7s管理规定范文7s管理规定内容(9篇).docx

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1、 7s管理规定范文7s管理规定内容(9篇)7s治理规定范文(精)一 人人做整理，场地有条理； 整顿做得好，效率节节高； 保持素养心，每天好心情。 整理：区分物品的用途，去除不要用的东西。（下定决心，立刻行动） 整顿：必需品分区放置，明确标识，便利取用。（细心筹划，优化空间） 清扫：去除垃圾和脏污，并防止污染的发生。（亮丽环境，从我做起） 清扫：拥有清爽光明工作环境！ 清洁：维持前3s的成果，制度化，标准化。（习惯良化，效果可期） 效劳：强化效劳意识，提倡奉献精神。（好的效劳才有丰厚的回报） 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。（安全生产，生命无价！） 素养：塑造人的品质，建立治理根基！

2、 素养：剩菜剩饭倒入桶，请勿顺手倒入槽！ 素养：多点沟通，少点埋怨；多点理解，少点争吵。 素养：敬重他人，也就是敬重自己！ 素养：自我提升，良性竞争；相互观赏，相互支持。 素养：良好的卫生习惯，是安康的保障！ 素养：有素养的员工，肯定会保持清洁卫生。 素养：应知盘中餐，粒粒皆辛苦！ 素养：文明员工，讲究秩序！ 素养：熄灯就寝后，请轻手轻脚，勿惊醒他人。 素养：白墙如雪，脚印留情！ 素养：便后冲水，良好习惯，素养表达！ 节省：勤俭节省，爱惜公物；以厂为家，共同进展。（关爱他人，温馨大家） 7s是企业干净亮丽、整齐舒适、安全高效的法宝。 技术是根底，治理是动力。 态度打算一切，细节打算成败！ 清扫

3、：扫走旧观念，扫出新天地！（大家一起动起手来！） 不要小看自己，人有无限可能！ 追求客户满足，是你我的责任（要有好的浇灌，才有好的收获！） 胜利者找方法，失败者找借口！ 行动是胜利的开头，等待是失败的源头。 您的自觉奉献，才有公司的辉煌！ 人人有责经常做，时时常做成习惯！ 安康：是人生最大的财宝！（只有安康，才会漂亮一生。） 品质：企业将来的决战场和永恒的主题 品质：人人提案创新，本钱自然降低 品质：预防保养按时做，生产流畅不会错 品质：全员参加，强化治理；精益求精，铸造品质 品质：以科技为动力，以质量求生存！ 品质：有品质才有市场，有改善才有进步！ 品质：累积点滴改良，迈向完善品质！ 品质：

4、供应优质的产品，是回报顾客最好的方法！ 品质：留意多一点，问题少一点！ 品质：自检互检，确保产品零缺点 品质：每天自我检讨，品质自然更好！ 品质是生产出来的，不是靠检验出来的！ 精明：强化竞争意识，营造团队精神！ 提升：每天进一步，踏上胜利路！ 7s治理规定范文(精)二 一、 目的：为制造一个清爽、舒适的工作及生活环境，改善产品、环境、品质并养成良好习惯，增进工作效率，节省资源，特制定本方法。 二、 适应范围：本公司7s检查及评比，悉依照本方法所标准的体制治理之。 三、 治理单位：行政部为本方法治理单位，相关部门帮助。 四、 筹划 1. 成立7s推行组织 7s推行采纳委员会制，主任委员为潘总，

5、负责7s推行之筹划及推行实务指导，7s推行委员会下设干事1人、推行委员若干人。其中推行干事由主任委员指派，负责组织7s推行之实务开展及协调，推行委员会原则为各部门主管或其指定人选，负责本部门7s之推行及参加7s检查与评比; 2. 拟定推行方针及目标 (1)7s要素：整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、安全(safety)、节省(save); (2)方针：自主治理，全员参加; (3)目标：各部门活动期望之目标应先予设定，以作为活动努力之方向及执行过程的成果的检讨。 3.7s活动宣传 (1)7s推行手册(2)早会宣传(3

