弱电项目管理规划书范文通用9篇.docx

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1、弱电项目管理规划书范文通用9篇弱电项目管理规划书范文 第一篇 一、项目建设、监理、施工单位要紧密结合本通知要求，依据市供电部门通知时段严格执行有序用电，特别是施工单位，要加强对施工现场管理，科学统筹工序，主动协作避峰，尽可能支配少耗能，不耗能施工作业，务必顾全大局，听从电力调度。 二、建设、监理、施工单位要明确有序用电具体负责人、建立通畅的信息准时传递机制。要通过多种宣扬形式准时向职工、工人宣扬有序用电政策和措施，全力落实好有序用电工作。 三、要特别留意停电、限电以及恢复电力供应时电力系统故障和突发平安生产事故，监理单位要会同施工单位制定方案，严格落实停电时期的工作支配和隐患排查，避开发生危险

2、状况。 四、施工用电设备在严峻缺电时段应停止使用，只保留保安电源。 五、非连续性施工作业设备，特别是耗电高的设备，应尽可能支配下半夜生产。电焊和混凝土浇灌等作业要避开高峰时段进行。 六、全部关闭施工现场、售楼部、项目部、建筑物景观照明、广告牌（屏）、霓虹灯和广告灯箱（售楼部的项目名称部分的亮能用电除外，且仅在营业时间亮能用电）。 七、施工单位要开展轮休期间用电工作监督检查，已支配休假或请假的职工、工人、班组，要对生活用电负荷进行检查，准时关闭无人房间的空调和照明。 八、严格把握使用电空调，室内空调温度应设在26度及以上，少用电磁炉等电器设备，一些非必需开启的电器设备在限电期间应限制使用。要做到

3、人走灯熄，设备不通电、空调不作业、电脑不亮屏，插座要准时拔出，削减待机耗电。 九、严峻调度纪律，加大执法力度。各单位、企业要顾全大局，听从我局和供电部门的统一调度，保证各项措施的实施效果。我局将全力协作供电部门对有序用电状况进行巡查和监测，对执行不力的建设项目将当场实行惩防性措施，对拒不执行或整改无效的单位将按规定停止半年电力供应。 市建设工程质量平安监督站、市保障中心应提高熟识，进一步做好宣扬和动员工作，号召全市各建设项目做好节约用电、有序用电工作。有关企业应加强需求管理，优化用电方式，削减电力消耗，变被动拉闸限电为主动避峰让电，共同应对目前的.局面。 弱电项目管理规划书范文 其次篇 一、严

4、格管理、高效沟通，快乐工作，工程部周工作方案。 进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的乐观性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培育员工的多方面力气，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组、各工种间的技术沟通与学习，提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通，乐观推行宾馆的企业文化，丰富员工的业余文化、生活。扭转员工散漫的工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工快乐地工作制造良好的条件，形成团结、紧急、活泼的_氛围。 二、节能降耗、狠抓本钱，势在必行。 基于目前我们宾馆的能耗状况，节能潜力较大，宾馆的功能布局调整改造慢慢削减，工程部将集中精力进行设备的节能改造，通过改造与

5、管理双管齐下，20_年，宾馆能耗定会把握在较为合理的水平。在修理材料及废旧材料管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的不找选购、能修理的零件不找仓库的原则，整理各个分散材料点的资源，分类管理，避开重复购买，在宾馆设备第九年故障高峰到来之时，加强巡检保养，严格把握修理本钱、折旧本钱。 三、 主动修理、高质高效、满意服务。 连续深化学习“海景”先进阅历，变被动修理为主动修理，变事后修理为事前检修。提高修理、运行人员的服务水平，为宾馆打造品牌供应坚韧的硬件保证，工作方案工程部周工作方案。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高修理效率、修理质量。 四、规范月度巡察检查，强化工

