2023年输液室护士长工作总结报告(3篇).docx

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1、 2023年输液室护士长工作总结报告(3篇)输液室护士长工作总结报告篇一 严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。 1、输液室重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。 2、坚持了查对制度： （1）护理操作时严格要求三查七对； （2）坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理过失； 3、仔细落实输液室护理常规，坚持填写各种信息数据登记本，如抢救药品清点记录、仪器养护记录、医疗废物交接记录等； 4、积极参与卫生局组织的各项护理工作培训，院感工作培训等； 1、坚持每月对科室成员的绩效考核：每月10日前交分管院进步行考核，依据年初制定

2、的绩效考核方案对各护理人员进展工作纪律、业务水平、效劳态度等的考核。 2、每月对护理质量进展检查，对发觉的问题科室成员争论解决。 3、每月开展一次对社区卫生效劳站及村卫生室的质量督查，指出存在的问题并帮忙其整改。 1、对在职人员进展三基培训，并组织参与卫生局组织的三基考试，全体护理人员成绩均合格。 2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授急救学问，以提高专业技能。 3、对新护士进展了岗前培训，内容为根底护理与专科护理学问。 4、本年度有1名护士参与全科护士岗位培训，有1名护士参与护理大专函授，有2名护士参与护理本科函授。 1、严格执行了院内治理领导小组制定的消毒隔离制度。 2、坚持了每周对治疗室、

3、注射室、换药室、化验室、针灸科、妇产科使用器具的消毒。 3、科室坚持了每日对治疗室、换药室、注射室进展紫外线消毒，并记录，每周对紫外线灯管用95%酒精进展除尘处理，并记录，每半年对紫外线强度进展监测。 4、一次性物品使用后均能准时毁形，浸泡，集中处理，并定期检查催促。 5、门诊换药室严格执行了院染治理要求，无菌包内用了化学指示剂。 6、供给室建立了消毒物品监测记录本，每次消毒都有严格的登记记录。 1、坚持了以病人为中心，以质量为核心，为病人供应优质效劳的宗旨，深入开展了以病人为中心的安康教育，通过发放安康教育手册，以及通过护士的言传身教，让病人熟识把握疾病防治，康复及相关的医疗，护理及自我保健

4、等学问。 2、全年我科室共收治了输液病人9000人，肌注2428个，皮试1455例，出诊10人次。抢救2人次。 1、由于护理人员较少，有几个护理人员都有兼职，使护理工作的排班间或会消失问题。 2、院感学问没有深入人心，洗手依从性有待进一步提高。 3、新进护理人员对有些操作技能不娴熟，需要连续加强培训。 4、科室人员较少，外出参与学习的时机比拟少。 1、加强在职教育，加强自身理论素养。 2、做好低年资护士的帮带工作，使低年资护士把握根本的抢救技能。 3、鼓舞在时间允许的状况下进展外出学习、培训。 4、连续加强查对工作，杜绝过失事故的发生。 5、不定期的排查护理安全隐患，发觉问题、解决问题。 6、

5、常常听取群众反响的意见，提出整改措施。 在来年的工作中，我们将认清形势、统一思想，树个人形象，树科室形象，树医院形象，转变效劳理念、强化效劳意识。我们坚信有各级领导的领导与支持 ，更有各护理人员的齐心协力，我们肯定会更好的完成来年的每一项工作。 一、仔细落实各项规章制度 严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。 1、输液室重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。 2、坚持了查对制度： （1）护理操作时严格要求三查七对； （2）坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理过失； 3、仔细落实输液室护理常规，坚持填写各种信息数据登记

6、本，如抢救药品清点记录、仪器养护记录、医疗废物交接记录等； 4、积极参与卫生局组织的各项护理工作培训，院感工作培训等； 二、提高护士长治理水平 1、坚持每月对科室成员的绩效考核：每月10日前交分管院进步行考核，依据年初制定的绩效考核方案对各护理人员进展工作纪律、业务水平、效劳态度等的考核。 2、每月对护理质量进展检查，对发觉的问题科室成员争论解决。 3、每月开展一次对社区卫生效劳站及村卫生室的质量督查，指出存在的问题并帮忙其整改。 三、提高护理人员业务素养 1、对在职人员进展三基培训，并组织参与卫生局组织的三基考试，全体护理人员成绩均合格。 2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授急救学问，以提高