6、)标语、征文活动(4)漫画板报活动等。 五、 内容 1.7s检查评比小组成员 (1)7s检查评比小组由行政部1人、工程部1人、生产部2人、资材部1人、品保部1人、业务部1人，共计7人组成，检查评比工作实行轮番互评的方式，以表达公正公正及调动各部门推行7s之积极性。 (2)以上小组人员由各部门提出，小组人员相对固定，因小组成员须具备7s检查之相当资格，必要时由行政部组织培训。 2.7s自查 各部门依7s检查评分标准确定本部门7s执地状况，每日安排人员检查本单位的7s执行状况。 3.7s检查及评比时间 (1)7s检查与评比小组每周不定时依生产区7s检查评分标准检查各单位的7s实施状况，检查前7s执

7、行干事召集7s检查评比小组成员，说明检查的重点及上次检查发觉的问题，各小组成员须妥当安排本身的工作; (2)7s检查与评比小组组长负责汇总7s检查结果并进展7s评比，评比结果记录于7s评比排名表内并于本周六下班前发出。 (3)评比工程及适用单位 7s检查与评比时依生产区7s检查评分标准所列工程及配分为标准。 4.相关规定 (1)7s检查与评比小组在检查与评比时，标准须保持统一，如有不统一之情形，小组组长须进展协调以确保统一之标准。 (2)7s检查与评比小组将检查发觉的问题点以7s缺失改善通知单要求责任单位限期改善，被查核单位主管须确认相应问题点，单位主管不在时，由其职务代理人确认，问题有争议时

8、由当次7s检查总经理室最终裁定; (3)评比小组各成员每次检查及评比时，须首先确认上次检查之问题是否已改善，如无改善，则对该单位主管进展申诫处分，并对该检查工程加倍扣分，直至该工程改善前方对该工程进展正常检查; (4)当本周消失重大安全事故时扣20分并列为最终一名。 5.评比结果公布与奖惩 (1)每月公司第一周早会公布上月7s评比第一名与最终一名的单位; (2)7s评比小组每月总结7s评比结果，如一月内有两次第一名且无最终一名则给该单位主管、领班、组长及7s表现优秀之员工各嘉奖50元，如一月内两次评为最终一名则对该单位主管、领班、组长予申诫一次处分(如平均分高于90不予处分); 6.留意事项

9、(1)7s检查时对重大不符合工程使用数码相机进展拍照，以作证据; (2)7s评比人员须保持公正公正之立场，不得徇私。 七、本方法属于治理规章，经总经理室审核公告实施、修改、废止时亦同。 7s治理规定范文(精)三 7s起源于五常法(5s)，它是在整理、整顿、清扫、清洁、素养的根底上，依据现代企业治理的需要又引入了安全和节省。7s精益治理是当今公认的，最有效的生产治理方式。 把治理做成常规，把常规做成标准，把标准做成习惯，把累赘做成点缀。 一、整理(seiri) 整理是指将必需品与非必需品分开，处理掉不需要的东西，在岗位上只放需要的东西。 二、整顿(seiton) 整顿是指将必需品放置于任何人都能

10、马上拿取的位置，最大限度地缩短查找和放回的时间。 三、清扫(seiso) 清扫是去除不需要的物品，消退工作现场各处的脏污，使设备保养良好，保持工作现场干净。 四、清洁(seiketsu) 清洁是维护整理、整顿、清扫的工作成果，将其标准化、长久化和制度化的过程，也可称为标准。 五、安全(safety) 安全是去除隐患，排解险情，预防事故的发生。 六、节省(save) 节省就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能。 七、素养(shitsuke) 素养即教养，就是要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是7s活动的核心。 其次节 7s治理组织工作 一、饮食效劳公司

11、经理为食堂7s治理工作的第一责任人，对所管辖的各餐厅的7s治理工作负全面领导责任。 二、饮食效劳公司综合办公室负责草拟、修改7s治理制度标准和细则。 三、副经理、餐厅主任负责指导领班开展落实7s治理工作，每周应对各个工作区域的7s治理工作进展巡查，并做好检查记录，对存在问题，催促餐厅领班准时整改。 四、餐厅领班负责详细落实本餐厅7s治理工作。把餐厅各个工作区域的7s治理工作落实到个人，安排专人负责，并现场监视本餐厅员工严格落实执行7s治理详细细节工作。保管好各项工作记录表，定期交由饮食效劳公司综合办公室归档。 第三节 7s治理标准 一、素菜初加工区7s治理规定 (一)素菜初加工区7s工作素养要