6、程管理 在吸取20_年工程月度巡察检查工作质量和效果的基础上，我们不断总结阅历，更深刻地熟识到对各地区定期工程月度巡察检查的必要性和重要性，规范的工程管理必需要清楚地把握和了解现场的管理动态和实体质量，准时发觉和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，在20_年规范月度巡察检查工作中，我们重点做好如下工作： (1)与集团工程管理中心各部门同心协作，制定集团及地区系统的工程月度巡察检查细则，我们依据各地区在建工程实际状况，明确每次检查的主要内容及效果，认真做好总结，严格按集团相关管理制度及集团工程管理中心激励产品实施细则，做到奖优罚劣，并将检查结果以书面形式给以通报

7、。 (2)规范、强化各地区工程月度检查，并将检查及跟踪复查效果作为对各地区绩效考核的关键指标，同时，要求各地区月度检查做到：“地区及项目领导参加，检查目的及结果明确，分组分工细致，对问题的点评分析清晰、透彻，对上月存在的问题跟踪到位，奖罚分明”。 五、严格落实合同节点验收付款制度，保障企业利益 工程合同节点验收付款作为一个现代企业管理的重要手段，全部工程人员要有充分的认知，我们也有责任、有力气把这项工作顺当推行，切实把验收付款落到实处。 (1)在20_年“工程质量与进度把握验收付款体系”基本完善的基础上，过程中我们严峻工程签证和中期节点验收付款，明确各单位各部门责任，以此提升工程管理人员对节点

8、验收付款的重要性和责任感。 (2)在节点验收付款问题上，要求工程管理人员必需区分好信任关系和法律责任关系，对于违规签名给公司造成损失的，就必需承当相应的法律和经济责任，在执行验收付款中始终坚持一项重要原则，即：“有付款的地方就要有节点验收，做到每一笔付款都有理有据”。 弱电项目管理规划书范文 第三篇 一、对销售工作的熟识 1.市场分析，依据市场容量和个人力气，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。 2.适时作出工作方案，制定出月方案和周方案。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人准时跟进。 3.留意绩效管理，对绩效方案、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。 4.

9、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。 5.不断学习行业新学问，新产品，为客户带来有用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商，以备工程商需要时能准时作好项目协作，并可以和同行共享行业人脉和项目信息，达到多赢。 6.先友后单，与客户进展良好的友情，处处为客户着想，把客户当成自己的好伴侣，达到思想和情感上的交融。 7.对客户不能有隐瞒和哄骗，答应客户的承诺要准时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。 8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺当执行。 二、销售工作具体量化任务

10、制定出月方案和周方案、及每日的工作量。 每天至少打30个电话，每周至少访问20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可支配访问客户。考虑_市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。 2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，预备一些有对方感爱好的话题，并为客户供应针对性的解决方案。 弱电项目管理规划书范文 第四篇 篇1：弱电工程总结报告 弱电工程总结报告 一、工程概况 工程施工范围 依据要求，xx数字环保工程弱电工程建设包括以下系统的全套设备材料供应、安装、测试及其工程实施，含系统深化设计，设备材料供货，相关

11、软件、备品备件、管线桥架预埋及线缆敷设施工、系统安装、调试、测试设备、维护工具、用户培训、验收及售后服务等。 工程实施的主要技术标准和规范 本项目所涉及的技术标准和规范（含设计标准依据、产品标准和规范、工程标准和规范、验收标准和规范等）主要包含： ? 智能建筑设计标准gb/t50314-2000 ? 建筑智能化系统工程设计标准dbj13-32-2000 ? 建筑电气工程施工质量验收规范gb50303-2002 ? 平安防范系统验收规章ga308-2001 ? 民用闭路监视系统工程技术规范gb50198-94 ? 平安防范工程程序与要求ga/t75-94 ? 电子计算机机房设计规范gb50174

