设备维修工作计划7篇精选.docx

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1、设备维修工作计划7篇精选20xx年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕公司某某年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促进企业健康稳健的发展做好应有的工作。一.接着完成某某公司设备.下面是我收集整理的 设备修理工作安排7篇精选，仅供参考，大家一起来看看吧。设备修理工作安排 篇120xx年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕公司某某年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促进企业健康稳健的发展做好应有的工作。一.接着完成某某公司设备的搬迁、安装、调试工作随着某某公司的经营业务向某某的转移，须要完成对某某的2.

2、2米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，某某年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。目前还剩下2.2米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在某某年初，将依据公司的生产和业务发展须要，公司总体工作的部署，刚好完成对以上设备的搬迁和安装工作。安排在设备的搬迁、安装过程中，对2.2米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至某某后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产，这一部分工作，将依据公司对某某设备搬迁转移工作总的部署和支配，再对搬迁的时间和内容进一步的明确

3、和分解。二.完善对某某的设备的管理，接着加强对设备的技术改造工作某某年，公司的设备各项管理工作取得了肯定的成果，为保障某某公司的生产经营工作的正常发展起到了主动的促进和推动，但工作当中还存在一些问题和不足，须要进一步的提高和完善。某某年，设备管理工作将从设备的选购(包括设备搬迁)、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部门需制定一套完整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。设备、生产部需刚好对全体生产人员进行培训教化，让员工了解设备管理制度，熟

4、识各项管理规定。设备部门依据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技术水同等状况，将设备部内部管理工作责任到人，生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有特地的人员负责管理，加强日常维护和保养工作。依据设备维护和保养的详细要求，参照设备保养润滑相关规定，进行日常巡检检查和相关的记录工作。对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作，设备部实行统一支配，合理组织人员，保证整个工作有序进行。某某年，针对新技术的发展和生产工艺的更新，以及设备本身存在的缺陷，设备科将接着对部分生产设备进行更新和改造工作，适应新的生产技术和生产工艺的需求，保证生产的经济实效。设备部在技术改造上做了一系列的工作，分别对

5、1.8米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水供应装置等进行了一系列的改造，取得了很好的经济效益，蜂窝的纸板线的胶水回收装置不仅提高了产品的品质质量，还削减不必要的生产过程中的奢侈，降低了生产成本。某某年，设备改造接着从降低生产成本、提高生产效率为动身点，接着加大对公司的设备技术改造和革新工作，让设备在生产运用过程中发挥更大的经济效益。三.明确设备维护人员的工作指标，完善绩效考核工作明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管理、维护人员工作都有工作内容，工作中应担当相应的责任，工作成果的好坏要用工作指标来衡量。设备的维护和管理，要注意设备的完好率100%、设备事故率

6、为0、设备的待修率为0等几个方面全面考核。严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行全面绩效考核，设备管理工作干脆量化，各项工作成果用数来衡量，加大考核力度;同时将设备维护、保养和运用纳入员工工资考核方案，对生产员工员工进行设备管理绩效考核，干脆与生产一线员工的工资挂钩。生产人员在设备维护和保养时，存在时好时坏的现象。生产任务不惊慌的时候，设备保养会好点，一旦生产任务惊慌，设备维护和保养就会放在一边的现象还存在，这就更加要求设备管理的检查、考核工作时时不能放松。四.完善对蜂窝、护角的生产管理工作结合本人现在的工作内容，某某年将接着对蜂窝、护角的工作进行各项管理工作。某某年蜂窝、护

7、角项目自投产以来，很长时间出现产品质量不稳定，生产效率非常低下的生产状况，针对这一现状，工作中不断的总结和提高。目前最需解决的是蜂窝和护角管理不顺畅，主要体现在人员操作技术水平还不很娴熟。对生产员工进行技术培训和指导是件非常必要的工作。只有员工的操作水平提高了，生产产品质量才能得到提高，生产效率、生产成本才能进一步得到限制。某某年要完善和提高蜂窝、护角的生产管理，让其再上一个台阶，必需根据年初公司制定的绩效考核管理制度，要制定和完善合理的生产指标和考核管理方法，让员工在工作中有目标、有方向，工作的好坏干脆干脆量化，干脆用数据来检验，同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩，这样避开了造成工作中干好、

