2023年部门年终总结（22篇）.docx

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1、2023年部门年终总结（22篇） 2023年部门年终总结（精选22篇） 2023年部门年终总结 篇1 根据州食品安全委员会办公室关于报送食品安全专项整治“百日行动”工作总结的通知文件要求，现将我局组织开展学校(幼儿园)食品安全专项整治“百日行动”工作总结如下： 一、高度重视细心部署 我局高度重视此次学校食品安全专项整治“百日行动”，成立了以州教育工委书记、教育局局长嘎绒拥忠为组长，州教育工委成员为副组长，各科室主任为成员的学校食品安全专项整治“百日行动”领导小组，负责组织、指导开展学校食品安全专项整治“百日行动”详细工作。组织召开了专题会议对此次学校食品安全专项整治“百日行动”做了详细的安排部

2、署：一是加强领导，落实责任。要求针对各项治理整顿内容，细化目标，分解任务，落实责任，加大投入，扎实推动专项整治工作;二是部门联动，开展督查。积极联合当地食品药品监管局和相关部门组成联合检查组对学校食堂食品安全进展全面检查和指导;三是广泛宣传，营造气氛。多角度、多形式、多渠道对校园食品安全进展宣传，进一步向师生普及食品安全科学学问，提高师生食品安全意识和自我爱护力量，增加师生对食品安全的参加意识;四是稳固成果，建立机制。将治理整顿的成效制度化、常常化，着力建立健全长效监管机制，进一步标准治理，切实稳固治理整顿成果，严防已整治的问题再次反复、反弹，促进校园食品安全水平稳步提升;五是加强督查，确保实

3、效。各县教育部门必需加强对辖区内学校食品安全专项整治“百日行动”的督查，措施真正落实到操作层面，确保整治取得实效，同时，州教育局将组成督查组随时进展暗访督查。 学校食品安全专项整治“百日行动”安排部署专题会议完毕后，依据州教育工委书记、局长嘎绒拥忠同志提出的学校食品安全专项整治“百日行动”的五点要求，我局准时制定并下发了州学校(幼儿园)食品安全专项整治“百日行动”实施方案，对学校食品安全专项整治“百日行动”工作做了详细详实的安排部署。 二、快速行动落实有力 各县、校(园)依据我局文件要求，结合本地、本校实际也制定了切实可行，操作性强的实施方案，各县、校(园)根据要求积极开展了学校食品安全专项整

4、治工作，全州各县、校在开学初、五一节前后联合当地的食品监管部门开展了校园食品安全专项整治，对食品卫生治理差、存在食品安全隐患的学校进展了通报，并提出了整改要求，责令学校准时进展了整改。 通过此次学校食品安全专项整治“百日行动”，进一步强化了学校食品安全日常监视治理力度和食品安全治理各县规章制度的落实，学校食品治理人员和从业人员的自律意识显著增加，学校食品安全水平得到明显提高。 三、加强督查取得实效 在学校食品安全专项整治“百日行动”中，我局组织开展了3次校园食品安全专项督查，从检查状况看，多数学校食品安全状况比拟好，表现为学校领导重视，根底卫生设施良好，学校分管领导切实抓，定期召开会议并组织检

5、查，多数学校建立建全了各种治理制度和岗位责任制，许可证和从业人员安康证齐全，把好了原料选购和食品制作各环节，分工明确，责任到人，定期进展检查，严格奖惩制度等。同时，我们也检查出许多突出的问题主要有：有的学校食品选购索证、进货验收和台帐记录不全;少数食堂食品冷藏设备不能满意食品原料、半成品、成品分类贮存的需要;个别食堂冷冻冷藏的食品有混放现象，对存在问题的学校，能当场整改的，马上进展了改整，不能马上整改的要在限期内改正，准时消退安全隐患，切实保障新学期师生的饮食安全。 四、下步工作准备 (一)进一步强化学校食堂食品责任制度的落实; (二)进一步标准学校食堂食品从业人员的操作规程; (三)进一步建

