2023年行政部工作总结及工作建议.docx

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1、 201*年行政部工作总结及工作建议 201*年行政部工作总结及工作建议 行政部工作总结及工作建议 行政部在公司中肩负着上传下达，连接内外、协调左右之职，在行政事务，人力资源配置、后勤保障，制度建立，团队协作等方面担当着重要的责任。201*年，行政部的各项工作在董事长的直接领导下，经过全员的努力，都有了新的进展。 一、紧扣中心，效劳大局。*公司的中心任务是将质优物美价廉的商品销售至顾客手中，从而取得经济效益，回馈社会，惠及员工。201*年，公司在宏观进展乏力，市场变化最大，竞争态势猛烈等多重压力下，镇静应对，相继组织了夏季销售攻势，*砍价会，*周年庆典，元旦节集中促销等一系列活动。从而取得了与

2、上年营销业绩根本持平的不俗业绩。在每次重大活动中，行政部积极参加活动的讨论筹划，出谋划策，担负着协调城管、工商、质检公证等部门之责，详细落实广告宣传的任务，组织演出抽奖，奖品发放，摄像，资料收集，补充门店物流、客服人手紧缺之需，安排员工加班伙食，为公司提升运营业绩这个大局作了不懈努力。 二、加强协调，确保正常。避开各种不和谐因素干扰，确保公司各项工作正常运转，是行政部担负的责任之一。随着公司不断壮大，重大活动的频繁开展，工作中遇到的不确定因素也相应增多。化解消极因素干扰，沟通协调任务有时就显得紧迫和重要。对外：公司活动的范围，横式与相关治理部门的要求不很全都，时常发生监管与被监管冲突，有时冲突

3、甚至锋利，面对这种状况的发生，行政部冷静应对，实行多请示、多汇报，多讲难处，多沟通等方法，使一个个冲突得以 第1页共4页 缓解和消退，根本保证了公司重大活动的顺当进展。对内：时常遇到被职能、制度边缘化的问题发生，对这些问题的处理谁都可以不理，任其向消极方向进展。再比方，部门与部门之间，治理层与员工之间，员工与顾客之间，员工与员工之间常因工作磕磕碰碰心情不稳发生口角，甚至大动干戈，每次发生以上状况，行政部准时跟上，快速调解，马上补台，避开了后果向严峻方向进展，维护了公司的整体正面形象。 三、抓大重小，毫不松懈。公司的重大活动既表达了规模档次等硬实力，也彰显了公司具有文化内涵的软实力。行政部在*杯

4、有奖征文，*周年庆抽奖，蛇年团年宴等活动中，细心筹划，认真推敲，集思广益，把握每个环节，注意每个细节，使活动环环相扣，有始有终，平顺畅通，到达了较好效果。如*宴活动，*总经理一再赞扬：“活动的气概，气氛，效果只有这样的公司才能搞得出来”。重大活动公司上下共同关注，日常治理，琐碎平凡，行政部也没有任何松懈。任何一桩看似毫不起眼的小事，稍不留意，就可能酿成影响全盘的大事，电梯运转不畅，阻碍正常办公，系统停电公司不准时发电，影响门店正常经营，门店喷漆脱落，影响公司形象，厨房水管被冻，影响职工正常用餐，洗手间水管被堵，影响员工正常工作和生活，类似以上的日常小事，问题一消失，行政部则马上实行措施，将冲突

5、解决至初始阶段，使公司工作生活在正常轨道上运行。 四.以人为本，人文关心。人力资源配置和治理是公司一项长期、常常性的工作。一是联系市人力资源和社会保障部门，依据公司人员流淌进展聘请，继而对新员工进展岗前岗中培训，使新员工尽快熟识 第2页共4页 并投入本职工作。201*年，公司就业再就业工作，被评为全市先进单位，受到市政府表彰。二是在公司人事治理制度的框架下对各岗位进展考核。三是对员工因家庭因素影响消失心情低落影响工作，发觉苗头，马上协调相关部门负责人，一道了解状况，疏导劝解，准时沟通，做过细的思想工作，使其轻装上阵，全身心投入到工作岗位。四是以人为本，对员工赐予人文关心，让员工感受公司的暖和，