8、干坏一个样的不良思想，充分调动员工的工作主动性和创建性。五、保证完成公司交办的其他临时性工作某某年研发中心设备管理工作，除了已经明确的工作内容之外，还会遇到公司领导交办的其他临时性工作。对于这部分的工作内容，将根据临时的工作内容部署和要求，保证刚好的完成任务，满意公司发展总体的需求，促进企业又快又好的发展。设备修理工作安排 篇2一、目的保证设备平安、稳定、长期、满载、优良运行状态，确保设备满意检测的要求。二、范围适用于公司内对全部设备进行维护保养工作要求及管理。三、职责1、设备管理是设备维护保养的管理部门。负责公司全部检测设施、设备的管理。2、设备管理依据公司检测设施、设备的实际状况，负责建立

9、管理档案，制订设备维护和保养记录，对设施、设备实施全过程的管理。3、设备管理负责全部的设施、设备进行修理、保养及运行操作记录管理。四、工作程序公司检测设备在运用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能渐渐变坏。1、保养作业内容根据保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验。检验由本公司专职检验人员负责进行。清洁、检查、紧固、调整、润滑、电气作业由设备操作及修理工人执行。五、保养制度本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。设备保养的分

10、级和作业内容是依据实际运用中技术状况的改变;设备的结构;运用的条件;环境条件等确定。是依据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养，保持设备整齐，发觉和消退故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。1、设备的例行保养公司检测设备的例行保养是各级保养的基础，干脆关系到运行平安，能源的消耗，机件的运用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、平安、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、平安爱护装置的牢靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必需润滑到位，紧固松动件等。2、设备启

11、动前的工作项目。a、清洁检测设备，清除与生产无关的杂物，更换或清洗过滤网。b、检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。c、检查各部位有堵塞，漏油，漏电的现象。3、设备运行中的检查。a、留意各仪器仪表的工作状况，及各部位有无异样的声响。b、运行中留意平安部件是否正常。c、遇异样状况要刚好向设备管理负责人报告。4、收工后的作业项目a、清洁设备外部，内部的剩余生产用料，清洁各种零部件。b、解除运行中发觉的缺陷和故障。5、设备的修理保养检测设备的修理保养是合理运用设备的重要环节，必需用强制性的保养制度取代随坏随修，以修代保，进行常见的大拆大卸的做法。设备的修理保养就是在以预防为主

12、的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，季节性保养。5-1一级保养一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必需非常重视一级保养工作的质量。由运用保管人负责执行。主要作业内容以清洁、清洁设备用电脑主机灰尘、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、平安部位、各种阀门、润滑油油平面。5-2二级保养设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业修理人员负责执行。除执行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查平安机件的牢靠性，消退隐患，调整易损零部件的协作状况，旋转运动部位的磨损程度，

13、校验指示用仪器仪表和限制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长运用寿命，维护设备的技术性能。5-3季节性保养冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显改变。为此，应结合一级保养进行季节性保养作业，以检查油路及油管是否漏油、溢油等现象为主。避开因气温改变造成设备性能不良和机件损坏。5-4运用过程故障修理运行过程中若发朝气械设备故障，应刚好通知本组组长联系修理人员修理，并填写设备修理记录单。修理后，经运用人检验正常运行后(如影响设备精度就需标定或检定后)再进行正常工作。5-5保养时间支配日常例行保养由操作工根据要求日常进行，一级保养由设备运用操作人员负责，每半年进行一次。季节性保养根据冬、夏季节交替由

14、运用操作保管人进行。设备修理工作安排 篇3第一条目的为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、修理绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本方法。其次条范围凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本方法规定办理，其范围包括：1经办单位权责划分及职责2设备基准资料的建立3保养润滑安排的订立4保养润滑安排的实施与检核。5故障请修。6备品零件请购与管理。7电焊、气焊作业管理。8保养维护绩效的检讨。第三条组织名称与机能一、本方法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨

