2023年酒店工程部工作总结范文5篇.doc

《2023年酒店工程部工作总结范文5篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年酒店工程部工作总结范文5篇.doc（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2022年酒店工程部工作总结范文5篇 20_年马上过去，新的一年马上开头。20_年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年。在这将近一年的时间中我们酒店工程部通过努力的工作，也有了肯定收获，沈阳碧桂园玛丽蒂姆酒店于20_年7月9日正式试营业，得到了集团领导的全都认可和社会人士的全都好评，给全沈阳制造了轰动效应。这可喜的成绩与工程领导的英明领导、以身作则及工程部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们工程部上下团结协作的结果。 一、工程概况： 沈阳碧桂园玛丽蒂姆酒店是一个集办公、餐厅、写字间、客房、大中型会议室等功能的五星级酒店。工程建筑面积118842.52平方米，工程为钢筋混凝土框架构造，主体六

2、层，局部为二层，建筑高度为24米，其中1400超大无柱式大宴会厅上有9道30米长截面为500_1600mm的预应力梁，可同时容纳1400人。工程墙体砌筑采纳混凝土小型空心砌块，外立面装饰采纳石材干挂。屋面防水采纳SBS改性沥青防水卷材两道，采暖采纳水源热泵及中心空调系统。电讯设计有综合布线、有限电视、播送系统、笔录电视监视系统、车库治理系统。20_年11月，其次十六届长春、哈尔滨、沈阳三城市优质工程观摩活动在沈阳市圆满落下帷幕，沈阳碧桂园玛丽蒂姆酒店工程荣获20_长哈沈三市观摩工程金奖。 二、20_年全年工作内容： 1、2月份的北方还处在“千里冰封，万里雪飘”中。但为了完成酒店宏观规划。工程部

3、与石材施工单位屡次沟通，克制重重困难连续施工。工程部全体人员不惧寒冷困苦，坚守在施工现场第一线，保障了酒店外墙石材工程保质保量按期完成。 2、沈阳整个冬季平均气温零下12度，为了保障酒店室内能够正常施工，工程部实行了对酒店全部门窗洞口封闭，室内集中供暖的措施。工程部从酒店工程全局的角度考虑，根据工序的侧重点不同，为装修单位、配套单位提前供应工作面，保证了施工现场有条不紊的施工秩序。 3、3月份依据酒店治理公司及酒店筹建办发文，对酒店设备间、厨房等重要功能性房间进展大面积的拆改。工期紧，工作量大且施工难度大。工程部全体员工克制困难险阻，与施工单位屡次沟通，安抚抵触心情。对施工现场每个细节都仔细讨

4、论，做到心中有数。在人员治理方面工程师直接收理到施工单位的施工班组，把握施工现场的第一手情报，对瞬息万变的施工环境做到最有力的掌控。 4、4月份大地解冻，万物待复苏。酒店工程进入了关键性时期。工程部全体员工抱着“不胜利便成仁”的信念，为保障酒店按期试营业，开头冲刺。其中，重中之重的工作就是酒店室外园林景观工程。由于沈阳的特别环境制约，所以造成要在两个月的时间内完成占地面积7万多平米的景观绿化工程，包括一万平米人工湖、大型表演亭、湖边木栈台、网球场、大型水景喷泉等硬质景观工程。其工作难度及工程量之大不言而喻。在这最紧急的时刻，工程部吴总亲临施工现场一线指挥，屡次在施工现场指出关键性的指导思路，带

5、着工程部全体员工屡次扭转被动局面。在领导以身作则的鼓舞下，工程部全体员工加班加点，在这60多天里根本每天工作到晚间10点左右。在这艰难的日子里不管白天黑夜，大家总能在施工现场见到吴总那熟识的身影，并且领导对工程部全体员工的关心令大家无比感动，发自肺腑努力工作。最终，在领导强大的分散力下，通过工程全体员工精诚合作及相关部门的积极协作，圆满的完成了酒店室外景观园林工程，得到了集团领导的全都认可。 5、5月份酒店内部工程进入装修后期完善和功能安装阶段。大批量的细节问题向火山喷发一样涌出，工程部根据现场实际状况，做了充分预备。编排了大量施工节点规划及相关措施，准时的转变了治理思路，从原来的片区治理分解

