离，无故拖延，项目经理部上报公司有权处以相应的罚款。15. 劳务队伍不得随意更换施工队长，坚持合法用工，不得少注册多上人，不

16、得私招乱雇“五种人”（不满18周岁童工、聋哑人、呆傻人、残疾人和无技术女工）。16. 劳务队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、素质差，不能满足业主需要的，项目经理部上报公司有权要求立即调整队伍。其责任和经济损失均由劳务队伍承担。17. 监督劳务施工队伍管理过程中的廉政建设。如发现此类问题，项目经理部将上报公司，对劳务队伍及有关人员进行处罚。性质严重或产生的后果严重的将更换劳务队伍或勒令调离相关人员。第二节 项目管理人员配置一、 项目人员组织管理原则1. 两层分离的原则：其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。劳务人员依据

17、劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。2. 优化配置的原则：素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。3. 动态管理的原则：依据和目的：以进

18、度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。各专业施工组设计负责人1人项目副经理1人副项目经理（安全项目经理）1人技术管理：2人材料管理：1人质量管理：1人安全管理：2人计划管理：1人资料管理：1人项目经理二、 现场组织机构框图三、 现场组织机构人员职责范围1. 项目经理职责1) 组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。2) 组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。3) 组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。4) 组织项目部每周一

19、次的培训、学习工作，做培训记录。5) 项目重大问题与公司协调解决。6) 负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。2. 技术负责人职责1) 参与技术复核、隐蔽工程验收工作。2) 负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。3) 把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。4) 负责技术复核、隐蔽验收。5) 及时办理技术核单。6) 参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。7) 每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。3. 设计负责人职责1

20、) 组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。2) 组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。3) 全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。4) 组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。5) 负责组织工

21、程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。6) 负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。4. 质量管理职责1) 负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。（主要工序有：测量放线、埋件、焊接、龙骨安装、玻璃安装、打胶等）。2) 组织工序样板制作安装，并验收。3) 过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发质量整改通知单，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例

22、会对当天发现的质量问题的评判。4) 负责施工方案、质量计划的起草编制。5) 检查验收施工队的工序报验，并签署意见。6) 组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。7) 参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。8) 回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。9) 解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。10) 各种技术资料的整理、编目、归档。5. 施工员管理职责1) 参与技术复核、隐蔽工程验收工作。2) 负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。3) 把上

23、级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。4) 负责技术复核、隐蔽验收。5) 及时办理技术核单。6) 参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。7) 每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。6. 材料员管理职责1) 负责制定现场材料管理制度。2) 根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。3) 与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。4) 根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。5) 组

24、织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。6) 负责材料的入库，建立材料台帐。 7. 安全员管理职责1) 进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。2) 编制职工花名册，及时进行动态管理。3) 编制现场安全管理制度并负责贯彻。4) 每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。5) 现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业检查，填写日安全检查记录。6) 参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。8. 资料员职责1) 做好文件收、发工作。2) 对文件及资料进行整理，保

25、证合同资料齐全、整齐。3) 做好文件的归档发放工作。4) 统计数据正确，不弄虚作假。5) 负责随时提供各类文件资料。 第四章主要施工机械及设备使用计划第一节 机械、设备配备计划按照招标文件提出的施工内容，配备足够数量的装饰施工用的小型机械。考虑到工期、工程质量及施工现场场地紧张状况及本工程施工现场周围环境，施工时间控制及施工噪音管理将成为施工的重点，届时我们将能够在加工厂完成的加工任务，全部安排在加工厂内，施工现场只安排极少量的修补及组装工作，组装工作在安装工作前完成。现场主要配备一些临时修补钢构件加工和一些打孔、连接等小型机械，并做到：1) 进场后各种机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使

26、用。2) 小型机械由专业人员使用操作，按操作规程使用，并负责维护保养；3) 建立机具、设备安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具明显位置处，做到有标识、有制度、有专人负责； 4) 机具、设备的安全防护装置必须按规定要求配备，且齐全、完好、安全有效并达到环保要求； 5) 户外设置的机具、设备应有防雨、防砸等防护措施； 6) 机械设备应定期进行检查，并在每日上班前进行普检，保证施工时不会出现故障或安全问题。第二节 拟投入的机械设备清单以下设备清单是我公司拟投入本工程的加工及施工安装设备。加工设备是由德国公司引进的多条铝合金型材加工流水线和加工中心组成。是玻璃幕墙、铝板幕墙现代化生产基地，具有加工