12、-93 ? 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范gb/t50312-2000 ? 智能建筑工程质量验收规范 ? 有线电视系统工程技术规范gb50200-94 ? 有线电视广播系统工程技术规范gy/t106-1999 ? 招标文件 ? xx数字环保工程弱电工程图纸及弱电设计要求 ? 本公司施工组织要求 系统建设目标 本工程范围内的智能化系统的使用功能、管理要求达到国家智能建筑设计标准。其建设主要目标： ? 供应平安、高效、舒适、便利的工作与生活环境。 ? 供应建筑的设备（或系统）、功能和信息共享的智能管理环境，提高建筑现代化管理水平，降低运行成本。 工程管理目标 我公司将建立强有力的项目领导班子

13、，组织一流素养的施工队伍，实行先进的施工管理方法和施工技术；实行以合同为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保进度、保质量，实行有效牢靠的质量保证措施，保证工程达到合格标准。在工程建设过程中，我公司将把工程管理目标主要放在以下几方面： ? ? ? ? 平安目标：杜绝死亡、重伤、泄密事故。质量要求：一次性验收合格，通过必需的政府部门验收 质量目标：达到建筑弱电系统工程要求：达到国家现行合格标准。工期目标：保证建筑智能化系统工程总工期在施工协作主体工程进度提前 完成正式交付使用。 本工程的特点、重点与难点 ? 子系统多，集成难度大 本工程的子系统多，使用设备材料种类繁多，各子系统由诸多厂商生产，其

14、功能特点各不相同但又联系紧密，还必需对上述子系统进行试运行，使其达到最佳的综合性能，这就对系统集成商的实力和阅历提出了很高要求。 ? 施工协作工序多 本工程要和土建工程、装修工程及其他几乎全部设备安装工程各道工序紧密协作，部分系统又必需预留接口与电力、广电等部门协作，且日后装修、使用管理需求密不行分。因此，构成全过程、全方位的协作关系极其重要。? 工程质量要求高 xx数字环保工程弱电工程建设程是大型综合性工程，配置了大量弱电设备，安装质量应达到国家标准和规范，因此，在工程的管理和施工质量上具有较高的要求。 ? 使用功能多 本次工程构成简洁、线路简洁，施工协作难度大，再加上工程建设的不行逆性，整

15、个系统必需做到统一规划、分步实施。方案设计和施工图设计必需有条理按主次的步骤进行，总体设计前瞻性、先进性、模块化要求高，才能确保系统的成功建设和将来良好的具体应用。 ? 系统实施工期紧 按工程建设正常规律，本工程应属较大的弱电项目，不仅要亲热协作其他工种的施工进度，而且在其他项目完成之后还必需对系统使用管理者进行一段时间的培训交接及其他服务，所以本工程实施工期紧，对工程实施档案管理、工程实施单位及土建工程的建设阅历都提出更高的要求。 ? 有用性要求高 本工程和用户的日常工作、平安亲热相关，系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求。? 售后服务响应和解决问题的时间要求高 后期维护力气

16、是保障系统正常运行的关键，必需关注实施单位的维护力气和维护条件。 第2章 项目管理机构配备状况 项目管理机构 项目管理机构人员构成见商务资质部分相关内容。 项目管理机构主要成员工作职责： 项目经理： 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施阅历，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中消逝的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 技术负责人： 具有大中型弱电系统工程项目设计、实施阅历，技术学问、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。协作项目经理、项目副经理对本工程的实施方案设计，现场组织、实施和协调管理。 质量管理员 ： 要求生疏弱电系统工

17、程的工程特点、技术特点及产品特点，并生疏相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。 材料管理员 ： 要求生疏工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。平安管理员 ： 要求具有很强的责任心，负责巡察日常工作平安防范以及库存设备的平安。 管理流程 施工管理流程图 施工图设计审核流程 全部图纸由设计组供应给技术负责人，由技术负责人组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。 完成的图纸应包括： ? ? ? ? ? 图纸名目 图纸设计说明 设备清单及名目 系统图平面图 ? 详细施工图 ? 相关工种 ? 施工图设计协作备忘录 图