15、。第四条经办单位权现划分和职责一、经办单位(一)管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。(二)保养维护部门1.生产部修理单位(因工作须要区分为机械组及电机组)，负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等修理。2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备修理。3.运用部门：负责运用设备的保养及修理，运用部门难以划分者以管理部门为运用部门。二、有关部门的职责(一)管理部门：1.设备帐册的建立并予以分类作业规范。2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。3.督促各运用部门依规范执行保养维护工作4.定期合同运用部门盘点运用设备，其作业方式依本公司设备盘点管理

16、作业办理。5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符6.制作标签于设备上利保管员和盘点。(二)保养维护部门1.帮助新购置设备的安装、试车和验收。2.故障修护的执行。3.定期检修安排的拟定和执行。4.设备运用异样反应和故障缘由分析。5.托付外部修理的申请、督导与验收。6.能源节约安排的执行与跟催。7.对运用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。8.各项设备档案建立与。9.闲置设备的整修或报废建议10.工作改善、设备改善方案的实施情形追踪11.备品运用限制与审核。12.其他上级交办的事项(三)设备运用部门1.帮助新添置设备装机、试车、验收等作业。2.设备清洁、整理及四周环境整齐的维

17、护。3.依保养润滑基准执行设备修理作业。4.帮助设备定期保养、故障修理作业。5.设备改善提案的提报。6.其他上级交办事项。第五条设备基本资料的建立一、设备基本资料的建立(一)新添置设备安装、试车完后、修理单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表,并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。(二)设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。(三)设备保养维护档案内容应包括：1.设备重要诸元2.安装及试车状况。3.备品明细。4.检查基准。5.润滑基准。6.检修记录。7.润滑记录。8.设备故障缘由分析及对策方案。二、设备检查基准的订立1.设备于安装试

18、车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的设备检查基准表2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集运用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。三、设备润滑基准的订立1.工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、运用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的设备润滑基准表2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集运用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。第六条检查保养润滑安排一、年度检查保养润滑安排修理单位主管应于每年12月份，依检

19、查润滑基准及设备运转状况，协作产销目标的设定，拟定下年度年定期检修安排表,一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生产部办公室，一份运用单位，一份送总经理室备查。二、月份检查保养润滑安排修理单位主管于每月25日前，依据年定期检修安排表并参照当月份设备实际修理状况，产销目标、备品零件状况拟定翌日份的月份检查保养安排表,及月份润滑安排表,各一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生存部办公室，一份运用单位，一份送总经理室备查.第七条检查保养、润滑作业实施一、日常检查保养润滑修理单位和设备运用单位应依据检修基准、润滑基准的规定内容执行日常保养、润滑作业。(一)日常检查保养润滑人员指派1.设备操作人员

20、为日常检查保养润滑人员。2.设备运用单位主管可依工作状况指派有关人员帮助。3.工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行。(二)日常检查保养润滑的执行1.每班检修润滑者，应纳入各级设备自主检查项目中，逐项检视。2.每日检修润滑者，由当日早班负责人员于上班时逐项检查。3.每周每日检修润滑者，由运用单位主管指派专人于完成后逐项检查4.前述检查人员应填报并汇整设备保养检查表,由单位主管审核、呈生产部经理指示后，填写二份，一份自存，一份生产部办公室存档管理二、定期停机检修修理单位除拟朋份检查保养安排表及朋份润滑安排表外，并参考请修单,于定期停机检修前，召集设备运用部门主管检讨停机检修的作法及

21、人员协作。第八条故障请修一、异样反应1.设备发生污损、异声、漏油(电)造成作业不良时设备操作人员应马上处理，并反映单位主管，倘无法处理者，并会同设备运用单位主管，做有关修护打算，设备运用单位应开立请修单作为工务单位的修理凭证。二、厂内修理1.修理单位主管应于每日上班时，依据昨日以前请修未修项目。定期保养安排及每日检核作业的工作负荷，分派所属人员的检修工作和支配修理工作。2.工务单位主管接获请修单时，应视故障的严峻性和人员工作状况，尽速派员进行抢修以争取时效。3.请修单一式三联，修理单位完工后记录修护经过，判定故障缘由，由请修单位主管验收，经生产部经理核示后，一联修理单位归入该机械档案中，一联修

