2023年重点项目工作初步总结及2023年工作计划.docx

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1、 201*年重点项目工作初步总结及2023年工作计划 201*年，在区委、区政府的正确领导下，全区上下坚固树立抓工程就是抓进展，抓进展就要抓工程的意识，各工程协调小组及责任单位真抓实干，扎实推动重点工程建立，取得了肯定得成绩。现将我区201*年重点工程建立状况总结如下： 一、重点工程建立状况 全区共安排重点建立工程125个，开工79个，开工率63.2%，到12月底，估计完成投资125.2亿元，占年度投资任务的61%；其中产业工程70个，年度规划投资94.61亿元，估计完成投资82.13亿元，完成年规划的86.8%，固定资产投资估计增幅达14%，六大战役完成状况详细如下： 标志性工程（16个）已

2、开工9个，未开工7个，开工率56.2%，完成投资41.4亿元，占年规划的62.3%。“脱贫攻坚”战役工程（12个）已开工11个，未开工1个，开工率93%，完成投资5亿元，占年规划的66.5%。“城镇提质”战役工程（24个）已开工20个，未开工4个，开工率83.3%，完成投资32.4亿元，占年规划的55.4%。“旅游升温”战役工程（15个）已开工5个，未开工10个，开工率33.3%，完成投资4.8亿元，占年规划的52.7%。“交通提速”战役工程（5个）已开工3个，未开工2个，开工率60%，完成投资1.9亿元，占年规划的63.3%。“环境整治”战役工程（7个）已开工4个，未开工3个，开工率57.1

3、%，完成投资2.5亿元，占年规划的50%。“园区升级”战役工程（36个）已开工23个，未开工13个，开工率63.9%，完成投资23.4亿元，占年规划的65.6%。“三大品牌”工程（10个）已开工4个，未开工6个，开工率40%，完成投资13.8亿元，完成年规划的67.2%。 总体来看，已开工工程中进展相对较快的工程有：卜蜂莲花、红星美凯龙、易地扶贫搬迁、雨田生态科技园、光伏扶贫电站、油茶基地、土地开发整理、潇湘汽车城、垠地广场、朝阳大道、农村大路窄改宽、萍州路网工程、病死禽畜无害化处理中心、城乡电网提质改造、远大新材料、永靛超微饮片、工业园路网工程、精信源弹簧等工程 进展较慢的有：零陵古城、东山

4、景区、永州市十五中学（永州市七中异地搬迁）、邮亭圩田园综合体、棚户区改造、温氏养殖基地、华威光伏、永禾一“电子磁性材料”、亿源体育器材等工程。 二、推动重点工程建立的主要措施 1、领导重视，组织周密。成立了由书记、区长负总责，区四大家班子为成员的工作班子，统筹协调抓推动。全部重点工程，区委书记、区长总协调，分管区级领导分类统筹，并实行“一个重点工程、一名区级领导领衔、一套班子效劳、一抓究竟”的模式进展治理，区委、区政府主要领导亲自调度重点工程工作，亲自靠前指挥推动重点工程建立，准时解决了重点工程建立过程中遇到的困难和问题，有力的推动了重点工程建立。 2、强化协调，优化效劳。发改、国土、城建、环

5、保等部门相互协作，积极支持和协作工程单位的工作，针对重点工程报批、征地、拆迁等方面存在的问题主动协调效劳，提高了工作成效；电力部门在保障工程建立电力需求方面，发挥了积极作用。 3、调度细致，督查有力。实行“重点督、督重点”、“领导督、督领导”，将重点工程建立纳入区委、区政府重要工作，由两办督查室、区发改委、重点办督办落实，实行“一周一督查、一月一调度、一季一分析、半年一小结、年终总考核”。 4、媒体介入，加强宣传。今年以来，零陵公布、红网、零陵新闻网等媒体参加到重点工程建立状况的督查,准时宣传报道工程建立的进展状况,对工程的完成状况进展媒体宣传，增加了社会对重点工程建立的关注度,加大了社会监视

6、的力度,有效地促进了重点工程的顺当开展。 三、存在的主要问题及缘由 从总体来看，我区重点工程推动工作取得了肯定的成绩，但也存在一些问题，主要是开工率低，完成投资较小，进度缓慢。影响工程进度主要缘由有以下方面： 1.政策性因素影响。受防范化解金融风险影响，工业园公园、双牌水库百里花果观光带、古城区提质改造、沿江大道等20个工程暂停或暂缓实施。 2、仍有局部工程未开工。年初安排的重点建立工程125个，开工的仅79个，开工率为63.2%，除受政策性因素影响的20个工程外，尚有26个未开工，正在开展前期工作。开工率低有客观缘由，也有思想上不重视，工作上不落实，部署上不求精准，推动中不愿担责等主观缘由。

7、影响工程开工的主要因素有：一是环保、土地、林地等审批时间长，导致工程审批缓慢，造成工程不能如期开工，如梁山歧风电场、大庆坪风电场、富家桥风电场等一批风电场工程受环评等审批手续的影响，迟迟无法完成各项审批手续，无法开工。二是规划设计进度缓慢，如湘江东路路网。 3.工程资金筹措困难。受融资渠道制约，工程资金连接不畅，影响工程建立，如瑞翔新材料、永禾一电子、永大九嶷油茶等工程。 4土地指标紧急，征地拆迁难度大。省里安排给我市的建立用地指标，市里未安排给我区，省里安排给市本级的指标未用完，我区新工程土地报批省国土厅原则不批。 因利益驱动，局部拆迁户在征在拆迁过程中相互攀比、漫天要价，甚者无理阻工，耽搁

8、了工程的正常施工。如城乡电网提质改造工程富潘线桃张支线、小河江村群众因赔偿问题始终阻工。 5、效劳质量有待进一步提高。局部业主反映规划报 批、林地报批、土地报批、施工许可、环评审批等办理速度有待进一步加快，行政审批事项与对接“北上广”、优化大环境的要求还有加大差距。 四、下一步工作规划 一是细心谋划工程。坚持“走出去、请进来”，努力提高对外开放水平，全方位对接珠三角、闽三角、长三角、东盟等经济兴旺地区，想方设法提高工程招商水平，引进一批投资额度大、带动力量强的重大工程落户我区。围绕电子信息、生物医药、新材料新能源、农副产品加工等产业，有的放矢、精准发力，优化产业构造、延长产业链条，2023年规

9、划重点工程125个，其中前期工程29个，建立工程96个（其中新建工程21个，续建工程79个），总投资505.02亿元，年度规划投资135.45亿元。 二是细心讨论抓前期。仔细分析和讨论国家宏观政策，紧紧围绕十三五规划和中心省市部署，打破行业界限、地域界限和思维定势，细心开发包装谋划一批重大工程、优质工程；想方设法供应资金支持，保障工程前期工作顺当开展。 三是创新理念抓融资。大胆创新融资模式，坚持全方位、多层次、多领域争取资金投入，2023年筹划包装重大前期工程40个以上，保证工程进展后劲。 四是压实责任抓进度。实行一个重点工程、一名区级领导领导、一套班子效劳、一抓究竟的“四个一”推动制度，区委区政府主要领导每月定期调度，分管区级领导每月统筹调度一次，工程领衔区级领导每周调度一次，准时解决重点工程建立中存在的困难和问题。同时严的工程督查考核，根据工程责任领导、责任单位，落实工程建立“三个挂钩”（与工作经费挂钩、与评先评优挂钩、与绩效嘉奖挂钩），切实提升干部队伍执行力，集中精力投入到工程建立上来，促进工程建立的大进展、大落实。