6、到分项治理。保障酒店工程顺当的度过这拂晓前最黑暗的时期。在这期间，有一个人令大家万分感动，他就是水暖工程师李国栋。因血脂血压问题，医生屡次劝阻他休息养病，但是他在这关键的时期为了酒店顺当试营业的目标，坚持将自己的安康放到其次位。靠着打针吃药，仍旧坚持在施工现场第一线，保障了酒店工程后期大量设备的协作安装。目前，李国栋已根本痊愈，仍旧活泼在酒店开业后的设备调试与保障中。当大家聚到一起谈论起那时候的点点滴滴，都只是会心的一笑。 6、6月份阳光明媚，最终见到了成功的曙光。但是工程部全体员工并没有丝毫的懈怠，而是更加的忘我工作，考虑的更加全面，加强对细节的掌控。与酒店治理公司的同事一起，积极的协调酒店

7、试营业之前的预备工作。加强酒店室内外的保洁工作，积极组织协作酒店的相关验收工作。对消防验收等提出的相关问题进展第一时间的整改。保障酒店试营业前到达最正确状态。 7、酒店胜利试营业以后，还有很多需要改建和修理的零星工程，例如：室外轿车货梯工程、德国餐厅、酒吧装修工程、公共卫生间改造、中餐厨房改造、增加垃圾平台、防水修理、大床房改造、酒店冬季防冻措施施工等工程。依据酒店治理公司的相关发文，工程部积极组织人力物力在第一时间赐予解决。保障了酒店的正常运营。 8、酒店能够在20_.7.9日正式试营业。离不开沈阳腾越建筑公司对工程部的人力及材料的全力支持。在这180多天不眠的日日夜夜里，工程部全部成员坚守

8、岗位、为20_年7月顺当交工付出辛勤的汗水，呈现了我们碧桂园铁军的风采。 三、20_年工作的缺乏 1、零星分包合同治理方面：合同内容不够具体、不全面、不准时等，约束与奖罚方法执行且无最大效力，来促使被治理对象更好的自觉和加强治理。 2、连续加强工作方法方面的学习，提高工作效率，对于个别节点抓得不死，要落到实处。 四、20_年工作的展望 基于领导们的认可及期望，将35#地块及购物中心两大重要工程交由酒店工程部治理。酒店工程部全体员工倍感兴奋，剧烈的使命感悠闲而生。但是要到达领导的期望值及各种的节点目标，仍旧任重而道远。 1、首先在开发报建阶段，弄清开发、出图流程。要多学多问，随时与相关单位、部门

9、保持沟通，获得第一手资料，如有任何问题第一时间向领导报警，以保障施工图纸按出图规划完成。 2、在工程招标阶段，积极协作相关部门进展招标工作。加快经办流程的效率。这个阶段组织工程部全体员工对图纸进展深化的理解和讨论，提前进入备战状态。讨论公司相关质量规定，结合详细的节点图纸进展深化，汇总。将来在施工过程中，部件节点作为单独的一项来重点掌握。 3、待施工单位确定后，要与施工单位反复沟通，确定施工总体方案及相关细节方案，编排相关进度规划。在保证安全及进度的同时，有效的提高质量。立志将35#地块的总体效果提高到一个新的台阶。 4、要增加部门内部的会议次数及质量，有效的提高分散力、团体协作力。在不同的节

10、点阶段交与不同的任务及目标，让每一个员工清晰目前自己的工作重点及工作内容。最大化的鼓励每一个人的工作积极性，增加团队的战斗力。 5、安全方面真正意识到安全生产是企业和个人铸就精品的前提和保障。能够熟悉做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在施工现场安全治理工作中，我们把“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对施工班组的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，为工程的顺当进展保驾护航。 6、质量方面工程部与各相关单位签订质量协议，并成立质量检查小组，每周召开一次专项会议，全部参建班组和工程部治理人员共同学习标准、标准、共同探讨图纸和施工遇

11、到的问题。 在施工过程中发觉的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查小组的动态治理之内。装修阶段严格根据国家标准、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。 7、本钱掌握方面，施工初期编制了具体的施工预算和材料用量规划，在施工过程中依据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有具体的记录。在保证材料正常供给的状况下，杜绝铺张。 五、20_年马上到来，让我们从工作中找出缺乏和优点。 熟悉差距，承受阅历，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改良施工方法，这是我们大家共同的目的。盼望大家能够完善自己的观点和意识，不断提高专业素养和

12、水平，加强责任心，培育爱岗敬业精神，以人为本，强化治理，增加团队合作精神。让我们的成绩鉴证“铸就沈碧精品，呈现铁军风采”。 2023年酒店工程部工作总结范文2 20_年工程部的工作，在酒店领导的关怀爱惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克制了人员削减、工作量增大等困难，大力开展修理保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比拟圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。 一、开展预防修理，提高设备成效。 (1)四月初，对中心空调1号主机进展年度修理保养，采纳机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，去除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正