22、理自存，一联转送请修单位。设备修理工作安排 篇4一、20xx年工作重点20xx年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备修理人员素养，全面加强设备维护、保养工作，避开因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。二、20xx年工作目标1、设备的检查与保养工作落到实处。2、设备完好率达到90%以上。3、设备修理费用符合20xx年修理安排费用标准，防止设备失修。4、加强设备修理、保养等资料的管理，确保其真实性与好用性。5、加大修理人员培训力度，确保修理人员素养不断提高。三、设备管理中出现的问题与解决措施1、以往设备修理中，我们多处是设备出故障之后的被动修理，出现突发故障后，会影响生产

23、作业，而且有些突发故障出现时，库内没有修理所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要刚好变更设备管理思路，由被动事后修理转变为主动的预防性修理，加强设备维护保养的管理力度，依据机械设备近几年来的运用状况和完好状况，制定机械设备的年度修理安排，或季度修理安排等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养状况监测，做好机械设备维护保养记录。2、主要生产机械设备的修理更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与选购状况进行跟踪，敦促选购部门对主要紧缺配件去刚好选购，或进行集中选购。确保主要配件随用随有，3、

24、修理人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求修理人员要娴熟驾驭多种机械设备的修理技巧，修理人员应主动的去探究学习，我们也会加强设备修理人员的培训工作，在合适的状况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、修理和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备修理人员进行现场实际操作培训，不断提高设备修理人员的技术水平。4、我们负责修理设备的运用者涉及到公司的全部部门，设备运用者的素养参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，20xx年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督修理，我们须要全部运

25、用部门共同去维护。车间设备修理工作总结 篇5按“xxxx的总体布署，xx车间年度系统大修从x月xx日全面绽开，至x月xx日全面结束，历时xx天，涉及技改修理项目91项，是x车间建成投产以来第一次大规模修理活动，受到公司高度重视。此次大修根据服务生产、保障生产的原则，以“平安、科技、优质、完备”为主题，x车间在大修指挥部的干脆领导下，干部职工充分发扬“虎狼之师”团队精神，以“挑战极限、勇往直前”的工作姿态同心同德，奋勇拼搏，圆满完成了大修安排。为下半年生产工作的顺当进行奠定了坚实的硬件设施基础，供应了牢靠的设备保障。在这次大修过程中，我们也积累了大量珍贵的设备维护阅历，为以后的大修工作储备了大量

26、可以赖以借鉴的修理案例，修理技术人员通过大修得到了实战熬炼，操作工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的了解。为总结阅历，查找不足，就此次大修任务的完成状况特向公司大修指挥部作总结如下：一、组织严密、打算充分。此次大修涉及修理部位多，设备状况困难，参检人员众多。而且正值6、7月份，高温柔阴雨天气频繁，影响平安的不利因素增多。为保证大修安排的顺当实施，全线停车前，x车间在公司大修指挥部的详细指导下，成立了以车间吴洪帅为总指挥、主任助理刘宝林、张运良为副总指挥，设备调度、设备技术员、工艺技术员为主要成员的大修领导小组，全面负责大修过程中的工作协调、现场监管安排落实，并指定平安员、后勤保障人员、宣扬

27、报道员、现场组织负责人，分头负责此次大修中的平安监督、后勤保障、宣扬报道、技术操作。6月22日夜班起先，x车间全线停车。停车前，就停车后各部位的清理调试和平安防范工作，车间大修领导小组成员提前进入预定现场，进行检查督促、统筹协调，强调清理完一个部位，修理人员进入一个部位，清理工作必需快速、平安、刚好、彻底、不留死角，防止重复清理，影响大修进度。重点清理部位指定专人清理，明确清理标准，规定完成时限，强调留意事项；提前与材料库做好预借沟通，保证清理所需工、器具的准时、完备。提前做好平安防范用具、防暑用品、药品的领取发放，提前做好大修前的宣扬鼓动工作。为确保大修工作的有序开展、大修实施前，x车间针对

