2023年金融公司领导活动讲话稿.docx
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1、 2023年金融公司领导活动讲话稿【完整版】 金融公司分为销售金融公司、消费者金融公司及工商金融公司三类。一些金融公司由其母公司组建,目的是帮忙推销自己的产品。下面是给大家整理的金融公司领导活动讲话稿,仅供参考。 金融公司领导活动讲话稿篇1 各位领导,各金融机构代表、各企业代表,各位来宾: 大家好!今日,我们在这里盛大进行市中小微企业金融效劳周,首先,请允许我代表市委、市政府向出席今日启动仪式的金融界、企业界的朋友们表示热闹的欢送!此次活动的目的是贯彻落实中心、省及市支持中小微企业进展的政策措施,通过政府搭台,加强企业和金融机构之间的合作,宣传和推介金融新政策、新产品、促进银企互利合作、共同进
2、展,缓解我市中小微企业融资难问题,为我市经济持续快速安康进展注入强大的动力,进一步推动我市企业加快构造调整、转型升级步伐。下面,我讲几点意见: 一要树立共赢理念,加强银企合作。没有银行的资金支持,企业的进展就如无源之水,寸步难行。没有企业的存贷业务,银行的进展就如无本之木,举步维艰。银企之间,只有双向共建,相互支持,才能共存共荣,实现双赢。 二要加强金融创新,缓解融资难题。各金融机构要把产品创新作为缓解中小企业融资难题的重要抓手。围绕产业链分布,供应形式多样的供给链融资产品,以满意不同行业、不同层次中小微企业的金融效劳需求,更好地效劳企业进展。 三要加强组织领导,推动银企对接。加强银企合作,促
3、进经济、金融共同进展,是党委、政府进展经济的有效举措,也是政府及其相关职能部门的重要职责。全市各级各部门要把加强银企合作作为加快经济建立的重要任务,加强与企业和金融机构的联系沟通,加强协调,转变作风,提高效率,为加快推动银企合作供应有力的保障,努力形成政银企三方有效对接、良性互动、共同进展的格局。 朋友们,同志们,今日我市中小微企业金融效劳周的启动仪式,只是我们政银企万里合作道路上的一个起点,但我信任,通过大家的共同努力,必将推动银企合作向全方位、宽领域、深层次进展,为我市民营企业二次创业,实现科学进展、跨更加展做出更大奉献! 预祝本次金融效劳周取得圆满胜利!祝福各位企业家事业兴盛兴旺! 感谢
4、大家。 金融公司领导活动讲话稿篇2 敬重的各位领导、在座的各位同行: 大家好! 首先感谢xx市xx区人民政府对我们融资担保机构长期以来关怀和引导,也感谢区金融办公室召开此次座谈会,为我们融资性担保公司同区政府之间、我们担保机构相互之间搭建起一座沟通的平台。 刚刚发言的各位同行都讲得很精彩,在座一些公司作为融资性担保机构中的佼佼者,是我们学习的典范。作为融资担保有限责任公司的负责人,我盼望通过这样一个发言的时机,对我公司的运营和业务开展状况做出总结,请各位领导和同行多提珍贵意见。 我公司成立于xx年xx月xx日,原名融资担保有限责任公司,于xx年xx月xx日正式更名为融资担保有限责任公司,截止2
5、0xx年底,公司资产总额xx元。公司依法对外办理贷款担保、票据承兑担保、工程融资担保、信用证担保等业务,公司内设总经办、财务部、风险治理部、调查部、业务部,现有员工xx人。 20xx年上半年,我公司在xx市政府金融办的宏观指导和xx区政府金融办的直接领挥下,以“审慎经营,诚信为本”为核心,以“搭建融资桥梁、效劳中小企业、引领担保行业、支持社会进展”为宗旨,不断完善公司内掌握度,大力拓展业务渠道,全面提高人员综合素养,努力突破业绩瓶颈,取得了良好的经济效益和公司信誉。依据市政府对融资担保机构的指导思路,我们制定了公司担保进展战略,结合今年上半年公司业务开展和建立状况,现将本年度上半年的工作作出如
6、下汇报: 一、20xx年上半年主要经营状况 1、主要经营指标完成状况 (1)承保状况:截止20xx年7月中旬,我公司贷款担保累计笔,贷款担保总额xx万元,每笔均为xx万元。 (2)代偿状况:本年新增代偿额为0。 (3)追偿及损失状况:当年月偿回收额:0;累计损失核销额:0。 (4)预备金状况:依据xx省融资性担保机构治理暂行方法,融资性担保公司应当根据当年担保费收入的50%提取未到期责任预备金,并按不低于当年年末担保责任余额1%的比例提取担保赔偿预备金。我公司严格根据规定,预备金的提取较为充分,资本规模实力较强。 2、主要工作开展状况 (1)制订了20xx年度内部掌握标准实施工作方案 公司根据
7、相关规定的要求,于20xx年1月董事会议制定了年度内部掌握标准实施工作方案,经审议通过后进展了公开披露,使政府机关和客户能够准时、精确的了解公司内部掌握标准实施进展状况。 (2) 建立了内部掌握工作的组织体系 为确保内部掌握工作有组织、有规划地开展,公司成立了“内控工作领导小组”。领导小组组长由公司董事长担当,副组长由公司总经理担当,小组成员由各副总经理、业务主管、部门工作人员担当。 内部掌握工作领导小组是公司内部掌握标准工作的领导机构,负责组织、指导、监视、检查公司及控股公司内部掌握标准工作,协调相关事宜。内部掌握工作小组在内部掌握实施工作领导小组的领导下,负责其职责范围内的内掌握度的讨论、
8、制订与修改,以及内部掌握的自查、(整改)、风险掌握等工作,(保证)内部掌握的日常运行。 (3)阶段性工作成果 依据我公司内部制定的20xx年度内部掌握标准实施工作方案及配套指引的要求并结合实际状况,公司通过对现有的管掌握度的梳理,进展了内部掌握流程的对接,搭建了包括:组织架构、进展战略、企业文化、内部监视、担保业务、资产治理、合同治理、全面预算、财务治理等十个一级流程的内部掌握流程框架,识别并确认了风险掌握矩阵、公司内部掌握手册等。 (4)内部掌握审计工作 20xx年初,公司确保根本完成内部掌握缺陷整改工作,确保符合内控审计机构对内控运行有效性进展测试的条件,严密协作审计机构做好内控审计工作,
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