2023年部门上半年工作总结1000字2023年半年度工作总结范文(十五篇).docx

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1、2023年部门上半年工作总结1000字2023年半年度工作总结范文(十五篇)2023年部门上半年工作总结1000字 2023年半年度工作总结范文篇一 一、2022年上半年工作总结 我规划部门是公司的核心局部，是公司执行运作各部门之间联系的纽带，上接洽于营业部订单指令，中间接技术部单耗资料、传达生产选购规划指令，准时跟踪检核各环节执行状况，并将信息反应到公司和有关部门，对发觉相关问题准时调整，确保生产顺当开展。20xx年上半年，我规划部门工作是仔细的，取得肯定成绩，但也存在一些问题，主要问题如下： 1.订单接单 公司的第一单*人订单万套(件)，按产能核算，整个生产线足有1至3个月份的生产量，在没

2、有考虑到*人会翻单的状况下，公司领导也很担忧4月份生产会有不饱和的状态，将万件订单已订。没料到*年12月26日品牌治理中心召开关于翻单和新增订单紧急会议，于元月6日正式下达万套(件)订单，由于下单时期较晚，规划部不停地督促上线部门的相关资料，规划部仅用了一天的时间将选购面料下达，由于这些追单又是整个生产线的1个月生产量，假如原料组织不准时的话，交期也就得不到保障。 当时由于我调到规划部工作时间不久，前期对外贸订单了解的不够全面，在元月23日又收到外贸订单2月至5月中旬交货的产品万套(件)左右，经工时核实后订单量已大于生产产能。规划部向公司领导汇报此状况，建议必需恳求外协帮助来完成。经领导批准后

3、，规划部清理了相应的产品，恳求选购部找外协加工厂，由于各种缘由外协产品未能完成。2月至5月的订单假如在没有任何阻碍的状况下，必需按每天的(8小时/天)130%时间才能完成任务。 2.面辅料选购规划的下达 规划员接到技术部供应的单耗资料必需要自己进展消化，包括对衣服的根本工艺，面辅料有粗略的印象。并常常将库存的面辅料信息供应给技术部，建议利用现有的价廉物美资源给客人批复，这样即可削减打样费用也能节约打样周期，必需在第一时间内将选购规划下达。 3.面辅料选购 一是品牌治理中心对面辅料确认过程较缓慢，如确认的工作人员出差，没有准时托付给他人代确认，以至确认时间延长，有时甚至到达一个星期左右。 二是技

4、术部有些单耗不精确，生产过程辅料掌握不严格，产生局部面辅料有多数的、少数的需配套增补数现象，增加选购的工作压力，这也是导致面料交期拖延的一个方面。新增单的局部辅料回货较晚，是由于春节前几天下规划，选购部回复供给商放假了，年后安排。 年后规划员每天督促选购员对标样，选购员总是忙，拖了n天后开头打样，有局部辅料始终不能确认，打了n次总是难以到达要求，由于各种因素造成回货特殊的晚。 4.版样制作过程 规划部给技术部编排的版样交期也未能按时完成任务。虽然交期未能到达要求，但这边的版师每天都在加班加点的工作，规划部也将全部效劳工作做到更好，从而让技术部提高工作效率。 5.规划编排 规划部依据订单规划的数

5、量、生产产能及选购部回复的物料交期进展编排产品交期，规划部对月度生产规划与车间安排款式及订单数量可行性还是较符合实际。由于种.种缘由，面辅料未能如期到位，版样也没按规划部排期完成，导致订单交期同时也不能按期交货，客户也对公司失去信任，一次又一次要求规划部编排交期，(先后排了四次交期)。 6.规划跟踪与检核及生产执行过程 跟踪与检核从两个方面来进展，一方面对现场进展跟踪分析，另一方面是依据系统数据进展跟踪，对跟踪的结果不定时反应到相关部门及车间。规划部是检查生产规划执行状况，把握生产动态，准时实行必要的调整措施，并依据生产需要，合理调配生产资源，保证各生产环节能顺当的进展生产。 二、20xx年下

