2023年中考动员大会发言稿动员大会领导发言稿篇.docx
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1、 2023年中考动员大会发言稿|动员大会领导发言稿3篇 篇一:2023年元旦迎新工作发动大会上的讲话 在二O一七年元旦迎新工作发动大会上,公司董事长、总经理作了重要讲话。讲话全面客观地剖析了当前宏观经济走势,行业所面临的机遇和挑战; 充分确定了中钢人2023年取得的各项丰硕成果,一针见血的指出了治理过程中的薄弱环节;科学布署了2023年的工作目标与行动纲领,描绘出了一幅中钢人创新共享的雄伟蓝图。重点提出了用“二年”的时间,分“三步”走,打造“四位一体”的产业集群,实现“五个一和一个五”的抱负目标。让全体中钢人更加明确了方向,清晰了自己肩负的重任,看到了中钢的美妙前景,激发了中钢人劈波斩浪夺取创
2、新进展的激情,坚决了中钢人团结进取共享进展成果的信念。 袁总的讲话思想深刻,立意高远,内容丰富,部署全面。既是对过去一年工作的总结概括,也是新年度美妙蓝图的展现描绘,更是迎接新挑战夺取新成功的鼓劲发动。是科学进展观与中钢详细工作相结合的有力表达,是中钢人抓住有利战机,夺取更大成功的方针路线,是我们瞄准目标开展工作的行动纲领。 回忆中钢艰难创业的光芒历程我们心潮澎湃,展望中钢创新共享的将来我们豪情满怀,当历史的车轮走过2023年,中钢的进展走过25年,中钢人已经制造出了奇迹,迎来了辉煌,历史再一次证明今日的中钢是无私的中钢,进展的中钢,负责任的中钢。中钢的崛起,与日月同辉; 中钢的将来,让历史见
3、证。 当前中钢公司正处在立足新起点,谋求转型进展,实现跨更加展的关键时期,正处在 “三步走”进展战略实施的关键之年,正处在“十二五”进展规划的开局之年。我们必需深刻领悟袁总的讲话精神,以优化资源整合,完善机制建立为工作重心,以推动治理升级,实现降本增效为追求,解放思想、苦练内功、创新治理,夯实根底,为公司转型跨更加展注入强大的活力。为公司“三步走”进展战略的早日实现奠定根底。 要求各系统各单位仔细组织学习袁总的讲话,深刻领悟其精神实质,把2023年的各工程标任务与新年度的经营方案结合起来,全面落实好五大资源整合,持续推动对标挖潜工作,实现降本增效; 科学完善机制建立,积极做好监视与落实,促进治
4、理升级。让我们紧紧团结在以袁玉珠董事长为核心的公司领导四周,始终坚持“以人为本,诚信为本,质量为本”的经营理念,充分发挥全员的工作积极性,主动性和制造性,积极培育进展新的经济增长点,以更加饱满的热忱和奋勉有为的精神状态,投入到一体系升级改造和治理提升的各项工作中去,努力工作,坚韧拼搏,为公司的转型跨更加展、为建立中西部最具竞争力的建材生产基地作出新的、更大的奉献! 今日我们会集在一起,主要是和同志们共同回忆2023年的进展成果,谋划2023年的进展目标。值此元旦佳节之际,我代表公司向日夜兼程辛苦在各个岗位的全体职工、工程技术人员和驻外工作人员致以节日的问候: 祝大家:新年欢乐,万事如意! 刚刚
5、过去的2023年是我们团结拼搏、产能完善的一年,也是我们捷报频传、硕果累累的一年。丰收的喜悦我们一起共享,进展的蓝图我们共同描绘。刚刚各分管副总对2023年系统内的工作进展了全面的总结,深刻地分析了工作中存在的问题,明确的提出了明年工作的目标任务。在此对同志们付出的辛苦和汗水以及取得的成绩表示诚心的感谢!对明年的工作思路予以高度认同! 下面我就公司2023年的进展成果做一总结,对2023年的工作做进一步的说明。 一、2023年全公司各项任务完成状况: 2023年是全球经济进展最为困难的一年,也是我国十一五规划的收局之年。面对金融危机的严峻影响,随着一系列宏观政策的稳步推动,一揽子规划的持续实施
6、,在扩大内需和出口增长的双重作用下,我国经济运行已胜利摆脱了金融危机的负面影响,步入了安康进展轨道,保持了经济进展的良好势头。 对于我们中钢来讲,2023年是承受严峻考验取得显著成效的一年,也是在中钢进展史上值得记忆和令人难忘的一年。一年来,在简单多变的外部经济条件下,中钢人布满了对事业的真诚和喜爱,根据年初的部署,全员团结进取、开拓创新,以延长产业链、进展循环经济、转型进展为主线; 以提升规模、拓展市场、打造品牌为目标,各项事业取得了骄人的业绩。 一年来,同志们夜以继日,辛勤劳作,挑战现实,攻克难题。根本建立如期竣工,生产组织井然有序,安全治理扎实牢靠,质量掌握精益求精,原料构造优化配比,经
