2023年运营岗位工作总结范文热门6篇.docx
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1、 2023运营岗位工作总结范文热门6篇 2023运营岗位工作总结优秀范文热门1 20xx年,是我在集团真正度过的第一年,很荣幸,能与爱晚红枫集团一起走过了20xx年,很快乐,这一年全部同事的相伴,很欣慰,这一年,有所成长。 20xx年,对我来说是极犯难忘的一年,这一年里,我从总裁办来到新成立的进展运营部,跟着春梅姐从一将一兵壮大到现在5个人的小团队。这一年时间,经受了工作职位的转换,经受了工作中的凹凸潮,失落过、快乐过、退缩过、坚韧过!这些经受,让我有所收获,也让我更加看清晰自己,自己工作中的缺乏处,自己不成熟的的工作方式,悄悄的下定决心,20xx年,我要努力学习,修正这些缺乏,成长为一名优秀
2、的集团员工。 20xx年在集团领导及各位同事的帮忙下,我的工作在各方面都有了长足进步,现汇报如下。 一、主要工作 (一)各部门规划。进入进展运营部,我的主职工作为运营专员,负责收取各部门周、月、季、年规划,并将各规划进展纵横向比对,跟进规划落实状况。截止20xx年12月31日,全年收取周规划45次,共526份;收取月规划11次,共162份;收取半年、年规划共2次,共28份。 (二)文案整理。20xx年3月20日我来到新成立的进展运营部,之前在总裁办负责整理局部会议纪要,更新集团大事记、新闻,公布集团微信公众平台信息,并收集养老网站、养老信息。成为进展运营部一员后,并没有将从前工作摒弃。在此根底
3、上,又将集团微博进展申V、时刻关注、收集国家、省、市养老相关政策信息,进展分类、公布。20xx年全年公布政策信息42条;新闻46条;大事记30条;整理养老相关网站24个;集团微信公众平台及微博8月份移交运营部张晓云,前八个月集团微信公众平台公布信息480余条,微博600余条;20xx年,全年组织帮助召开近80次会议,编写相关会议纪要10份。 (三)其他工作。与此同时,参加了爱晚工程、冶金医院、集团OA的资料预备工作,集团各单位荣誉资料整理、众筹相关资料整理、康复医院资料搜集整理等。 二、收获 这一年来,我在工作中不断成长,这跟上级领导的帮忙密不行分。刚开头接触信息化,觉得很简洁,搜集、整理、公
4、布,可在工作中,却发觉有许多需要仔细考虑的地方,比方,如何搜集到更有用的信息,适合我们集团性质,又能为阅读者带来新的想法思路。搜集政策类信息,是上班的第一件事。这些看似简洁的小工作,却教会我,任何事情都要去思索,才能做的更好。也是基于如此,经理有许多工作放心的交给我,让我去做。 还记得,收取周规划这项工作一开头定于每周四下午提交,周六开周总结会。可是许多部门由于工作不能按时提交,这就导致了我在整理规划和纵横向比对规划的时间要延后,那时候几乎每周五我都要加班到7、8点。有一次,家里有急事,想着早些整理完毕周规划,按时下班,提前和每个部门拜托肯定要按时提交规划,可最终还是有一个部门延后了,看着越来
5、越晚的时间,心里委屈极了,眼泪刷刷的往下掉,为什么沟通换不来别人的理解。后来,在领导的指导下,我渐渐摸索出更有效的工作方式,避开了类似状况的发生,提高了工作效率。 不管是在总裁办还是在进展运营部,我们的工作不仅仅是一项,我们身兼数职,做的多,需要学习的地方也多。常常,我们部门最晚离开公司。 6月的一天,我们需要赶一个很急的PPT,一遍一遍的修改,一遍一遍的重新做,到了晚上11点,已经连续工作15个小时的我们,已经有些体力不支。春梅姐知道我和小云家离的远,让我们回去,而她却是在凌晨2点离开的集团,早上7点又跟随张总去北京出差。这样的事情,许多,而我们也在这样的经受中,愈加团结。跟在这样的团队里,
6、不成长就要拖后腿,所以,我们时刻在学习,不想为这个团队抹黑,不想让大家的努力被否认。 三、20xx年工作规划 20xx年已经到来,时间一闪而过,好的开头需要规划的支撑。 20xx年,首先,我会在本职工作上更努力,将运营专员这个岗位做到游刃有余,出彩不断。同时,在工作力量上进展再提高,争取做到为领导分忧!除此之外,不断学习,从办公应用学问到养老行业的深入了解。身在职能部门,编写文档的力量不能少,自己的水平欠缺,下一步要加深。 20xx年,集团在前进的道路越走越坚实,我也要跟随集团的脚步,始终成长,为集团,也为自己的明天,做出应有的努力,呈现一份满足的答卷!20xx年,恳请各位领导、同事多多批判指