6、半年工作思路 1.勤奋学习，提高思想熟悉 我规划部人员平日忙于工作，业务学习钻研不够。下半年要加强学习，学习公司各项治理规定、工作纪律与业务学问技能，提高思想熟悉与业务学问，提高工作本事，围绕公司工作任务与工作要求切实做好各项工作并提高工作效率。 2.健全完善各项制度，扩展各项业务 我规划部要健全完善部内各项制度，做到以制度管人，建立创新进展的工作机制。同时落实岗位责任。为抓好工作，促进进展，我规划部要根据工作工程、工作概述、工作标准和所需学问技能等四方面内容，制定岗位责任，落实到人，做到每个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓，确保不影响公司的各项工作，力争把工作做完做好。 3

7、.加强部门协作，促进工作进展。我规划部要针对上半年存在的问题，下半年切实加强部门协作，促进工作进展。 4.强化工作创新 我规划部工作领域广泛、内容丰富、任务繁重，要做好工作，制造经济效益，必需强化工作创新。我规划部在下半年要多想方法，改良工作方法，要有创新工作思路，要有创新工作方法，去做好各项规划工作，争取做出成绩，取得良好效果。 上半年已经过去了，我规划部要仔细总结取得的工作成绩，要仔细分析工作中存在的问题，在总结分析的根底上，切实提高规划部的工作效率与工作质量。下半年，我规划部要增加工作信念，增加工作干劲，围绕公司目标工作任务，抓好部门协调与协作，努力把工作做好，争取在年终时，以优异的工作

8、成绩向公司汇报。 2023年部门上半年工作总结1000字 2023年半年度工作总结范文篇二 1.公司人力资源治理体系的建立和完善 1)公司组织架构的完善及人员编制确实定。人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况到达的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2)公司治理制度体系的建立。我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部治理体系

9、。详细而言，规划组织编制了三套内部根底治理的标准性文件公司岗位职责、公司人力资源治理制度、公司绩效考核制度。 3)人事治理体系确实立。人力资源部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时，也不忘人力资源部自身标准治理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进展调整和完善。 2.职工人数确实定 三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有准确知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺当进展。假设职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而

10、且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产规划，生产线、直接工人、治理人员等都在变动，因此职工人数确实定的工作显得相当繁重。 3.公司人员聘请工作 第一年是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。 4.培训工作 职工培训主要表达在培训费的提取。由于产品的合格率、iso都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到iso9000，公司生产产品合格率必需到达90%以上，因此每年都得投入培训费来保持9

11、0%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会消失职工级别过高的状况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进展培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。 5.日常人事治理工作 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准治理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力缺乏的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导榜样作用。 固然，在三年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在

12、： 1)在治理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成。 2)各部门的工作协调力度方面，还有待加强。 3)各部门的分工还不够明确，有待跟进。 4)在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。 综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改良自身的缺乏，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。 2023年部门上半年工作总结1000字 2023年半年度工作总结范文篇三 行政治理是行政部的另一大项工作，主要负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆治理等，同时还要

13、处理一些外部联系事宜，是后勤效劳的职能部门。 1、做好安全保卫工作 加强传达室治理;每月召开传达室安全例会_次;加强晚间巡查力度，对大食堂窗户固定，防止外部人员爬窗进入。传达室安装了门警，同时新置了传达室巡更器。我部门除加强安全保卫工作，还对员工进展安全防范教育，完善来访登记制度，保安对外来人员做好登记制度，在晚间翻开报警系统，利用好监控设备。 2、落实门检工作 从检查状况来看，员工都能主动协作，主要问题是要把这制度长期坚持下去。全年公司无任何大的安全事故及意外发生，有力地保障了公司的正常秩序。 3、做好6s治理体系制度检查 从明年开头，每周不定期的对公司部门进展治理体系执行状况的检查，我们从