7、专业技能。 3、对新护士进展了岗前培训，内容为根底护理与专科护理学问。 4、本年度有1名护士参与全科护士岗位培训，有1名护士参与护理大专函授，有2名护士参与护理本科函授。 四、加强了院内感染治理 1、严格执行了院内治理领导小组制定的消毒隔离制度。 2、坚持了每周对治疗室、注射室、换药室、化验室、针灸科、妇产科使用器具的消毒。 3、科室坚持了每日对治疗室、换药室、注射室进展紫外线消毒，并记录，每周对紫外线灯管用95%酒精进展除尘处理，并记录，每半年对紫外线强度进展监测。 4、一次性物品使用后均能准时毁形，浸泡，集中处理，并定期检查催促。 5、门诊换药室严格执行了院染治理要求，无菌包内用了化学指示

8、剂。 6、供给室建立了消毒物品监测记录本，每次消毒都有严格的登记记录。 五、护理人员较精彩的完成护理工作 1、坚持了以病人为中心，以质量为核心，为病人供应优质效劳的宗旨，深入开展了以病人为中心的安康教育，通过发放安康教育手册，以及通过护士的言传身教，让病人熟识把握疾病防治，康复及相关的医疗，护理及自我保健等学问。 2、全年我科室共收治了输液病人9000人，肌注2428个，皮试1455例，出诊10人次。抢救2人次。 六、存在问题： 1、由于护理人员较少，有几个护理人员都有兼职，使护理工作的排班间或会消失问题。 2、院感学问没有深入人心，洗手依从性有待进一步提高。 3、新进护理人员对有些操作技能不

9、娴熟，需要连续加强培训。 4、科室人员较少，外出参与学习的时机比拟少。 七、下一年度工作规划 1、加强在职教育，加强自身理论素养。 2、做好低年资护士的帮带工作，使低年资护士把握根本的抢救技能。 3、鼓舞在时间允许的状况下进展外出学习、培训。 4、连续加强查对工作，杜绝过失事故的发生。 5、不定期的排查护理安全隐患，发觉问题、解决问题。 6、常常听取群众反响的意见，提出整改措施。 在来年的工作中，我们将认清形势、统一思想，树个人形象，树科室形象，树医院形象，转变效劳理念、强化效劳意识。我们坚信有各级领导的领导与支持 ，更有各护理人员的齐心协力，我们肯定会更好的完成来年的每一项工作。 输液室护士

10、长工作总结报告篇二 1、仔细执行各项规章制度和操作规程，正确执行医嘱准时完成各项护理治疗。 2、负责输液室和配药室全部工作和物品的清洁消毒。 3、主动热忱接待患者，严格执行“三查八对一留意”，接药配药，核对转抄、打印输液瓶贴 巡察卡、椅号;做好输液患者药品的核对及患者登记。 4、准时巡察输液大厅，亲密观看患者在输液过程中病情变化，发觉特别状况准时报告医生并记录。 5、严格区分生活垃圾和医疗垃圾分类，做好医疗垃圾交接记录。 6、做好与巡察交接班工作，科室医患之间的沟通工作，严防过失事故的发生。 注：三查：操作前;操作中;操作后(注射、服药、处置) 八对：床号、姓名、药名、浓度、时间、剂量、用法、

11、批号。 一留意：用药后反响。 输液室护士长工作总结报告篇三 医院从3月份接手至今，无论是门诊量还是营业额都一破再破记录，尤其是3至5月份，我们以最快的速度抢占了市场，业绩也得到了集团其他医院的欣赏和集团领导的认可与确定。 但我们必需清晰地熟悉到，初入，我们的境况犹如进展初期的军队，没有知名度，更缺乏老百姓的熟悉，这也正好验证了“任何事物的进展都得有个过程”的道理。尽管医院现在的进展还没有呈现我们预想的良好状态，但这都是正常的，符合事物进展的规律，所以大家的辛苦努力同样值得敬重和理解。每日更新,假如有找不到的文章,请到商务问答中心提出。我了解得知，我们的医护人员大多来自不同的地方，是缘分让五湖四

