现代船舶轮机管理模式探讨.docx
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1、现代船舶轮机管理模式探讨 摘 要:航运企业的其中一个部分是轮机管理,轮机管理包含许多的内容:隔绝污染、降低运营成本、提高企业的经济效益,还要保障船舶的平安、解除可能发生的故障,轮机管理对于企业的经济效益有肯定的影响作用。要想整个船舶管理系统平安、牢靠,就必需实现人机合一,把环境、设备、人形成一个管理系统。 关键词:船舶轮机;管理系统;平安;人机合一 1 船舶轮机管理的概念 在18世纪的时候,劳动人民把蒸汽机运用到船舶上之后产生了“轮机”这个词。船舶动力发展经验了漫长的历史,今日的船舶机械化全都得益于蒸汽机的独创与改造,使得船舶机械化进一步的发展。所以,船舶动力机械也可以叫作“轮机”。 轮机管理
2、的内容:对保养、修理和运用机电设备的轮机操作人员以及对船舶机电设备进行有效地监督管理,是船舶企业对于船舶管理的重要手段。正确运用、维护、修理机电设备、科学管理、杜绝污染、降低成本、科学管理配件、创新管理技术、推广应用科学的管理手段等,这些都是轮机管理的内容。轮机管理的项目繁杂,所以要更加重视。 2 船舶轮机管理的发呈现状 ISM(国际平安管理)规则体系文件和程序文件规定着远洋船舶体系的执行标准。采纳国际化的管理标准进行科学的管理,加强海上大气污染管理和海上平安监管是ISM规则的主要内容。把一切运行进行规范化的管理,从而确保了平安、降低了大气污染。主要的核心内容是加强公司的管理制度,提高工作人员
3、的基本素养和个人工作实力,这样可以规范设备机械的操作和管理,削减海上事故的发生;保证员工以及公司财产的平安。ISM规则注意规则化,缺少人文关怀,没有把人的行为和感受考虑在里面。所以为了遵循ISM规则,有时须要涂改数据进行书面传达,恰恰忽视了船舶设备运行的真正状况。所以,ISM规则须要进一步的改善,须要进一步的考虑到实际状况带来的影响,进一步加强对船舶运行的管理。 随着科技的发展,船舶信息管理成为轮机工程管理的最大特点。随着社会的不断进步,科学技术、电子计算机以及多媒体的运用越来越广泛,对于将来船舶实行了一体化的电子数字化的操作模式。各种设备共同工作,相互协调,进行信息化的处理,快速的驾驭精准信
4、息,提高船舶的运行效率。船舶企业要求船舶设备平安牢靠、监管自动化、修理科学化。 3 “乔伊纳三角”管理在船舶轮机管理中的应用 3.1 把轮机看成一个有机的系统进行优化管理 要把整个机舱当成一个整体系统进行管理,机舱是一个整体的大系统,由许多个小的系统形成,彼此之间相互联系。当机舱出现故障的时候,我们不应当先去问责机舱人员,而应当分析问题发生的本质,检查发生问题的缘由,从而解决问题,避开下一次发生同样的问题。 3.2 以机舱为核心进行管理 通常状况下会把机械动力装置的设备安装在船舱,即机舱。没有把机舱管理者纳入考量范围就对机舱进行了定义。主要是为了便利对动力装置的修理、日常维护和船舶运行的平安,
5、同时也是为了节约船舶的造价成本。 人是机舱的重要组成之一,机舱里没有人员操作是行不通的,就会出现各种各样的问题。所以把机舱以及轮机人员当作船舶运行的核心。 机舱的日常行为管理、设备机械操作以及机舱的决策指导对以下的问题进行分析、探讨: 船舶处于不同工作状态下,机舱中启动的重要设备和管理系统有哪些?哪些机器设备和系统须要重点保养、修理?机舱管理须要具备哪方面的特质? 不要做对机舱没有贡献的事情。 建立相关的机舱信息机制,便利工作人员在工作的时候查看和运用,更好地运用到工作当中,提高工作效率。 怎样对机电设备、机电系统进行修理管理;各种机电管理与维护有什么不同;在机电维护和管理当中的重要内容是什么
6、。 轮机人员是不是机舱环境的重要组成部分;轮机管理部门须要对机舱的系统管理以及轮机人员是不是机舱的组成部分进行分析、探讨,建立科学、合理的管理机制,这样才能使机舱的管理持续地发挥作用,才能真正地、有序地管理整个机舱。 3.3 机舱环境的建立 要建立团队一体化的机舱环境,从轮机长到一线操作人员都要奉行一个主旨,即利用各种科学合理的手段优化机舱的整体运行状况,拥有团队合作意识,提高运行效率。团队一体化要求相互合作,共同调整机舱的运行状况,达到利益最大化。系统优化指的是团体集中优化,而不是只关切个体的一小部分。应当加强集体荣誉感和集体合作的精神,每个轮机人员都是机舱环境的组成部分,应当为了一个目标而
7、共同努力,应当舍弃小我,成就大我,为了集体的利益而共同合作、奋斗。 把轮机基本学问运用到轮机操作的实践当中,转变为日常的工作和决策指示,即轮机管理机制。在轮机管理中机电设备管理和机电人员管理同样重要,轮机管理者须要协调轮机人员与机舱环境的亲密关系,要让轮机人员明白每个人员都是机舱环境的一个因子,机舱人员是一个整体,这个集体的最终目的是为公司创建更高的经济效益。每个机舱工作人员都应当有集体意识,大家相互合作完成工作任务,而不是只完成自己的工作,要以公司的利益为前提,大力发扬合作精神。这样就须要建立科学合理的管理模式,给工作人员发展的空间,在不同岗位的员工有共同的工作目标,一起解决工作中遇到的问题
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