14、日常的检查中发觉，整理、清洁、标准的事项问题比拟集中，行政部就检查中发觉的问题进展了拍照并形成文字材料，通过oa发到各部门，企业的整风光貌有了新的改观。 4、做好网络治理方面 全年除了正常对网络进展维护外，做好了对外网进展了限制，制止了局部电脑使用外网。为公司电脑更新了系统，有效地保障了公司的生产与经营。 5、做好建言献策的督导工作 从明年开头，行政部负责建言献策提案的落实，做到但凡总经理批示过的，均进展跟踪检查，在每月25日公布了提案的处理结果。 6、负责固定资产治理工作 依据财务部供应的固定资产名目清单，我部门对本部的固定资产进展入账、编号、盘点、转移、折旧等管控，确保每一笔资产的使用人、

15、使用地点和使用状况在管控之内，固定资产账务符合率到达100%。 行政工作内容纷杂，以上总结是行政部做得比拟完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但许多缺乏之处，这是需要在规划里重点讨论的，也是2022年度的工作规划中需要重点突出的，我们将在新的一年工作规划里汇报。 回忆20_上半年，我们虽然取是得了肯定的成绩，展望20_下半年，我们应当更加努力。行政部将围绕公司2022年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，持续改良。将连续严密协作各部门的相关工作，保障需求，鼓励员工，为公司的持续进展做出奉献。 2023年部门上半年工作总结1000字 2023年半年度工作总结范文篇四

16、_年我怀着无比感动进入_公司，至今已经3个月有余。在这3个多月的时间里，我在_学到了许多专业学问以及做人的道理，为此我做一下_的工作总结和_年的规划。 一、关于工作方面 在进入_之前我从没有接触过行政方面的工作，对我来说这份工作非常生疏，一切都要从头做起。在一个生疏的环境从事一份生疏的职业让我非常恐惊，庆幸的是我进入的是_这样一个互帮互助的团结的集体。特殊感谢各位领导及同事对我工作的指导和支持。 1、工作表现和收获 能够较好地完本钱职工作(如文件的录入、存档、打印、接电话、办公用品发放、快递统计与对账、考勤统计等);懂得事情轻重缓急，做事较有条理;能够较好地完成上级安排的任务;与同事相处融洽，

17、能够积极协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加，对后期安排的工作，现已得心应手; 在工作的过程中，我努力学习，尽心尽力的把全部的工作力求做到最好，但是仍旧有诸多的缺乏和缺陷。 2、工作缺乏 (1)由于工作方法不到位，在需要各部门协作的事情上未能准时解决问题，致使自己的工作停滞不前，一拖再拖，工作效率低下; (2)在对于问题的跟进及关注后续进展方面我也有很大的缺陷，常常会对一些事不进展跟进处理，导致消失虎头蛇尾的现象; (3)工作不够细心。 3、工作规划 针对_年我工作上消失的失误，在_年我会从以下几个方面把工作做到更好 (1)加强与各部门沟通，学习把握沟通方法，提高自身的工作效率外也提

18、升工作对各部门的效劳质量。 (2)对每件事都要进展事后跟进，避开消失虎头蛇尾的现象。 (3)对于公司局部规章制度透亮、清楚化，避开因制度不明造成的不便与失误。 (4)多向其他部门学习，多多了解与接触，进一步充实自己。 二、对于企业的认知 自_年9月22日至今短短3个月的时间，在这三个月里我对_有了进一步的熟悉。 _是一个文化气息浓郁的企业，在_我看到各部门通力合作，员工之间友好相处，主管之间以礼相待，员工与主管之间既有工作上的相互帮忙、默契协作，也有生活上的打闹玩耍。企业“信任、责任、成长、感恩”的价值观，教我们工作的同时也在教会我们做人的道理。还记得在年会上的时候，当我们在为颁奖忙的筋疲力尽

