2023年酒店厨房卫生管理制度酒店厨房间规章制度(三篇).docx
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1、 2023年酒店厨房卫生管理制度酒店厨房间规章制度(三篇)2023年酒店厨房卫生治理制度 酒店厨房间规章制度篇一 厨房生产流程包括加工,配份和烹调三个程序。三个程序将分为不同班组或岗位,要使其间每个环节严密联系又明显划分,对厨房生产流程加以掌握。 厨房生产掌握要对生产质量、产品本钱、制作标准加以检查指导,随时消退一切生产性误差。保证到达预期的本钱标准,消退一切生产性铺张,保证员工都按制作标准操作,形成最正确的生产秩序和流程,要求如下: 1、对菜谱、菜单进展标准、标最化制订。 2、对三个流程的产品制作标准加以规格化,包括加工规格、配份规格、烹调规格。加工规格主要对原料的加工规定用量要求,成形规格
2、、质量标准。配份规格是对详细菜肴配制规定用量品种和数量。烹调规格是对加热成菜规定调味汁比例、盛器规格和装盘形式。以上每一种规格制成文字表格张贴于工作处随时对比执行,使每个参加制作的员工都明白自己的工作标准。 3、按生产流程实行程序掌握。每一道流程生产者,对上一道流程的食品质量,实行严格的检查掌握,不合标准的要准时提出,帮忙前沿程序订正。使整个产品在生产的每个过程都受到监控。 4、厨房的生产分工,实行责任掌握法。首先要求每个员工必需对自己的生产质量负责。其次,各部位负责人必需对本部位的生产质量实行检查掌握,并对本部位的生产问题担当责任,把好菜品质量关,对菜肴产品的质量和整个厨房生产负责。 5、对
3、常常和简单消失生产问题的环节或部位,作为掌握的重点,逐步杜绝生产质量问题,不断提高生产水平,向新的标准迈进。 厨房要向客人准时地供应各种优质产品,保证满意客人的一切需求,对产品的质理治理有不行避开的职责。对此,规定如下: 1、依据菜和产品安排厨师班组,各班组在厨师长和主厨的领导下进展工作,并对各自的烹调品种负责,严格根据产品规格进展加工,使产品统一标准,保证质量。 2、各班组必需听从领导,按菜谱、菜单和特菜及预订菜肴的切配烹调。上班后首先搞好案板、灶台卫生,预备好各种调味品,检查过滤防止杂物混入影响菜品质量。 3、加工原料坚持先进、先出的原则原料的领用、备货、涨发必需仔细细致,分档取料要合理化
4、使物尽所用。冰箱仪器摆放整齐、生熟分开,每天进展整理,防止食品变质,发觉变质食品不准加工出售,报厨师特长理。 4、坚持饭菜不合质量不上,不合数量不上,盛器不洁不上,不敬重宗教信仰不上的原则。尤其是花色菜,火功菜仔细对待,不任意转变风味特点,严格按挨次和来宾要求把握出菜时间。 5、严格把好食品卫生关,从进货、领料、烹调制作 都严格检查,防止食物污染。严格按操作程序工作,对刀具、案板等用具按规定消毒。 6、为杜绝菜品质量不合格的问题,对厨师进展编号,署名制度,进展跟踪效劳,促使厨师在烹制中下足功夫确保产品质量。 7、随时依据市场需求的变化和顾客对菜品提出的要求,对菜品进展局部的修整和完善,提高菜品
5、的质量,使菜品色、香、味、型更适合人们口味的变化。 1、厨房与其它部门(营销部、选购部)严密联系,随时了解市场信息的需求,对产品进展改良和开发。 (1)对菜品的养分、质量、原料、器皿的要求进展了解。 (2)对菜品价位、促销手段、销售量、广告宣传进展了解。 (3) 对市场容量,顾客需求,消费心理趋向,对产品质量反映进展了解。 2、成立产品开拓小组,由厨房牵头,有选购、营销部门参加。依据市场信息,不断研制开发新产品。 3、定期收集新产品开发建议书,通过评估、鉴定。制定新产品规划任务书,通过试制、鉴定再讨论产品的销售与效劳方式。 4、定期对员工进展岗位和技术培训,对各班组厨师长、主厨进展评估、考核,