18、纸的审核流程图 篇2：弱电项目工作总结 省农业科学院智能化系统（弱电）项目总结 一、概述 弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技系统工程。尤其是在省农科院项目中体现的更为重要。该工程的特点是要求设计科学、管理严格、施工专业性强，同时涉及到与总包单位及其他兄弟施工单位的协作。因此，在项目实施过程中，我们细心组织施工，加强和各单位多方协作，保证了该项目的高平安性，牢靠性和稳定性。在本项目中，我们秉承多年来对大型智能弱电系统工程施工阅历凭借公司品牌和影响力，以保证在本项目规定的工期内完成各系统的施工安装、调试等各阶段工程任务，并使整体工程达到最优标准。在项目实施进场前，我公司已针对本系统工程成

19、立专项的工程项目组，并为该项目精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到整个项目的全过程中。 二、工程内容 弱电项目管理规划书范文 第五篇 工作内容 1、组织弱电图纸会审，工程施工设计及施工方案的争辩和审定; 2、编制强弱电招标技术规格文件，并负责汇总各部门的评审看法; 3、协调并审核前期弱电施工方案及施工图设计，供应弱电工程或设备招标工作的技术支持; 4、开展项目现场的强弱电工程的管理，包括进度、质量、平安、投资的把握管理工作和竣工的交付工作; 5、参与弱电相关器械、材料的选型及进场材料的验收工作; 6、进行设计过程中的弱电方面的设计质量和设计进度的监控; 7、负责施工现场弱电工

20、程的质量、进度等的监督与把握; 8、协调弱电施工工程中的总包、监理及设计、施工单位等多方关系; 9、参与审查竣工资料和对单位工程初验和竣工验收。 专业学问 1、智能化建筑弱电基本学问; 2、楼宇自动化把握技术基础; 3、空调系统自动化原理; 4、给排水自动化原理; 5、配电、照明及电梯系统监控自动化; 6、楼宇设备自动化系统设计实例; 7、火灾自动报警和消防把握系统; 8、案例技术防范系统; 9、停车场管理系统; 10、大型实体保卫系统技案例分析; 11、楼宇自动化系统集成; 12、相关法律法规; 13、有线电视、卫星电视; 14、门禁一卡通系统; 15、综合布线技术; 16、程控技术。 职称

21、申报 弱电工程师与其它类工程师职称的取得有所不同，其它类工程师职称的取得要经过国家规定的有关考试，考试合格后方可获得，而弱电工程师职称的获得暂无国家规定的有关考试。其评定的方法一般是：当从事弱电工程的工作人员具备确定的弱电工作经受，可由所在单位推举或自行到当地人事部门申请，经人事主管审评通过后即可获得。 一、助理弱电工程师： 1.大专学历人员从事弱电行业满三年; 2.本科学历人员从事弱电行业满一年; 3.硕士及以上学历人员无需评定助理弱电工程师。 二、弱电工程师： 1.专科及以上学历人员在取得助理弱电工程师职称后连续从事弱电行业满四年; 2.硕士学历人员从事弱电行业二至三年; 3.博士学历人员

22、从事弱电行业满一年。 三、高级弱电工程师： 1.本科及以上学历人员在取得弱电工程师职后称连续从事弱电行业满五年; 弱电项目管理规划书范文 第六篇 我叫xx，是xx物业管理处一名新进的一般电工。20xx年度在管理处关怀和支持下较好的完成了各项工作任务，工作取得圆满成功首先归公于各级领导，归公于我四周的同事们，我只不过做了一点应当做的工作，尽了一点应尽的责任。经过1年的培训和锤炼，使我充分理解上级领导所提倡的“忠诚敬业、开拓进取、学习创新、优质服务”的企业精神及一系列先进企业文化的深刻涵义，在维诚物业管理处，作为一名电工，虽然不能像其他商家那样直接为公司制造经济效益，但却起着保驾护航的重要作用，如