6、立健全学校食堂安全治理的各项规章制度; (四)进一步加强食堂从业人员的培训工作; (五)进一步向师生普及食品安全科学学问，提高师生食品安全意识和自我爱护力量，增加师生对食品安全的参加意识。 2023年部门年终总结 篇2 20xx年是我所转型为市政监理所多职能治理的重要一年，也是财务部门创新思路、标准治理的一年。财务部门坚持“以收支两条线”财政收费要求，完成了部门职责和领导交办的任务，取得肯定的成绩。作为财务部门负责人员，我在工作中仔细履行岗位职责，努力提高工作质量和效率，做好每一项工作。现将本年度的财务工作总结如下： 一、遵守会计法律法规和财务治理制度 健全的财务治理制度，标准会计行为，能够有

7、效地促进会计工作的治理效率。本所财务人员遵从财务治理制度，会计法律法规，定期组织财务人员学习，严格执行各项制度。保证会计凭证的真实性与合法性，仔细执行财务预算，标准治理各项占、掘、损收入，严格执行收支两条线标准，根据会计制度规定进展账务处理，标准核算方法，加强三公经费支出监管，提高事业支出信息的透亮度。 二、仔细做好本职工作 (一)税务申报缴纳工作。税收申报听从法规政策，不违法、不偷欠，报税时做到完整、准时、无误。每期将个税，通过网络和窗口两种方式进展申报。按税收征管法的要求，每月七号前完成税务申报缴纳工作。 (二)加强天津市财政局行政事业性收费统一票证的治理。仔细审核票证开具的标准性。仔细审

8、核开具票证的收费工程，是否与文件收费标准相统一，通过学习中华人民共和国发票治理方法市政大路治理规费19号、市政大路治理规费407号市政大路治理规费119号收费依据文件等，催促财务仔细学习，严格根据文件要求对票证的开具及收费标准进展治理。 (三)账务处理、核算工作。在填制原始凭证时，做到记录真实、内容完整、填制准时，做到原始凭证准时传递，保证凭证审核、装订、存档等后续工作。凭证装订工作，根据上级机关对凭证的治理标准要求，做到凭证装订信息的标准性、完整性，有序性。协作做好各项审计监视工作，供应所内真实数据资料，对审计监视工作中遇到的问题准时供应帮忙，加强沟通，保证审计监视工作顺当进展。 (三)明年

9、在做好本职财务工作的根底上积极协作内业人员做好本所市政产权道路、邻居路的电子版cad的整理工作，整理好电子版内业台账资料，并积极做好的档案收集、整理工作并做好档案名目的微机录入工作为早日到达档案达标做好预备。 (四)连续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好财会根底工作，提高治理水平。随着市政监理所得不断进展壮大，对财务治理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必需连续开展会计从业人员的培训，提高财会人员的水平。在提高财会人员水平的根底上，进一步加强检查催促与指导，搞好会计的根底治理工作，更好的为本所效劳。总之，今年财务部门的工作在各位领导的支持与帮忙下，在各队室的协作下，根据所支部的总体部署

10、和安排，仔细组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务会更重，压力会更大，我们财务部门全体成员将变压力为动力，做好工作规划，积极进取，开拓创新，充分发挥财务部门的作用，为市政监理所的进展壮大做出新的更大的奉献! (五)财务治理工作上，严格遵照预算规划执行，加强财务治理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。随着本所收费职能的不断增加，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。为了适应这一变化我部门在加强财务治理上制定了一些措施，主要措施有： (1)严格执行财务制度，标准财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监视，杜绝不合理开支，为本所增收节支。在实际工作中做到各类流水

11、帐目日清月结，与一线收费人员严密协作，对占路、掘路等收费工程积极核对做到应收尽收万无一失。 (2)各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监视有力。在实际工作中，对于三公经费支出做到，严格根据三公经费预算标准执行，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。 (六)加强学习，提高工作水平。标准会计工作，保证原始凭证完整性和填制凭证标准性、供应科学决策数据的准时性和精确性，通过实施信息化，有效提高财务工作效率;学习新会计准则，协作做好新会计准则的顺当实施;学习税法学问，关注新政策的出台，准时调整税收治理方法。参与会计连续教育和相关部门组织的