19、的时候，田姐静静的把吴z叫到饭桌前给了她两个夹肉的饼，让我们抓紧先吃点，餐会完毕后，田姐又让不忘关怀我们让我们吃点东西，当时真的特殊感动，有种想哭的冲动，感谢田姐对我们的关怀，似乎家人一样。不仅这些，还有杜总在年会上的讲话，以及对那些因工作而忽视家庭的员工的嘉奖。全部的这些无一不在证明_是一个团结和谐的大家庭，我也越来越坚信进入_是一个正确的打算! 总体来说，到_的这一段时间里，我尽心尽力，努力工作，力求把工作做到最好，在这份工作中虽然存在许多缺乏，但是特殊感谢各位领导对我的包涵，也特殊感谢部门同事对我的指导与帮忙，更感谢其它部门同事对我的支持。在_年我会更加努力，也盼望大家能够一如既往的支持

20、我的工作。我信任，在各位主管的领导下，各位同事的努力下，我们_的明天会更加美妙!感谢大家! 2023年部门上半年工作总结1000字 2023年半年度工作总结范文篇五 一刺眼劳碌的一年就要过去了，新的一年马上到来。经过一年的工作，公司的面貌有了很大的变化，办公室综合部(以下简称综合部)各项工作也能秩序井然的得到开展，我也深深地知道这离不开公司领导及同事对我们工作的支持，作为我本人也在工作中得到了熬炼和学习，能够仔细做好公司下达的各项工作任务，与各部门搞好协调，但在工作中也有不少的缺乏之处。 综合部紧紧围绕效劳公司，强化治理不断提升工作理念，突出工作重点，努力增加工作主动性和制造性，充分发挥了综合

21、部“参谋、组织、协调、效劳”的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下，联系左右，协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事到处都代表着公司的形象，现将主要工作状况汇报如下： 外发传真15份，接收合同传真50份。印制信封10000枚;公司内务修理26次(网络，洗手间等) 一、工作回忆 (一)强化自身建立，标准内务治理，促进综合部工作标准有序运转。自20xx年3月30日公司搬迁(京师大厦)以来，公司综合部首先在制度建立上下功夫，仔细抓好内务治理，提高内务治理水平。一是建立了公司综合部内部治理制度，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待等实行归口治理，电话办公费定额治理制度等，着力压

22、缩了公务开支。二是树立高度的效劳意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能顾全大局、听从大局、效劳大局。 (二)对内对外加强调查讨论，做好领导参谋，准时为领导决策供应信息效劳。围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查讨论，敏感捕获信息，擅长抢抓机遇;对内以合理化建议征集，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建立性意见和建议。对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。 二、主要工作 (一)学习阅历，不断提高自身素养。 公司进展了部门调整，进一步明确了我部门各岗位工作职责、纪律和要求。综合部的工作涉及面广，详细有传真、印件、开介绍信、档案、协调等等，日常事务琐碎，治理难度

23、大，这就要求我部门仔细学习其他部门的阅历，标准本部门的办事程序，学习文书档案治理的先进方法，注意平常积存，严格履行发文办事程序，使本年度的工作有条不紊。 (二)标准发文办事程序，不断提高工作质量和效率。 自部门调整后，依据公司领导指示，拟定了公司有关办公程序的治理规定，坚持标准有序的运作，改良效劳方式，提高各项工作的质量和效率。 1.从严要求，仔细做好文秘工作。 2.加强文印治理。无论是用印、用件还是开介绍信，都要办理登记，并由领导审批，在确认领导签字前方可加盖公章、使用公司证件、开信函，从而严厉印信治理，完善印信制度。 3.仔细做好文书档案治理。安排了专人负责，仔细做好文书资料的收集、整理、