6、依据地工作实绩进展奖惩。 1、建立卫生组织机构。厨房选派一名重要负责人主持、主管卫生工作并设置卫生专干(兼)对卫生工作实行全方位治理。每个部位推选几名兼职卫生监视员。定期进展卫生检查。生产制作间由主管每天安排清洁卫生工作,并设立专职环境卫生工作人员,负责随时清扫制作间地面卫生。兼职卫生临督员负责检查,催促每天卫生工作。 2、层层签订卫生工作责任状。卫生工作实行目标治理方式。每年年底,由主管领导与公司领导签定其次年的卫生工作责任状,按责任状的规定条款验收检查,奖罚兑现。突击检查及例行检查中,如发觉哪个环节,哪个班组出了问题,直接追究当事人的责任,由主管领导提出处理及整改意见,由班组主管执行。 3
7、、环境卫生实行“地域分工、包干负责、落实到人”的原则。 (1)地面、天棚干净、无垃圾、脏物。 (2)墙壁干净,坚持“五无”既无污物、无蛛网、无积尘、无乱张贴、无乱刻划。 (3)制作间各种主、配料陈设有序,不同的餐具有固定的摆放位置,制作人员不混用佐料、器具,颠三倒四影响卫生。 (4) 墙角保持清洁,列杂物、无乱堆码,对于临时的堆放应准时洁净地清扫。 (5)垃圾应倒在专用的垃圾桶内,且垃圾桶须上盖。 (6)为保证下水管道畅通,如遇堵塞应马上通过主管部门和领导负责处理。 4、食品卫生严格根据食品卫生法及卫生相关制度的要求执行,杜绝中毒事故发生,对人们的身体安康负责。 严格坚持“四隔离”制度,即生与
8、熟,成品与半成品,食品与杂物,药物零售食品应使用食品夹,严防中毒大事发生。 5、加强个人卫生治理,催促员工搞好自身卫生。 (1)酒店生产经营的第一线制作员和效劳员须持证上岗,并每年进展安康。 (2)制作员必需穿戴好工作服(帽)上班,上岗操作过程中,不准穿拖鞋、过高的高跟鞋,不准穿短裤或超短裙,不准穿背心或袒胸露背的衣服,不准抽烟、嚼槟榔,吃瓜子等食品,不准留长发或蓄胡须,不准戴戒指或涂指甲油。 6、凡违反上述条款者,严格根据员工奖条例有关规定从严惩罚。 、依据餐饮部的经营目标、方针等,负责各餐厅的菜单筹划更换,负责产品规格的制订。 、对大型的、重要的宴会、酒会、冷餐会亲自制订菜单,亲自制定进货
9、规划和生产安排,并进展检查和督导,保证获得信誉和盈利。 、依据市场状况,作好食品节和食品周的规划。同时依据厨房的技术状况、市场货源状况、库存状况作好特选菜和推销菜的筹划。 、依据销售和猜测,作好日常生产量的下达规划,严格掌握库存和剩余食品。 、制订厨房生产运行程序的工作和工作标准。 、依据产品要求,组织制订原料的质量标准并对选购部门提出上述要求。 、制订新产品开发,试验和运用方面的规划,树立本店的餐饮风格。 、依据生产要求,制订厨房设备、工具、用具的更换添置规划。 负责菜肴的规格制度,组织制定标准菜谱或分别制订各流程的生产规格,并以此来检查生产标准。 制订厨师的业务培训规划。 、组织和指挥厨房
10、工作,监视食品制备,按规定的本钱生产优质产品,满意顾客需求。 、规划各餐、督导,检查协调各厨师长的工作,负责对他们考核,评估。 、依据各厨房的生产特点,编制工作时间表,检查下属出勤状况。 、依据厨师的业务力量和技术特长,打算各岗人员的安排和调度工作。 、依据酒店要求,制订厨房工作的规章制度和直接下属的岗位职责。制订各项工作的掌握、检查表。 检查开餐前的各项预备作。 检查食品制备方法和操作标准。 检查各份菜肴的数量规格。 对已烹调的菜肴品尝试味。 检查装盘规格和盘饰要求。 检查生产过程中的卫生状况。 检查出菜肴速度和温度。 指导厨师长和厨师做精细的烹调。 对食品原料的利用,贮藏进展检查掌握,保证
11、菜肴符合本钱核算。 、定期征求餐厅对产品质量和生产供给方面的意见,并将意见实施解决。 、对直接下属与餐厅协作的原则和要求,并进展协作方面的指导。 、重视客人意见,处理客人对厨房生产方面的投诉。 、负责厨房生产任务的安排和协调。 、负责对厨房环境和生产过程中的安全检查。 、检查员工的仪容仪表和个人卫生,使之符合酒店的要求,提示员工遵守员工守则,并对他们的行为负责。 、做好厨师的技术档案工作的行为负责。 、监署有关工作方面的报告与申请。 、承受行政总厨的指令,并汇报工作。 、制订主管工作职责,负责对主管的考核评估,依据其工作实绩提出奖惩意见,报行政总厨批审。督导和协调班组工作。 、依据厨师的业务水
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