28、项目特点，特地制定了具体的大修安排、大修进度网络图，责成修理班组对各待修设备实行分工包干，详细到人。对项目修理进度做到修理有显示，实施有方案，完成有汇报，效果有测评。并规定大修期内每天下午16：30召开大修进度讲评会，就当天的工程进度、所遇问题、突发状况做汇总研商，总结讲评。二、措施得力，开展有序。针对各项目的修理特点，x车间在大修安排的实施过程中制定了很多相应敏捷的措施，这些措施有效加快了施工进度，保证了修理质量。预漂岗位碱化塔的防腐衬胶清理工作，清理难度大，清理标准高，空间狭窄，不能实施多人同时清理。为加快清理进度，保证清理效果，大修领导小组经过探讨，确定实施倒班清理，x十四小时都有专人不

29、间断施工，经过连续三昼夜的惊慌清理，最终高标准完成了清理工作。蒸球减速机在修理过程中，输出轴十字联轴器由于长期运转，连接紧密，公司现有器具不足以对其实施拆卸，修理领导小组坚决做出确定，将设备运出厂外，利用外部专用器具实施拆卸，保证了按时完成更换重装。车间新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附属元件不能实施一次性安装调试。为此，修理领导小组确定实行边施工边安装，双向同步进行的安装策略，到大修结束前，驱动电机、推动器等大型附属设备均己安装完毕。平安工作是大修期间的工作难点，由于焊接须要，车间内用火点相较平常隧然增多，为确保平安，x车间由孙艳军、张世东两名同志特地负责，实行现场跟踪监督，严查消防隐患。两

30、名同志不分昼夜，分头巡查在大修前线，有效杜绝了平安事故隐患，为大修营造了平安平稳的作业环境。张淑梅、米海霞两同志主动做好防暑物资的领取、库存和发放工作，为大修期间员工的后勤保障任劳任怨，不辞辛苦。宣扬报道人员深化一线收集先进事迹，写下现场报道十余篇，帮助工会制作宣扬用旗帜五面，有效起到了精神激励作用。三、员工在大修期间顾全大局，精神激昂，协作意识强，涌现出大量先进人物和感人事迹。由于这次大修x车间是主阵地，一车间修理工受命来到x车间帮助工作后，他们充分体现了顾全大局，不计得失的珍贵精神。在完成任务中，他们高姿态听从上级安排，高标准严格自身，高质量完成任务，为x车间大修工作做出了重要贡献。在大修

31、进行期间，他们还与x车间修理工绽开了主动向上的劳动竞赛，比作风、比进度、比质量，比平安。技术骨干毫无保留地发挥个人技术特长，在大修工作中充当先锋。x车间设备技术员郭彦君，自身技术过硬，在这次大修中担当车间大修领导小组成员，负责设备检修安排申报、材料领取和加班工时申报等大量繁重工作。6月27日，抄纸机x压部位压辊锥度轴因与配套轴承存在细小出入，为使锥度轴达到参数标准，他放弃休息时间，连续加班三小时，用钢锉实放手工打磨抛光，高质量完成了校正任务。x车间打包工邹金良、投料工祁金锋、邢焕志三人，从事现任工作前，曾当过设备修理工，当一车间大修工作全面绽开、借调修理返回一车间后，x车间大修由于人员削减，任

32、务明显加重，关键时刻，三人主动请缨重操旧业，当起临时修理工，并主动放弃正常休息时间，加班加点帮助修理开展工作，感动和影响了全部员工。制浆段备料工和开棉工，担负着大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外温度高达38摄氏度，他们在高温条件下连续在深可及腰的黑液槽内连续奋战一天，毫无怨言。制浆段修理张德标、于永明、郭宏亮等人，在酷暑条件下，钻进闷热的蒸球内对横向管法兰实施更换，不顾环境恶劣，长时间作业.x车间从主任到助理，从大修起先前一天起先，就不谋而合地统一了行动，他们每天都是最先到达修理现场，最终一批离去，对施工项目反复检查、督导，充分体现了干部的先锋模范和标杆表率作用。可以说，在整个大修期间，x