24、归档、立卷，做到资料齐全、名目清晰、装订标准、保管有序。并根据保密制度的要求，仔细做好档案借阅、利用工作，全年没有发生文件丧失和泄密大事。 (三)完成了总裁主持的工作会议的安排，做了会务预备工作。 (四)依据领导安排，对一些工作抓了催促落实。 (五)热忱接待外来办事人员，做到热忱礼貌，让外来人员有宾至如归的感觉，表达教育空间网以诚为本的待客之道，为公司树立良好的社会形象。 (六)帮助领导筹划整体工作布局和阶段性工作方案，理顺工作思路，同时参加了公司对外交往活动中的洽谈工作。 三、存在缺乏 一是部门刚标准，有些职能有待连续确定，二是部门工作纷繁简单，三是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中转变工

25、作方法，不断创新完善。 1、加强学习，提高自身素养，提高工作效率，当好领导的参谋助手。 2、加强协调，提高效劳质量，更好地效劳于全体同事。 3、加强制度建立，健全公司各项治理制度，使公司工作上台阶、上档次。 4、加强工作人员的培育教育工作，建立一个朝气蓬勃，富有战斗力的工作集体。 5、加强公司机构合理配置，从领导工作的实际需要动身，合理调整现有机构，使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。 2023年部门上半年工作总结1000字 2023年半年度工作总结范文篇六 201x年度在紧急劳碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作

26、以简要总结，同时祝福公司在新的年度里更上一层楼! 一、生产质量方面：从6月份在生产系统工作开头，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间治理不断合理化。主要表现在以下几个方面 1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s治理方面的学问培训，大家对生产现场的治理有了正确的熟悉，并积极协作，使生产现场比拟以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放标准有序。 2、开展质量治理培训：从销售部反应到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找缘由和更好的改良方法。并召集生产全体员工进展pdca质量治理培训，让大家都有质量治理意识和责任感。通过屡次的质量治理培训，员工们的质量细节掌握和工

27、作水平有了明显的提高。 3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满意客户要求，生产部门成立了质量治理日(每周二为公司的质量分析日)。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内赐予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改良，客户的满足度不断提升。 4、开展质量活动月：通过质量治理月活动的开展，充分表达全面质量治理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中细节的掌握，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分表达金加工全面

28、质量治理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中各细节的掌握，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改良! 5、过程方法和细节治理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从8月份开头，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清晰的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品德成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。 6、成立质量治理领导小组：通过对生产

29、车间的综合治理改良，生产部成立了质量治理小组，任用车间代表做为治理小组的组长，多人参加的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光滑度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的掌握手法。在遇到质量问题时实行三不放过的原则。就是：质量问题缘由不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过!并在生产早会上针对生产发觉的问题进展有效分析，不能重复犯其次次同样的错误!如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。 二、人员治理方面 1、爱心治理。通过感性熟悉阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间治理上，选出了员工代表和治理层代表，如车间设财务监管(原是，现是)，对车间违反车间规定的员工

30、赐予小额罚款(我们车间叫献爱心)然后上交财务监管处，财务监管人员依据天气状况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合治理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃! 2023年部门上半年工作总结1000字 2023年半年度工作总结范文篇七 回想从面试到现在，进入企划部近一个月了，从中受益许多。在第一堂的培训课上，好玩得意的pop字体是我觉得它们极具共性与美感。当自己着手于第三届手绘海报设计大赛小海报时，不知从何下手一片茫然。在这一个月中，我动手尝试大个广告牌包括“09届干部干事联谊会”和“调研大赛”。通过两次实践，我体会到它是个极具急躁、细心地工作。虽然出广告牌的过程特别苦痛，这其

31、中的辛酸信任大家深有体会，但是，完成后的果实呈现时，那时的喜悦无法言喻啊。同时，我参加第三届手绘海报设计大赛报名与决赛现场的帮助工作。总之，我特别快乐自己有时机参加这一个月的实践，工作室虽小却很温和，有时机熟悉那么多的同事，很快乐能融入在其中。对于自己，通过一个月的接触，我盼望自己能连续留在企划部。学习的学问，我会仔细尽自己的努力做好每一件事。 在第三节手绘海报计大赛决赛前一天，我很愧疚，由于突发状况身体缘由，自己没能参与前期预备工作，也没有根据从前的安排如期预备。我在决赛那一天，于6点05分到达行知门口，也许于7点开头布置现场。我先与同事们一起去美院搬画板，然后摆正桌子，放好画板。然后与华叶

