怎么创业从哪开始白手起家.docx

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1、怎么创业从哪开始白手起家 怎么创业从哪开头白手起家 创业是一个特别艰苦的过程，假如让你常年去做自身没有爱好的工作，那就是一种熬煎，一般人很难坚持下去。下面是我收集整理的怎么创业从哪开头，欢迎阅读共享，盼望大家能够喜爱。 怎么创业从哪开头 一、创业设想提纯 或许你头脑里有一个模糊想法，它可能是你创业设想的基础，但你还得做一个淘金人，从难以数计的沙里提炼出你想要的金子来，也就是说对最初的想法进行思索、分析、推断、选择、充实，最终形成比较成熟的创业设想。 二、组织创业团队 俗语说，一个篱笆三个桩，一个英雄三个帮，单打独斗就想做出顶天的事业，在这个合作的年月里既不行能也无必要，因此，你要组建一个优势互

2、补、高度认同、目标全都的团队，在创业的道路上一起披荆斩棘、携手前进。 三、拟定商业方案 创业者最缺的是什么?金钱、物质资源!所以，你和你的同伴必需劝说那些把握资源的人。你们怎样让别人信任你们的实力，信任你们值得投资?首要的东西就是商业方案，它犹如一块敲门砖，帮你叩响胜利的大门，劝说别人给你们投资。好的开头是胜利的一半，而商业方案正是创业真正的第一步。 四、组建公司 当你们已经有了成熟的创业设想、优秀的团队、足够的投资以后，接下来的任务就是组建公司。你们需要了解基本的法律、工商、税务、经济以及经营管理等学问，通过法定的程序建立公司，正式进入实际操作过程。 五、企业扩张 公司运营一段时间后你们会发

3、觉很多问题，开头思索更深化的一些东西，面临的任务是如何连续进展企业。你们或许会通过各种方式进行再融资，或许会进行战略调整，把企业引向新的道路，抑或会上市，总而言之，那时的考虑就是企业的再进展问题。 创业需要具备哪些力量 第一种力量：领导与决策力量，高校生创业者需要具备相当的领导与决策力量，能把企业的人员与业务支配得井井有条，并能准时处理所遇到的一切问题。创办一个企业，不仅需要处理大量的事务性问题，还要为企业建章立制，即便是只有一两个人的小店铺或家庭企业也不能例外。企业虽小，但面临的环境以及经营进展的变化却不小。 其次种力量:团队协作力量，优势互补的团队是自主创业的基础。有了优势互补的创业团队，

4、既能有效进行技术创新与经济管理，又能保证创业团队形成最大的合力，从而在市场竞争中取胜，达到企业所追求的目标，推动企业向前进展，取得创业胜利。同时也可制定一套工作章程，确定员工的权利义务，将福利、升迁、分红、奖惩制度等说明清晰，有助于降低员工流淌率，并提升公司对客户的服务品质。 第三种力量：学习的力量，创业者要想把工作做好，就必需有好学的精神，擅长学习。学习经营管理学问、科学技术学问、社会学、心理学、经济学等一系列相关学科。学问经济时代，科学技术突飞猛进，企业环境简单多变，还要擅长从自己及别人的胜利和失败中吸取阅历教训。这样，才能跟得上时代的步伐，以系统的思路、全新的理念去经营好企业。 第四种力

5、量：经营力量，经营力量是创业胜利的关键，要做创业者首先要做一个精彩的经营者。其次经营者要有深厚的经营爱好。对经营有爱好不仅是做经营者的先决条件，而且是经营中始终应当具备的素养，爱好激发工作热忱，而热忱几乎等于胜利的一半，有了经营爱好，即使再累再苦都能轻松应对，经营活动是将创业方案变成现实的手段，创业的胜利在于把创新思路及方案付诸实践，最终转化为现实，实施力量是创业者实现创业幻想的手段。 第五种力量：管理力量，创业者需要依据行业进展状况、竞争对手的缺陷、细分市场，找到自己的产品，服务的顾客目标群。创业者需要依据企业的优势、劣势并结合外部环境的机会，挑战正确地制定企业进展的战略目标，只有确定了正确

6、的战略目标，企业才能走得更远;营销管理力量是指洞察企业供应的产品和服务及其特性，理解它们如何满意顾客的需要和如何使顾客熟悉其吸引力的力量。创业者必需要有基本的财务学问，懂得如何融资理财，具备资金的时间价值观和机会成本意识。 第六种力量：人际关系力量，人际关系力量包括激励力量，沟通力量及谈判力量等。激励力量是指唤起员工的热忱，使他们全身心地投入其正在进行的工作的力量;沟通力量指运用口头和书面等语言表达思想和传递信息的力量。一个创业中的企业需要来自组织内外诸如员工、股东、顾客、政府、供应商和投资者等的支持，有些服务性的行业还需要所在社区的支持。为此，创业者需要在与这些利益相关者打交道中具备处理各种

7、人际关系的力量。 创业要有六项留意 一、资金是必备的基石 创业之初没有考虑到流淌资金的重要性，忽视了财务上的需要，没有做好切实可行的财务预算，在没有足够的流淌资金的前提下贸然创业是挺危急的。现实问题是：创业初期，经营不是很顺当的时候，需要坚守一段时日，经常由于没有充分的流淌资金而不得不提前关门。假如创业者在创业时没有充分的流淌资金以维持半年以上的运作，最好不要轻易去创业。 二、留意把握市场资讯 对市场还没有清晰之前就急匆忙的去创业，或者在创业过程中没有形成关注行业动态的习惯，这样的做法往往是不对的。创业者要切实的了解潜在市场的需求，对销售渠道和竞争对手的状况也要做一个清晰的了解，由于只有知己知

8、彼，才能百战不殆。 三、注意网站营销内容 许多创业者由于比较心急，没空静下心来好好地做网站内容填充，而是一心想做流量，这样简单造成站内内容质量不高。没有肯定的高质量内容，网站的可持续进展前景是不容乐观的，用户或者是粉丝简单审美疲惫。因此，只有为用户供应高质量的内容，才能最终留住用户，实现网站的营销价值。 四、留意进展策略 战略决策，是创业路上必需留意的一个问题。无效的经营管理及销售策略、错误的评估竞争对手、错误的市场导向都是我们创业者应当避开的。对于初次创业者来说，任何一个错误的决策都可能是致命的。 五、留意管理的问题 有些初次创业者的阅历不是很丰富，简单犯管理上的小错误。比如用人不当，造成不必要的内耗;比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会;比如不重视平安生产，造成重大的事故等。这不仅仅耗费了手中的资源，而且还让企业陷入泥潭。 六、对国家政策的了解 有利的国家政策，可以为创业者带来巨大的关心，甚至可以缩短创业者的创业时间。时常留意本行业的最新动态或政策，是对创业者的基本要求。 5