最新保安部区域经理工作计划5篇.docx

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1、最新保安部区域经理工作总结计划5篇保安部区域经理工作总结计划篇1一、保安主管在保安工作上负有具体的责任。二、协助行政部经理督导及教导各保安员工作。三、制定、部署保安部的工作总结计划，督促各保安员的工作。四、执行公司传达的各项工作及一般日常工作的跟进。五、主持保安工作会议，贯彻行政部经理的指令。六、定期安排培训下属及各部门员工对防盗、防火等方面的知识教育。七、安排体能训练，保持员工经常处在最佳状态工作。八、及时向行政部经理反映租户的意见及投诉。九、与部门经理商讨编制有关紧急事故发生时的应急措施。十、须认识周围环境，熟悉本公共设备的位置和保安监控的重点，以便执行工作。十一、做好全班的考勤工作、主持

2、岗前训示、检查仪容仪表、分派岗哨有关工作。十二、加强与所属管辖警区的警民关系，以便日后执行工作。工作总结计划十三、对重点岗位的巡视，每天不少于三次，每月夜巡不少于三次。十四、定期抽查保安部监控中心记录本，报告记录本及巡逻记录等。十五、熟记紧急联络信号，电话号码，对讲机号码。十六、考评及报告保安员上班工作的情况。十七、不定时巡视、督促各岗哨，及时纠正违章违纪现象。十八、处理一般性的治安案件和投诉。十九、管理好本班的警具器械和公用物资。二十、定期向行政部经理汇报有关保安事宜。二十一、定期与消防单位联系，以便日后执行工作。二十二、完成行政部经理交给的其他任务。保安部区域经理工作总结计划篇2新的一年，

3、保安部紧紧围绕“工作要有新进展”“形象要有新变化”的思路，突出“变化”二字，树立保安部的新形象，20_年的总体工作总结计划如下：一、继续以“预防为主，防消结合”为方针，与各部门签订20_年“消防安全责任书”使酒店人人肩上有担子，人人心里有安全，确保酒店全年安全工作扎实到位。二、完善各项规章制度，加大保安员的培训考核力度，扎扎实实的把各项工作落到实处。三、制定、细化各种“应急预案”使队员了解各种突发事件的处理方法提高“处突”能力。四、加大整个宾馆重点部位的巡查力度，发现问题解决问题，处理问题争取把安全隐患处理在萌芽状态，拒事故于安全之门外。五、提高认识，创新思路主动的有创造性的去开展工作，合理分

4、工充分达到人尽其责、物尽其用。六、规范停车场秩序及保安员的车辆指挥手势，确保宾馆车辆停放有序整齐，交通始终畅通无阻。七、严格检查出入酒店的物品，做到“松进严出”认真核对放行条，对有有问题的物品坚决扣留，直至说明真相。八、进行细化管理，层层细化使所有队员，所有岗位明确职责，清楚任务。九、积极搞好传、帮、带工作把一些好的作风，好的工作方法保留并发扬下去，使之形成一种好的传统。保安部区域经理工作总结计划篇3(一)各责任岗保安员职责1、负责各责任区内的楼宇，通道，停车场，绿化地，车辆及其它公共场所的治安防范管理。在当班时间内对本区域的安全负有主要责任。2、负责管好进入责任区的车辆，保持道路畅通，车辆停

5、放有序，检查停放的车辆是否已上防盗锁;注意司机和车辆在开车前有无异样，发现可疑立即查证，以确保安全。3、负责责任区内的清洁、绿化及公共设施设备的检查，发现问题及时通知领班进行处理。5、负责责任区内装修施工人员管理。装修材料不准随意堆放，在规定时限内不准施工，防止影响其他住户休息;余坭、装修垃圾要及时清走，不准放入垃圾桶内。6、负责接受业主投诉，收集业主(商户)的意见，及时通知管理处，主动热情为业主(商户)排扰解困。7、完成上级交办的其他任务。(二)巡逻岗保安员职责1、负责按规定巡逻路线和规定时间巡查所辖物业，留意治安消防情况，并作好记录。2、负责查询可疑人员，及时将推销及闲杂人员劝离辖区内。3

6、、监督检查业主(商户)装修现场的治安消防情况，及时处理违章装修。重大违章装修及时向公司总经理汇报。4、负责巡查辖区内设备房、公共设备设施和清洁绿化情况，发现问题，及时通知管理处。5、负责顶替需要短时离开岗位的保安员。6、负责巡查停车场治安、消防情况。7、完成上级交办的其它工作。(三)小区保安员职责1、着装整齐，按规定上岗交接班，忠于职守，在岗时不得与其他无关人员聊天。2、负责外来人员和外来车辆的检查，严格按规定登记。对不符合要求进入小区的人员和车辆进行礼貌劝阻，对可疑情况提高警惕，及时报告，确保安全。5、严禁收买、推销、小贩等闲杂人员进入小区内，不准装修队擅自进入小区楼层内自找“生意”。6、完

7、成上级交办的其它工作。(四)监控中心保安员职责1、监控室值班的保安员要全面熟悉监控室内的设备功能和使用程序与方法，确保设备的正常运转，发挥其应有的作用。2、负责监控中心电视屏幕的监视工作，并密切监视消防控制屏和电脑显示系统。全面观察和掌握各个区域的治安动态，发现问题正确分析，果断决定，及时报告并与有关岗哨取得联系。3、负责对重点部位和可疑情况的电视录象工作。4、负责录象内容的保存保管工作。5、负责查出报警位置，及时调动保安员现场查看并处理。6、负责接受白天和夜间业主的投诉，并及时通知有关专业组进行处理，积极主动为业主(商户)排扰解困，业主(商户)反映的有关问题要主动及时向有关领导和部门反映，争

