快递春节后复工方案范文精选6篇.docx

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1、快递春节后复工方案范文精选6篇快递春节后复工方案范文 第一篇 一、公司简介 1、名称: 2、公司地址: 3、注册资金: 二、公司经营与管理 1、经营范围:以北京、天津、河北为主要经营地区。 3、经营模式：我们本着4个right：即把产品,在规定的时间，规定的地点，以规定的数量，最低的损失，合适的价格给顾客供应服务。物流成本已不再是客户选择物流服务的惟一标准，我们更多的是留意物流服务的质量.我们具体的业务流程如下： 4、接发货通知 电子配送中心 信息反馈 联合经营：由于我们在创业初期的经营范围集中在京、津、冀地区，所以对于其它地区的业务和其它物流业务我们实行与其它物流企业联合的方式。 三、市场分

2、析 落后的物流严峻的制约着中国经济的进展，企业对物流的粗放式管理和过多的物流程序重复，无形之中大大的增加了企业的成本，降低了企业的竞争力。所以，越来越多的企业糊涂地熟识到物流的重要性。一些规模大，资金雄厚的大公司已经通过建立或整合自己的物流系统来提高企业的竞争力。但大多的中小企业，由于规模小，资金相对薄弱，没有力气建立自身完整的物流系统，这时第三方物流是他们的最好选择。 环渤海地区是继珠三角，长三角之后中国又一个经济地带。环渤海地区以北京，天津为核心城市，近几年的进展快速，特别是08年北京奥运会的接近，更加刺激了地区经济的快速进展。经济的富强必定会引起物资的大量流通，所以环渤海地区是一个很大的

3、物流市场。依据天津海关统计，今年上半年天津口岸外贸进出口总值亿美元。前三位分别是： 进出口贸易总额 天津：亿美元 北京：亿美元 河北：亿美元 增涨率 天津： 北京： 河北： 现今，大多数中国的第三方物流公司大多都是以前的运输公司，配货公司改名而成。物流设施落后，管理水平低下，服务态度差，并且现今物流公司竞争并不是特别激烈。假如以先进的.物流设备，先进物流管理理念，以及优质的服务将能确立行业内的竞争优势。 快递春节后复工方案范文 其次篇 一、目的 为高效有序地做好本企业传染性疾病的管理工作，避开或减轻传染性疾病造成损失，保障员工生命和企业财产平安，维护社会稳定,特制定本制度。 二、适用范围 适用

4、于本公司所属生产、生活区域传染性疾病的管理工作。 三、引用法规、标准 xxx刑法xxx传染病防治法 四、管理内容 1、复工前预备 公司成立以主要负责人为租长，副厂长、总工为副租长，各部门负责人为租员的领到小租，全面负责传染性疾病疫.情作。 复工前领到小租负责支配储备红外测温仪、75酒精/84消毒液、喷雾器、防护口罩、应急交通车、应急药品等防疫人防技防物资，并提前规划好隔离观看室。 领到小租应针对染性疾病大事的现场应急处置和应急救援工作制定传染性疾病应急预案，并提前发送到各部门学习。 各部门负责人需在复工前提前统计各自人员预备到岗状况并汇总报告到办公室，办公室汇总上报领到小租便于工作支配；部门负

5、责人应先行对本部人员状况进行摸底了解，对于有发热、咳嗽等症状的员工应通知其延迟到岗（至少痊愈后三到五天内无特殊）。 2、复工后管理 复工第一天进行全员健康排查，全部员工进入公司前必需佩戴口罩接受门卫红外测量体温，检查合格准予入厂；体温超过禁止入厂，并由领到小租支配专人送至就近医院治疗并支配在厂外职工宿舍隔离室进行隔离观看，症状如无减轻立刻送往指定医院发热门诊就诊并上报；开车进厂的员工，全部车辆进厂时需要先进行车辆消毒处理方才进厂。 外来人员、访客进入工厂前必需佩戴口罩并接受门卫红外测量体温，门卫负责记录体温，检查合格经领到小租同意方可入厂；体温超过禁止入厂，并报告公司对接人予以劝返；保卫科负责

