2023年运营年度总结10篇.doc

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1、 2022年运营年度总结10篇 一、2022年来主要工作回忆 (一)岗位调整前的人力资源部工作 1、依据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位治理目标（责任书）。 2、聘请工作 随着集团公司的快速进展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力。依据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推举等（方法），仔细完成各公司所需人员聘请工作。 3、培训治理工作 为使公司各级治理人员熟识把握公司各项（规章制度），认清治理职责，增加公司员工的使命感，年初组织全体员工进展了为期一周的集中培训，主要就公司

2、（企业（文化）、公司根本制度、如何成为一个好的治理者、打造一流员工团队、执行力量提升培训等内容进展了培训;依据考务中心下发的考试文件，准时下发考试通知，并帮助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建筑师、8人报考一级建筑师、11人报考注册安全师。 4、（离职）治理工作 办理员工离职手续，进展离职面谈，避开劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，治理层员工与基层员工各占一半，离职顶峰期为冬休完毕后的3月份，约占50%的比率。 (二)岗位调整后物流园区招商运营工作 因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商

3、运营部同事对招商前期的根底工作进展的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺当，并取得较好的招商业绩。 1、完成了欧亚国际物流中心可行性讨论（报告）、欧亚国际物流中心工程规划书的定稿;招商手册的定稿及印刷工作并大量使用招商手册开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。 2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进展汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档。 3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订（意向书）。 4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访

4、，为园区的招商工作奠定了良好的根底。 欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建立16栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息效劳区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%。 另外，公司依据市场调研，又开发建立了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建立办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计30.15万元。钢材市场经营（场地租赁）面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费183.75万元。 二、其他方面的汇报 因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆

5、满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位领导指正。 1、一期陆路物流区开发建立的16栋单体建筑未能按前期宣传如期交付使用，这对预定商铺的商户有肯定的影响。 2、因同行“北疆机电交易城”的招商开展，在我们原有的商户中产生了肯定的影响，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此，公司目前当全力抓工程进度，抢时间，及早让商户顺当入住并经营，以此形成深厚的商业气氛。 真诚的盼望举集团之力，力争园区于2_年5月前整体开业，以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位。 三、存在的缺乏和今后努力的方向 一年来，虽然

6、做了一些工作，取得了一些成绩，但和公司上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满意于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开展工作的力度还不够。 各位领导，我将以本次述职作为一个重要契机，仔细做好总结，遵照集团的部署和要求，仔细规划自己今年的工作思路，力争在来年的（述职报告）中有更好的成果汇报给大家。 2023年运营年度总结2 一、工作、学习方面 省四建优秀的企业文化和先进的治理理念深深感染着我，在这个团结奋斗的大家庭里，只有在思想上与公司保持高度全都、积极进取，才能使我真正融入到这个集体之中。半年多以来，我能严格遵守公司的各项规章制度和要求，听从领导安排，虚心向同事们学习，在思想、学习和工作

7、上都有了新的进步，自身综合素养也有了进一步的提高，并养成了良好的工作作风。 能作为如此优秀、有潜力企业的一名员工，我深知自己肩上责任的重大。因此，我必需在实践中学习，在学习中实践，才能不断提高自己的业务水平和工作力量。 资本运营部是将来市场的一线部门，对公司的进展有着非常重要的作用，需常常与银行、投资公司、信托公司等金融机构打交道。因此要求员工不仅具备专业的金融、（财经）、房地产、社会等各方面的学问和阅历，而且更要具备前瞻性的思维和百折不挠的毅力。为到达这一要求，我非常注意学习提高：一是向书本学，二是向领导学，三是向同事学。古人云，“三人行必有我师”，公司的每位领导、同事都是我的良师益友，有领

8、导的指引和同事们的帮忙，加上自己不断地学习，我自身的素养和力量才有了更大的提高，工作已初见成效。 二、工作业绩 到资本运营部8个月以来，在领导同事们的关心与帮忙下，我仔细学习、努力工作，依据老大的指示，积极协作各领导的工作。充分发挥自己在工作中的热忱、完成布置的工作任务。 其中，协作_经理对_纸业工程问题上，积极协作于经理的工作部署，完成于经理的任务指示，在于经理的工作指导下完成了_工程土建局部及水电局部施工、修理、交工验收等详细事宜。 同时，对房地产市场趋势，人脉、资金整合，积极收集宏观行业市场进展，市场竞争格局信息做到准时跟踪、详细分析，反应给领导，做到抢先抓早，仔细严苛的履行部门职责。