8、取尽早解决。7、做好资料保管和_，无关人员不准进入监控室，不准向无关人员谈及监控室的运作情况和值班情况。8、完成上级领导交办工作。(五)停车场保安员职责1、维护停车场的治安交通秩序，疏导车场的流量，保证交通畅顺，协调和指挥车辆停放在指定的车位。2、提醒业主(商户)或客人离车前关好门窗，带走车上贵重物品，作好巡检工作，保证车辆安全。3、严禁装易燃、易爆及危险品的车辆进入停车场。劝阻超高、超长车辆进入车场。严禁车辆乱停乱放。4、车场内出现治安纠纷或交通事故要及时报告、疏导和处理。5、认真按规定巡查车场车辆、消防设施及卫生情况，发现问题及时处理或向上一级汇报。6、认真、如实作好值班记录表。7、完成上

9、级交办的其它工作。(六)义务消防员职责1、每个管理者，包括保安员，都是义务消防员，必须履行消防员工作职责。2、坚持贯彻“以防为主，防消结合”的消防工作方针。3、认真学习消防知识，必须掌握各种消防器材操作技术和使用方法。4、辖区内消防器材、设备每月检查一次，保证消防器材、设备随时处于良好状态。5、凡属于各自辖区内的员工，一旦在本辖区发生火警事故，不论上班或下班，都必须迅速赶赴现场，积极参与抢险救灾工作，不得借故逃避。否则严肃处理。6、发生火警事故，必须采取应急措施，组织人力扑火救灾，关闭电闸，疏导指挥群众撤离危险区，立即报告有关部门或拨打火警电话。7、作好现场安全保卫工作，严防坏人浑水摸鱼及破坏

10、活动。8、协助有关部门查原因，作好安置等善后工作。保安部区域经理工作总结计划篇4(一)工作目标1、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。2、完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。3、做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。4、抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作;形成良好的从招聘、吸收人才培训人才培养人才留住人才的良性循环机制。(二)主要工作总结计划措施一。保安部结合公司实际情况做好20_保卫工作。1、各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。2、严

11、格控制出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区;维护小区的安全，创造舒适、放心的居住和办公环境。3、做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。4、与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡查制度。5、做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和工作。二、配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的保安队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结20_作存在的薄弱环节和不足之处，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性

12、，增强服从意识、服务意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。三、公司保安部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。1、在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，在工作中尊重客户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满意。2、结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。3、每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动，从而激发公司各服

13、务处保安队伍的团队意识和荣誉感，增强积极向上的工作热情和向心力。通过行之有效不断深化的管理，培育一种良好的职业精神，使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。保安部区域经理工作总结计划篇5_年，我们需要开拓新思路，大胆改革，完成好创收任务，为公司的发展做好保驾护航的工作，现展开具体的工作总结计划：一、管理工作保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作，各分队长必须认真贯彻执行驻勤点物业与公司交付的各项工作任务，依照公司的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以公司配发的保安服务标准工作手册为工作标准，尽全力的服务驻勤点

14、物业和业主。二、形象工作公司下属各驻勤点所有队员，班、队长必须着装统一，衣帽干净整洁，除请假外出外，严禁着便装，队员不准留长发，染发，佩带奇异装饰，班、队长严格要求队员：服务热情、工作认真、文明礼貌用语，日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周到的服务态度，以最佳的形象去服务于物业和业主。三、卫生管理工作各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放整齐，宿舍内卫生安排队员按照值日表进行清理，注意饮食卫生，以免因生活环境脏、差而引发传染病的发生。四、安全、突发时间处理工作各驻勤班、队长对队员安全负责任，严格依照

15、外出请假，批假制度执行，严禁队员私自外出，以免出现不必要的安全事故。班、队长工作中如遇突发事件，应及时上报物业与公司，班、队长应在第一时间赶赴事发现场，及时控制事态发展，严禁事件扩大化，严禁打架、斗殴，并积极协助物业和公司处理事件。五、公共物品的管理工作各驻勤点班、队长本着对物业和公司负责的态度，要求队员爱护、保护公司和物业的公共物品，班、队长对公共物品不定期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为故意破坏公共物品，当事人应照价赔偿。六、提高服务标准，做好日常培训工作各驻勤点队长加大日常培训工作力度，提高岗容、岗姿，日常服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周到服务，力争各驻勤

16、点培训出高水平、高标准的队伍。七、思想教育和宣传工作各驻勤点班、队例会必须定时召开，在班、队例会中把公司的指导思想，各项规章制度和保安服务标准工作手册中内容贯彻到每个队员思想中，在会中表扬真、善、美，打击邪、恶、丑，总结工作中的不足之处并积极改进，各驻勤点选拔宣传员，记录会议内容并上报公司，发动队员积极投稿，宣传好人好事，利用典型的错误事例教育、警示他人。八、收费管理工作各驻勤点班、队长尽力完成门岗收费工作，收费工作中不准出现少收、漏收、错收、不收、贪污、挪用各种费用(包括门岗备用金)，健全交接班制度，做到出现问题有据可查，对停车卡的管理要严密。以上内容为_年保安公司下属各点工作重点，需要各位同事认真努力完成各项工作任务。