2023年采购中心个人工作总结采购个人工作总结(4篇).docx
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1、 2023年采购中心个人工作总结采购个人工作总结(4篇)2023年选购中心个人工作总结 选购个人工作总结篇一 仔细学习各种党的思想、理论学问,以一个共产党员的标准严格要求自己。在思想上学习党的根本学问和有关政治思想文件、书籍;在党员及先进同志们的帮助下,思想不断的提高。 我时刻提示自己任何时候思想决不能放松,行为决不能堕落,要时刻牢记为人民效劳的宗旨,明白自己所肩负的职责;时刻不忘领导对自己的信任与支持,同事们赐予的关心与帮助,永久怀有感谢之情,是他们使我不断进步与成长。必需要专心参加公司及车间的建立,在工作中要起到榜样带头作用,做广阔职工的表率。 1、踏实仔细,更好的完本钱职工作。 一年中,
2、紧紧围绕公司的生产和经营开展工作,由于车间生产的品种多、任务大、且需求急等,选购工作一向处于劳碌之中。车间常规生产的品种有30余种,常用的原辅料就多达100多种,涉及的内外包材多达200多个规格,供给商就有90多家。虽然工作忙,任务大,但我经过不断努力,克制种种困难,忙而不乱的开展,从未因个人缘由耽搁生产。从供给商的选取与治理到选购规划的下发,选购价格的掌握到交货期和质量的掌握等,我都严格治理,有条不紊,一丝不苟。 另外,除车间的原辅料、包材、机物料的选购工作外,还负责公司质量保证部日常的试剂、玻璃仪器、各种物料及日常杂品的选购工作,虽然是领导交予的额外工作,但我都尽职尽责,不懈努力的完成。
3、2、千方百计,降低选购本钱。 实话说,选购工作是不断的花公司的钱,但怎样节省,怎样以最低的价格买到最好的产品,是我不断思索的问题和努力的方向。一年中我最满足和值得傲慢的是透过不断努力为车间,为公司节省了许多选购资金,为生产降低了本钱。在选购过程中,我始终坚持充分调研,货比三家,事先收集超多的信息,调查市场行情,收集有关厂家的资料等,在分析、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后效劳等因素的根底上与供给协商定最终的价格,最终到达质量高,价格低的目的。 下半年由于市场等缘由,霉素原料价格消失不断上涨趋势,7月底xx价格已调至331元/十亿,但是我透过多多沟通,准时办款等多方努力,以321元/十亿
4、的价格购尽4000十亿,一次为公司节省资金4万元;9月份市场价格已升至341元/十亿,我又透过努力从江苏以333元/十亿的价格购进1000十亿,节省8000元,以上工作受到公司及车间领导的全都好评。另外,下半年车间生产新品种霉素,在市场价900元/公斤以上的状况下,从公司连续购得质量高,价格880元/公斤的原料650公斤,节省资金13000元,本月初透过议价由880元降到860元购得300公斤,节省6000元。 内外包材方面,大到一个纸箱,小到一个标签;多到几块,少到几厘,我都在“斤斤计较”思索怎样为公司节省。丁xx冻干线主要的内包材之一,且每月用量非常大,xx每月用量平均100多万只,假如每
5、只价格能降一点,将节省许多本钱,思索原先的胶塞塞柱比拟长且易残存料液,生产也不是太便利,我便找到了另外一种塞柱适中的一种,从前期的试验到后期的试用,我都紧紧关注,最终胜利后替代了以前的产品。不仅仅为生产带来了便利,价格也有以前的850/万只降到660/万只,每月用量至少xx万只,每月至少节省资金19000元;小铝塑组合盖也由以前的500/万只降至460/万只,每月至少节省4000元;其他透过努力降低本钱的包材不计其数。一年中原辅料、包材、机物料等不完全统计至少节省选购本钱xx元。正是公司及车间的领导给我的信任与支持,赐予我工作的动力和不惜一切为公司、车间节省、奉献的力气。我的这种行为也受到了领
