2023年邮政物流工作总结及2023年工作计划范文.docx

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1、 2023年邮政物流工作总结及2023年工作计划-范文 2023年邮政物流工作总结及2023年工作规划 2023年*邮政物流工作始终根据国家局及省局的统一部署和要求，仔细贯彻省局第八次邮政工作会议精神，围绕年初制定的“十、百、千、万”兴物流的进展思路，实行系列有效举措：积极融入地方经济进展在大格局，争取政策，营造和优化良好的外部进展环境；以渠道建立和提升网点分销力量为中心，重点分销配送“十个”重点及特色产品；以发动“百家”企业进中邮活动为契机，快速启动和进展工业园区一体化及中邮快货业务；通过加快整合社会物流运输资源，不断完善和提高邮政物流网络效劳功能。1-9月，全市邮政物流累计完成业务收入57

2、6.51万元，完成市局下达规划的85.86%，同比增长29.46%，完成省局规划75.67%，完成分销收入381.29万元，占规划81.13%，完成一体化及中邮快货收入186.21万元，占规划77.59%，一体化及中邮快货配送准时率和信息反应率分别到达96%和99%以上，邮政物流市场竞争力得以提高。现将06年主要工作及07年进展思路汇报如下： 一、2023年主要工作状况： （一）积极融入地方经济进展格局，争取政策，赢得进展先机。 *局仔细落实省局的部署和要求，积极融入*市“3 1”地主经济进展战略大格局之中，争取地方政策支持，捕获市场进展先机，抓住了对*邮政长远进展影响深远的两项重要工作：一是

3、高度重视“彭泽模式”的创新完善和在全市的推广工作。经多方努力，*邮政效劳三农及“彭泽模式”已得到了地方党委和政府的高度重视及认可，并已列入市委市政府重要工作之中。目前，*市委及市政府两办已下发了关于构建新农村惠民物流通道的意见的通知，该文件及后续相关配套文件的出台和实施，不仅彻底解决了邮政效劳“三农”、开展商品分销配送的外部环境问题，而且争取到了地方政府的政策大力支持和强势推动，同时也大大提升了邮政在地方社会经济进展中的影响地位和作用。二是主动抓住*大工业、大物流的进展良机，积极争取中邮物流江西*邮政物流基地（仓储集散配送中心）工程的启动和建立工作。通过外出学习考察，并进展前期市场调查和初步可

4、研分析论证，该工程市场前景宽阔，该工程建立后，不仅对*邮政的进展而且对江西邮政及物流业务的进展都将具有重要的战略意义。目前，市政府进展大物流产业的相关政策文件已出台，该工程已得到市委市政府的高度重视和支持，省局领导对该工程特别重视和关怀。现在，我局正在与*市大物流办及相关部门协商工程的选址用地问题，以争取省局尽快立项建立。 （二）全力打造“千个”分销连锁网点，夯实根底，提升渠道力量。 我局仔细贯彻省局罗桂林局长在第八次邮政工作会议上提出的“使80%的农村支局所在剔除金融业务效益外实现扭亏增盈目标”和“做大分销业务规模，促使90%的县局物流收入达50万元以上，毁灭30万元以下县”的指示要求，在县

5、以下农村邮政工作中，重点抓商品安排送业务，而在抓分销配送业务中，又把网络渠道建立放在重中之重来抓。在网点渠道建立中，重点推广“彭泽模式”151平台建立，并积极争取国家“万村千乡”市场工程建立的政策支持。现已累计建成连锁分销自办网点152个，加盟店460个，申报“万村千乡”网点87个。初步建成了邮政分销配送网络体系，邮政分销网络渠道力量得以提高。 （3）重点分销“十大”分销产品，因地制宜，做大做强优势特色。 依据*本地实际，我局确定在分销中重点抓好“十个”市场潜力大和具有地方特色的分销产品：先农牌系列种子、棉种、化肥、正邦、中邦等系列农药、迪种宝液肥、汉高、贝珠等系列日用品、蒙牛友芝友（维雀）牛

6、奶及酒类产品等，做到因地制宜，突出重点，业已实现和估计全年可实现销售收入100万元以上的有先农牌种子、蒙牛友芝友牛奶和正邦农药3个，50万元以上的产品有中邦农药、维雀牛奶等。在日用品批销试点中，继9月份都昌局首场日用品批销推介会实现销售额21余万元后，10月28日，彭泽局在在马垱镇日用品批销推介会实现销售额19余万元，创新了日用商品批销新的模式。1-10月，在全省分销晋级联赛中，*局排名第4，其中，日用商品分销收入占全省四分之一。 （四）细心培育“百家”物流协议客户，整合资源，完善网络效劳功能。 年初我局即在全市范围内开展“百家”企业进中邮活动，以启动和进展工业园区一体化及中邮快货业务，并确立

7、了一季度发动启动、二季度打根底、三季度加快进展、四季度初见成效的进展目标。通过市场调查、领导带头走访、方案营销等举措，准时了解客户需求和改良邮政物流在运营中存在的问题，在全市工业园设立邮政物流营业收寄窗口，为工业园区企业供应便利的物流效劳。现已与*昌河、博莱药业、*烟草、*移动、朝阳机械、*宏达、*三木等105余家工业企业签订了仓储及物流效劳协议，其中年物流收入100万元以上的3个，50万元以上的5个。1-9月我局省际中邮快货量名列全省其次。同时，为解决中邮集散网运能缺乏及局部地区经转环节多、时限长等瓶颈问题，我局主动整合社会资源，与多家社会物流企业合作，借船出海，以此完善了邮政物流网络效劳功