9、三、2022年工作 加大对公司自主工程进展中的关键环节进展监视、治理，准时发觉、解决存在的问题;加强对银行、投资公司、信托公司等金融机构的联系;整合公司内、外部资金，做到科学审核、合理论证的原则上开展此项工作。 提高工作熟悉，实现企业进展一盘棋，步调全都，听指挥的原则，敬业、高效的完成各项工作，加强与集团公司各部门及行业内企业的协调合作。 2023年运营年度总结3 转瞬之间，2022年已接近了尾声，回忆过去的_个月，自己得到了快速地成长，无论是工作表现还是业务水平都有了很大的提升。取得这一成绩不仅得益于自己的努力工作，更得益于部门领导及各位主管对我殷切教育和细心培育。能荣幸地被评为“四季度劳动

10、竞赛的明星员工”荣誉称号我感到傲慢与骄傲。 下面简要概述一2022年的几个工作重点： 一、参加大型特卖活动 亲身参加部门组织的某大型主题促销活动。面对人头攒动的顾客，自己除了参加销售工作以外，最主要的任务是治理特卖人员，工作重点有： 1、开好班前会，向特卖员工宣读商场的规章及奖惩制度，标准他们的日常行为，总前一日的销售状况，清晰地告知每位员工销售的完成状况; 2、抓好卖场劳动纪律。杜绝一些谈天、靠柜、打手机、不带工号牌等违规现象的发生，现场监视，发觉后准时指出准时整改，并视情节轻重赐予肯定的口头警告或违纪惩罚; 3、做好货品陈设与标价。不断进展货品调整，加大库存量较多货品的陈设面，每日早班会后

11、，催促每位员工检查自己所在区域的商品，在做好陈设工作的同时排查是否有错标、漏标的现象，假如有，第一时间补齐，不放过一个漏标的商品; 4、加班加点确保销售，为了能顺当完成销售任务，在客流顶峰期，主动延迟下班时间，担当开据小票，整理打包的工作，尽自己的努力确保销售。经过十五天的辛勤工作，此次特卖共实现近百万元的销售，较好的完成了部门下达的销售任务。 二、当好主管的好助手 本季度的工作重点是帮助主管治理小组，详细工作有： 1、深入营业卖场，加强“走动式”治理。商场的一个重要特点就是直接面对顾客，是为顾客供应效劳和完成销售，而恰恰由于一线工作有这样的特点，造成了一线效劳工作有很强的敏捷性和不确定性，营

12、业员一个表情，一个手势，一丝语气的变化都会影响到效劳的效果，因而随时都会产生一些意外状况。而作为小组的治理者，只有准时精确了解、把握营业一线的各种信息资源才能准时、精确有效地解决处理好营业现场的各类问题在走动中去发觉问题，在走动中去查找问题，准时发觉专柜营业员的各种不良效劳苗头，从而能够马上赐予制止和订正，避开冲突的激化，避开不良后果的产生。只有坚持深入一线的走动式治理，才能使治理更具针对性和时效性。 2、标价签的打印与检查，我所在的休闲一二组，各专柜新货上柜非常频繁，但是漏标、少标的状况时有发生，所以每天我都会去各家检查货品的标价签是否标价精确，字迹清楚，标示醒目，如有缺失，要求营业员马上申

13、请，我会在第一时间打印好送至各家柜台，确保价签的一货一签，货签对位; 3、向主管学习，学习主管们好的工作方法，多请教工作中遇到的一些临时处理的问题，同时多做记录，勤于思索，努力提高自身的业务水平。 三、主动学习 只有不断地学习、思索、总结，才能不断地提高。这个过程就像下（围棋）一样，起初从零开头，水平都差不多，渐渐知道了布局，有了进展之后，对水平低的就不屑一顾，自以为是，进入一个平台期;然后渐渐也就有了对更高水平的憧憬，假如连续学习和总，就渐渐有了大局观，也知道了何以舍小保大，就这样在不断的学习当中进步，其实，工作中也是一样，需要不断地学习、充实，理论学问是根底，没有很好的根底，工作的质量和效

