“五型五好”班组创建活动总结.docx
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2、职责,不断强化班组基层管理模式,通过建立健全有效的班组工作机制,切实加强和完善“五型五好”班组创建工作,为稳步推动班组基层建设夯实了坚实的基础,现将本班今年“五型五好”班组创建活动总结如下:一、提高素养增加技能创建学习型班组今年,本班坚固树立“终身学习”的理念,不断完善班组学习环境和内部机制,努力营造学习氛围,调动员工学习主动性,不断改进创新培训方式,将培训的重点放在关键岗位和问题设备上,对员工进行全方位、分层次培训,不断增加培训的针对性和实效性。使每位员工都能娴熟驾驭本岗位操作技能,熟知各项应急预案,驾驭应对突发事故的方法,保证员工101%持证上岗,101%驾驭应知应会操作学问和技能,101
3、%参与培训学习考试,考试合格率101%。在培训学习期间,本班从调动员工学习主动性和提高员工综合素养两方面入手,在班组中推行“每天半小时培训法”,将生产学问量化分解,使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起,强化员工实际学问驾驭实力,有效提高学习效率,使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境;今年三次培训期间,本班锅炉和水处理岗位,空分和空压站岗位都实行连岗培训,打破工种界限,实行异岗沟通,取得良好效果;同时采纳“一岗一单式”培训方式,有针对性地开展技能教化工作,解决个人实际工作的瓶颈问题,使员工培训更具主动性和操作性。今年,本班部分员工参与岗位技能考核和水处理高级鉴定考试,全部合格,在公司一季度生产
4、受控考试中,本班员工全部一次通过,而员工孟艳杰更是以满分的好成果,为班组和车间赢得荣誉。结合平安生产,主动开展多项竞赛活动:3月份开展装置停晃电演练;5月份开展雨季平安生产竞赛;7月份开展保装置长周期运行劳动竞赛;8月份操作卡运用劳动竞赛。这些竞赛活动的开展,从根本上弥补了员工的技能不足,规范了员工的岗位操作,促进员工综合素养的进一步提升。二、平安第一杜绝违章创建平安型班组为扎实开展平安生产,稳固班组平安根基,今年,本班坚固树立“平安第一、环保优先、以人为本”的理念,严格执行公司各项规章制度,落实平安岗位责任制,并根据生产受控和5s管理要求,强“三基”,反“三违”,狠抓平安生产死角;学习杜邦先
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