2023年部门月度工作计划表7篇.doc
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1、 2022年部门月度工作计划表7篇 (1)每天要特地拿出一点时间检查工作 每天都要检查你所管辖的工作的一切工作局部。但不要每天都在同一时间检查同一内容，要变换时间，也要变换检查的内容。有时在上午检查，有时在下午检查，假如要两班倒的话，夜晚也要检查。不要让任何人置于监视之外。 (2)在你检查工作之前，认真思索一个你要检查的重点 在你检查工作之前，要反复琢磨一下你的检查重点，那样你就不至于白忙，员工也不见得能应付过去。你总要表现出很内行的样子，实际上你早巳不是这方面的专家了。你每次检查的内容不要少于3项，但也不要多于8项。每天都要变化，这样，用不了多长时间你就会把全部店内工作程序、效劳流程、顾客满
2、足度和工作任务都检查到了。 (3)要有选择地检查 你在检查工作的时候，不要泛泛地检查，在有所选择地检查几项，其他方面就不必看了。不要想在一天里把什么都看到，实际上你也做不到。这种检查制度要坚持下去，不要让任何事情分散你的精力，也不要让任何事情打断你的例行公事。这样你所管辖下的整个店内工作都会有条不紊的顺当进展。 检查时你要根据你选择的重点进展检查，而不是根据你的员工为你供应的重点进展检查。假如你没有自己的重点，那你就可能被员工牵着鼻子走。你时刻不要忘了谁是检查者，谁是被检查者。 (4)永久要越过权力的锁链 这一点是肯定的必需的，毫无例外。没有其他任何类型的检查是会令人满足的。不要问你员工的治理
3、人员他们工作得怎么样，你知道他们会怎么答复。你必需亲自到工作场地去了解实情，只有这样你才能看到你想知道的东西。作为一种礼节，那个部门的治理人员确定会跟你，但你不要问他任何问题，你要对他管辖下的员工提一些问题，这是你能够得到直接答复的途径。 (5)要多问问题 要记住，你检查日常工作是为了更多地了解状况，而不是让别人了解你。所以你要多问，细心听取答复，让你的员工告知你他们怎样改良了自己的工作。假如你让他们说，他们是会告知你的，究竟大多数的人还是盼望把工作做得更好的。 (6)重新检查你发觉的错误 假如你不能实行必要的行动改正你曾经发觉过的错误，那么这样的检查就没有太大的价值。既然发觉了错误，就有必要
4、重新检查。为此要建立一个制度，要对你下达的改正命令实行监视，以便能够得到贯彻执行。 部门月度工作规划表2 一、工作思路 妇幼卫生工作在新的条件下困难与机遇并存，影响着妇幼卫生事业的进展。对此，我们务必高度重视学习、面对现实、实事求是、抓住机遇、与时俱进，努力工作，才能不断推动妇幼卫生事业的进展。 一是要加强形势任务教育，深入开展“以病人为中心，提高医疗效劳质量”的医院治理年活动，促进医院的标准化、科学化和标准化治理。仔细学习卫生法律标准和卫生改革政策，明确目标任务和面临的困难，进一步增加忧患意识、竞争意识，力争在困难中求进展。 二是要强化工作的事业心和责任意识，坚固树立进展是硬道理的观念，通过
5、各种途径与手段积极宣传自我、推销自我，不断提高社会知晓率与信任度，努力营造良好的社会工作环境，为自我进展打好社会根底，促进妇幼卫生事业的持续进展。 三是要加强宗旨观念教育，使全站全部人员熟悉到妇幼保健是公共卫生的重要组成局部，进一步强化保健第一的思想，正确处理好保健与临床的业务关系，增加效劳意识，树立以人为本的效劳理念，不断优化效劳方式和效劳态度，提高效劳质量。 四是要加强效益观念教育，在效劳中既要做到应需检查、应需治疗、应需用药、努力减轻群众的经济负担，又要增加效益观念，积极引导群众合理消费，注意收入构造，提高效劳效益。 五是要重视集体主义教育，使全站人员熟悉到自己是集体的一份子，树立院家并
6、重，自觉做到勤俭办事，厉行节省，努力消退铺张行为。 六是要连续抓好行业作风教育，教育全院人员自觉做到遵纪守法，遵守职业纪律。同时要以稳固文明单位创立成果，进一步加强医疗质量治理和精神文明建立。 二、工作目标 1、抓质量治理创新质量是兴业的根底，是医院生存和进展的根本。转变传统的“人总要犯错”观念，要通过严格的治理，使医院的各项工作质量上台阶、上档次。医疗护理部门要抓好各项规章制度的督查督办和落实，抓好环节质控治理，避开过失事故的发生，实行质量责任追究制。保健部门要严格根据规定和上级要求抓好妇幼保健各项工作，做到各项数据上报准时、精确无误，确保各项保健指标达标。 2、抓效劳理念创新在坚持“以人为
7、本”的根底上创新效劳模式，更新效劳理念，在诊疗过程中医患之间实行面对面的沟通，消退患者的生疏感，增加其信任度。同时要紧扣行业作风整顿工作，加强医德医风建立，要把“病人第一、效劳第一”和“病人永久是对的”观念贯穿诊疗过程始终。坚持诚信效劳，保持“无红包医院”的招牌。对外要实行“走出去”的方法，为人民群众送暖和、送关心、送安康，要加大信息网络效劳力度，以便于告之在我院建档的孕产妇、婴幼儿保健学问和承受安康检查时间等。 3、抓市场营销创新随着市场经济的不断进展和完善，医院营销在谋求充分的病源、扩大医疗业务范围、提高医院知名度等方面起到了举足轻重的作用，越来越受到了各医疗单位的广泛关注。一是要抓好内部