23、同是一架机器上的一颗小小螺丝钉。 回顾一年来的工作历程，我主要做了以下几方面的工作： 一、较好的完成了所下达的任务指标。 截止到12月份，我们工程总做好每一项工作，保持了较长周期的平安记录，优质服务诚信服务取得了较好的成果。 物业电工年终 二、平安保持了较稳定的局面。 一年来，我们依据今年初提出的“明责任、严纪律、强监督、重奖罚”的要求，把平安检查放在一切工作的首位，加强平安工作落实，建立建全全方位，全过程的平安生产，乐观参加公司所组织各项平安活动，在平安上重视调查争论到施工现场了解实情，解决实际问题，留意工作期间的平安管理，在今年紧急的任务中，确保了全过程的平安，杜绝了事故的发生，设备检修和

24、故障处理到位，削减了配电事故率，配电设备完好率100%，针对实际工作抓重点，查隐患，查事故苗头和担忧全因素彻底清除平安死角。 三、认真落实服务承诺和规范化管理。 一年来，以公司规定为准则，以优质服务为宗旨，认真为业主服好务，提高服务质量，业主有状况反应当，立即做出回应当的乐观性，规范工作程序，对业主实行承诺服务，坚持全天24小时电话保持畅通，随叫随到。把”心连心”工程落到实处。只要接到报修电话就立刻上门检修，一般故障立刻修，特殊事故说明状况作好解释工作不过夜。对不便利的用户，主动去关怀，一个天跑上三四趟，诚信服务尽最大努力削减业主停电，在实际工作中更是乐观主动。 抄、核、修理是我们工作的重点，

25、直接牵涉到我们的经济效益，在工作中，我们实事求是，每月按时抄表，不估抄，不漏抄，抄后准时审核纠错。 尽管在20xx年的工作中，我取得了确定的成果，但也要正视存在的问题和不足，在新的一年里行业作风和工作作风为更高目标进行提高，工作纪律要进一步加强。优质服务诚信服务的意识需要进一步加强。 以上是我个人工作总结，有什么不足之处，敬请领导批判指正！ 弱电工工作方案篇6 依据市公司xx年电力工作会议精神，为进一步加强和完善我县电力管理工作，更好促进我县电力工作的进展，结合我县实际状况，使电力管理工作再上一个新台阶，现提出我县xx年电力管理工作方案。 弱电项目管理规划书范文 第七篇 一.设备设施的日常修理

26、保养工作 二.设备安装与修理 1、酒店无线WIFI掩盖：为了能更好的满足客人需求，9月份对酒店全部无线WIFI进行了全部更新，客房新增173个面板式AP，负一楼到四楼公共区域增加了38台吸顶式AP，实现了整个酒店WIFI全掩盖。 2、6楼多功能厅音响设备更换：6楼多功能厅音响设备老化，经常发生啸叫，音响一边无声音等事故，主要是是功放设备老化，音响线路痒化，接触不良所引起，7月份对6楼会议室的音响设备进行了更换与修理。 4、10弱电井进行整理与维护，更换了千兆交换机，并对弱电井全部跳线进行更换与整理;电视系统的维护：这一年来，电视机顶盒共修理了38个，调制解调器返长沙修理了二次。平常日常还需加强

27、对电视信号进行监控，发觉小屏及信号差等问题，要急时解决。 5、LED全彩显示屏电脑的维护，音乐下载，定期杀毒和清理垃圾软件，使电脑保持正常使用状态;五月份二楼小宴会厅LED屏一个电源和小屏损坏，自己动手排查故障，并更换新电源。 6、中软服务器维护：每天检查服务器运行状况，并定期清理垃圾和杀毒，保证中软系统正常运行;6月份，中软服务器经常发生死机，故障越来越多，申请更换了服务器和前台收银电脑。 三、协作关怀其他部门 1.乐观协作餐饮部完成全部会议音视频的调试，音乐播放，全场准时动态跟进;协作宴席小组，调试音响话筒，宴席背景的制作与播放。 2.关心财务处理并调试报表，中软数据的增加和修改。处理好备