12、业务技能培训，保证财务学问不断更新，提高自己的工作水平。 三、爱岗敬业，提高思想觉悟积极参与机关党委组织的各种先进性教育学习和公益活动，积极争论，仔细总结，努力提高自身的思想素养。本人在日常工作中做到爱岗敬业，不迟到，不早退，不无故缺勤，完本钱职工作。 四、协作做好所领导临时交办的其他事项 财务部门人员年龄构造年轻精力旺盛，在完本钱职财务工作的同时财务部门又积极完成所领导交给的河北区市政产权道路汇总、河北区非市政产权道路汇总、河北区市市市政产权里巷道路汇总、河北区非市政产权里巷道路汇总、和市局交予的河北区路井调查汇总、并参加河北区区管道路、小区里巷道路的cad电子台账制作，与此同时还负责本所的

13、档案工作，对档案进展分类、编号、整理、做卷、归档，并对的归档材料进展收集整理工作。 五、总结工作阅历，对工作的几点思索 为全面搞好全面预算治理与财务治理工作，我们规划重点抓好以下几个方面的工作： (一)依据所领导的预算指导意见，进一步搞好预算治理工作。预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对三公经费预算指导与预算治理，仔细做好预算的分析、分解与落实工作，让预算真正发挥其应有的作用。 (二)结合新会计准则的实施，当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标。依据上级机关政府选购要求，进一步健全政府选购制度，使政府选购得到其应有的效果。 2023

14、年部门年终总结 篇3 财务部门年终工作总结 一、年初至今，财务部门整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进展治理; 二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了财务治理人员的业务培训，财务部门年终工作总结。 三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色; 四、忽视了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 五、工作思路上没有创新意识，比方目标治理思路上不清楚，绩效治理上力度不够，消失问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为单位的一个主要职能监视部

15、门，“当好家、理好财”是我财务部门应尽的职责。在单位加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，治理工作才能得到提高!。 “查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务治理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰难创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，效劳于本单位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争领

16、先进”融入到工作中去，重点将工作放在加强财务治理与财务分析这二块，下面就工作规划与思路向大会作一汇报： 一、完善单位内部治理制度;责任明确分工，加强责任考核; 内部治理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使治理制度更趋于完善，财务部门将结合单位整体治理的要求，与有关部门进展修正，工作总结财务部门年终工作总结。 部门责任人之间明确分工职责, 根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,同事之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清楚; 二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，连续加强培训力度与仓库治理检查监视力度; 今年以来,人事方面至今始

17、终未得到稳定,财务部门的力气相比照较薄弱,我们将依据各位治理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进展高效有序的组织，另一方面连续加强培训, 让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务治理水平都要有质的提高,特殊是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位治理人员都能熟识电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平，总结之后我们将严格对仓库治理员实施目标治理与绩效治理，确定目标，达成目标，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。 三、加强团队建立，充分发挥财务职能部门的作用： 作为财务部的责任领导，既是一

18、名财务工作人员，也是财务治理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮忙条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进. 四、加大各项费用掌握力度，充分发挥财务的核算与监视职能; 今年是精益治理年、效益满足年、科技创新年，我们将连续加强各项费用的掌握，行使财务监视职能，审核掌握好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务; 六、搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据; 我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业治理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析上向老财务学习、向书本学习

19、，量化分析详细的财务数据，并结合总体战略，为决策者和治理者供应有力的财务信息支持. 2023年部门年终总结 篇4 精彩、收获的2022年。EE大酒店市场营销部随着EE大酒店的诞生而成立了，回忆过去展望将来，过去的一年市场营销部取得了不少的成绩，为了做好酒店销售，我们克制困难不讲价钱，不断学习，考察市场，开发客户、建立酒店的市场网络。我们尽力做好酒店对外的宣传工作，建立酒店的市场美誉度，我们坚持“诚信效劳、敬业爱岗、团结奉献、开拓创新“的EE精神，从自我做起、从每一个细节做起。努力实践“让来宾感受春天般的暖和，夏天般热忱“的EE目标。 总结各局部工作状况，有可喜之处也有应当更加改良的地方。首先在