14、果就得不到保证。2022年工作的小结，我深切感受到实践是学习、熬炼和提高最有效的途径。我作为一名大学生在今后工作中要加强学习，不断提升自己，同时也盼望领导赐予我们更多熬炼的时机，请信任我们年轻人会随着中心商场的进展快速成长。 2023年运营年度总结4 在淘宝做美工真的挺辛苦的，虽然说工资高，但是付出也一样高。今日最终提出了辞职，好吧!不在犯难自己了，由于一点做的不快乐。（毕业）出来做设计也一年了，渐渐的发觉设计有时是多么无奈的职业呀，可能我技术不够好吧!但是就算你技术再好有时也很无奈的。其实这都没什么，只不过是人生的一点小事。公司的电子商务部门一团糟，其实许多时候许多问题我都懂些，只是不想提出

15、来。 为什么呢?由于在这里提出来就是对老大有意见。好吧!我就当时不知算了。记得，以前在哪公司，老板对我说过，工作要有自己的思想，在那里他会征求你的意见，好的他会承受，不好的，他就说出来给你听听，但他从不怪人的。可是在有些公司跟本就行不能，老大老板跟本不会听你的。刚毕业出社会一年，渐渐看到了社会的残酷性，或许我不能说社会怎样，可能是自己力量不够吧!呵呵还好，自己出来社会不断努力，现在工资也不断提高低，我想我应当感到快乐的吧!想想刚从学校出来那时，找工作多么难呀，许多大学生也体会到了，所以那些算不了什么。 今晚其实想（说说）的是淘宝美工这职位，固然可能我的状况像我一样的职业的或许常会遇到。为什么我

16、要离开这公司呢，缘由很简洁，由于销售的责任根本落在美工身上，我想这压力还是有的。由于店长什么都不懂，从（其它）部门调过来的，又是老板身边的红人，整个部门怪得最多的是我，说我做的东西这个不行那个不行，哪有业绩呀!我想说的是虽然我设计力量不是很牛，但也不会至于那么差。 想想摄影师拍的.照前期不好，叫我后期这修那修。你以为PS真是万能的呀。固然有些可以修的好，但要花许多时间，而我却一个美工装修那么多店，装修好挂上去才没几天又要换。固然我也知道要换，但不要那么密呀!其实这些都不算什么。最不快乐的是做设计了，设计时又不给条件，我设计好了，给他看，一句话不行。固然一两次没关系，但我来这里都两个月了，你还常

17、这样说，你说我听到爽吗?一点沟通都没有，设计没有沟通怎么行呀!不管你技术有多牛，都不行的。 今日我提出辞职就狡猾说了句，做的不快乐!反正本就那样!固然去工作都会受气，但是不要因一点点东西搞得那么糟糕，固然你是我老大，老板。我没话说。可是你想想，你这个电子商务来来走走的人还少吗?像流水那样。生意却差得很。可能我话多了，没权说这些，由于你是老大，老板。比我厉害多。 生活中受占挫折应当是好事，所以我会更加努力，加油20_! 2023年运营年度总结5 岁月匆忙，刺眼间_年就挥手告辞了，又迎来了崭新的_年，回忆_年，几多耕耘，几多收获，现做（工作总结）如下： 一、 公司局域网 我公司局域网(intran

18、et)相对于一般公司来说，稍显简单，公司分别使用了电信和网通两套宽带，我来公司前，两套宽带各自独立运行，互不相连。这样的布局有许多缺点，比方一条线路出故障，会导致此线上部门网络全部中断，另一条线路无法补充进来，从而很大程度影响公司各部门正常工作。另外一个问题是贫富不均，各部门使用线路负荷需求不全都，工作站点也不一样，需求量大的，电脑多的带宽反响迟钝，常常堵塞，也大大影响了工作效率。 针对这种状况，我改善了线路分布状况，制作了新型连接线，带宽要求高的设计部、报纸排版等部门安排使用了高带宽，相对稳定的电信宽带，而工作机器少的区域使用网通宽带，一旦电信或网通的某一条消失故障，另一条线路立即带动全部电