32、飞一起买红包。竞赛时期，我为维持秩序，帮现场同学粘胶带，同时提示考生时间。竞赛完毕后，与吴晓菲一起统计名次、分数。指导考生全部离开，并与何伟学姐说明下午不来的缘由。下午课程安排较满，未能到场。我参加个人赛的现场时，认为考场纪律不够严谨，时间把握不够好，前期预备不够完善。但是，决赛气氛挺好的，大赛顺当召开胜利。(邱双燕) 进入企划部已有一段时间，在此期间有些劳碌，但也很开心。 新青年打造是负责出海报、广告牌的，甲虫工作室则负责电子版面的制作。所以进入企划部不久的工作便是出海报。预备第三届手绘海报设计大赛。我们每人出了一张小海报。之后，我们在副部的组织下，还去贴手绘海报设计大赛的宣传单。 手绘海报

33、设计大赛忙的我们团团转，我们还要轮番值班，收集作品，介绍大赛内容。我排到的是下午，所以还算轻松，至少环境没那么恶劣。 完毕手绘海报设计大赛的工作后，我们分组进展海报绘画，我被安排到出“调研大赛”的海报，不过惋惜的是，因个人临时有事，并没有参加绘画。 每周六pop练习完毕后，我参加了甲虫的培训，个人兴趣，比拟喜爱设计的东西。副部教我们用photoshop软件，介绍了甲虫的主要工作。 企划部组织了自炊，为了加强我们新干事的了解而举办的，我信任大家玩的很快乐。 企划部教会了我一些从未接触过的东西，像pop字体，还有海报绘画的一些学问。我很快乐能参加这个团体 一个月忙劳碌碌的就这样过去了。仅仅一个月的

34、时间我学会了许多，对部门的不了解到现在的熟悉、了解。在企划部学习制作广告牌，学习pop字体，在企划部不仅要学习学问，也必需学习如何与部门的人员合作与沟通，干事与部长、副部的沟通。许多许多，可以说让我明白了许多。 我是北方人，北方人比拟豪爽，有话我就直说了，说实话，这次的总结说白了，我就是在写自己的心情，在这之前我已经写了一份总结了，在之前的总结是一个月来的总结，但这次我真的无法去抛快乐情来写总结。在说我的想法之前，我要向部长、副部长道个歉。关于参与手绘海报设计大赛的值班问题。个人缘由还是没有意识到竞赛的重要性。在竞赛开头之前，开会我就没有听到，那天开会的晚上，由于上课时间的问题，等下课我赶到开

35、会地点的时候，副部们都已将工作全部安排好。每个人都有任务，所以我什么也没听到，什么也没安排到，我就问了问四周同学的状况，他们告知我周六、日有事的同学就不用，所以我始终认为大家都有工作了，我就不用分担了。谁知道事情会是这样，这么多人竟几乎一半的人都没按时到，我成认我周六一天的专业课，晚上也是有课，但我真的不知道有布置现场的工作，由于我没有收到信息。周日也有社团等活动，就像丁超说的那样，就算有活动也应当不是全部上下午。是的，下课我也应当去看看的，所以我要向大家赔礼。请原谅我的做事不成熟。我真的认为大家都在自己的岗位上值班就好了，我是多出来的，没有任务就不用去。而且之前的会议我全没听，更不知其重要性