20、开业短短的时间里就签订商务协议客户达一百零八家之多，从跟进客户到效劳客户努力做到细心、细心、尽心。我们勤于奔波，每天穿梭于都市的大街小巷，开发新的客户，与老客户建立长期的合作关系，亲切的微笑是我们面对客人的第一印象，我们为选择EE的每一位客人细心安排，细心维护每一个客户，尽心尽力为每一位客人做好售后效劳工作，最终做到让客人满足而归。试营业以来接待各种类型的会议达二十一次，其中全国性的大型会议就有两次，固然这也离不开各部门的通力合作。从酒店长远利益来说，建立客户价格体系是至关重要的。我们深深的了解到这一点因此我们针对酒店的消费群进展市场分析，建立了一个具有竞争力的较为完善的合理的客户价格体系。

21、不行否认大局部的成绩都离不开大家的共同协作和努力。不断的学习增进学问，是市场营销人员必需的一门功课，我们能不断虚心学习听取各方面的意见建议，在酒店试营业期间利用工作之余完成了营销的根本培训，使我们的员工在工作上能游刃有余。做的更专业，更完善！ 市场营销部除了销售酒店产品还担负着酒店对外宣传和酒店形象建立及酒店推广的任务，或许您常常会观察酒店的许多美丽的图片资料和常常悬挂在酒店门外以及各大小会议期间的横幅和工作指示牌，那可都是我们销售部美工的辛苦劳作，这些可都赢得了客户的全都好评，其中创立美工收费标准的规定也因这些为酒店创得了一些利润。圣诞节您或许参加了也观察了了酒店那美丽而有特色的布置和精彩的

22、活动，这都是我们销售部细心筹划布置出来的。新年的气氛就在这里让您体会到了。还有酒店的房价表和名片，那可是客人常常见到接触到的东西，这也是表达EE的素养的一个重要窗口。 直接创利有了表达，那间接创利又在哪里。间接创利就要取决于与媒体的合作状况、酒店对外的宣传状况以及活动的筹划状况。目前酒店的对外宣传虽然还没有大力铺开，但是媒体的网络关系已经建立，各项活动筹划及宣传筹划方案已经根本出台，就待我们重拳出击。日前与两个电视台的合作相对胜利，也产生了较好的反响。选择好的媒体平台做好酒店宣传，也是酒店形象推广，市场知名度与社会美誉度建立的一个重要途径，这样也是为酒店带来间接利润的相当大的一个局部。各项工作

23、做好了还要有一个较好的工作环境，市场营销部在人员紧缺的状况下，人人都互串，这可是工作上的互串，我们的美工也能肩负起销售的责任，任劳任怨带着客人参观并推销酒店，也做得尽善尽美，我们的筹划不光兼销售也担当起办公室的日常事务听从领导的安排有条不紊地作好每一项工作，如：将档案归类，作好会议协议书及工作单，将全部已签的商务协议输入内部网络等等一系列的文书工作。很明显这些都是我们的培训和平常努力学习、大胆实践的结果。从这些可以看出我们努力实践了“敬业爱岗、团结奉献“的EE精神。 展望20_，大好的社会形式，为EE带来一片生气，也为我们带来更多的机遇，固然也加大了市场营销部的工作强度，但是我们不为困难所折，

24、我们树立更加长远的目标，为稳定客源、占据更多的市场而奋斗，面对竞争日趋剧烈的市场，市场营销部的全体员工有信念将以后的工作做得更好。我们坚信在新的一年能有更新的突破，为酒店制造更大的利润。我们为EE美妙的2022年奋斗。 2023年部门年终总结 篇5 一、日常工作目标的完成状况 (一)业主入住前期物业治理工作。 1. 熟识小区各项设施、设备的施工状况，协作工程部做好各项施工的验收; 2. 依据小区实际状况，完成工作预案，做好成品爱护工作。完成了小区各项治理工作预案，如：物业收楼流程，车辆治理方案，治安治理方案，装修治理方案，报修工作流程等。 3. 协作销售部的售楼工作; 为了协作销售工作，一方面