6、做好外来人员登记确认工作，全部外来人员必需登记姓名、电话、近期是否去过疫区等信息。 全部员工每天必需接受入厂前和出厂时两次体温检测检查，各部门负责人每天下午将部本门人员健康状况通过微信工作群汇报，发觉人员特殊或疑似状况随时汇报，做到早发觉早隔离早观看，避开交叉传染；对于发觉的疑似病患领到小租立刻依据应急预案实行隔离、消毒、上报等应急处置措施。 乘坐公司班车上下班员工必需佩戴防护口罩，下车后应准时使用洗手液洗手，班车每次使用后必需立刻消毒、通风，由专人负责管理检查。 复工复产前，由领到小租支配专人对公司全部场所进行一次消毒，之后每三天一次；值班室、办公室、餐厅、生活垃圾堆放处等重点部位支配专人每

7、天早晚消毒各一次。 公司食堂禁止选购未经宰杀未经检疫的活禽活鱼肉品，禁止供应生菜，加工环节严格生熟分开，作业中必需佩戴口罩；一次性的餐具必需集中喷洒消毒液后扔弃，重复性使用餐具必需进行消毒，禁止未经消毒反复使用。 员工到餐厅就餐时不要用自己的筷子和餐具从公共菜盆和盘子里夹菜，统一由食堂工作人员分餐，尽量实行分餐制把饭菜放到自己的餐具里就餐；就餐尽量支配分区域分时段进行，就餐时，禁止员工相对攀谈，防止飞沫传播。在卫生间、食堂等主要场所设置洗手液，全部员工饭前便前便后必需洗手，并用流淌清水冲洗干净。 复工后，领到小租负责支配专人对必需的防护用品库存量和近期使用量进行核算，提前选购，合理库存。该物资

8、作为日常防护物资及应急处置物资按需发放；必要时支配专人负责统一废旧换新，防止不合规扔弃形成传染源。 员工在各自劳动岗位上必需佩戴口罩或防毒半面罩；禁止随地吐痰，个人防护用品废弃物以及口鼻分泌物等用纸巾包好放入公司专用垃圾桶，由专人每天进行消毒处理。 车间、会议室、办公室等人员密集场所应保持每天至少两次开窗通风，每次30分钟左右；公司在防疫期停止前，尽量避开或把握人数参加集体活动及大型会议，尽量削减或停止因公出行、聚会等，的确需要的，须向领到小租报告并取得同意。 员工在宿舍内应保持室内卫生保持清洁，地面及桌椅勤擦拭消毒，勤通风换气，不要随地吐痰，打喷嚏或咳嗽时用纸巾或袖肘捂住口鼻，饭前便后洗手，

9、不要用手搓揉眼睛，尽量削减外出次数，如需外出确定要佩戴防护口罩，宿舍楼内公共区域由清洁员每天至少进行1次消毒。 五、工作要求 1.公司领到小租全面负责传染性疾病疫.情期间的管理调度工作，各部门负责人依据职责分工和工作支配做好人员检查及工作、生活场所消毒等工作，发觉特殊人员必需第一时间报告领到小租。 2.疫.情期间全体员工要做好个人防护措施，下班时间不要聚会、不要串门、不要握手、不要扎堆；要做到不感染自己、不感染别人、不被别人感染，共同协作做好防疫工作。 3.公司全部员工要做到不信谣，不传谣，严禁传播不实信息制造恐慌心情，领到小租对公司管理人员不作为、慢作为、瞒报、漏报的，要准时追责问责，严峻处