33、车间广阔干部职工都以实际行动诠释了“虎狼之师”团队精神，没有一个在困难面前退缩，没有一个人在任务面前打折扣、要条件，没有一个人在完成任务中偷工减料，另辟捷径。展示了x车间在团队建设方面的可喜成果。四、突出大修的科技含量，以效果检验结果，用质量表述成果。此次大修，虽然距x车间建成投产仅有一年的时间，但原有设备存在的潜在问题在一年的生产运用中己充分暴露出来。为提高设备有效利用率，真正体现物有所用，物有所值，x车间在李总、王总、张总的干脆关怀下，在技改办的帮助下，车间全体干部职工调动集体才智，开展技术攻关，重新审核现用设备利用率，先后确定了实施电机瘦身减型、上浆管道改造、精浆池管道改造、投料分别器喷

34、液管重新设计改造等一系列技改方案，使资源配置更趋合理，生产环境进一步得到改善。在大修过程中，x车间坚持么总“重走长征路，再过紧日子”的生产经营理念，坚持自己能完成的工作，决不花钱寻求外协。抽料输送机绞龙，完全由x车间修理工依靠车床加工完成，排水进清污工程完全由职工自行完成，3#开棉机风道、风机的安装也完全由x车间修理工自行设计安装。全部这些都节约了大量资金和原材料。全部这些成果的取得，都离不开公司领导的亲切关怀的指导。李总多次亲临现场，听取修理工作进度报告，就一些现实技术问题同车间干部和一线职工交换看法，提出珍贵的看法建议；王总和张总长期与一线修理技术人员战斗在一起，为大修工作奔跑协调、创建条

35、件，周总通过不同途径对大修工作表示出亲密关注和高度重视。可以说，假如没有这些公司领导的关切帮助，在短时间内完成这么大的工程量，取得这么好的修理效果，是不行想象的。在取得可喜成果的同时，我们也应当醒悟地相识到，通过这次年度系统大修，我们的工作也暴露出很多问题和不足，在今后的工作须要引起我们的重视，也提示我们必需下大力气来改正。一是个别人员缺少集体荣誉感，团队意识差，对待工作缺乏应有的激情，干起事来能拖就拖，能靠就靠，领导在与不在完全两个样。交给的任务完成了，就找个地方躲起来，领导找不到他，他也不会主动找领导；x是个别班组长组织实力差，对上级支配的任务不知道怎么办，不知道完成到什么标准上，自身表率

36、作用差，干工作不身体力行，只动口不动手，分不清工作主次，不顾及局部全局；三是少数修理工的专业技能还须进一步加强。同样的工作，不同的人有不同的进度，不同的质量。在以后的工作中，还要加强修理从业人员的技能培训，以期在以后的同类工作有更好的表现；四是个别人员的平安意识薄弱，在修理现场交叉作业、危急因素比较多的状况下，少数人员完全顾平安员的警示和提示，依旧我行我素，不穿戴防护衣帽，不借助防护用具实施无爱护作业，完全将公司的平安制度当成儿戏；五是少数人员节约意识不强，能用新的不用旧的，人为造成很多资源奢侈。上述问题，我们在以后的设备修理工作中要重点克服和解决，力争推动主流，遏制有损公司利益和形象的思想和

37、行为，全面推动x车间建设步伐。车间设备修理工作总结 篇6各位领导、工友们你们好：XXXX年立刻就要过去，XXXX年即将到来，回顾XXXX年，修理班全体员工在公司领导的正确领导和指引下，通过全体员工的共同努力，取得了比较不错的成果，在这里，我代表修理班，感谢各位领导对修理班赐予的大力支持和帮助。我作为修理班的班长，在这一年来我仔细履行自己的各项职责，紧密围绕在公司领导班子的四周，带领全班员工以平安生产为重点，圆满完成领导交给的各项生产目标任务，实现了职工队伍稳定，全年无平安生产事故的目标。同时提出了“两个全新”，即以全新的思维方式快速转变观念，适应企业的发展的内在要求，以全新的工作看法主动工作，