7、正,帮忙我努力成长!感谢! 2023运营岗位工作总结优秀范文热门2 31日上午,集团公司在本部召开了上半年工作总结大会,公司领导于宝安、杨兴文、卫鸿、范兴海及各子公司、各工程、各部门负责人参与了会议。于宝安总裁就上半年工作进展了总结,并对下半年工作进展了安排部署,总裁办杨建国主任通报了其次季度绩效考核状况。 于总回忆了上半年的生产经营状况,在剧烈的市场竞争格局中,集团各级领导和全体员工在董事会的正确领导下,克制了种种不利因素的影响,紧紧围绕年度经营目标,狠抓工作落实,整体工作稳步推动,根本实现了预期目标,显现出良性运行质量和态势。 一、在建工程 领先心城二期:在各有关部门的积极协作下,工程全体
8、人员努力克制困难保质量、抢工期,根本实现了公司对该工程的总体进度要求,7月15日已开头正式向业主交房。 酒店二期土建和设备安装局部:上半年土建局部狠抓施工治理,注意各工序之间的协调,在确保质量的前提下,完成了大堂采光顶及东西玻璃幕墙、庑殿主体、abcd段室外装修和室内土建改造等预定任务,开头进入弱电、设备安装阶段,为内装工程奠定了良好的基矗 酒店二期内装局部:为实现9月20日完成内装,开头试营业的总体要求,深挖内部潜力,克制各种困难,加班加点,根本保证了工期的按规划进展。 二、资产经营治理与欠款回收 曲江惠宾苑宾馆:惠宾苑宾馆在强化酒店治理,完善规章制度,注意队伍建立的同时,将集团下达的各项经
9、营指标细化分降落实到人,实行全员销售模式,对酒店全面完成上半年的生产经营任务起到了积极的促进作用。 海中霸商务会所:为消化因市场疲软带来的不利影响,海中霸通过抓治理、抓效劳、抓细节、抓出品、降本钱等方法来完善经营机制,提高经营业绩。 鑫园置业公司:鑫园公司负责治理的学生公寓,上半年实现无安全事故、设备事故、食品事故、责任事故,员工队伍稳定,总体运营状况良好。 三个经营性子公司各项主要经济指标均超额完成任务。 欠款回收:按调整后的规划全部收回。 三、房地产销售工作 今年上半年,受整体经济形势和尾房销售等实际困难的影响,销售工作形势严峻。除销售费用掌握较好外,其它各项销售指标均有较大缺口。 四、集
10、团综合治理 1、连续推动综合配套改革,不断强化制度治理和专业化治理。坚持贯彻执行生产进度周报、月报、工作例会和专题会议制度,为理顺工作关系,畅通治理渠道发挥了很好的作用。员工遵章守纪、按规行事的意识得到了加强,工作作风更加务实,工作效率有所提升。 2、仔细负责的做好各项工程治理工作。公司上半年在建工程和收尾工程的工作量仍旧很大,工程招标、材料供给等各项工作非常繁杂,并且担负着西市工程的大量工作。工程部深入一线,正确把握招标原则,想方设法降低本钱,堵塞可能消失的治理漏洞,准时完成了各工程的工程招标和日常工程质量督查工作。预算部积极参加工程设备招投标及材料认质认价工作,妥当处理合同纠纷和各种冲突,
11、严格掌握工程造价。材料供给部依据工程进度,在确保材料设备质量前提下,留意了解市场信息,注意沟通技巧和谈判策略,努力降低供给本钱,准时供货,保证了工程的顺当进展。报建部积极协作各工程工程,在手续报批、处理历史遗留问题等方面为公司排忧解难,做了大量的工作。 3、加强财务治理,积极筹措资金,保证经营建立资金需求。财务部一方面为保证销售回款的顺当进展,严格审查售房合同,进展价格审批,定期协调按揭房款和收款进度,准时回收资金。一方面定期召开集团财务工作会议,对各子公司的财务工作进展部署检查和调整,严格执行公司的各项财务制度,根本保证了集团安全正常的资金周转。融资部最大限度的拓宽融资渠道,准时完成集团各公
12、司的新增贷款、贷款展期和还贷工作以及企业分类和信用等级的评定工作,保证了集团的资金需求。 4、对经营性公司实施有效的监视治理效劳。为保障各经营性公司的正常运转和安康进展,资产治理部常常深入一线了解状况,帮助解决经营治理中遇到的实际问题。同时,对各子公司每个月的指标完成状况和选购、修理规划进展准时的跟踪检查,严格把关,既有效掌握了费用的支出,又保证了经营工作的正常开展。 于总指出,上半年我们在工作中还存在一些问题,一是对消失的问题缺乏深入的讨论争论,解决处理问题时缺乏前瞻性和预判性,头疼医头,脚疼医脚,忙于应付;二是部门之间、领导之间沟通协调不准时,使得原来能够在短期内解决的问题一拖就是好长时间