10、理。 六、考核及奖惩 1.公司各部门负责人依据要求每天上报人员健康状况，保卫科记录好外来人员检查状况，发觉未上报或记录的对相关责任人罚款200元/人次。 2.对发觉的特殊人员未准时上报的对相关责任人罚款500元/人次；情节严峻的由领到小租争论处理看法；造成严峻后果的交由上级机关追究法律责任。 3.未依据公司要求佩戴防护口罩等防护用品、未按要求对工作、生活场所进行消毒和违反公司规定私自聚会、扎堆的，以及其他违反本制度的行为，对相关责任人罚款1000元/人次。 4.对患有发热等症状应按要求进行隔离观看的人员不听从公司管理的，扣除当月全部奖金，并报送上级主管部门实行强制隔离措施。 5.疫情期间在公司

11、防疫工作中表现突出的人员由公司领到小租争论赐予物质嘉奖并进行通报表扬。 七、相关文件/记录 1.外来人员检查登记表 2.岗位人员每日体温检查统计表 八、发布与实施 本制度自发布之日起实施。 2.本制度由公司领到小租负责解释。 快递春节后复工方案范文 第三篇 xx物流公司主要业务是运输果蔬，主要以xx地区为主。通过用车队运输水果，向四周地区供应本地水果。并以优质的服务满足宽阔顾客的需求。 一、市场分析 众所周知，xx是xx东部的水果生产基地，xx城兼顾着水果的输出和蔬菜、消费类产品的输入双向物流运输，以水果的输出和蔬菜的输入最为出名。阳光城的土地基本上都用着种植果树之用，其中大部分是个体种植户，

12、水果品种也不少，4、5、6月分别出产枇杷、桃子和葡萄。生产的水果80%左右用于外销（每年都有外地商、中间商、或者物流公司来收购），基本上发往全国各地的都有，其中以南方居多，另外阳光城的粮食蔬菜、消费品也大部分靠外地输入。这两点就为阳光城进展物流业供应了前提条件。 xx城这种特殊的生产经营环境给我们的物流进展供应了很大的空间，我们把目标市场主要定位在三个方面： （1）、宽阔的水果种植户、蔬菜生产基地、消费类产品。（卖家） （2）、水果加工企业、阳光城宽阔农夫群众、外地水果购买商。（买家） （3）、自己做物流中间商或者与物流中间商合作。 面对这样大的市场表面感觉简洁，其实不然： 第一、水果产家大多

13、都是当地的农户，他们自己运输外销的少，大部分是靠外地商自己来选购，这就无形中增加了我们同其他物流公司的竞争力和对外选购的选购人员人数。 其次、本地的物流公司众多，有农产品物流中心聚和国际。小型公司也不计其数，比如xx有限公司（代购代销、代理运输），xx业，xx贸易（可以配备塑料袋和塑胶袋）。无公害水果示范生产基地：洛带自程果蔬冷藏保鲜库，四川甘蓝冷藏物流等等。 第三，我们的阅历、技术、资金、客户源等方面存在缺陷，不及对手，这就要求我们的团队必需通过坚持不懈的努力，拿出我们的拼搏精神，大家齐心协力共创辉煌。 为加强我们进入市场的竞争力我们将进展一个集运输、仓储、包装、贸易为一体的运输企业，提倡以

14、质量求生存，靠信誉谋进展，届时将先预备五十辆各种吨位、车型的集卡车，另有几十部协议车辆协作各项工作，为客户供应各种货物的长、中、短途陆运。同时引进最先进的技术设备，留意自身效率的提高。提倡以质量求生存，恳切守信，把服务从开头进行到最终。 本公司将为你供应以下服务： 1、大路一般货物运输； 2、快递运输； 3、货物仓储、分拣、加工、配送； 4、特种货物运输、特殊服务； 5、物流方案设计、供应链管理。 6、竞争对手与自身的优劣分析： （1）、聚合国际：四川聚和生态农业进展有限公司注册资本5000万元。位于四川成都龙泉驿国家经济技术开发区，紧邻成渝高速大路龙泉出口处，主营市场开发，农副产品批发与零售