6、上半年分批组织员工外出旅游；职工生日，公司送诞生日蛋糕；员工病重住院，公司派员探望；员工直属亲属辞世，公司送去慰问金，凡此种种，既暖和了人心，激发了员工对公司的内在认同，推动了工作，也获得了社会的普遍欣赏。 五、严格自律，勤勉自觉。行政部全部工作人员都有较高的工作自觉性，团队意识较强，在履行职能中，要求他人不做的，自己带头不做，偶然因素违反公司制度，仍旧照章办事伸直脚打板子，从无怨言。要求别人做好的，自己带头做好，工作不分份内份外，任劳任怨，当公司重大活动人手紧缺时，那里需要，就到那里去，做到上得去，稳得住，放得心。在与外界及各部门的交往中，既热忱大方，不失礼数，又留意维护公司利益和形象。日常

7、工作，事无巨细，都恪尽职守，尽力做好。 201*年行政部工作存在的主要问题是： 一是在完善公司治理机制，优化各项治理制度方面深入各门店，各部门调查讨论不够，满意于现有的治理机制作用，对同行业的相关信息收集也非常欠缺。 第3页共4页 二是对提升全员政治业务素养，没有系统方案，尤其是对治理人员的培训不够，以致于在治理工作中，视野不开阔，治理粗放。 三是协同营销部门探究新形势下实行何种经营模式、手段，突破制约瓶颈，讨论不多，建言缺乏。 四是日常行政事务治理在“精细”下功夫不多，只求过得去，不求过得硬。 201*年，*公司虽然面临市场变化大、消费需求多元化等不确定因素的挑战，但同时仍有加快调整，逆势而

8、上的进展机遇。行政部对201*年工作中存在的问题，要充分发挥主观能动性，分散各方面的才智，整合各方面的力气。在完善机制，加大员工培训的力度，日常治理标准等方面下功夫，以适应公司进展需要。同时，建议： 一、建立研发精干队伍，为公司重大决策供应客观科学依据。二、整合公司内设机构，理顺工作秩序，提升工作效率。三、适当提交员工待遇，保持员工队伍根本稳定。四、加强对全员学习培训，全面提高员工素养。五、健全沟通沟通机制，保证公司政令畅通，运行高效。 行政部：*201*年3月6日 第4页共4页 扩展阅读：行政部201*年终工作总结报告 XXX电器有限公司 行政部201*年终工作总结报告 201*年12月25

9、日 报告内容：201*年度行政部的工作在上级的正确领导和公司各部的大力支持及行政部全体员工的共同努力下，部门工作稳定有序实施，部门全员在不断提高对质量治理体系和QC080000治理体系标准及要求熟悉的同时，部门工作始终以标准为依据，以制度为准绳来要求部门工作，并较好的落实到实际工作当中，与公司各部良好的沟通，主动团结协调公司各部，有效的发挥了部门的工作职能。部门在201*年的工作虽然能够有效发挥了部门工作职能，但在实际执行工作的过程中仍存在较多缺乏之处，部门职能工作有待进一步全面的加强提高和深入执行。在此对201*年9月至201*年11月的工作状况总结如下：1、质量目标：1.1部门质量目标：行

10、政部201*年9月-201*年11月的质量目标执行未发生超标现象。1.2公司质量目标从公司各部门呈交的数据来看，公司各部总体目标执行状况良好，处于有效监控状态。但在实际工作落实过程中个别部门的部门质量目标的统计结果呈交不准时，需要文控反复跟催才能将统计结果呈交的问题，导致文控在公司质量目标数据统计存在不准时的现象，在今后的工作中需公司相关各部予以重视并积极协作，自觉准时完成呈交部门质量目标统计结果，确保公司治理体系数据信息的准时性和体系运行的准时有效。2、系统运行2.1日常内审：行政部在201*年9月-201*年11月分共转发81份整改措施报告，主要问题集中于：2.1.1原材料的来料合格率影响