25、做好物业接收工作，另一方面由客服人员急躁解答客户关于物业治理方面的疑问，同时安排保洁做好现场的保洁效劳，保安进展24小时站军姿效劳，保持了良好的精神风貌。 4. 搞好业主入住前期预备工作，整理入住资料和各类协议及治理规定，顺当完成交房工作;针对小区的实际状况，合理制定了办理入住手续的流程和岗位，设置了业主入住须知，装修须知，装修手续办理流程图，使交房工作顺当进展，目前第一时创底商办理入住8户，写字楼已全部投入使用。 (二)房屋治理 第一时创写字楼和逸园上院的各施工单位间续交工，物业治理处协作工程部做了竣工验收工作，共进展了20屡次验收，对不合格项进展书面汇总，跟进施工方的整改，并对存在的问题进

26、展备案。 为了完善此项工作，建立了房屋治理档案，制定了房屋治理制度，编制了的治理规划，并责任到人定期检查。第一时创写字楼现已使用，装修无破坏，外观统一，无危害房屋构造的行为。 (三)公共设施、设备的治理 对已开头使用的第一时创写字楼，在公共设施、设备的治理方面，制定了完备的维护、保养规划和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。完成小型检修工作和应急修理工作，到达养护设施、设备到位，修理准时，正常运行的治理要求。 逸园上院各类公共设施设备均已可以正常使用，物业治理处集中做好成品爱护工作，定期检查公共照明、管井、车库等设施，发觉问题准时处理。 (四)环境卫生和绿化治理 环境卫生方面，针对小

27、区环境逐步完善的状况，大家齐动手定期、不定期组织进展大扫除，制定了相应的保洁程序与考核方法，并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运治理，并加强小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观。 小区的绿化现仍由施工单位进展维护，治理处积极协作监视绿化公司进展施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中消失的问题，准时提出合理化的建议。 (五)小区安全工作 小区治安防范及消防工作是物业治理中的重中之重。上院小区的保安实行对外聘用专业保安公司的方式进展治理，负责物业的公共秩序的维护、道路的畅通、车库治理、外围车辆停放治理以及消防安全治理。要求保安人员仔细巡查，文明执勤，礼貌训导，遇到坏人坏事大胆治理，

28、使小区的安全防范工作状况良好。 (六)其他 1. 搞好修理效劳工作 为了搞好房屋及相关设施的修理工作，我们严密地与开发商、施工方、生产厂家联手，确定了修理程序和方法，保证了修理工作的准时率和完成率。共计接到修理投诉42起，完成42起，完成率为100%。协作工程部做的工程修理及检查约为170余次，在公共设施、设备方面，我们准时定期对各种设施进展保养、检查，发觉问题准时修理，准时处理，保证业主的正常使用不受影响。 2. 加强小区装修治理工作 小区装修治理工作是前期物业治理的一个重要环节，它涉及到物业的使用寿命与安全及小区房屋外观的完好美观，我们并依据小区实际状况与治理要求，制定了具体的治理制度，如

29、装修须知、装修垃圾清运方式等，并坚持每天对装修户的巡查工作，做好记录，遇到问题准时解决，准时处理，坚持原则。保证房屋主体构造完好，保证小区外观整齐划一，完好美观。 3. 仔细听以业办法见，准时为住户排忧解难。 业主的建议是我们的工作指针。因此我们做到对住户反映的问题仔细记录，准时处理，增进与业主间的沟通，急躁为业主作解释工作，并准时为住户排忧解难。 二、存在的问题和教训 虽然，我们在半年的工作中取得了肯定成绩，但还有许多需要完善与加强的地方。第一、治理和效劳人员整体素养不高，效劳意识不强，各方面考虑不全面，实际处理事务的力量还有待提高;其次，与业主的沟通不够，了解缺乏。第三，设备、设施治理力度

30、还需加强。针对以上几个问题，在XX年的工作中，将吸取阅历与教训，努力提高员工的业主技能与治理水平，把工作做得更好。 三、XX年工作规划 (一)部门治理方面：整合治理处的资源，培训员工的工作技能，推行考核机制，强化全员的竞争意识。 对部门内各岗位职责进展细化，明确责任和权利，避开工作中消失死角，把效劳工作做精做细。在确保各班组治理质量稳步提升的根底上，努力部门整体的治理和效劳水平，保证无重大安全责任事故的发生，使逸园上院、纳日歌朗两个工程的物业效劳更加细致、高效。 建立并完善对客服人员、修理、保安、保洁的绩效考核体系，推行月度工作考核机制，提倡员工优胜劣汰的竞争意识、加强学习专业学问、自觉遵守并