19、脑，从而不影响各部门的正常办公效率，此后公司很少消失由于某些网络故障导致停工的现象发生。 二、 网站制作 来公司这半年多，先后制作了公司站、都市交友网、都市人才网、都市（广告）网、手递手传媒、都市折扣网六个网站，其中尤以人才网和广告网修改和完善较多。目前除了折扣网和广告网外，其他网站已初具规模，已经对外公开。 三、 网站运营 目前正式开头运营的只要都市交友网，传统媒体亚太都市报上定期登载交友信息和广告。网络媒体上也以免费方式发了不少帖子，主要目标集中在张家口当地的论坛，百度吧等。目前注册人数正在缓步增加中，注册会员现在已经有30人左右，估计_年有望突破200人。 四、 其他工作。 顺当与公司其

20、他部门协作，完成公司主管交代的其他任务。 2023年运营年度总结6 敬重的各位领导，各位同事： 转瞬间工作时间已过去半个多月，在这半个多月里头，我们盈众传媒取得了优异的成绩。在这里，向各位领导和同仁汇报一下。 分业绩、日常治理、企业文化建立三个方面简洁介绍一下我的工作。 首先，业绩方面。 在半个月里头，我司共与全家4单位达成合作共识，完成各类工程、作品共计100余项，累计金额达500多万，其中，与远航汽车销售效劳有限公司、众赢汽车俱乐部公司之间的合作，更是得到了集团上下的关注。详细工程正在进展中。另外有多项工程正在洽谈进展中我的主要工作是作出符合实际的运营战略以供我司总经理及对方总经理参考，同

21、时对后期的效劳赐予完善的支撑，以期获得合作对象的青睐，从接单状况来看，工作应当完成的还不错。但是要连续加强与合作伙伴的沟通与沟通，特殊是对方的运营总监，保证合同的完善履行。 其次，日常治理方面 修订及执行公司营运相关的制度体系、业务流程，使之更有效率;组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标;建立标准、高效的运营治理体系并优化完善等。 最终，关于企业文化的建立。 我司在运营过程中发觉，好的企业文化能增加分散力，增加员工对公司的认同感，产生向心力，最终导致一个良好的工作气氛，保持公司高速、平稳的进展。因此，在集团领导团队的带着下，我司开展了各式各样的活动，如研讨、嬉戏、拓展等各种手段，强化了员

22、工的效劳理念，增加了员工对企业文化的认同感，取得了良好的效果。我们信任，这些好处，必将在以后的工作中更好的凸显。 固然，我的工作还存在许多的缺乏之处，盼望集团的领导、我司总经理、各位同事能赐予监视，并提出你们的要求。 最终，感谢大家。 2023年运营年度总结7 回望过去，时间飞逝，弹指之间，今年已接近尾声，转瞬大学的第一学期马上完毕，还记得刚刚踏入大学校门时的懵懂，如今的我已慢慢习惯了现在的大学生活，慢慢的对我所学的专业有所了解，之前选择学习电子商务这个专业，一是自己喜爱电子商务这个专业，二是觉得电子商务在将来的进展中会有不错的发觉优势。 经过这一个学期的学习，使我对电子商务这个专业的了解更加

23、深入，不仅使我对电子商务要做些什么更加了解，还包括着电子商务的分类、电子商务的应用、网络信息的搜寻、电子商务的物流环节、电子商务的支付等等都有了初步了解。 一开头接触电子商务这门专业的时候什么都不懂，对电子商务的了解就是在网上开店卖东西，并没有把电子商务想的多简单，以为只是卖个东西而已能有多难，但是自从接触电子商务以后才知道原来自己什么都不懂，后来在电商教师的帮忙下我们对电子商务这门专业的了解也渐渐加深，从一开头的网店申请注册到店面的装修(店名、店招、模板设计等等)，在这些都预备的就绪的时候开头了产品珍宝的公布，在这方面也遇到了不少问题，公布珍宝时在填写珍宝资料时由于预备不齐全导致珍宝资料不完