36、，就更没有意识去关注。 现在都已经过去了，我想了许多，也总结了许多。我既然参加了这个部门，我就要全心全意去为部门效劳，去爱她。 说实话，在没有开这个会，没有写总结之前，我真的有想退出企划部的想法，由于我真的很累，我忙不过来了，光一个院文娱部我每天都用大量时间，每天要忙到十一、二点。其实我知道，我不该埋怨，由于这是我的工作，这是给我熬炼的时机，还有别的社团、协会等，更加没时间去为企划部做许多事了。 现在写着这些，让我去做打算，打心眼儿里和舍不得，由于进很难，这怎么说没就没了，我也不说太多了，想说的也许多，但不知道怎么去表达我纠结的心情。 学姐假如我被退出，我也不会难受，由于我能理解你们对我的选择

37、与打算。再需要人帮助就联系我吧!就算企划部的干事不再是我，但我曾经也是过，我会永久记住的。在我心里企划部也永久都是我的部门。我会尽我最大努力帮忙企划部，由于在报告会上我也宣誓过。请学姐、学长来选择吧!感谢。 2023年部门上半年工作总结1000字 2023年半年度工作总结范文篇八 时间过得真快，转瞬间又是一年了。在这一年的工作中，我们生产部在领导的支持与正确领导下，通过齐心协力的工作，取得了肯定的成绩。下面就将这一年的工作状况做如下总结： 一、强化制度建立，提高规划统计和生产综合的工作水平 为了使部门工作和事务治理有据可依、有章可循、系统标准，我们对应泰州市农委的要求，依据_年农业统计工作目标

38、治理考核方法进展了细则完善,对本系统农业统计工作进展了进一步标准和目标治理。对于上级部门安排的工作，肯定准时的根据要求完成。将年度报表、相关资料及分析材料分别装订成册，分门别类地进展保管，做到有案可查，井井有条。 二、广泛开展农业生产调查讨论和形势分析，仔细做好规划、规划制定等项工作 在完成农情信息统计和农业生产有关事务治理工作的同时，根据泰州市农委、市委市政府及有关部门和局领导的要求，我们组织开展农业生产调查讨论，仔细进展生产形势分析，为上级领导决策和全市的农业生产供应效劳。组织进展了_年农业局重点工作目标的调研，制订了_年泰兴市农业局重点工作，以市委办文件形式下发，将考核结果纳入市对乡镇农

39、村经济工作百分考核。 开展了上半年农业生产和经济形势的调研、猜测、分析工作，形成了特地的调研报告上半年农业经济进展状况调研报告，上报市委、市政府有关部门，并在泰州农委召开的经济形势分析会上进展了沟通。根据泰州市农委要求，组织开展了我市观光农业进展状况的调查和分析，提出了今后进展的设想，并形成了特地材料泰兴市观光农业状况调查进展了报送。 为了确保全面完成全年招商引资任务，依据局主要负责人的意见将上级各部门对局和局对各单位的考核任务特地拟文进展了分类汇总和进一步明确，并就有关事项进展了具体说明。准时将系统上半年农业招商引资完成状况进展了调查和汇总并报市招商引资办公室，根据市政府招商引资有关文件精神

40、，组织做好了“古银杏森林公园建立”和“马甸养殖场出让、出租工程”对外推介工作。 除此之外，我们依据局领导的安排，和办公室一起讨论制定了_年农业系统目标治理百分考核工作意见，并且详细的实施。依据省委_2号文件精神，协作农工办完善了我市进展农村合作经济组织有关的政策性意见。 回忆这半年的工作，虽然取得了肯定的成绩，但客观分析平常的工作也还存在着较多的缺乏，如对农业生产的调查讨论不够深入细致，到生产一线少，止步于就状况分析状况;积极性、主动性和制造性还不太够，其他方面也存在着这样那样的缺乏。 在下半年的工作中，我们将连续在上级的正确领导下，紧紧围绕科室职能的履行和发挥，根据“编制规划，切实可行;为农