31、维护公司及部门的治理制度。 (二)协作工程部做好接收验收和日常巡查工作;协作销售部第一 (三)加强制度建立，强化监视检查。 (四)建立家政效劳、有偿修理，做好会所和车场的经营治理，完善物业效劳。 (五)搞好对外协调工作，进一步理顺各类关系，严密与开发商协作，积极主动与派出所、城管、环卫、电信、供热等部门联系，以便顺当开展物业效劳。 2023年部门年终总结 篇6 2022年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各工程标任务作出积极奉献。

32、为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将今年的工作做如下简要回忆和总结： 一、人事治理方面 依据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训治理工作。 二、行政事务工作方面 本年度进展了两次验厂活动，主要消失在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良。搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们熟悉到了我们的治理上还存在着诸多的缺乏，iso的掩盖不全面，来年行政部需加强各部门iso治理体系的培训于学习。对后勤

33、保障工作做到让员工用上安康、卫生的食品。 三、公司治理运作方面 顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门沟通。逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强对员工的监视治理力度。 加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，削减安全事故

34、发生。充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积极协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加，对后期工作垒积了很多阅历。 五、工作中存在的缺乏 由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。抓制度落实不够，公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实

35、现象。 对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作规划中会依据以前工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 总的来说今年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些很多的缺乏，但这一切的一切信任也会随着明年的到来而逝去。特别感谢公司领 2023年部门年终总结 篇7 明年上一层楼，有必要总结一下今年工作的得失。这是我工作的总结。 一、全面审查工作： 企业的利润是第一目标，也是企业生存的保障。一个部门的工作要围绕企业的中

36、心工作。作为一个效劳部门，清扫卫生，为客人供应洁净、宁静、舒适、温馨的”休息环境是我们的第一份工作，但同时我们也有责任为企业创收、省钱。一年来，通过全体员工和部门经理的共同努力，各项有业务指标的局部都完成了别墅领导在去年工作会议上交给我们的任务。在努力制造收入的同时，我们也不忘储蓄。该部门全年都在节约工作。在保证工作质量和不影响客户效劳的前提下，我们尽最大努力降低本钱。我们知道省下的每一分钱都是集团的利润。 二、2022年，我完成了以下工作： 1、学习标准岗位效劳条款，努力提升客户效劳质量。为了表达酒店员工的敬业精神，针对我对各个岗位的不熟识、不标准的效劳语言，我在同事中以及在集团客房部主管经

37、理的培训中学习了该岗位的效劳语言，保存了精华，去除了粗陋，再汲取作为我与客人沟通的使用语言指南。自从我标准了效劳条款的执行后，我在客户沟通方面有了很大的改良。因此，在任何一个工作时期，坚持好的东西很重要，从过去学习新的东西也很重要。我会加强学习和应用。 2、开源节流，降本增效，从零开头。客房部是公司主要的创收部门，本钱也很高。基于节省意味着制造利润的理念，我和同事们从自身做起，一点一滴杜绝一切铺张现象，主要表现在：为客户回收一次性低值易耗品，如牙膏，可作为洗洁精；每天早上要求关闭返回楼层的走道灯，夜班6点后开启；结账后拔下电源卡；房日复一日的实施可以为公司节约大量电费。 3、为了做好客房的卫生

38、和效劳，领导常常对我们清扫房间和查房的技巧进展评估和评价。发觉我们的操作存在不标准、不科学的问题。针对存在的问题，区领导班以上员工召开专题会议，分析存在的问题，对员工进展再培训，订正其不良操作习惯。我们还利用淡季的做法，对每一个房间进展仔细的清洁和检查，通过检查，取得了肯定的成效，房间卫生质量有所提高，查房超时现象有所削减。 4、领导对员工实行了集中培训、专项培训、个别指导培训等方式，极大地提高了员工的酒店意识，进一步深化了效劳理念。拥有声音和微笑已经成为员工的自觉行动。从感性到理性，我们对什么是共性化效劳有了形象的熟悉，整个集团形成了“一切工作都是为了让客户满足”的良好气氛。从而深化了员工对