38、推动全厂的进步，建立全新的高尚人际关系，创建合心、和气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了修理车间治理年、落实年、管理年的序幕。也为下一年度的工作打下了更坚实的基础，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保证设备的正常运行，保证车间平安生产。下面我将这一年来的工作状况及思想状况作如下述职：一、思想方面这一年来，我坚固树立企业文化理念。对自己高标准、严要求，严格执行公司、车间的规定，从不计较个人得失，以集体利益为重，为了尽快修复设备，保障生产，主动放弃一些节假日的休息，加班工作。为公司的发展贡献一份自己的力气二、工作方面修理车间的职责是

39、对全厂设备进行修理、保养，保障全厂设备许久、高效、稳定的运行，为公司的正常生产供应强有力的支持。设备是现代化企业生产的物质技术基础，设备性能状况干脆关系到生产任务的完成和经济效益的提高。我作为一个设备修理工作人员，一年来，始终把提高设备的完好率和利用率，作为公司改善和提高企业经济效益、降低生产成本的主要途径。1、进行设备的定期检查有极其重要的作用。严格执查、维护保养制度，提高设备完好率和利用率。对传动设备来说，维护保养可以延长设备的运用寿命，提高设备工作效率，增加平安性。2、加强设备诊断工作，针对设备状况，预料设备牢靠性，对可能出现的设备故障的部位、缘由、程度进行识别和评价，并确定故障的修复方

40、法，努力使检修工作成为以牢靠性为中心的修理，保障设备的平安稳定运行。3、加强管理人员和员工的平安教化学习，切实、仔细搞好现场排查工作，再忙不忘平安，制订了“人带人，人帮人，责任到人，处理到人”的制度，仔细填写操作票，动火证，做好防护措施到位，在工作中确认、反确认的落实工作。4、检修技能平安培训，从业务技能和生产平安入手，在班内主动开展技能学问、平安生产的培训，提高了员工规范作业行为意识和平安生产学问水平，同时也加强了员工的专业技能学问，了解设备学问，提高设备修理质量和效率，保证设备正常运行。5、除了平常设备的修理和维护保养工作，我们还主动协作生产部门对现场生产设备进行改进和设备自制，例如为提高

41、氮气纯度，对主控楼氮气管线的改造；为提高溶剂油的合格率，在溶剂油罐区增加冷凝器等等，为生产部门顺当生产供应了有力的保障。三、学习方面随着二十一世纪学问经济时代的到来，随着科学技术的发展，越来越多的新技术、新产品被广泛地应用，不学习，安于现状的人最终将会被时代所淘汰。作为一名专业技术人员，今年以来，我加紧了对专业学问的学习，对车间生产区域内的一些设备的性能、基本状况、基本结构进行了解，驾驭其工作原理，提高了工作效率。四、狠抓平安、杜绝平安生产事故一年来我们始终把平安生产作为重点工作，时刻提示员工留意平安，让每一名员工熟识车间环境固有危急因素，在工作中避开因自己的错误操作而带来平安隐患。定期对车间

42、平安设施进行检查，发觉问题刚好整改，确保平安防护设施的完善。平常工作中，不断加强设备平安操作的监督检查工作，把平安事故扼杀在摇篮之中。通过以上工作的开展，职工的平安意识、自我防范意识和实力得到普遍提高，XXXX年实现了设备事故，轻伤、重伤事故为零。在今后的工作中，我将通过以下几方面来提高自己：1、加强专业学问的学习，提高本职工作的实力，在工作中不断积累阅历教训，提高自己处理和解决问题的实力。2、加强对员工思想状态的了解，在管理中做到公允公正的同时，对有特别状况的员工赐予照看，把修理班打造成一个大家庭，增加员工的归属感。3、在检修工作中，坚持“降本增效”的原则，以“最低的成本、最优的质量，取得最