24、整，好在最终经过我们的努力最终还是完成，当时别提多快乐了。 虽然我们的店铺不算太完整，也没有多华美多惹眼，但我们至少付出了努力信任在日后我们的努力下会更好。（保藏）昨天，把握今日，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们必需面对现实，不仅仅要能做到工作准时做好，还要能再回过头的时候对工作的每一个细节进展（反思），不断地对工作的阅历进展总结分析，在将来的某一天想起也会是一段美妙的回忆 2023年运营年度总结8 2022年我在营业室担当运营经理，在这一年中，在支行的正确领导下，仔细学习政治理论学问和金融法律法规，严格履行（岗位职责）和行使治理与监视职能，以贯彻落支行的各项工作为目标，强化治理，抓落实，

25、在自己的岗位上，尽职尽责，力争尽善尽美，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作状况述职如下： 一、加强网点业务学问和技能学习，使我营业室的业务学问和技能水平得到提高 仔细贯彻落实国家相关金融方针政策、法律法规。对上级行的会议和文件精神能理解透彻，并执行到位，今年总行各类业务新品种的推出，各项操作规程的重新修订实施、各种（操作系统）的上线运行如：中国农业银行存金通操作流程.、集中监控治理系统、远程授权系统、bos系统、BOEING系统的上线、“三化三铁”工作的全面启动、 个人存款利率市场化工程的上线，人行机构信用代码证系统的上线等等。我营业室员工通过晨会、夕会业务学习制度，支行组织柜员集中业

26、务学习和现场指导等方法，加班加点努力学习，使各柜员在较短的时间内全面把握了各类业务，提高了自身的业务学问和技能，在面对对各类业务时都能娴熟的应对。 二、仔细贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程 加强对会计工作的标准化治理，使之有章可循，有规可依。在日常工作中我加强了临柜业务的监视，要求柜员必需标准操作每一笔业务，每一个细节都必需按总行相关文件的规定操作，对于操作过程中遇到的各类问题必需准时提出，不得对业务随便操作。对于监视过程中发觉的相关过失准时组织柜员学习，并准时整改。对于发生的过失事故准时整改，制定出相应的交换岗位职责，防止了各类过失隐患的再次发生。 对挂失业务、联行业务、汇兑业务等关键

27、业务进展了标准，转变了以往登记簿登记不标准、资料不全的问题。促进会计出纳工作根底标准化水平的提高，充分发挥内控的监视和标准作用，使我营业室内控工作做到制度化、标准化、标准化。 三、加大力度强化治理，全面推动运营工作的开展，确保各项内控工作上台阶 今年以来我营业室业务大幅度提高：全年业务量到达32万多笔，自助设备业务量到达19万多笔，加钞1亿4400万元。全年现金19亿6949万元，内部现金调拨4亿6354万元。开立对公账户30户，撤销对公账户16户，个人储蓄账户增加2698户。处理ATM长款17笔20250.00元，重要空白凭证使用16566份。我营业室人员少，业务量大，尤其很多员工岗位重新调

28、整，对各自新岗位工作还不熟识，各项内控工作又点多面广，使得我营业室内控工作压力巨大。但我营业室的全体员工们克制种种困难，加强业务学习，提高业务水平，剖析自我，查找缺乏，虚心请教，寻求良好的工作方式，把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工，提高工作效率，在工作中学习，在总结中提高，并通过合理的业务分工，缓解了我营业室的柜面压力，提升了我营业室柜员的业务技能，推动了柜面效劳质量的全面提高。使我营业室内掌握度得到了进一步完善，确保各项内控工作上台阶。 四、存在缺乏 1、自身学习抓的不紧，学得不深不透，忙于事务，疲于应付日常事务，前瞻性较为欠缺，创新缺乏。 2、岗位职责发挥的不够好，存有办事效率不高、