13、常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进展季节性修理保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中心空调系统进展挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。削减了3台冷却泵、冷冻泵合计37.5kw的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节省了电费。 (2)对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进展一级修理保养。拆下风机盘管，进展除尘除垢清洗，对电机进展加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进展化学清洗、调整。全年共完成20台风机盘管的修

14、理保养任务，每台修理本钱仅为30元。 (3)在进展一级修理保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进展保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进展除尘、清洗和加油。去除卫生间排水管s弯处的头发等杂物，保持排水畅通。 二、采纳新型建材，解决遗留问题。 (1)客房一楼走廊的墙纸由于墙体水而发黑，影响了酒店的形象。我们向装修公司提出解决方案，采纳木夹板刷991防水材料做底衬防水组合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体水发黑的现象。同时为了到达消防标准的要求，又在防火门和走廊安装了新型led紧急出口灯。 (2)七楼客房外阳台落地窗每次下雨都

15、发生水现象，影响客房的出租。我们向装修公司提出解决方案，采纳不锈钢加阳光板做雨棚，另外加大了排水管的管径和数量，疏堵结合，不但解决了落地窗水的问题，而且阻挡了太阳光直接照耀到房间，可谓一举两得。 (3)足浴屋顶漏水长期无法解决，影响了正常营业。我们向装修公司提出解决方案，采纳911防水卷材做三油二布的防水层，加铺一层混凝土，做48小时闭水试验后，再铺上钢砖，杜绝了漏水的问题。 (4)除了对遗留问题积极加以解决外，还对集体宿舍存在的缺乏进展整改，在36个房间安装有线电视线路，丰富了员工的业余文化生活。将集体宿舍和四合院全部房间的电源开关改为漏电爱护断路器，从技术上保证了员工和出租户的人身财产安全

16、。将废弃的仓库、油库、厕所等改为11间出租屋，为四合院出租屋安装雨棚，修补门窗、屋顶，解决出租户的实际困难，提高出租率，为酒店增加了收入。 小结：通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业标准和工艺要求进展施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。 三、加强能源治理，杜绝跑冒滴漏。 (1)酒店的电度计量，常常消失总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特殊是夏季空调使用顶峰时更加明显，最高差额达10000多度。我们查阅了近3年的用电记录，进展分析比拟，现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发觉舒心餐厅用电计量特别。为了保证酒店利益不受

17、侵害，确保用电计量的公正、精确，我们对承包部门的电路进展整改，使每个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜进展计量，选用先进的电子电度表，削减了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、窃电等损公肥私的行为。 (2)酒店的燃油锅炉，由于设备老化，能耗很高，20_消耗柴油达50吨。为了节省能源，我们一方面对领导提出能源转换的合理化建议，起草了酒店热源替换可行性分析报告;另一方面实行有效措施，安装热交换器远程温度掌握仪，对热水温度进展准确掌握，依据客房的住房率和温度掌握仪显示的即时温度，确定开、关炉时间。夏天锅炉的开启次数，由原来每天34次削减到每天23次，降低了设备的无功损耗。对闲置不用的蒸汽

18、管道进展封堵，杜绝了跑冒滴漏。对发电机组改用油罐供油，避开了油桶供油存在的计量不精确、含水量大、加油不便利、油桶存放担心全等问题。20_年消耗柴油为46吨，耗油量下降了8%，同比节省了4吨。 (3)酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一起，只要消防水泵一启动，水就流到客房各个楼层的旧管道。不仅消防水管压力缺乏，还造成客房走廊处处漏水，影响正常营业，并且存在很大的消防隐患。我们首先对旧生活水管和消防管道进展封堵和隔离，将客房楼层后工作间的用水改为自来水直供，解决了漏水的问题。其次针对消防管道存在设计和安装上的安全隐患，向承建的厦门金厦消防安全工程公司发出了安全隐患告知函和整改通知书，要求尽快解决

19、。 小结：通过对水、电、油等能源的严格治理，削减能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运本钱，提高计量精度，为酒店的本钱核算供应了精确的依据。 四、狠抓质量监视，严格工程验收。 (1)在会议厅装修的前期预备工作中，我们对整体布局进展了统筹规划和需求分析，制作了平面布置、空调、强弱电安装等草图，供领导和设计人员参考。在工程招投标中，我们依据设计图纸和现场实际状况，核算工程量和材料清单，起草了会议厅装修招标文件。依据建立工程定额估算出工程标底，供领导在招投标中作为决策参考，(开标的最低中标价和估算的标底仅相差3000多元)。开标后，又马上制定了会议厅装修工程施工合同草案，保证了工程如期开工。 (2)