12、海的我们走到了一起，有的医护人员忍受着和家人、亲人、爱人分处异地的思念，还有的处在花枝招展的年龄，也忍受着和男女朋友分别的苦痛。大家无论是在那个岗位，你们的辛苦和努力都是值得敬重和确定的，我代表医院代表集团对大家的辛苦努力表示由衷的感谢，大家辛苦啦。 在确定大家的同时，我也不得不提出，在5月份的根底上，医院6月份的各项工作都没有新的突破和进展，初诊量和业绩都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在着这样那样的问题，这正是我所担忧的，同时也是我们召开本次总结大会的必要之所在。 我曾经很多次说过，一个医院能否长期进展，不在于它效劳过多少患者，而在于它效劳好了多少患者，假如这家医院的医疗质量和效劳质量跟

13、不上，那么这家医院接诊的患者越多，就死得越早，这个道理我信任大家都懂。 更令我痛心疾首的是，总结过去一个月的工作，各科室都消失了不同程度的问题： 导医台是医院的前言窗口，导医的效劳态度和言谈举止直接影响着患者对医院的印象，导医的工作是医院内部营销的第一站，导诊工作出了问题就会影响到患者的就诊心情，但导医台在6月份的工作中仍旧消失上班时间读书看报的状况，患者走进大厅，走到导医的面前导医才知道的状况，时有发生。 做一名导医很简单，但要做好导医的工作确实有许多的学问。导医是一个新型的岗位，学校里面没有开设这个专科和相关课程，这就要求我们不断去摸索去创新，多思索多总结。 尽管我们有规章制度，尽管我们曾

14、经三申五令，但输液室还是消失上班时间闲聊、吃东西、明显表现拒诊心情、工作积极性不强等问题，输液室的护士有的刚走出校门，或许我们应当理解她们的年轻和稚嫩，但我试问下，我们的患者能由于我们是刚走出校门的护士，就理解和包涵我们吗?还是那句话多思索多总结。 在之前的工作中，收费处也不止一次消失收费出错的状况，此事我们也做过沟通和协调，收费处工作人员也不断改良，工作有了新的进展。我对收费处还有两个要求：一是准二是快，准是指收费精确无误，快是指不断提高业务技能，以最快的速度为患者收费划价。 药房的工作之前存在如下几个问题：一是不按医生处方抓药，医生开胶囊，药房发片剂，无视两种药品在属性和价格上的差异，导致

15、患者退费的状况，对医院的经济效应和社会效应都造成极大损失。二是医生开出处方患者取药时，药房才告之没有该药片，同样对医院的经济效应和社会效应造成极大损失。我盼望类似的问题以后不再发生，药房、药库准时清点药品，新药到货立刻告知医生，药品缺货也得立刻告知医生。 两个科室都配备有电脑，但电脑不是用来玩嬉戏的，之前的工作中两个科室的电脑都有用来玩嬉戏的状况，有实习生玩、本科室人员玩、还有其他科室串岗去玩，大家可能会说，患者少没有事情做，所以玩玩嬉戏，我实在不能明白，在众目睽睽之下，我们的相关人员为什么玩嬉戏也能处之泰然，同时我也想请大家扪心自问一下，上班玩嬉戏的人能不能算得上一名有执业道德的合格的员工，

16、上班都在玩嬉戏的医院如何在患者心中留下良好的口碑，我们的患者如何能够满足我们。 后勤的工作也存在工作积极性差，其他科室移交的工作一拖再拖的状况，再则就是纪律松散。收费处门口明显写着“无关人员制止入内”，但还是能观察后勤局部人员很坦然地进出收费处，尽管三令五申，但收费处、输液室、诊疗大厅仍能观察局部人员与医护人员打闹的身影。 尽管我曾经不止一次提出，上班时间请不要串岗、集众闲聊，那样不仅影响你自己的形象，更加影响医院的形象，但还是有脱岗串岗的状况发生。或许大家会说，我们是在沟通工作，但我想请问，上班时间是我们集众沟通工作的时间;或许大家也会说，患者少无聊嘛，也就玩玩嬉戏啦，那我举个不很恰当的例子