15、，进出口贸易，物流配送，农副产品深加工等，同时供应配套的设施、规范的管理、平安的环境、完善的服务，并对果农客商推出了一系列优待措施。 1、免3个月交易费，免费供应电子称； 2、 免费为外地水果收购商供应6个月住宿； 3、免水果经销商3年摊位使用费； 4、 免费为单位和个人供应6个月办事机构场所。 （2）、我们的优势：机构精简，灵敏机动，人性化服务，实行的是点对点的服务，并且适合小规模的运输，便利更多的客户。 二、产品与服务 1、对应技术：物流产业对相应的技术要求也很高。我们在xx城创办一个中小型的物流公司，基本的物流相关技术不行或缺，比如说库存技术，这是特别重要和基础的。除此之外，考虑到我们公

16、司是一个中小型的物流公司，在阳光城的客户群主要是果农和菜农，也就是以运输水果、蔬菜为主，要运输这些比较讲究季节性和时鲜性的产品时，我们还要考虑某些运输货物的特殊性。比如说要求冷藏，置于水中等。在冷藏方面，我们公司可能资金、力气有限，会与第三方比较特地的做冷藏工作的小公司合作，一有实际需要，就双方共同合作完成运输，比如说可以合作的有洛带自程果蔬冷藏保鲜库，四川甘露冷藏等公司。在库存技术方面，我们自身公司有一个仓库，在货物较多时我们可以租用公共或私人的仓库来解决。最终，还有包装技术，在阳光城，由于果蔬的特殊型，对水果和蔬菜都实行物流集中包装的手段，所以，要求我们公司还要建立必要的包装技术。 2、产

17、品服务规划：我们的物流公司的目标群主要是阳光城的果农和蔬农，为他们供应运输果蔬到成都三环和周边地区果蔬市场的服务，还有力气运输果蔬到四川邻近各省，比如贵州，云南，湖南等省。对于大型的货物运输，我们现阶段还无法独立完成。 快递春节后复工方案范文 第四篇 为认真贯彻落实上级有关部门要求，切实加强对公司的行驶车辆进行平安监管，现依据上级部署，特制定本检查方案。 一、指导思想 坚持以以平安生产法律法规为依据，认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步落实平安生产责任制，从公司的实际动身，深化开展以“查制度、抓落实、查隐患、抓整改”为主要内容的平安生产自查自纠活动，确保平安，为公司的进展和社会稳定制造

18、良好的平安生产环境。 二、工作目标 三、组织领导 为切实加强对该项工作的领导，公司成立了以总经理孙敬玉任组长，杨庶、刘光任副组长的平安生产行动工作领导小组，下设平安生产大检查工作组，具体负责平安生产检查工作。 四、检查对象 （一）车辆：车况、车容、车貌、随车工具、手续以及灭火器三角牌等，重点是车况中的油路电路的检查。 （二）生产经营状况：重点是对营运车辆超载、超限等检查，以及所装载货物的审查。 （三）从业人员：对车辆驾驶员是否具备从业资格和是否有犯罪前科等方面的平安检查。 （四）其它对象：主要指公司设备、电器、场所、工具等进行一次全面、彻底的检查。 五、检查方法 1、检查与自查相结合。各检查对

19、象先行自查，然后由工作组对其检查。 2、检查与整改相结合。坚持边检查边整改，以检查促整改，对查出来的隐患和问题立刻进行整改，一时不能整改的要制定整改方案、明确整改措施、落实责任人，对达不到平安要求，隐患和问题严峻的坚决关停。 3、检查与责任追究相结合。对检查出来的重大平安生产责任事故，按有关规定追究直接责任者和负责人的责任。 六、检查时间 公司平安生产工作大检查，从2月15日开头到4月15日结束，为期两个月，检查分为三个阶段进行。 预备阶段（2月15日2月25日）争论制定检查方案，落实责任及人员，做好相关的宣扬发动工作。 检查阶段（2月26日3月20日）2月26日31日为自查阶段，检查对象依据