20、在会议厅装修中，严把质量关，从材料进场到施工工艺，安排专人对装修工程进展全程监视，核对进场材料的品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符合。对隐藏工程中的空调和消防管道，按标准进展24小时加压试验，对强电线路进展耐压绝缘测试。对地面新型建材加气块的铺装、掩盖的钢网和混凝土铺设都进展了严格的监理。对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装，都提出了严格的要求，对不标准行为马上责令整改。依据会议厅的特点和需求，细心布置了音响、宽带上网、投影银幕等线路的预埋，并预留了今后进展的空间。充分利用原多功能厅和夜总会的音响设备，进展整修、安装和调试，为酒店节约了购置调音台、攻放机、音箱的费用。 (3)在会议

21、厅装修工程竣工验收和工程结算中，对木作、吊顶、涂料、油漆、墙纸和地毯的面积做了准确的丈量。对工程质量严格把关，发觉问题马上责令整改。除了组织酒店相关部门进展验收外，还邀请消防部门对工程进展验收，装修工程的质量到达了消防标准的要求。 小结：通过对会议厅装修工程进展仔细的质量监视、标准的工程监理、严格的竣工验收和准确的工程结算，使工程质量到达了设计要求，工程造价掌握在预算范围之内。 五、查找缺乏之处，提高治理水平。 (1)在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神;工作积极主动，设法解决问题;不推诿、不等待、不计较个人得失。但凡部门能做的事绝不推辞，但凡部门能完成的任务绝不

22、向外发包，主动圆满地完成各项任务。举办技术讲座，对客房和前台效劳员进展宽带上网操作培训，对部门员工实行传、帮、带的培训方法。定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进展讲评。发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进展探讨和解析。部门工作井然有序并布满活力。 (2)虽然在20_年的工作中，比拟圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。详细表现为： 员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少; 技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作力量、工作依靠性较强;

23、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏仆人翁精神、节省意识较淡薄。 小结：酒店工程治理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的力量，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高治理水平。 现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比效劳，进展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的治理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程治理阅历，完善预防性修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节约开支。工程部节省的每一分钱，都将成为酒

24、店的纯利润。把工程部建立成为酒店一个新的创利润部门，为酒店制造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标! 2023年酒店工程部工作总结范文3 俗话说：“没有法规，不成方圆”。根据酒店的治理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的治理。仔细组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。以下是今年的工作总结。 一、部门治理工作 部门经理和领班自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必需自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为标准约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成状况。在日常工作中，落实岗位职责，要求治理人员多作现

25、场巡查，抓工作的落实，如检查规划工作预备状况，检查安全操作状况，督导规划修理工作的实施;巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况;抓工作进度、工作质量和任务完成状况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改良和提高。 二、完成的主要任务 许多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员削减的状况下，通过加强内部治理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的修理任务。 三、能源治理 通过多年来

26、的节能工作，根本上将水电气能耗降低到较低的数值，要想连续降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的详细状况，工程部把进一步加强节能治理工作作为一件大事来抓，查找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的治理之中。 四、安全治理 由于部门工作的特别性，本部门员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操的人身安全，班前会对员工时常进展安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对酒店其他部门员工进展了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。 2023年酒店工程部工作总结范文4

27、 20_年工程部根据酒店的标准要求，我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下，以及同各部门的亲密协作，团结全都。工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店全部设备的安全运行，取得了肯定的好成绩，在今年(111月)工程部共修理单1832张，7899项，电话报修2638项，总计10537项。 一、自进_年以来，工程部的全体同志根据酒店领导每次召开的有关会议精神，我们都能够仔细传达，贯彻领悟会议精神，把会议精神落实到实际工作中去，制定了一周部门例会制度，提高工作效率和效劳质量，在日常工作中，工程部每位员工都做到：眼看;鼻闻;耳听和手模。发觉设备缺陷，准时排解，绝不留后患。 二、在工作中

28、，工程部的员工们肩负着酒店全部设备的修理工作，及供水和供电等设备的正常运转，随着副楼出租的正常运行，宿舍出租的正常运行，酒店星评复审，工程部的工作量增加不少，工程部克制人员少，修理量大，做到了应修必修，修必修好的原则，应定期保养的设备，就肯定保养好，每一项设备都有设备仆人，每天巡察，发觉设备缺陷和特别状况准时处理，在今年巡回检查发觉;高压配电设施使用多年，变压器噪声大，高压油断路器油位偏底，电缆接头，绝缘老化，如连续使用，易造成相间短路爆炸，对设备造成重大损坏，后果不堪设想，为了解决这一重大隐患。 我们工程部的员工准时向经理汇报，经过商讨，制度了修理施工安全方案：对电缆接头进展处理，添加高压绝