11、到生产效率，影响生产规划执行实施和订单交货期。2.1.2在生产过程中不能严格按工作流程操作造成质量事故产品返工或导致规划延迟。2.1.3执行力不坚决，发生问题处理不准时，表达在部门负责人在解决处理订正预防措施存在问题点不准时，导致跟踪验证不能如期执行。总体来说对于每次部门所发觉的订正预防措施问题，责任部门均有进展缘由分析，并实行订正预防措施。2.2年度规划内审：部门在11月底的内审中发觉有2项不符合项。1、岗位说明书未更新；2、没有建立质量记录一览表。共4页，第1页XXX电器有限公司 行政部201*年终工作总结报告 201*年12月25日 依据以上内审发觉的部门不符合项，部门马上进展了缘由和订

12、正预防措施，在完善更新公司岗位说明书和质量记录一览表的同时也对部门所属文件进展了检查完善。3、人力资源治理3.1公司在职人员及流淌率3.1.1公司人员在离职状况：公司现在职人员300人。201*年9月至201*年11月份公司入职总人数50人，离职总人数30人，其中正常离职25人，开除5人，自离5人，离职率为60%。3.1.2聘请工作201*年员工聘请工作根本顺当（3.1.1有详细统计），虽然人员补充根本上能够保证公司人力资源的需求，但仍未能完全保障好公司的人力需要。导致个别部门个别岗位人员使用补充短缺，同时也由于生产部门的人员离职率较高，频繁的人员流淌，不仅造成行政部的聘请工作困难，行政部虽实

13、行多种方式即网络公布、广告宣传、聘请会现场聘请，四周市镇张贴公布聘请信息，定期不定期安排人员外出四周村镇现场设点聘请等措施，全力满意公司人员需求。但个别部门人员由于人员流淌频繁，未能准时的补充，特殊是公司生产一线员工流淌。虽然造成人员流淌率高有各种客观缘由影响，在当下人员聘请环境竞争剧烈，相邻工厂企业用工相互竞争，内地的进展和开发不断深入，农夫工回流，特殊是11月份以后聘请工作就比拟紧急，尤其是一线生产员工的聘请，因新员工留不住老员工相继间续辞职，给人员聘请补充带来肯定困难的同时也对公司生产规划完成，生产产能、效率、产品质量及公司全面进展造成不同程度的影响。为此，公司各个部门都应加以重视，认清

14、公司用工形势，努力改良内部治理方式，转变治理观念。在公司始终致力于提高员工的工资待遇和不断的完善员工的生活福利，增加员工对公司的归属感的同时，也需要各部门在履行部门职能的同时加强对所属人员的科学治理，合理引导，关怀员工，体恤员工。齐心协力，齐抓共管，营造一个良好的工作环境和生活气氛，促进人员的稳定，不断的提高产品品质、生产效率和确保公司各项生产治理工作的顺当进展。所以，在此建议各部门对于治理人员/特岗人员的需求，优先注意内部人员培育，实行内部辅导，内部选拔，内部提升的方式培育人才，给员工搭建和供应一个良好的个人进展平台。这样可以提高员工对公司归属感和成就感，员工力量，技能在公司得到充分发挥的同

15、时也满意了公司对人力资源的需求。3.1.3员工培训在员工培训方面，行政部综合公司新员工入职、岗位需求、工作生产过程、治理要求、进展阶段需共4页，第2页XXX电器有限公司 行政部201*年终工作总结报告 201*年12月25日 要等不怜悯况不同时期实行了定期不定期适时多元化的培训措施，部门全年培训工作总体落实较好，前三季度的培训工作根本到位，各项培训规划也能如期执行，也取得良好的效果。组织了各部门集体性培训28场次，通过观看取得了明显的成效。但同时也存在肯定的缺乏，特殊是第四季度新员工的培训力度不够，个别员工由于部门规划或生产工作的客观因素，存在个别员工未能准时的得到全面的培训。在下一年度部门已