27、玻璃幕墙、铝板幕墙、铝合金门窗能力。拟投入的生产加工设备序号机械设备名称规格/型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1全数控加工中心SBZ130elumatec3t2德国1996年4kw良好自有2全数控4轴CNC加工中心ER E/M TUAMEGN 3t2意大利2004年4kw良好自有3全数控3轴CNC加工中心INDEXM AMEGN 3t2意大利2004年4kw良好自有4双头斜锥切割机BI5 ASSISTAR TU D500/5 AMEGN 15t2意大利2004年3.5kw良好自有5双头斜锥切割机CLASSIC MAGIC 500 TU/515t2意大利2004年3.5kw良

28、好自有6数控切割机DG-102/21双头ELUMATEC 15t2德国1994年1.5kw良好自有7数控切割机DG-204/52双头ELUMATEC 15t2德国1994年4kw良好自有8夹角机PE1800 ELUMATEC 100只框2德国2004年2kw良好自有9平板刨槽切割机PACT TRKPRESSTA300m22德国2004年2.5kw良好自有10仿型铣COPY SL 3.5tAMEGN3意大利2004年2kw良好自有11端铣床PRIMUS 300PV4.5tPRESSTA4德国2004年2.2kw良好自有12幕墙装配流水线S97型大胶机 24t10新加坡1997年30kw良好自有1

29、3空气压缩机W09/73德国2004年28kw良好自有14液压折弯机FISCHER2美国2004年4kw良好自有15打胶机KT-508B3美国2004年4kw良好自有16多功能组合钻床ELUMATEC2美国2004年4kw良好自有17自动复合板加工机HOLZ-HER12202德国2004年3.5kw良好自有18三星弯曲机ALIA-60RP3德国2004年3.5kw良好自有19攻丝机SB4416 M325中国2004年1.5kw良好自有20组角机LMB-1201中国2004年4kw良好自有21铝门窗压力机LY6.503中国2004年2kw良好自有22幕墙角接口切割机KT-318B2顺德金工200

30、4年2.5kw良好自有拟投入的现场施工设备序号机械/设备名称型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力施工部位备注1铅垂仪PD31日本1999.12良测量自有2经纬仪TDJ6E1北光2001.1良测量自有3水平仪DS3-13北光2001.1良测量自有4电动玻璃吸盘BOLE3日本2000.11.8KW良搬运自有5铲车CPCD301合肥2001.1良搬运自有6小吊机自制81998.6良吊装自有7电焊机DX-500A18上海1998.613KW良焊接自有8冲击钻DX1-250A20德国2001.10.325KW良打孔自有9台钻IE241上海1998.6良打孔自有10空压机Z-225AR1日本2

31、001.1良加工自有113T链式电动葫芦G10ASF8日本1999.12良吊装自有121吨手拉葫芦PHSE12上海1999.12良吊装自有13手电钻2X70530日本2001.10.75KW良紧栓/钻孔自有14金属切割机400RE3上海1999.12良切割自有15角向磨光机42-404上海1999.12良打磨自有16打胶机C2446330美国2001.1良打胶自有17气割工具PD663803套中国1999.12良切割自有18夹角机PE18001德国2004.52KW良加工自有19铆钉枪3014把上海2001.1良固定自有20双头斜锥切割机CLASSIC MAGI C 500 TU/51意大利2

32、004.63.5KW良切割自有21仿型铣COPY SL1意大利2004.72.0KW良加工自有 现场机械、机具设备工序安排工序数量机具测量放线、埋件校核、补设幕墙转接件、骨架、安装防火、保温、避雷、层间封修幕墙面材、铝合金门窗安装打胶嵌缝清洁、收尾、验收台钻/31/电焊机/102/1/切割机/222/冲击钻1053/无齿锯/11/手电钻38820/胶枪/204水准仪11/111经纬仪11/11/第三节 准备工作及保证措施一、 为了合理使用机械设备并提高其利用率，施工现场应做好以下准备工作：1. 事先做好机械进场的准备工作。一些大型机械进场，对运输道路和桥梁的负荷有一定要求，如现有道路或桥梁等不