41、效劳，热忱周到”的工作要求及效劳承诺，从严要求，从现在做起，进一步加强学习，努力提高规划统计和生产综合工作的工作水平和组织程度，积极主动、开拓创新，仔细做好规划规划、农情信息统计、生产调查分析、事务治理的各项工作，争取使工作的各个方面都有一个新的提高。 2023年部门上半年工作总结1000字 2023年半年度工作总结范文篇九 20xx年10月，这是我来工作的第四个月。在前面三个月里，我经受了总监助理、到代理总监再到规划部经理的三种工作角色的转变。这些让我深刻体会到生产急需一位德才兼备的生产总监来领导这个团队改善生产状况! 回忆这段时间的工作，收获颇多。新来总监不仅带来了新的治理思想，而且横刀立

42、马急时调整生产规划部、工艺部的工作重心。厂区规化布置、组织架构调整等都在第一时间进展优化和改进。生产目前比我刚进公司那会儿有了很好的生产气象。 记得刚进公司的那会，我负责生产规划与品质这两块工作，结果是规划没有太大转变，品质也没有提升。心中明确知道问题在哪，可是却不知从何下手开展工作。后来在新来梁厂长的教导下思路豁然开朗，针对问题所在集中突破改善。 于是，我渐渐的调整好自己的心态去重新端详生产规划的问题，也慢慢的明白，规划只所以无法推动首要缘由是进度无法掌控、工序工时没有标准，甚至无法了解产品究竟要经过哪几道工序。梁长厂告知我首先要做一份统一的工单汇总跟踪表，工序工时同时进展测评核定。有了跟踪

43、表就能清晰知道产品进展的状况，有了工时测评就能便利规划排单。现经过屡次的改进，规划跟踪表已经初步可以表达生产进度状况。部份产品的工序工时也有了些数据可供规划参考。目前公司erp也在按生产要求进展优化，技术bom表也在整改当中。渴望会在12月份上线实行，这样会更加给生产带来便利。 三个月来针对计部工作中发觉的问题 一、常常性的停工待料：由于无生产、物料规划或规划不合理，造成物料进度常常跟不上，以致常常性的停工待料。由于常常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间缺乏，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。物料规划的不准或物料掌握的不良，半成品或原材料不能连接上，该来的不来，不该来的一大

44、堆，造成货仓大量积累材料和半成品，生产自然不顺畅。 二、生产规划表仅起形式上的作用，生产规划与实际生产脱节，规划是一套，生产又是一套，生产规划根本不起作用，徒具形式。 三、制造部门生产指令不明确，造成自由式生产。规划部无法了解生产进度，只能被动式承受工程订单而无法给出准确生产周期。更加无法协调物料进度状况，等到交期迫在眉睫时才提出请购规划。给选购部带来很大的被动，无法与供给商协调周期进度。 四、根底数据不准、产能分析无从可依从而又无法对工程销售猜测进展评估，无法针对产能进展合理安排，没有空留余地，生产规划的机动性不强，生产规划变更频繁，紧急订单一多，生产规划的执行就成了泡影。 2023年部门上

45、半年工作总结1000字 2023年半年度工作总结范文篇十 20xx年上半年是技术开发部快速、稳步、持续进展的半年。在x总的带着及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部治理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了缺乏，现就20xx年上半年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。 一、新产品开发 xx公司技术开发部在20xx年上半年共进展新产品开发18项，其中41%实现了批量生产，16%客户考证中，22%待考证，21%在研制开发。这些新工程中，国际客户占78%，国内客户占16%。 国际

46、客户包括、印度、水电、奥地利水电、上海电气等，工程主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是x电和x汽，工程包括门型绝缘、核电槽绝缘等。 新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有规划地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间帮助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺;新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间帮助我们反复上胶、压制;绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间屡次帮助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比拟严格，技术难度比拟高，时间比拟紧迫，所以我们也共性严谨，测试结果有任何不抱负的地方，工作就需要重新做，这样常常打乱车间的生产规划，但各车间一向赐予很大的支持和谅解，在此，深表感谢!但是，我们还期望得到你们更大的支持! 企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满足度。在全球经济一体化迅猛进展和市场竞争日趋剧烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的