17、，一个部队在行军作战的过程中，走的多了累了，士气必定大减，这个时侯他们以没有敌人为理由，坐地休息放松睡觉，那是假如这个时侯敌人突然消失，等待他们的将是什么呢?我认为那将是全军覆没的结局。同样的道理，我们患者不多，但不是没有患者来就诊，那患者到医院时，一方面在大家集众谈天，另一方面找不到医生，等待我们又将是什么呢?是患者对我们医生我们医院的极不信任，长此以往，等到我们的更将是医院的破灭。 同志们，我把各科室存在的问题给大家提了出来，并不是否认大家的辛苦付出，我刚刚说过，是缘分让五湖四海的我们走到了一起，我们成了一家人，一家人那就不说两家人的话，是一家人就好听的话要说，做的不对的地方也要指出来，其

18、目的只有一个，那就是进一步改良自我的工作，保证以后的工作不断完善和标准。 人无完人，孰能无过。犯错不行怕，可怕的是知错而不改，今日我把工作中的问题提出来，同时也把改错的时机给了大家，假如大家照旧我行我素，那就意味着你没有责任心，意味这你没有把医院当成自己的家，那么这样的员工不是我们所能接纳的，更不是我们的患者所能满足的。 同志们，我们在座的有的已经工作了多年，有的刚踏如社会不久，但不管在哪里工作，对我们而言，最重要的无非是，我们是否工作快乐，是否在工作中观察了自己的成长与进步，是否能一天比一天更能承受更有挑战性的工作;另外大家也得仔细考虑，在这里上班，是我用自己的工作不仔细负责、做事马虎大意拖

19、累了医院，还是我用自己的仔细负责辛勤付出支持着医院，这将是两种不一样的结果，一种的医院的破灭，另一种则是医院的富强兴盛和大家的安心快乐。只要大家都抱定坚决的信念和信念，万事不自我设相，万事都问问自己，我真的仔细了吗?我已经很专心了吗?我的工作不能做得再好了吗?假如这样，等待我们的必定是医院的富强兴盛和大家的安心快乐。 最终不得不提的是，一个医院要进展，靠个人力气确定是不行的，要求大家不串岗，但并不是要求大家对其他科室漠不关怀，该沟通要沟通，但不是上班时间在科室里面沟通，而是在我们的会议室里面畅所欲言，只有靠团队的力气，考大家的齐心协力才能打工作做好的。 改正同样的错误我们只给一次时机，盼望大家

20、也都只需要一次。我信任在大家的齐心协力、共同努力之下，xx医院将长期立足，大家都将能安心地在这里工作。 报告的最终，我对下一阶段的工作做出如下调整，请相关科室仔细落实： 护士长：任免为医院护士长，分管医院导医台、输液室、治疗室、手术室护理及培训各项工作，相关科室有事请按程序先找护士长，解决不了再逐级反映。 后勤工作：后勤的工作多而杂乱，各科室涉及后勤的问题先直接找后勤科长，再由总务科长安排至后勤各相关人员。 品牌治理中心：涉及到医院品牌治理中心的工作，交由负责，其他人员在没有得到准许的状况下不予受理。 药房：药房的工作暂由负责，涉及药房的工作先找进展沟通，沟通无果请准时上报。 医院中层领导沟通沟通会：事实证明，不开会不沟通，工作必定消失这样那样的问题，所以每周的医院中层领导沟通沟通会照常召开，时间定为每周周五下午6点，请之前任免的相关科室负责人做好一周的工作总结，准时参会汇报，其目的是有问题提出问题分析问题解决问题，没有问题也多沟通多协调，做到医院的进展。