33、能满足要求时，要进行加固处理。如要新建临时道路等时，要按计划完成，为大型机械进场创造条件。2. 根据机械设备使用要求，事先做好水、电、压缩空气等的供应，线路敷设到位。3. 根据施工组织设计确定的机械设备需用计划，组织好机械设备的进场顺序和时间，需租赁者按计划办好租赁手续，保证按时进场。4. 进入现场的施工机械设备，应保持良好的技术落后状态，并在作业前进行必要的检查和保养，以确保在作业中能安全运行。5. 根据施工进度计划的要求，确定机械设备的作业班组，并确定作业班制，对大型机械要提高其利用率。6. 在机械设备作业现场，要悬挂简明的安全操作规程和岗位责任制的标牌。二、 机械设备的合理使用机械设备的

34、全理使用是提高机械设备生产率和维持其良好技术性能的关键，同时也可避免机械事故和安全事故，是机械设备管理中的重要内容之一。在这方面应注意下列各点：1. 人机固定，实行机械使用和保养的责任制，将机械设备的效益和个人经济利益挂钩，充分调动操作人员的积极性。2. 机械设备的操作人员，必须按规定做好机械设备的例行保养，使机械设备始终处于良好的状态。3. 机械设备不能超负荷运行和违章作业，防止机械设备早期磨损或产生安全事故。4. 在机械作业前，有关技术人员或管理人员要向机械操作人员进行安全技术交底，使机械操作人员对施工要求、周围环境和场地条件及一些特殊要求等有清楚的了解，指挥人员要根据机械设备的安全操作安

35、排工作和指挥生产，不得野蛮施工、违章作业和强令机械带病操作。5. 要为机械设备的施工创造有利的条件，包括场地布置、道路畅通、夜间照明、水电供应等。6. 实行操作证制度，持证上岗，实行岗位责任制，专门的操作人员要经过培训和统一考试，考试合格，由专业单位发给操作证，凭证上岗，进行机械操作，这是合理使用机械和延长机械使用寿命的重要措施。7. 机械设备尽量做到一机多用，以提高机械的利用率。如起重机械除用于构件或其它物件垂直运输或安装外，还可用于装卸、堆放等作业。8. 要根据施工进度计划组织和协调好机械的流水作业，使机械做到均衡、连续的作业，尽量不停歇或少停歇，对大型机械尽量三班作业，充分提高其利用率。

36、9. 搞好班组核算，加强考核和激励。 第五章 脚手架搭设方法与安全措施一、 编制依据宜春万达工程幕墙工程的招标建筑图纸及现场勘察建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001脚手架安全技术规程安全文明施工手册二、 搭设方法1.由于门头造型里出外进，所以搭设脚手架要根据造型而搭。现计划为满堂红脚手架，搭设示意图如下：2. 由于首层幕墙，与涂料处出墙300MM即口方便施工，现计划采用标准双排脚手架。搭设示意如下图：3. 由于印花铝板悬挑1米（结构与铝板外表面）。为方便施工并符合强度要求，现采用三排满堂红架手架，搭设示意如下图：三搭设基本要求本工程为4层，钢管为48*3.5，Q235钢，

37、柱距L=1.5米，排距1b=1.2，步距h=1.5米。脚手架全封闭，采用绿色立网，网目3.5*3.5mm，绳径3.2mm。连墙件间距：垂直每层布置，水平4.5米。栏杆采用48*3.5钢管两道，木脚手板做挡板。外侧立面在整个长度和高度上剪刀撑连续设置。脚手架形式比较简单，高度不高，有成熟的经验，计算忽略。1、 搭设顺序：摆入扫地杆逐根竖立杆与扫地杆扣紧装扫地小横杆装第一步大横杆装第一步小横杆安装第二步加设临时斜撑安装上面横杆安装连接件加剪刀撑铺脚手板。2、 脚手架的搭设程序说明1) 放置纵向扫地杆从角部起依次向两边竖立立杆，底端与纵向扫地杆与立杆固定，每边竖起34根立杆后，随即装设第一步纵向和横