29、工作（措施）不到位等现象。 3、工作中有时缺乏急躁有点急躁的现象，以后有待加以克制。 针对以上缺乏，在新的一年里，本人在工作中仔细加以改良和完善。自觉加强学习，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。逐步提高自己的理论水平和业务力量。 综观这一年的工作，根据支行运营经理委派制度治理方法的详细要求，较好地履行了岗位职责，强化了内部治理标准工作，使营业室的运营治理工作得到了进一步加强，会计工作质量得到了有效提高。以上个人工作述职，如有不妥当之处，恳请支行领导和同志们赐予批判、指正，并加以监视。 2023年运营年度总结9 2022年马上过去，新的一年马上降临，

30、在过去的一年里，在公司领导的亲切关心和领导下，湖南悦泊智能泊车科技有限公司邵阳分公司在五月二十日正式运营。公司自成立以来，公司凭借完善的行业治理模式以及先进的治理制度，致力成为城市占道停车收费治理工程的领航者。公司秉承“效劳群众，我们专心说话;创新追远，我们用新说话”的核心价值观积极将企业自身的进展与地方行业的进展方向相契合，以科学的治理，有特色的拓展收费规模，有效益的推动经营进展，努力做到做一个工程，树一杆旗帜。目前公司正在积极地参加到邵阳市文明城市，绿色交通的创立中，以“和谐共赢”的方针进展，使得湖南悦泊智能泊车科技有限公司的企业形象深入人心，为公司的将来进展制造动力。 公司下设总经理办公

31、室，运营部，督察部，行政人事部，财务部，设备部。 公司运营之初，就加强对员工的企业文化（教育），把“效劳群众，我们专心说话;创新追远，我们用新说话”的企业精神深入到员工工作的方方面面，为提高企业形象，树立企业品牌打下根底。 一、运营部目前运营状况 城区第一期收费区域为10条路段共698个泊位，详细为邵水西路、邵水东路、大兴街、曹婆井、红旗路、城北路、长兴街、遥临巷、五一南路、东大路(广场)。 现阶段我司员工共有187名，其中收费治理员总数为155名，后勤保障人员及治理团队为32名，通过半年多的专业技能培训，两次脱岗全体员工强化培训与治理改良已初步实现了稳定的治理体制与良好的企业文化气氛。运营部

32、现阶段依据所启动收费路段，共划分为四个班组，由一名运营部经理，一名运营部经理助理，五名班组班长对运营部日常工作进展统筹治理。治理层之间经过半年时间的磨合，已形成良好的工作气氛和治理机制。 自5月20日正式启动收费以来，收费区域停车泊位平均停车周转率由2.7次/天/个稳步提升至81次/天/个，车辆违停率由原来的4.1辆/公里降到当前0.2辆/公里，降幅达95%。标准停车率到达97.5%，市民满足度调查到达92.5%。乱停乱摆现象更得到了有效的治理。通过经济杠杆的手段使得收费路段的空置停车泊位更多，交通状况明显好转;运行期间，未发生一起有社会负面影响的冲突大事，网络和媒体都赐予正面报道和确定。 二

33、、存在的主要问题和改良措施 部门目前存在的主要问题有： 1、收费路段尚未全部开启，物价局文件尚未恢复，小街小巷未纳入收费区域，盈利水平低，城市影响力一般。 2、树立公司及部门的正面形象，使公司深入民心，获得市场口碑。 3、部门基层治理者治理水平和素养有待提高。 4、部门员工素养参差不齐，需加强培训和人员替换，挖掘现有各班组路段收费潜力。 5、收费设备的有用性和信号问题还待进一步改良。 改良措施： 1、加强与交警部门及物价局的沟通沟通，加速启动剩余收费路段工作。准时了解政策变化，争取明年上半年恢复物价局文件内收费时间及免停时长。合理规划小街小巷的收费路段规划，探究最适合小街小巷收费方案。对内不断

34、排摸，对外敏捷运用现有收费路段，挖掘收费潜力，树立公司形象。 2、日常工作以效劳为先导，供应给车主及市民优质的停车效劳;积极参加社会各项慈善事业，赢得媒体及市民良好的口碑。 3、加强基层治理者日常培训工作，采纳奖惩及晋级制度激发基层治理者之间的竞争意识。 4、加强员工督查力度和对优秀员工嘉奖力度，改善员工培训的内容和手段，加速员工的人员调整和替换。 5、加强与设备供给商沟通，遵循时代进展需求，做好设备更换或系统升级预备工作，与联通公司进一步开展合作，务必确保设备使用中的通讯正常。 三、2022年工作思路，设想和战略安排 1、 努力提高工程盈利力量 2022年设定A类收费路段的全城启动及小街小巷