28、用数据库的各种设置。 音响设备的调试，并培训KTV服务员相关设备操作，有问题做到随叫随到，不推诿。 四、20_年工作方案 1、电视系统改造与升级，需要电视台工作人员关心完成。 2、加强对弱电设施设备的检查力度，做到有问题提前发觉并处理， 3、二楼大厅和大堂吧音响系统升级。 4、弱电机房UPS电源机组修理。 弱电项目管理规划书范文 第八篇 .弱电智能化建设方案 弱 电 智 能 化 建 设 方 案 优质范文 设计单位：广州莱安智能化系统开发有限公司 地址:广州市天河区中山大道天河软件园建中路11号103 欢迎来电索取详细方案或来电洽谈机房、机房监控、机房建设、弱电智能化建设等机房设备业务，免费供应

29、设计方案，价格实惠！ 一简述 二、弱电智能化建设化系统规划设计 -机房工程的特点是该项目最终用户未定，暂无特定需求。要求建设符合甲级写字楼标准的智能化系统，并在节约资金的状况下充分考虑将来整体销售后最终用户可能用到的智能化系统建设基础设施。 优质范文 . 弱电智能化设计原则 在产业园智能化工程建设中，遵循下列原则： ? 先进性和适用性：应充分考虑信息化社会迅猛进展的趋势，在技术上适度超前，所接受的技术和设备应能保证将产业园建成先进的、现代化的管理平台。 ? 成熟性和有用性：应接受被实践证明为成熟和有用的技术和设备，最大限度地满足园区在业务和将来进展的需求，确保耐久有用。 弱电项目管理规划书范文

30、 第九篇 一，指导思想 以系新学期工作方案为指导，结合学校电工课程要求及相关场所管理要求，制定切实可行的教研组工作方案，充分发挥骨干老师的的教学优势，认真贯彻系部提出的各项工作目标，实现理实一体化为主体，“工学”一体化教学为试点的教学改革，强化教学争论，突出动手技能。在学校现有设备的基础上，认真做好完善工作。 二、主要工作目标和要点： 1.教育教学改革方面 （1）加强教育教学理论的学习，提高老师专业化水平，使老师树立正确的教育观和成才观，形成良好的职业道德，提高老师一体化教学水平。以先进“工学”一体化教育理念为指导，努力促使本组各学科逐步完善一体化教学模式，促进教育教学质量的提高。 （2）提升

31、教学质量，实现电工中级工、高级工课题的完善，制定出与现有实训设备相适应的课题。 （3）全面推行理论实践一体化，逐步突显我校特色的“技能型”教学特点。 （4）针对实训同学特点，以就业为导向，以培育应用型人才为己任，乐观进行一体化教学改革，推行电工电子技能训练模块化教改。 （5）组织本教研组老师乐观参加学院的各项竞赛竞赛。通过不断的教学反思、探究以提高老师的上课水平。 2.教研组建设方面 （1）深化开展以课堂教学为重点的教研活动：全学年围绕一体化教学开放各项活动。 （2）拟定教研组老师业务力气培训方案，以自我培育为主，利用假期走出去学习相结合模式；鼓舞老师强化训练专业技能。 （3）结合我校现有教育教学资源，鼓舞和引导本组老师创新教学方式，在多媒体教室开展一体化教学活动。 三、工作支配 二月份：制定教研组方案 制定授课方案表 三月份：制定完善电工中级工、高级工的相关课题。 组内听课 组织对一体化公开课老师的评课 四月份：老师电工技能自我提升 五月份：探讨一体化教学改革在学期运行中消逝问题以及改革心得 六月份：做好学期总结、考核工作 完成各类资料的搜集整理工作19