43、大的效益”为宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增加了检修人员的主子翁意识，大家以厂为家，立足本岗，在节能降耗上挖潜革新，做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委，时时到处留意节约。总之，在即将过去的XXXX年中，修理班通过全体员工的共同努力，在公司和部门领导的正确领导下，取得了一些成果，但是我不会自满，在今后的工作中，我会接着努力，力求让修理班为公司创建更大的价值！车间设备修理工作总结 篇7按“*的总体布署，*车间年度系统大修从*月*日全面绽开，至*月*日全面结束，历时*天，涉及技改修理项目91项，是*车间建成投产以来第一次大规模修理活动，受到公司高度重视。此次大修根据服务生产、保障生产的

44、原则，以“平安、科技、优质、完备”为主题，*车间在大修指挥部的干脆领导下，干部职工充分发扬“虎狼之师”团队精神，以“挑战极限、勇往直前”的工作姿态同心同德，奋勇拼搏，圆满完成了大修安排。为下半年生产工作的顺当进行奠定了坚实的硬件设施基础，供应了牢靠的设备保障。在这次大修过程中，我们也积累了大量珍贵的设备维护阅历，为以后的大修工作储备了大量可以赖以借鉴的修理案例，修理技术人员通过大修得到了实战熬炼，操作工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的了解。为总结阅历，查找不足，就此次大修任务的完成状况特向公司大修指挥部作总结如下：一、组织严密、打算充分。此次大修涉及修理部位多，设备状况困难，参检人员众多

45、。而且正值6、7月份，高温柔阴雨天气频繁，影响平安的不利因素增多。为保证大修安排的顺当实施，全线停车前，*车间在公司大修指挥部的详细指导下，成立了以车间吴洪帅为总指挥、主任助理刘宝林、张运良为副总指挥，设备调度、设备技术员、工艺技术员为主要成员的大修领导小组，全面负责大修过程中的工作协调、现场监管安排落实，并指定平安员、后勤保障人员、宣扬报道员、现场组织负责人，分头负责此次大修中的平安监督、后勤保障、宣扬报道、技术操作。6月22日夜班起先，*车间全线停车。停车前，就停车后各部位的清理调试和平安防范工作，车间大修领导小组成员提前进入预定现场，进行检查督促、统筹协调，强调清理完一个部位，修理人员进

46、入一个部位，清理工作必需快速、平安、刚好、彻底、不留死角，防止重复清理，影响大修进度。重点清理部位指定专人清理，明确清理标准，规定完成时限，强调留意事项；提前与材料库做好预借沟通，保证清理所需工、器具的准时、完备。提前做好平安防范用具、防暑用品、药品的领取发放，提前做好大修前的宣扬鼓动工作。为确保大修工作的有序开展、大修实施前，*车间针对项目特点，特地制定了具体的大修安排、大修进度网络图，责成修理班组对各待修设备实行分工包干，详细到人。对项目修理进度做到修理有显示，实施有方案，完成有汇报，效果有测评。并规定大修期内每天下午16：30召开大修进度讲评会，就当天的工程进度、所遇问题、突发状况做汇总研商，总结讲评。二、措施得力，开展有序。针对各项目的修理特点，*车间在大修修安排的实施过程中制定了很多相应敏捷的措施，这些措施有效加快了施工进度，保证了修理质量。预漂岗位碱化塔的防腐衬胶清理工作，清理难度大，清理标准高，空间狭窄，不能实施多人同时清理。为加快清理进度，保证清理效果，大修领导小组经过探讨，确定实施倒班清理，*十四小时都有专人不间断施工，经过连续三昼夜的惊慌清理，最终高标准完成了清理工作。蒸球减速机在修理过程中，输出轴十字联轴器由于长期运转，连接紧密，公司现有器具不足以对其实施拆卸，修理领导小组坚决做出确定，将设