35、纳入收费区域、物价局文件恢复及治理手段的流程化和标准化的工作目标。在工程治理上不断创新和探究，创新是公司的生命，在当前形式下，要在竞争剧烈的市场站稳脚跟，保持竞争优势，创新是我们唯一的出路。要在工程运作模式、工程治理、风险防范等各方面进展创新，完善工程治理体系，提高工程的可操作性。 2、 加强人才的培育力度 公司要加速建立和完善人才培育、引进和沟通制度。以工程作为人才培育工作平台，探究、建立公司人才培育机制。结合鼓励机制治理课题，探究人才鼓励方案。调整充实所属公司领导班子和公司部门负责人，坚持德才兼备的用人标准选好配好青年骨干。通过不同的手段和途径使公司青年员工尽快成长起来，逐步形成一支具备城

36、市交通优化进展的专业人才队伍。 3、进一步标准公司内部治理 加强员工自身建立，进一步加强思想道德教育，学习意识教育、效劳意识教育，不断提高员工的业务水平及治理水平，使公司成为一个懂专业做实事的.集体。进一步加强制度建立，严格根据现代企业制度的要求标准经营治理，切实做到科学治理，依法办事，依规办事。进一步加强公司领导班子和员工队伍建立，努力打造一支团结务实、开拓创新、锐意进取、廉洁高效的治理团队。进一步加强作风建立，切实营造一种遵纪守法、吃苦耐劳、勇于拼搏的工作气氛。进一步加强目标治理考核体系建立，明确任务，落实责任，严格奖惩，真正建立一种奖勤罚懒、奋勇争先的竞争机制，激发全体员工的工作热忱，形

37、成团结一心，合力奋进的精神风貌。 4、将来进展方向 根据公司工程进展的战略、不断拓展探究工程的运营之路，将湖南悦泊智能泊车科技有限公司打造成为国内首屈一指的城市交通建立的综合性效劳供应商，以先进治理模式和技术支撑的企业进展目标。湖南悦泊智能泊车科技有限公司将以城市占道停车收费治理询问，城区停车场建立投资治理询问，城市交通优化投资治理询问三大主营业务为主线，立足区域优势和重大工程为湖南悦泊智能泊车科技有限公司运营模式。 2023年运营年度总结10 “仔细、务实、创新、激情”这是今年给自己定下的岗位关键词，在2022年的工作中，我时刻用详细的工作绩效来诠释这些词汇的真正内涵，用自已的实际行动证明自

38、己能做的更好! 在2022年马上过去之际，回忆我在年初总结时“立的誓”，有一点点欣慰，也有一点点圆满，固然随着整个公司的蓬勃进展，我更多看到的则是我所致力于的滨海个险将来的向往和盼望。 不积跬步，无以成千里。在过去的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然因此碰了不少壁，但相应地，也得到了不少的磨砺时机，这些时机对我来说都是实际而有效的。 有了这些不行或缺的阅历，和去年的业务水平比起来，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，效率自然就高了。其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工

39、作的财宝，要知道专业和不专业的区分就在于那些看似无足轻重，事实上却特别关键的差异。 这是今年下半年以来，在工作中让我体会最深也受益的一点心得。今后的工作中，我将连续坚持自己一贯以来“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过理论与实践相结合的方式来进一步充实自己，从技术层面提高自己的业务力量。 “百尺竿头，更进一步”。 2023年运营年度总结相关（文章）： 2023运营治理工作总结 2023年个人年度工作总结10篇 公司治理2023年年终工作总结五篇 经营部门年度工作总结2023 2023运营部工作总结怎么写 2023运营试用期转正工作总结 2023个人年终工作总结及规划10篇 2023年年终工作总结(个人通用) 2023年上半年工作总结12篇范文 2023年年终工作总结优秀范文