2023年公司综合管理部部年终总结及2023年工作计划_年终总结明年工作计划.docx

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1、 2023公司综合管理部部年终总结及2023年工作计划_年终总结明年工作计划 2023年，综合治理部在公司领导和各部门的支持与帮忙下，围绕“办文、办事、办会”三大工作职责，充分发挥参谋助手，催促检查，协调效劳三个作用。仔细贯彻执行公司各项决策及规章制度，努力克制各种困难，以提升效劳质量为工作理念，加强工作中沟通力亲和力分散力治理力执行力和创新力的学习。通过部门人员一年来团结全都，共同努力，较好的完成了各项工作任务，并取得肯定的成绩。现将工作总结如下： 一、2023年主要工作完成状况 （一）员工队伍建立方面 综合治理部是一个综合性部门，工作涉及面广，日常事务琐碎，针对这些状况，综合治理部实行多项

2、措施狠抓了部门员工队伍建立。一是明确了部门工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等。二是强化工作意识，提高工作效率，力争冷静处理，避开疏漏和过失，力求事事有着落。三是强调部门内部的工作协作与协同，提高综合部的整体工作效能和效劳水平。强调在做好本职工作的同时，必需围绕综合部工作的特别性，搞好各项工作协作。如召开较大规模会议时，综合部全体人员全部参加到会议的筹备、会场的清扫和布置等工作中，切实供应高质量的后勤效劳。四是加强政治理论学习，以“科学进展观”为指导，发扬“坚决顽强坚忍不拔、敢想敢拼敢为人先”的工作精神，任劳任怨，兢兢业业。五是加强沟通学习，派相关人员参与上级公司组织的各类培训，如合同治

3、理培训，档案治理培训，采办治理培训，切实提高相关人员的职业道德和业务水平。 （二）行政治理方面 1、办文 1）一年来，综合治理部共起草、上报、报告、总结、状况汇报、通知、会议材料等各类文件、材料达100余件。在不断学习、摸索、总结、改良的根底上，根本上做到了格式标准，文句精炼，打印干净，报送和下发准时。确保了各项工作标准、有序、顺当开展。 2）仔细做好印鉴治理、收发文登记等工作，做到用印标准，收发文无一疏漏。2023年一共收到320份文件，凡属正式文件都进展了登记，由总经理阅示后，按要求逐个分送给领导或有关负责人阅示，对急件实行即收即办的原则，随时合理地调整阅文次序，缩短文件传阅速度，依据需要

4、复印（除有隐秘、机密、绝密字样的文件外）给相关人员办理，随时了解、把握文件的去处，保证了文件传阅的准时、精确。 3）全面做好法律事务和信息保密工作。全年公司共签订300份合同，严格贯彻执行上级公司法律工作规定文件精神，未发生任何法律纠纷。保密工作也做到了无泄密、无遗失。 2、办事 1）车辆治理方面。公司共有3辆车，随着公司业务不断的扩大，综合治理部在对车辆需求不断增加的高压下，根据轻重缓急的原则，合理调度，根本满意公司业务的需求。 同时为加强行车安全，综合治理部对全体驾驶员定期进展交通法规以及安全培训，增加司机安全意识。一年来公司车辆共出车1130次，累计行驶10.3万公里，未发生任何的交通安

5、全事故。 2）采办治理。2023年1-11月份共完成了34项采办工作，采办费用共计52.6万元。 在办公设备治理方面，严格按公司的预算规划及采办程序进展办公设备购置，仔细执行公司办公设备治理规定，完善设备台帐。同时做好办公设备设施的日常维护工作，对各部门报修的电脑、打印机、碎纸机、办公家具等设备设施进展联系修理保养。 在办公用品治理方面，严格根据销售分公司办公用品治理方法对办公用品进展选购和治理，降低办公成品，提高办公效率，本着勤俭节省的原则，实行货比三家，定点选购。另做好库房治理，完善入库出库台帐，杜绝铺张。 3）内控治理。为加强精细化治理，提高运作效率，进一步完善公司的相关制度，安排特地人

6、员对公司制度进展梳理，依据实际状况修改完善了各项治理制度，另外依据上级公司的有关规定、制度对形成的制度进展补充，形成了符合公司特色的制度。一是加强通讯费用治理，提倡员工拨打电话前加IP，掌握费用。二是出台空调使用治理规定，既强调整约本钱的同时响应节能减排号召。三是做好规划预算，合理掌握费用支出。综合治理部结合公司实际，仔细编制了人工本钱、接待、通讯、车辆租赁、会议费、培训费、办公用房租赁费、办公费用等预算，本着节省本钱的原则，每月或每季度结算的行政费用有：公用房租金、会议室租金、保洁绿化费、员工就餐费、款待所住宿费、车辆租赁费、文件邮寄费、通讯费等、电脑网络维护费。 3、办会 全力做好各项会议