7、济技术指标不断提升,是产生效益的根本(保证)。利用自己内部力气顺当的将一千级的高炉投运,在短时间内实现了达产达效,全年钢产量完成了规划任务的106%,这是我们中钢人最真实的业绩表达。面对朝令夕改的贸易规章,变幻无常的市场运行,我们慎观望,稳决策。产品销售有水快流,原材料购进足额保障,物流运输高效快捷,资金掌控运筹帷幄是同志们才智和汗水的结晶。机制建立初见成效,人事治理科学标准,人本效劳理念持续推动,文化建立推陈出新是我们治理升级的详细写照。材料供给科学有序,设备治理稳定运行,为生产起到了保驾护航的作用。 对比年初的目标规划,2023年我们主要完成了以下任务: (一)、从经营治理方面讲: 1、2
8、023年度在原料选购本钱居高不下,产品销售价格涨跌不稳,利润空间极度萎缩的状况下,足额上缴了各种税、费; 并按规划持续推动普及高中教育、新农村建立等公益事业。 2、全厂在册职工平均月收入在09年2800元的根底上,2023年包括各种福利、补助在内职工月收入已突破3621元,并且彻底取消了2023元以下的工资。 3、加大职工福利保障的实施力度,一是参股分红,现已有3467名职工办理了入股手续; 二是交纳保险,已为6500余名职工缴纳了养老保险和医疗保险,2200名职工办理了工伤保险,共支出各类保险费用2800万元;三是安排住房,现已有1050户职工住进了中钢福利住宅楼;四是委派汽车,现已为300
9、余名中钢人配置了小汽车;五是制订和落实了大学生员工优先住房和外地员工探亲假的制度;六是投资近200余万元,新建了日产140吨矿泉水的现代化的阳坡塔水场;七是消费补贴卡的实施,厂区公交车的开通,四身工作衣的发放,食品源头检验设施的完善,真正表达了“民以食为天,食以安为先”、把“关怀职工生活、表达企业暖和”的理念落到了实处。 4、借助钢铁行业整合的大好机遇,中钢作为主体,整合了全区的各类小钢铁企业,于2023年6月24日与文水海威钢铁公司联合重组成立了“山西吕梁钢铁集团有限公司”,确立了吕梁千万吨级的钢铁基地,为我们下一步实现安康的可持续进展供应了充分的进展空间。 5、煤业公司全年总投资1.396
10、8亿元,完成了年初规划投资总额的139%。于10月11日与山东新汶矿业集团签订托管协议,11月6日正式接收,接收后对煤矿的安全生产、治理提升、稳定原煤供给将起到积极的作用。 6、连续强化绿化建立力度,坚决不移推动生态文明。2023年投资近500余万元厂区新增绿化面积5.09万平米,栽植各类苗木129.3万株。截止目前累计完成绿化总投资5360余万元,厂区绿化总面积达33.05万平方米,绿化掩盖率达19.82%,依山种植各类树木62.75万株,种植面积519.3公顷,形成了吕梁山一道亮丽的景观,成为同行赞不绝口的一大亮点。 7、D区9栋高层福利住宅楼于2023年2月份开工,目前1#、2#楼具备入
11、住条件,9#楼也马上封顶,阳坡塔职工住宅区七栋六层住宅楼全部竣工,已有两栋封顶,工程全部完工后,又可安置300余户中钢人进展入住。 8、“向技术要地位,问治理要效益”的气氛已逐步形成,2023年初级职称通过116人,中级职称通过47人,五年来十多个工种累计通过初级762人,中级 228 人。 9、积极落实国家进展低碳经济、淘汰落后、节能减排的政策,于10月15日将运行14年之久的一炼钢220T转炉和运行8年的1#405m3高炉自行撤除淘汰。 10、投资3000万元在340省道从中阳到离石路段安装了路灯,将中钢的光明照在了中阳致富的大道上。 11、投资500万元,集学习、消遣活动为一体的多功能文
12、体活动中心,于2023年4月10日开工,6月20日投入使用,为丰富职工的业余文化生活制造了良好的条件。 12、投资近1000万元圆满完成了二十五周年的厂庆活动事宜,8000套西服的配置,25辆轿车的委派,300多万奖金的发放,有力地促进了中钢人实现小康生活的进程。 (二)、从工程建立方面讲: 1、1280m3高炉及配套的200m2烧结、8m2竖炉系统于2023年9月26日全部投产,并取得了一周内达产的喜人成绩。 2、90万吨焦化1#焦炉于2023年11月11日正式出焦。 3、投资7500万元的二炼钢3#转炉,2、3#连铸机改造,于2023年9月18日一次性热试胜利。 4、投资1.4亿元的202
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