20、各自行业的平安生产特点，进行自查，发觉问题，准时订正。3月11日20日为检查阶段，乡平安生产检查工作组对全乡的平安生产进行全面的检查。 整改阶段（3月21日4月15日）主要工作：监督有关企业、单位抓好整改落实，提出长效管理的有关措施。 七、检查要求 相关人员要充分熟识这次平安生产行动检查工作的重要性和必要性，各岗位领导要切实负起平安生产第一责任人职责，要组织精干力气，加强对平安生产工作的检查，准时发觉和整改事故隐患，要进一步实行切实有效的措施，确保检查工作扎实有效开展。 快递春节后复工方案范文 第五篇 复工时间节点支配 1、正月初十（2月14日）开展复工前平安大检查，对现场、生活区进行一次全面

21、的检查，并且组织整改，确保达到平安生产条件。 2、正月初十（2月14日）对进场班组进行平安、技术、质量交底。 3、正月初十（2月14日）桩基工人到场不少于30人，十一正式开工。 4、正月十六（2月20日），桩基施工人员到场40人，施工进入正常状态。 5、正月二十后（2月24日），项目施工人员达到100人以上，项目施工大面积开放。 保证复工工人到场措施 1、年前开展节后复工摸底，查看工人动态，对返程的支配。 2、制定开工嘉奖措施，从初十到场的到十五到场的工人依据到场先后时间进行现金分级嘉奖，对带新工人过来的工人进行补贴。 3、开放高尔夫球场东侧工人生活区，供应高标准的住宿条件：生活配置齐全，每个

22、房间配备空调，安装空气能热水器，设置能吃饱吃好、卫生条件好的民工食堂。 4、制定年后人力、机械设备需求方案，提前沟通、预定施工班组。 快递春节后复工方案范文 第六篇 一、公司概述 1、公司名称：星空物流有限责任公司 2、类型：有限责任公司 3、含义：我们物流有限责任公司是一家现代化综合服务型的专业第三方物流公司，公司是运输、仓储、货物配送与物流方案策划为一体的专业物流公司。 二、业务规模和范围 在杭州，家电、服装、医药、书籍、电子产品等行业或领域纷纷释放物流需要，而我们正是要抓住这一好机会，要深化细致的争论这些目标行业，然后供应一些专业的特色服务。以服务为导向，真诚做伴侣，利益一路同行，为根本

23、目标。不断开拓进展。 而当今社会，基础上单一的运输模式已不再是物流社会的潮流，不再客户需要的物流服务，要想提高市场竞争力，扩大市场占有率，必需转变单一的进展模式，向先进的、全面的进展模式看齐，向运输、仓储、配送想结合的进展模式转变。科学技术以及管理上夜市同样的一个道理。 三、人力资源管理 各个部门职责分工： 财务中心：制定租用车辆资金的管理和资金的调度方案；每笔业务的财务报表编制和分析报告，各种凭证的办理；每日营业额的统计和税金申报、交纳；员工的工资管理支配。 人力资源部：指定企业的人力资源方案，负责员工的聘请、录用，人员的调动档案管理，岗位与组织设计，人力资源的管理和开发，相应的绩效评估和薪酬管理，为企业和员工长远进展制定好合理的职业生涯规划，法律事物管理等，为企业的进展壮大供应良好的人才储备，已达到保驾护航的效果。 电子配送中心：进行配送中心作业流程和物流管理，它包括订制服务、取消服务、例外管理以及配送调度支配、线路优化和跟踪等功能。限度的发挥计算机的关心功效，提高工作效率，降低流通成本，增加数据挖掘力气，为企业的服务、管理、决策供应充分的信息来源。（该中心支持无线手持终端/条码作业模式，可与供应商的ERP系统、承运人的运输系统互连。）整理并保存客户信息，维护客户关系接受客户投诉整理后提交决策层。15