2023年外联部门个人工作计划范文(5篇).docx
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1、 2023年外联部门个人工作计划范文(通用5篇)外联部门个人工作规划1 不知不觉中新一届勤工外联部已经组建半年,在上半年的工作中,外联部积极发挥自己的优势,为学校学生以及学生会组织奉献自己的力气,盼望在下半年中连续保持以往的工作热忱为学校奉献自己的力气,勤工外联部首要工作在于拉赞助,解决学生会工作经费疑难题目,帮忙同学勤工检学,为保证学生会及学生减轻工作及生活中的资金需求,在下半年里,工作规划如下: 1、协作学院各个社团在学校开展各种活动,为各社团供应后备力气,尽量满意资金以及技术上的需求,为各社团做好根基作用。 2、积极与新干事沟通,为下一届学社会培育主力。让他们更加熟识外联这个社团,了解社
2、团的性质以及工作性质,加强对他们的培育,尽快提高他们的工作力量,让其成为合格的接班人。 3、依据工作的需要及各个干事的共性,将本部的成员分为若干个小组,由组长带着出去拉赞助,争取让每一个干事在最短的时间得到熬炼及进展,学会一些交际的礼貌问题及相关赞助合作方面的规定。 4、收集多方面的信息,尤其是与外联部工作需要符合并对同学们有很大帮忙的信息。将学校周边及一切可能拉到的赞助的地方划分区域,搜集各个区域内可能进展赞助合作的商家,留意新开业的一些企业及商家,便利以后的跑外工作,削减工作的盲目性。 5、在外联部已根本拉到赞助,以及干事了解工作留意事宜后,让其有目的性的拉赞助工作,争取为一些活动的开展提
3、前供应必备的物资,并与商家保持良好的长期合作关系。 6、发动本部干事,积极协作其他部门的人员,将个人的兴趣爱好,理论实践,科技创新等成果展现并沟通,提高他们的综合素养。 7、依据工作需求,积极协作其他部门开展一些活动。听从上级的整体安排,做好我部的日常工作细节。以上就是本部下学期的总体工作规划。在这个学期,外联部将会尽自己最大的努力,尽量开展好以上工作,力求可以更好 外联部门个人工作规划2 一、人员编制 1、部长:1名负责整个部门工作的协调、治理和开展。 2、副部长:1名帮助部长工作并主要负责组织全体部员外出工作 3、干事:2名主要负责部门外联活动筹划,外出寻求商家赞助和支持 二、工作流程 1
4、、活动筹划 2、人员安排 3、外出工作 4、活动组织、开展 5、工作总结、金费结算并备案 三、部门治理 通过内部工作章程和条例的制订和完善,逐步形成四大工作机制,淡化“等级”观念,努力营造外联部特有的部门文化气氛,使得部门工作有章可循,确保工作高效、顺当。 1、奖惩机制。明确奖惩,既可提高部员的积极性,又可让他们严于律己、充分发挥典范作用,以点带面地拉动整个部门。规划部门预留20%的赞助费,10%作为拉到者奖金,另70%作为部门的活动基金。 2、工作程序化、标准化机制。将各大块的工作程序化,提高部门工作效率,保证每个成员都有熬炼的时机,防止个别部员因占用过多时间而影响学习。 3、竞争机制。有竞
5、争才有创新,创新是一个组织永保活力的源泉。通过竞争,让部员充分发挥各自的才能,尽力完本钱职工作和积极创新。与奖惩机制相结合,充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力。 4、持续性机制。在工作中不断总结阅历和教训并备案,不忘对新成员的培育,使得上下两届交接时,在人力、物力、阅历、信息资源上承接良好。 四、工作规划 1、外联部的工作应当是长期性,持续性的。在平常就亲密留意一些与同学们相关的厂商,开掘潜在的赞助商。 2、外联部可以牵头搞一些活动,如联系溜冰场、中国移动公司、中国联通公司等,帮忙其进展活动宣传,开拓其销售领域,达成互惠互利的合作关系并与其保持长期亲密的联系。 3、与文艺部合作,和一些品牌服装
6、联系,举办广场秀,间插联欢、嬉戏等形式进展互动性的宣传。 4、联系好溜冰鞋供给商。争取拿到低廉的鞋价,为成员减轻金钱负担。 五、最重要的职能 1、是引入社会资源,为本协会各项活动的开展供应强有力的资金,物质支持。 2、负责校际间的沟通,包括文艺、体育等。 3、负责联系单位,争取为一些活动找到赞助商,增加同学们参加的积极性。 4、对外对内作好我们协会的宣传工作,让更多的同学了解我们协会所绽开的一系列活动,吸引同学们来参与。 5、组织多种多样的校园活动,丰富同学们的课余时间。 六、部门金费预算 1、资料打印费。 2、外出车费。 3、和商家联系时的电话费。 以上为外联部的一些工作设想,在详细实施过程
7、中,由于各种因素的影响,或许会有一些变更与调整。信任这界轮滑协会、各部门肯定会赐予外联部各方面的支持,共同把外联工作做好。一切让事实说话。 外联部门个人工作规划3 一、内部建立 1、人员职责安排:上学期主要让部员们了解外联工作流程并简洁负责了一些相关人物,这学期预备让每位部员自己全权负责某一方面,例如办小型讲座,让部员接手从拉讲座、谈讲座、借教室到讲座举办的全过程。我们把9位部员分成了三个组,每组三人,暂且命名为考研组、司考组与留学及其他组。既能熬炼个人力量,又能做到分工明确、职责清楚。 2、个人力量培育:主要是让外联部全部人员的业务力量再上一个台阶。主要通过个人公关、培训座谈会、举办活动等方
8、式,并且以个人总结等文字方式,将阅历落实到笔落实到实践。 3、工作技能考核:外联三位部长分别负责一个组三位部员,给每位部员在办讲座与其他活动时的表现赐予评定或者打分,有优异表现予以加分,作为嘉奖与换届的一个标准。 4、内部量化治理:进一步完善内部奖惩制度。对于例会迟到进展扣分,参与外联所举办讲座加分,拉到讲座赞助加分并安10%左右拿嘉奖等方式,催促全部人员积极工作,共振部门风采。 二、外部联合 1、小型讲座:一般小型讲座都为考研、留学和极具文法特色的司法考试讲座,办这些讲座不仅可以为预备考研、出国留学和参与司法考试同学解答怀疑、供应参考,而且还可以为学院的活动筹集资金,以备不时之需,缓解学院资
9、金压力,让同学们办活动不受物质条件所限制。 2、外场宣传:现在学校对外场宣传的治理比拟严格,不允许商业颜色太浓的外场,我们可以多半一些以体验为主的宣传外场,即没有深厚的商业颜色,又可以提高知名度。 3、赞助:这学期咱们文法有一个超级精品的活动戏剧节,精彩绝伦的戏剧节必需要有资金支持,学院对于戏剧节赐予很大的支持,外联也有拉到强有力的赞助,这是我们下学期工作的重中之重。 4、公关关系拓展:这点有两个方面,一是积极拓展外联资源,加快资源积存,熟悉的商家,让手中的筹码更加充实。二是高校公关方面,主要以部员自主拓展为主,让部员走出北科,走进其他学校,联系其他学校的外联,进展资源共享等方式的座谈会,之后
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