6、导们的全都确定。 3、努力做好与各部门的沟通协调工作。 以前总认为,只要自己尽心尽力把本职工作做好就行了,不需要别人明白,与别人无关。其实则不然,选购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要企业内部个有关部门的亲密协作的一项全面工作,与生产、营销、财务、质保、仓储等部门有着千丝万缕、错综简单的关系,且需要把握这些部门的相关学问。不禁想起师傅的一句话:“选购工作不是别人想象的那么简洁,它是一门杂学,需要多方面的学问和阅历,渐渐积存吧.”在与这些部门不断的接触与合作中,使我的专业学问、各种学问及人际沟通、协调潜力、分析与表达潜力等都有了突飞猛进的进展,使工作迈向了一个新的高度。 2023年选购中心个人工
7、作总结 选购个人工作总结篇二 2023年是具有转折意义的重要一年。这一年,选购部先从最初的选购工作由工程部各自负责,过渡到由苗木总监主要负责的工程选购部,再转变为后来的成控部选购组,直至现在的胜伟园林选购部形成。选购部的从无到有,可以说经受了“一波三折”。这是一个不断探究不断转变的过程,也是公司为了不断的进展壮大必经的过程。目前选购部共有4人,包括选购经理、选购主管、选购员和司机(兼选购员)各一名。虽然选购部在各个时期的整合都在肯定程度上给当时的部门工作带来了影响,但从总体上看,整个部门还是渐入佳境,员工各司其职,工作有条不紊。这一年来,选购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与协作下
8、,比拟圆满地完成了部门建立和各项选购任务,以下是选购部对2023年度工作的总结。 1、部门建立不断绽开部门建立不断绽开年初,公司胜利与棕榈园林合作,成为棕榈园林的控股子公司,公司面临前所未有的进展机遇,同时也供应给部门和每个人一个宽阔而布满前景的进展空间。选购部在准时学习公司下发的各类文件,积极参与公司安排的学习活动的同时对部门制度、治理方法等进展完善。今年,公司依据经营进展需要制定了一系列的治理措施、规章制度,如公司组织架构设置绩效考核治理制度(试行)、等。各规章制度的出台,对部门工作的顺当开展起到了引导、催促作用。例如,为保证苗木质量,保障供需双方的合法权益,特制定了问题苗木处理掌握程序,
9、程序具体列出了选购部、工程部、工程总监、成控部以及财务的职责,界定了问题苗木的分类,出具了问题苗木的处理流程图。选购部准时组织学习各类文件内容,不断标准部门工作。我们还在诸如选购流程的合规合理性上不断改良,渐渐形成现行方案,即由工程部上报选购申请(或规划)成控部询价(选购部协作)选购部负责材料选购进场。这期间,我们还有幸得到了棕榈总公司对选购流程的建议,这对我们来说也是一次特别难得的修正时机。通过实践证明,现行的选购流程还是比拟合理而且符合目前公司进展实情的。我们也有在选购过程中犯错误的时候,比方因武断地同客户签订了货到付款的苗木选购合同而导致公司非常被动的状况。之后我们吸取阅历教训,结合公司
10、下发的文件,慎重当心,杜绝了此类问题的再次发生。此外,公司的几次培训也使得我们在工作之余增长了见识,提高了专业技能,增加了个人素养。 2、2023年选购任务完成状况与分析选购任务完成状况与分析2023年,由选购部负责全部或局部选购任务的工程主要有白浪河北辰八标、滨海科教新区求是灯塔工程、南一横、港门口三标、军埠口等。选购部依据工程部的选购申请(或规划)完成的选购任务主要包括绿化苗木(含花卉草种)、园林设施(石料石材、给排水设施等)、肥料药剂以及其他资材几大项。综合全年选购结果看,选购部对选购任务的完成相对准时,延误施工进度的状况消失较少。分析2023年度的选购内容还能得出,选购部的主要选购工程
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