38、向水平杆，小横杆靠近立杆与纵向水平杆扣件固定，及时加设拉杆与结构做临时拉接，以防御脚手架倾斜、下坠。按上述要求依次向前延伸搭设，直至第一步架交圈完成。作业层间铺好脚手板，安装作业层栏杆、档脚板，挂好作业层密目安全网。2) 脚手架里侧立柱距结构500mm，纵向扫地杆距底座下皮300mm。扣件螺栓拧紧扭力矩应在40N.m-60N.m之间。木脚手板厚50mm，宽度200mm，脚手板两端应采用直径为4mm镀锌钢丝各设两道箍。3) 立柱上的对接扣件应交错布置，两个相邻的柱接头不应设在同步同跨内，并在高度方向错开不小于500mm，各接头中心距主节点的距离不应大于步距的1/3，搭接长度1m，不小于两个旋转扣

39、件固定端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm。立柱严禁将48mm及51mm的钢管混用。纵向水平杆相邻对接接头水平距离不应小于500mm，且不应设在纵中，搭接长度1m，并应等距设置3个旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至杆端的距离100mm.横向水平杆：第一主节点应设一根，杆轴线与主节点距离150mm。连墙件宜梅花型布置，连墙件应水平设置与主节点距离300mm，连墙件必须从底部第一根纵向水平杆处开始设置。4) 连墙件采用钢管牢固固定在窗洞口或结构梁上，其位置必须严格按设计要求设置，确保外脚手架的安全。为确保脚手架搭设、使用及拆卸时的施工安全，应注意以下几点：搭设脚手架应分段分区搭设。使用时严

40、禁任意拆卸或松动脚手架构件，如需要局部拆卸，需通知技术人员处理。拆卸脚手架时应分段、分区、分层拆卸。3、 搭设过程中的注意事项1) 严禁不同规格的钢管、扣件混用。2) 杆应按接长要求选择不同的长度，保证接头位置符合规定。3) 抱柱件应及时设置，不得滞后超过两步。4) 伸出扣件的长度不得小于100mm。5) 脚手架的纵向水平必须在转角处交圈，并与立杆连接固定。三、 脚手架使用注意事项1. 脚手架应坚固、稳定，能满足施工应承受的荷载与气候条件，在荷载作用下不变形，倾斜、摇晃；2. 脚手板的铺设要严密、牢固，脚手板两端，严禁存有探头板；3. 木制、竹制跳板在施工前都必须检查，跳板本身有无不安全因素存

41、在，如裂纹、残边；4. 横杆卡扣要牢固，无松动、脱落、打滑等现象，与楼体拉接点要牢固；5. 凡2米以上脚手架加挂立封安全网且将网的下口封牢，每6米用安全网作防护层。6. 搭设务必根据幕墙样板图纸让开幕墙龙骨和方便工人施工。四、 安全要求与措施1. 脚手架由经注册专业架子队搭设，架子工持正上岗。2. 架子工安全员须经常检查脚手架，发现问题应及时处理。3. 脚手架使用过程中，架子工负责维修，其它人不可改动、拆除脚手架杆件、扣件、连接的杆件。4. 进入现场的施工人员必须带好安全帽，高空作业系好安全带，安全带必须可靠连接。5. 脚手板铺满、铺平、铺稳，不得有探头板，板端用12号钢筋绑扎牢固。6. 脚手

42、架搭设和拆除时严格遵守施工操作规程，严禁违章作业。7. 材料工具用吊具或人工运输，严禁乱扔乱放。8. 严格控制使用荷载，不得在架子上堆放建筑材料和设备。9. 严禁利用脚手架调运物料。 第六章 吊篮搭设1现场准备（1） 在屋面布置80台吊篮。（2） 吊篮平台在一层地面安装，共80台。（3）吊篮配件采用物料提升机吊运。2. 电源布置（1）此工程吊篮电源设置在2层楼面，电源必须是三相五线并带有漏电保护开关，并能够满足所有吊篮负荷运转的要求。（2）吊篮包括2台提升机电机，每台提升机电机的功率为1.5kw，每台吊篮的功率为3 kw，4台吊篮的总功率为12 kw。（3）吊篮接线电源箱内包括32A的空气开关32个（带漏电保护），每个32A的