8、能，推动了一体化及中邮快货业务的进展。 （五）注意治理，标准运作扭亏增效，创优争先，树塑品牌形象。 在进展商品分销业务中，我局仔细贯彻执行江西省邮政邮购分销业务财务治理方法，并制定了*市农资日用品分销业务进展指导意见，市局配备了分销业务核算会计，开设了分销业务资金专用帐户，实行专户治理，在流淌资金非常紧急的状况下，为分销业务挤出了400余万元的流淌周转资金。加强了分销资金的治理工作，实行由市局统一要数、统一付款、集中治理方法，对连锁网点实行带款要数的优待政策，并实行了清仓措施，准时处理过期变质产品，妥当解决了历年积压问题，加快分销资金回笼工作，严格掌握库存及积压，从而有效地削减了资金投入和降低

9、经营风险。同时，通过开展创优争先活动，我局高度重视物流业务运营质量治理工作，实行了增加信息录入和查询人员力气，实行重点客户跟踪查询效劳等措施，加强考核、重点监控，物流业务运营质量不断提高。 （六）存在主要问题及建议。 关于物流专业改革方案实施后运作中存在问题。其一，地市局物流专业机构按新的方案实施后，物流分公司与配送中心在实际运作中存在许多冲突及问题。主要表现为两个机构在职能职责划分、人员分别及业务收入划归和业务操作流程等界面上难以分清和分别。由于一体化及中邮快货业务具有系统性和整体性特点，假如将其中的运营环节剥离独立出来，交由另一个相 “2023年邮政物流工作总结及2023年工作规划”版权归

10、全部；转载请注明出处!next对独立的部门去治理，难免造成该业务在开发、运营与维护工作等环节中相脱节和冲突，不利于协调解决。因此，在地市局，配送中心不宜与物流分公司分设，配送仅是物流效劳中一个重要环节，配送中心作为物流分公司一个内设机构为宜。其二，由于商品分销配送业务与一体化及中邮快货和国际货代等物流业务是完全不同的两个行业，业务界面特别清晰，并且两项业务都有各自的业务板块，在市场上均面对诸多同行竞争对手，因此，在地市局，宜将商品分销配送业务剥离独立出来，成立商品分销配送中心，与物流分公司分开运作，以便真正做到科学细分专业，实行专业化经营，使各专业部门更能集中精力面对市场，参加同行竞争，做大做

11、强相关业务，从而彻底解决目前由于邮政物流公司涉及行业过宽、所经营的业务板块过多、面对竞争对手太多，纵然配备再多治理和业务人员，也难以做到实行精细化治理和做大做强所涉及的业务板块，从而到达抢占肯定市场份额，成为行业龙头的被动局面。 二、2023年*邮政物流专业工作思路 2023年*邮政物流工作将坚决不移地贯彻执行国家局和省局的统一部署和要求，紧紧围绕“政企联合建好每个店、内外联运签约每一家、市县联动挑战每一天”的总体进展思路，加快进展商品分销配送业务和一体化及中邮快货业务，实现商品分销和工业园区一体化及中邮快货业务新突破，快速扩张业务规模，提升邮政物流品牌形象，强化邮政物流市场竞争力，提高邮政物

12、流的经济效益和社会效益。 业务进展目标：确保物流业务收入实现1200万元，其中商品分销收入700万，一体化及中邮快货业务500万，业务收入增幅达50%以上，力争收入翻番达1500万元。 主要工作举措 （一）政企联合，营造环境，全力建好商品分销网络渠道。 借助地方党委政府的力气，争取“万村千乡”工程的政策支持，仔细落实市委市政府构建新农村惠民物流通道建立要求，全力建成商品分销网络渠道，提升渠道力量。 （二）因地制宜，突出重点，抓好特色产品分销配送。 结合*实际，重点抓好水稻种子、棉种、化肥（含叶面肥）、农药、牛奶、酒水等市场潜力大或具有*特色的产品分销业务，抢占市场份额，形成规模效益。 （三）内

13、外联运，整合资源，细心构建物流配送平台。 充分发挥邮政物流品牌信誉优势，积极整合社会物流运输资源，实行强强联合，构建一体化及中邮快货业务运输配送平台，加快工业园区一体化及中邮快货业务的进展步伐，争取吸引更多的工业园物流大客户与邮政签约和合作。 （四）市县联动，创新机制，充分激活员工队伍进展动力。 借鉴兄弟省市局的做法，对一体化及中邮快货业务创新机制，实行专业化经营治理。初步思路及做法是：制定相应政策及待遇，通过实行内部聘任，将县局相关治理及业务人员配置到位，将其工资、奖金等收入酬劳与经营业绩挂钩，由市局公司统一考核，真正做到市县联动，理顺机制，优化流程，充分激活员工进展动力，参加市场竞争，从而提高邮政物流的市场份额和竞争力。 “2023年邮政物流工作总结及2023年工作规划”版权归全部；转载请注明出处!