7、和重要活动的筹划、预备、布置和落实。如：年内的一届二次董事会、2023年第一次股东会、篮球竞赛、趣味运动会、第一届春节联欢会等，确保各项会议和活动的顺当召开。 另外，在接待方面，坚持热忱周到、文明节省、标准有序的工作宗旨，细心做好每一次接待，以展现xx公司对外的良好形象。 （三）人力资源及薪酬方面 1、人力资源根本状况 截至2023年10月底，公司拥有员工共计51人，其中:治理人员18人，占人员总量的35； 操作人员33人，占人员总量的65。51名员工中，有3人为改制员工，占总人数的5.9%，48人为社聘员工，占总人数的94.1%。 从目前人员工作力量、年龄、数量等状况来看，根本适应xxx公司

8、对安全、经营等方面的要求。 （1）人员文化程度状况 治理人员学历分布表 人数 学历（单位：人）18大学本科大专高中中专及以下10611 油库基层治理与操作岗位员工学历分布表 人数 学历（单位：人）33大学本科大专高中中专及以下47814 （2）人员年龄分布状况 治理人员年龄分布表（平均年龄：31岁） 人数 各治理岗位人员年龄构成 (单位:人)1830岁以下31-35岁36-40岁41-45岁46-50岁50岁以上1123020 油库基层治理与操作岗位员工年龄分布表（平均年龄：34岁） 人数 油库治理岗位及操作岗位人员年龄构成 (单位:人)3330岁以下31-35岁36-40岁41-45岁46-

9、50岁50岁以上1922235 2、人员聘请与培训治理 为长远进展考虑，切实提高公司整体人员素养，年底将去xx大学聘请3名应届毕业生，安排到油库一些岗位实习，依据实际状况充实到销售、财务、安全治理等岗位，为公司将来进展储藏人才动力。 2023年共进行内部培训 次，外部培训 次，内部培训课时 小时，参训人次 人次； 外部培训课时 小时，参训人次 人次。 3、绩效与薪酬治理 绩效治理的最终目标是为了促进企业与员工的共同提高和进展。年底，为全面、精确地了解把握员工一年来的工作表现和业绩，催促员工改良工作作风，根据公司工作部署，组织了对公司员工进展年度考核。为确保绩效考核评估工作的全面性、客观性与精确

10、性，我们要求各部门落实好相关工作，同时将结合绩效考核评比出年度“双文明”先进个人，从而充分调发动工工作的积极性。 薪酬治理方面，2023年各项工作根本根据年初薪酬规划及公司领导要求有序的落实，工资、奖金、社保等发放和缴交准时到位。同时，我们将结合公司实际状况，不断完善我们的薪酬制度，以薪酬鼓励性原则，保证我们的薪酬在劳动力市场上具有竞争力，吸引并留住优秀人才。 二、存在的问题与缺乏 （一）、工作主动出击少，被动应付多，工作催促、协调功能发挥差。 （二）、员工个人进展存在瓶颈，综合素养相对较低。 （三）、作为公司的枢纽，沟通与效劳等工作做得还不够。 （四）、公司内控治理虽日趋成熟，但制度仍不健全

11、。 （五）、部门员工主动意识、协作意识缺乏。需进一步加强学习。 三、2023年工作规划 随着公司业务的不断扩大，综合治理部将在今后的工作肩负更多的使命，我们将根据“运转有序、协调有力、督办有效、效劳到位”的标准，充分履行部门职能，积极协调部门工作，真正做好领导的助手。加强作风建立，加强治理，团结全都，勤奋工作，形成良好的内外气氛，不断地改良综合治理部对其他部门的支持力量、效劳水平，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高的价值，力争取得更大的工作成绩。2023年工作规划： （一）员工队伍建立方面，我们将一如既往的加强各岗位人员的业务学问，治理学问，效劳意识等方面的学习，增加部门人员工作主动性，制造性，沟通与沟通，以提高团队战斗力。 （二）行政治理方面，对于琐碎的日常治理工作，我们将严格根据上级公司和xx公司的规章制度执行，加强内控治理，做好公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽。 （三）人力资源及薪酬治理方面，进一步梳理人力资源治理及培训工作流程，为公司的进展和业务的扩大做好人才输送工作。