12、求 1、根据每天整理、每天整顿、每天清扫、时时保洁、工完场清的要求标准操作，以节省为美德，自觉养成良好的工作素养。 2、按蔬菜拣洗和切配标准操作，作好原料初加工前的检验，杜绝饮食安全事故。 3、每天对本区域设施、物品、用具等进展整理、整顿、清扫、保洁，按标示整齐定位存放。 4、备用蔬菜原料装筐集中整齐定位存放，少量原料用菜盘装好集中整齐定位存放，不便装筐的打垛集中整齐定位存放。 5、保持地面、墙面、菜架、操作台、刀架、水池、拖把池、窗台等洁净无油污，每周对包干区大扫除一次。 6、监视其它工作人员按本工作区域工作要求标准操作。 7、工完场清后检查7s并作好记录。 (二)蔬菜拣洗标准 1、全部蔬菜

13、必需经过农药检测前方可进展拣洗。 2、蔬菜应拣摘洁净，做到无虫、无黄叶、无杂物和泥沙。 3、叶类蔬菜应先浸泡15分钟后再清洗，做到一泡二洗三清。 4、蔬菜洗净后送至净菜区上架滤水，净菜和备菜分区存放。 5、备用菜筐洗净后定点上架存放。 6、刀板洗净去水后定点竖向存放，水池、地面冲洗洁净，做到工完场清。清场后用挤干的拖把将地面水迹拖净，尽量保证(在正常状况下)1小时后地面能枯燥。 (三)蔬菜切配标准 1、需要切配的蔬菜应先洗后切，防止养分成分流失。 2、切配蔬菜的刀具和砧板应专用，不能用切配荤菜的刀具和砧板来切蔬菜。 3、在切配时应依据烹调要求对蔬菜进展改刀，应按丝配丝、块配块、条配条、片配片的

14、原则进展切配，大小厚薄保持匀称。 4、荤料和素料搭配时，一般状况下素菜规格应略大或厚于荤菜。丝丁片条的大小应适宜。 5、在切配时应物尽其用，可食用局部利用率最大化，充分发扬中心节省增效的优良传统。但不能食用局部(如病斑、薯类芽根、裂缝、老根等等)必需除尽，否则会影响烹调效果。 6、易褐变的原料(如土豆、藕等)切配后应准时泡水。 二、荤料初加工区7s治理规定 (一)荤料初加工区7s工作素养要求 1、根据每天整理、每天整顿、每天清扫、时时保洁、工完场清的要求标准操作，以节省为美德，自觉养成良好的工作素养。 2、按荤料初加工标准，做好原料初加工前的检验，杜绝饮食安全和切伤事故。 3、每天对本区域设备

15、、设施、物品、用具等进展整理、整顿、清扫、保洁，整齐定位存放。工完场清后保持地面不能有水迹。 4、保持地面、墙面、水池、操作台、墩板架、冰箱、切菜机、绞肉机、斩菜机等干净，每周对包干区大扫除一次。 5、监视其它工作人员按本工作区域工作要求标准操作。 6、工完场清后检查7s并作好记录。 (二)荤料初加工标准 1、工作前应作好工作防护，如戴好塑料围裙和袖套，预备好专用砧板和刀具。 2、清洗加工原料前先检查原料品质，腐败变质、有毒有害原料坚决不加工。 3、肉类、水产品等易腐败变质原料不落地存放。 4、洗过水产品的水池冲刷洁净后才能洗肉类原料。 5、肉类禽类清洗后应无血、无毛、无污迹，鱼类洗净后应无鳞

16、、无血、无鳃、无内脏、无黑衣。 6、荤料应按烹饪要求加工成大小适宜的丝、丁、片、条等外形，当天用多少加工多少，严禁超量加工。 7、工完场清，刀砧板铲尽后竖放，标示朝上。夏天应用盐抹在刀砧板正面进展杀菌处理。 (三)腐败变质原料判别标准 1、鱼类：a.鱼眼深陷、鱼腮颜色发暗、肉质松软的为将变质原料，不得加工。b.鱼刺鱼肉分别，有异味的为已变质原料，不得加工。 2、肉类：a.肉质松软、颜色深暗的为将变质原料，不得加工。b.有异味、肉质松软发粘为已变质原料，不得加工。c.肉质颜色深暗，或有特别斑点，切配时有血水流出为不正常肉类，不得加工。 三、烹制区7s治理规定 (一)烹制区7s工作素养要求 1、根