29、缘由对各开关接头和母线排接头紧固，对高压配电进展全面的清洁卫生。设备的老化引起了部门重视，又相续对其它设备进展全面检查，发觉局部设备均已老化，7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发热，如连续满负载的使用，将会造成相间短路，对设备造成重大损坏，经过开会讨论打算对此进展修理处理;员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进展修理处理，过程中员工们不怕脏，不怕累克制了一切困难，各人发挥了各人的技能，保证了酒店电设备的正常运作。 三、工程部全体员工在业务学习方面都特别主动，相互沟通，相互学习取长补短，不断增加业务学问水平。利用开会的时间，从酒店的十大敬请电话接听，以及智能锁修理方面的根底学问和电梯安全操作等多方

30、面培训，特殊注意设施的维护保养!有规划的进展培训，收到了相当好的效果，而新来的员工更是加强业务技术学习培训，有规划的进展培训，收到了相当好的效果，使他们尽快熟识酒店的各项设备，做好了发觉一般设备故障能独立排解的培训工作。 四、工程部经理常常利用例会强调的就是安全及工作留意事项，为了确保酒店设备的安全正常运行，就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变力量。精确推断快速排解各种设备故障，保证了酒店的设备正常运行。 五、在节省能源、降低能耗方面。根据酒店对工程部提出的新要求，要工程部转变为利润部门。我工程部在总经理与各部门的支持下，首先对酒店的水、电、空调等设备设施那些是可以马上改良的，那些是无

31、法改良的，在以后的改造中要考虑的，都要进展分析和排查，做出了节能方案和措施。 1、加强了对空调的治理检查修理力度，今年夏季加大了对空调过清网的清洗，提高制冷效果，同时我部门还依据气温、客情、敏捷掌握空调的开与关的时间，把空调温度设置在26度以上。 2、对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。 3、餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片掌握。把白天不需要亮的改为单独掌握。 4、太阳能吸热板每月清洗两次，加强吸热量，削减因热水缺乏而开炉烧水次数，今年五月，工程部对太阳能的回水管道进展改造，削减热水在管道损耗，充分的利用太阳能热水。与去年同期时间相比用油费削减3

32、万块钱。 5、今年星评复审中要求酒店整改修理几项工程，工程部担当此项工程，为酒店节约开支几万元。 酒店实行了工程部运行设备日报表制度，每天对水、电等设备运行监测统计与客房出租率进展结合分析，消失特别当即查找缘由，强化节能意识。 一年来，我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作，不管份内的还是份外的都能积极主动去做，但是有些工作与领导要求的还有肯定的差距。我们决心在今后的工作中肯定仔细总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为三级酒店做出的奉献。 2023年酒店工程部工作总结范文5 酒店工程部在_年度除了根据年度工作规划要求完成正常的

33、维护保养工作之外，在保证全部系统正常运行的前提下，还积极完成改建工程，使设备设施能在状态，详细总结如下： 一、设备运行 1、市电;高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无消失特别状况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。 2、给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵。回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的状况，平常巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏状况。 3、锅炉房：三台锅炉运行根本正常，掌握器上次厂家修理后也无消失大的故障，空调一号锅炉有时会消失超温现象，介质过热停机。 4、冷冻机组：今年开机前对螺杆机进展保养

34、清洗，趋近值掌握在2.0以内。为本年度冷空调整能降耗打好根底。 二、修理工程： 工程部本年度共完成各项修理任务15480多项。(该数字是依据电脑保修系统统计的，紧急修理不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障20多处。修理更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支。修理各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个。ppr热熔管100多米，pvc管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏水40余间，修补外围花岗岩路面100多平方。 在通常状况下工程部的修理工作任务主要都是围围着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种缘由，一些突发大事还是时有发生。_年共发生曝管8次，6月份把中区水管局

35、部换铜管状况有所好转。针对系统存在的问题我们从10月份开头，对冷热水系统管道进展了全面检查，该修理的修理，该更换的更换。对中区水压适当减压。因此加强设备修理，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是特别重要的。 三、人力资源： 本部门在编职工为21，外聘人员1名(油漆工)，其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名。外派安徽工程1名，虽然在_的工作中，比拟圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，详细表现为; 1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少。 2、技术水

36、平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作力量、工作依靠性较强。 3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏仆人翁精神、节能意识需要加强。 酒店工程治理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的力量，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高治理水平。 现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比效劳，进展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的治理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程治理阅历，完善预防性修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节约开支。工程部节省的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建立成为酒店一个新的创利润部门，为酒店制造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标!使设备设施能在状态运行。 2023年酒店工程部工作总结范文