16、将培训工作列为部门工作之重，加强员工培训力度，确保培训工作落到实处。3.1.4薪资福利及劳动关系3.1.4.1公司今年在供应具良好的员工生活条件的前提下不断的改良和完善根底生活设施，员工宿舍楼停车位的建立、宿舍改造空调的安装、饭堂厨、餐具的添置等硬件配套设备设施间续完善。相应的治理软件治理措施也有规划有步骤的依据公司进展状况适时间续推行实施，努力制造一个良好的工作和生活环境，为公司的生产工作供应较为有力的后勤保障。3.1.4.2在做好公司员工后勤保障“吃、住、行”改善员工生活条件的同时，在公司员工工资待遇上今年下旬公司也依据进展状况间续推出了新措施和完善调整员工的薪酬制度，即上班时间、加班工时

17、、根本时薪也得到了合理的标准，的确保证员工的最大利益。工资也进展了相应的调整和提升，推动了公司员工工资整体增长。3.1.4.3公司100%按劳动合同法相关规定与公司员工签订劳动合同，公司与员工劳动关系严格劳动合同法实施，确保公司用工正规合法，结社自由，员工利益得到有效保障。4、行政治理4.1制度执行公司各项治理制度的落实，部门均能有效进展跟进监视执行和落实，根本上没有发生较严峻的纠纷和如集体投诉，保证公司各项规章制度的有效实施。4.28S治理工作今年在“8S”推行委员会的指导和催促下，公司各部门及生产支持单位开展的“8S”活动得到较好的落实和执行，通过公司各部门的共同努力，生产工作现场得到了明

18、显的改善和提高。4.3安全生产201*年9月-201*年11月公司发生了工伤事故10宗，非工作事故3宗。其中工伤事故最多的部门为：XX部工伤事故3宗，非工伤事故1宗；XX部工伤事故3宗，非工伤事故1宗；XX部工伤事故3宗，非共4页，第3页XXX电器有限公司 行政部201*年终工作总结报告 201*年12月25日 工伤事故1宗；XX部工伤事故1宗。工伤事故的主要缘由是由于员工操作不当及防护用具没有配戴好，说明个别部门的机器设备及生产操作安全培训未彻底落实及安全措施未得到切实执行。在行政部加强新员入职安全培训的同时，各部门主管及负责人必需重视生产安全培训和日常安全治理工作，把安全生产切切实实执行到

19、每一员工，每一个岗位。工作事故虽然整体上较上一年的事故统计状况有了明显的削减和改善。但这也表达了公司安全制度的执行仍存在肯定的问题，主管部门还需高度重视安全生产。5、改良建议及措施行政部在下一年的工作中将依据本次治理评审提出的问题点进展相应的有针对性的改良和完善，主要有以下几方面：1）人员聘请：通过网络、四周市镇张贴公布信息、内部宣传、安排人员外出设点聘请等方法，力求保障好公司的人力需求。改良完善人事治理制度，与公司各部主动协调，有规划做好特岗员工内部培训及储藏工作，在为公司员工营造良好的进展平台的同时，满意公司特岗的需求。2）员工培训：严格培训规划，与公司各部主动沟通在完成生产规划任务的前提

20、下保证培训工作落到实处；协调跟进公司各部的培训工作，促进公司各部的培训工作执行到位，以保证公司员工思想高度集中，具备良好的工作技能，以满意公司生产及各项治理工作需要，打造一个文明高效的企业团队。3）后勤治理及生活保障：现公司已具有良好的硬件配套设施的状况下，重点加强宿舍和食堂的治理，改良完善相关治理制度，标准治理措施，并在制度的准则下标准宿舍和食堂的治理，的确将宿舍、食堂各项治理工作落到实处。努力让公司员工住得舒适，吃的满足，营造一个良好、安全、干净、舒适的居住生活环境，充分呈现公司员工良好的福利待遇。4）规章制度监控执行：部门将以体系标准为依据，规章制度为准绳，主动与公司各部亲密协作，加大加强制度执行力度，在工作中不断的改良和完善。并把公司规章制度执行落到实处，通过通报等方式并加强监视检查，努力维护公司良好的工作秩序，的确发挥部门的工作职能。 共4页，第4页 友情提示：本文中关于201*年行政部工作总结及工作建议给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年行政部工作总结及工作建议：该篇文章建议您自主创作。