13、,直接造成了工作的延误;三是有些人责任心不强,工作拖沓,上边催一下动一下,不催就不动,缺乏主动意识;四是有的人员工作力量欠缺,不注意学习提高,不能很好的履行职责。这些问题的存在,直接影响到工作进程和绩效的提高,要引起高度重视,努力加以改良,做好下半年的重点工作。 一、连续抓好目标责任制的落实。各部门、各工程、各子公司要仔细对比年度目标任务,找出影响目标实现的详细因素,提出切实可行的方法和措施,加强沟通协作,以仔细负责的态度,保证目标责任的落实。 二、销售工作要把工作重点放在存量资产的销售、欠款回收和产证办理上,突出重点,突破难点,力争完成全年的销售目标。同时要仔细做好领先心城二期等工程的交房工
14、作,进一步加强同相关部门的沟通,处理好历史遗留问题,避开冲突的累积和激化。 三、酒店二期工程装修要周密安排工程进度,做到安全生产,保质保量,按期完工。 四、领先心城二期工程要抓紧各项收尾工作的进展,力争10月底之前完成综合验收备案工作,不留尾巴。 五、经营性公司要连续努力提高经营水平,向治理要效益。各级领导干部要身先士卒,以身作则,真正起到表率作用,充分调动广阔员工的积极性,保证全年各项经营指标的完成。惠宾苑宾馆要依据酒店二期工程的进展状况,拿出二期营业的详细方案,提前做好各项预备工作。 六、会展国际等工程的遗留问题要统筹解决,尽快办理。 针对下半年的重点工作,于总强调,要进一步确立全新的进展
15、理念,不断加强学习更新学问,提升业务水平和工作技能;要切实改良工作作风,实事求是,准时沟通解决问题;要加强效劳营销治理、创新营销模式,细分市场状况,扩展市场宽度;加快治理水平的提升步伐,科学治理,量化考核,确保公司运行管控严格按行业标准执行。下半年,我们面临的形势仍很严峻,工作任务仍很繁重,盼望全体干部员工积极奉献爱心,兴奋精神,从严责任,扎实工作,在公司进展的关键时刻,坚韧拼搏,为全面完成年度经营治理目标而连续努力! 2023运营岗位工作总结优秀范文热门3 作为一名工作多年的施工员,始终以来,我不断丰富自己的专业学问,靠着求真务实、踏实肯干的工作态度,在实践中摸索、在阅历中积极进展创新、不断
16、提高自己的工作力量。在多个工程完成的同时,我也完善了自身,也在肯定程度上成就了自我。现在,我将20xx年上半年工作总结如下: 一、执行岗位职责 作为工程部的”治理人员,我重视掌握工程的施工质量、与建立单位和监理单位的协调以及班组的治理协调、自动协作安全科完成各项安全治理工作,狠抓材料治理以节省工程本钱。重要以下几个方面说明: 1、工程质量治理。 以要求高标准、高起点要求每一个施工工程。施工前期,重视对班组的技巧交底,给班组人员在思想上赐予重视,在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的根底。 2、班组的治理协调工作 重视每个班组负责人的培训,在每次的会议上,针对施工协作存在
17、的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其阅历,使每个同志都能独当一面,处置各种问题,使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。 3、安全治理工作 在工作过程中,自动协作安全科完成施工人员的人员的安全治理和教育工作是每个工程治理不行分割的一局部。 4、与建立单位、监理单位的协调 作为一个施工治理人员,在每个工程中重视和建立单位和监理单位的协作协调工作,针对建立单位和监理单位提出的好的建议,自己带头讨论落实,力争取得建立单位和监理单位的全都好评是施工员工作不断进步的最好表达方式。 5、技术治理 对施工技术要求更为严格,必需仔细学习施工图纸和施工标准以确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工
18、方法和惩罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出详细要求,特殊强调问题的严峻性并急躁向他们讲清标准中的要求 二、工作中存在的问题 1、自身方面,有时对问题考虑不够全面,盲目的听从施工班组的意见没有更清晰、没有具体对大事进展分析就下结论,从而造成了不必要的损失。在治理上:对不听指挥、不按要求施工的班组没有进展严峻的惩处,久而久之个别施工班组就有了幸运的心态,至使在后期治理工作中消失了消失治理失控,也就形成安排工作难,现场治理难的状况。在以后的治理工作中首先要明确自己的立场,发挥工程治理人员在施工现场起的主导作用,对施工
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