39、岗前培训、部门培训、团队培训从理论到实践的全面梳理和完善。 第三，由于各种缘由，我的工作中存在一些问题： 1、很简单把个人心情带到工作中。当你欢乐的时候，你是暖和的，爱护的。当你不快乐的时候，你会被冷落。将来，你会在工作中尽力克制这种状况，真正在头脑中建立起顾客就是上帝的意识。 2、房间和公共区域的清洁度需要进一步提高。 3、各岗位的效劳水平有待进一步加强。 4、设施a的维护规划 5、由于换班时考虑不周，认为小问题不需要交待清晰，导致消失这样的问题。假如你不懂小事，很简单犯大错。在将来，肯定严加防范，以免出错。 四、关于明年，我的规划是： 1、仔细做好每一天的每一项工作。 2、细化效劳措施，提

40、高来宾满足度。 3、加强教育培训，强化员工队伍素养。 4、标准治理，促进企业安康有序进展。 5、加强市场营销，不断调整客源构造。 6、仔细做好上门散客的销售工作。 7、做好旺季的合理预定，限度地提高销售额。 8、标准留言效劳，使客人感到我们专业的治理水平和酒店效劳档次。 9、多学习其他东西，充实自己。 实践证明，随？市场竞争的加剧，客人选择酒店余地增多，要提高酒店“营销竞争力”，首先应革新观念，准时调整经营策略和政策，优化和设计自身产品，使策略求新多变，经营政策按不同季节，不断敏捷推陈出新，才能使客房入住率在严峻形势下连续保持较高水平。 2023年部门年终总结 篇8 回首过往，公司陪伴我走过人

41、生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告 一、人事治理 1、彻底完成人事治理有关文件资料，并依据公司的进展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进展修改完善，并进展会签下发;解释并监视各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导实施。 2、建立、建全、标准人事档案(新进、离职、调动、升级)治理。 、重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全。 、对各部门、人员

42、进展分组建档，便于工作操作和核查、调动和治理。 、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。 、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进展统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进展核对，便利了部门、人事、财务查找、结算治理，增加了人力资源治理。 、准时做好档案材料的收集、整理、归档。 3、人员聘请。 、各部门传递人员增补单。 、依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位;通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工

43、人才，卓有成效。 4、员工住宿状况。每月对员工的住宿状况进展统计，并对外宿员工的名单进展上报财务部，按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放。 5、严厉劳动纪律。 、加强考勤治理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度。 、严格考勤制度责任的落实。 、加强请(休)假制度、放行条治理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。 6、仔细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进展核实查证办理等等各项工作。 7、人事月统

44、计工作。每月对公司全厂各部门人数进展汇总，对新进、离职、调动人员进展备注。 8、收集信息，做好人力资源档案开发与储藏，提高办公效率。 二、行政、办公室、总务 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况，反应信息;搞好各部门间相互协作，综合协调工作;对各项工作和规划的督办和检查。 2、依据领导意图，起草有关规章制度、工作规划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案治理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、准时完成工作任务供应了有力的保证;同时，档案治理做

45、到井然有序，随时为公司查询效劳;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。 3、帮助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。 4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高。 5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。 6、监视、治理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有特别状况进展现场处理。在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象准时通知相关部门负责人进展处理;为公司加强治理、提高后勤效劳;仔细收集信息，全面、精确的了解和把握各方面工作的开展状况

46、，分析工作存在的问题，总结工作阅历，准时向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。 7、办公物资、库存工服的治理：对公司各部门使用的办公物资进展了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的治理和维护及修理联络。包括公司办用品选购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格掌握和治理。办理库存工服的出、入库交接、保管治理。 8、公司日常行政、人事、办公事务等治理工作，帮助总经办处理日常工作。 9、公司总务工作，做好后勤保障。 10、公司办公、生产会议安排、记录和整理睬议记要，依据需要按会议打算发文。 11、接待来访客户，坚持根据工作要求，热忱接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。 12、保安、司机的监视