8、营销治理。内部营销说究竟就是医疗质量、优质高效的效劳和全体干部职工的团队精神，要通过加大治理力度，完善措施，为病人供应所需且满足的医疗效劳，以此来留住病人，并通过病人的的宣传获得更多的病源。二是外部营销要注意宣传医院的新、特、专工程，要发挥网络作用，要通过安康宣教提高群众对疾病的预防保健意识，提高群众对医院效劳的认同感和信任感 4、抓职工队伍建立要有规划有步骤地加强职工队伍的培训和教育，加强业务学习，组织学术讲座、三基考试和技术比武，提高职工业务素养。选派技术骨干到上级医院进修学习，鼓舞职工岗位成才，通过自学、函大等途径获得高学历。留意人才培育与引进，对医院现有专业技术骨干在安排制度上赐予倾斜
9、，适当提高待遇。 5、抓医院内涵建立 (1)调动广阔党员和职工的积极性，确保我院政治思想工作和精神文明建立再上一个新台阶。 (2)修订制度与职责。对全院全部规章制度和岗位职责进展疏理和完善，汇编成书，并以科室为单位组织学习，便职工明确职责、工作标准，不断提升医院整体效劳功能。 (3)安全工作包括医疗安全、消防安全、交通安全、人身安全等，各部门要树立坚固的安全意识，做好事前、事中、事后催促治理，抓好相关规章制度的落实，确保医院安全。 三、详细要求 1、严格执行责任书中的工作要求，科室中各类人员要严格履行各自的工作职责，严格执行岗位责任制。要以严厉、仔细、亲切、守密的工作态度来面对患者。加强职工之
10、间的团结，相互敬重、相互信任，团结互助。加强依法治理，坚持依法执业、依法效劳，持证上岗，严格遵守妇幼保健、治疗、护理工作标准和操作规程，确保医疗安全。 2、加强政治理论学习，不断提高政治理论水平，发挥爱岗敬业精神，树立正确的人生观、价值观。在实践中进展职业道德修养，充分发挥每个人的积极能动性，为我站安康、可持续进展出谋划策。 3、强化劳动纪律，完善各项规章制度。科室要年初有规划，终有总结，严格执行岗位责任制及首诊负责制，按时上、下班，坚守工作岗位。文明行医，不以医谋私。发扬奉献精神，院家并重，单位有事随叫随到。 4、标准各类医疗文书的书写，落实“三级查房”制度。各级医务人员要仔细填写医疗护理有
11、关资料，做到内容详实，数据精确。站领导定期、不定期进展医疗、护理查房，发觉问题，准时指出改正，防患于未然。加强业务学习，提高理论学问水平，定期组织医务人员集中进展业务学习，平常以自学为主，且对每月所学业务学问进展考试，考试结果记入考核成绩，与工资挂钩。 5、加强妇幼保健工作，大力宣传妇幼保健学问，开展城乡已婚妇女病的普查普治工作。努力扩展农村妇女病查治掩盖面，提高妇女的安康水平。仔细落实“一法新两纲”，提高广阔群众的自我保健意识。做好社区效劳工作，降低儿童“四病患病率。与妇联及街道办事处协调开展安康学问讲座，做好妇女儿童的保健工作。 6、做好孕产期保健工作，稳固“爱婴医院“成果。要以孕前、怀孕
12、、分娩、产后等多个环节着手，抓好育龄妇女的孕产期保健工作。大力宣传母乳喂养的好处，严格执行母乳喂养规定，严格审核手术产的适应症，降低手术产率。强化高危孕产妇跟综治理，提高县级水平高危筛查质量，健全孕产妇高危筛查的专册登记、就诊、报告、追踪结案制度。孕产妇保健要连续以高危筛查为抓手，把孕产妇高危筛查治理作为重中之重的工作来抓。 7、托幼机构儿童保健，要加大宣传力度，仔细做好发动和组织工作，努力提高保健的质量和水平，扩大儿童保健的社会效益和经济效益。做好儿童的入托体检工作，防止儿童“四病”的发生，指导儿童合饮食，养分搭配，加强体弱儿、高危儿筛查、分级治理，此项工作要做到细心组织、热忱效劳、仔细检查
13、、科学指导、准时治疗、准时反应，并不断提高检查质量，针对检查中消失的问题准时提出干预措施。 8、仔细做好婚前医学检查工作，大力宣传婚前体检的重要性及积极性，努力开发新婚保健、优生优育效劳，提高婚检率。使广阔群众能自愿婚检，防止诞生缺陷儿的发生。 9、做好药房及护理部的工作。协作药房负责人，根据市药监局的要求，做好“合格药房”的创立、稳固工作。加强对毒麻药品的治理，杜绝各类过失事故的发生，让百姓吃上放心药。护理部要求做好各类表格的填写工作，做好护理数据的收集、登记，确爱护理安全。 10、帮助科室要加强与临床的协作协作，进一步提高帮助检测技术水平和质量。准时发放报告单，不做人情检查，严格遵守有关法
14、律、法规，不做与临床诊断无关的检查。做好仪器的日常保养，加强设备治理 11、完成领导下达的临时指令性工作，听从工作安排，仔细做好社会综合治理工作，防止各类案件的发生。 部门月度工作规划表3 一、建立酒店营销公关通讯联络网 今年重点工作之一建立完善的客户档案，对来宾按签单重点客户，会议接待客户，有进展潜力的客户等进展分类建档，具体记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系。 为了稳固老客户和进展新客户，除了日常定期和不定期对客户进展销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、
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