17、据每天整理、每天整顿、每天清扫、时时保洁、工完场清的要求标准操作，以节省为美德，自觉养成良好的工作素养。 2、按自然气灶具操作标准、菜肴加工标准操作，做好菜肴烹制前的检验，每天掌握好加工总量，加强剩菜检验，安全生产，杜绝饮食安全事故。 3、每天对本区域设备、设施、物品、用具、调料缸等进展整理、整顿、清扫、保洁，整齐定位存放。 4、备用原料放回菜架，分类整齐定位存放。 5、调料领用以当天用量为准，避开过多积压。 6、保持地面、墙柱、墙面、灶台、调料台及调料缸等干净，每周对包干区大扫除一次。 7、监视其它工作人员按本工作区域工作要求标准操作。 8、下班前检查7s。 (二)自然气灶具操作标准 1、未

18、经自然气灶具操作标准培训人员，不得使用自然气灶具。 2、每天上班翻开总阀和开关后，检查是否漏气，如有泄漏，关闭总阀马上上报。 3、点火时以火等气，点燃后检查燃烧是否正常，如不正常检查缘由并上报。 4、每天用毕灶具做好清洁工作，清洁时请勿弄湿电器元件和燃烧器件。 5、下班前关闭自然气总阀和开关。 6、常常检查气阀和点火棒的使用状况，如有漏气应马上报修。 7、定期检查和保养自然气灶具及相关设施。 (三)菜肴加工标准 1、烹制前应对食品原料进展检验，腐败变质和有毒有害原料不烹制不加工。 2、烹制时应对原料充分加热、防止里生外熟。 3、隔顿、隔夜、外购熟食应烧透后再供给。 4、抹布应生熟分开，不用卫生

19、抹布揩碗盘，滴在盘边汤汁应用消毒布揩净。 5、依据用餐人数规划烧制菜肴，做到当餐销售多少生产多少，严格掌握剩菜总量。 四、点心间7s治理规定 (一)点心制作区7s工作素养要求 1、根据每天整理、每天整顿、每天清扫、时时保洁、工完场清的要求标准操作，以节省为美德，自觉养成良好的工作素养。 2、按搅拌机操作标准、点心加工标准操作，对原料、半成品、成品检验合格前方可生产销售，安全生产，杜绝饮食安全和工伤事故。 3、每天对本区域设备、设施、物品、用具等进展整理、整顿、清扫、保洁，按标签标示整齐定位存放。 4、保持地面、墙面、操作台、门窗等洁净无污迹，每周对包干区大扫除一次。 5、监视其它工作人员按本工

20、作区域工作要求标准操作。 6、下班前检查7s并作好记录。 (二)平锅区7s工作素养要求 1、根据每天整理、每天整顿、每天清扫、时时保洁、工完场清的要求标准操作，以节省为美德，自觉养成良好的工作素养。 2、按电平锅操作标准、电炸锅操作标准、点心加工标准操作，对原料、半成品、成品检验合格前方可生产销售，安全生产，杜绝饮食安全、烫伤、触电事故。 3、每天对本区域设备、物品、用具等进展整理、整顿、清扫、保洁，按标签标示整齐定位存放。 4、保持地面、墙面、油烟罩洁净无污迹，每周对包干区大扫除一次。 5、监视其它工作人员按本工作区域工作要求标准操作。 6、下班前检查7s。 (三)用具清洗区7s工作素养要求

21、 1、根据每天整理、每天整顿、每天清扫、时时保洁、工完场清的要求标准操作，以节省为美德，自觉养成良好的工作素养。 2、按餐饮用具清洗、消毒、保洁作业指导书操作，严格消毒，杜绝饮食安全事故。 3、每天对本区域设备、设施、物品、用具等进展整理、整顿、清扫、保洁，整齐定位存放。 4、保持地面、墙面、水池、置物架等干净，每周对包干区大扫除一次。 5、监视其它工作人员按本工作区域工作要求标准操作。 (四)点心加工标准 1、原料经检查选择，发霉、虫蛀、变质原料不用。 2、制作点心前将刀、案板、棍棒、食品容器等清洗洁净。 3、馅心用多少加工多少，剩余馅心放入冰箱储存。 4、添加剂按食品添加剂使用卫生标准规定

22、使用。 5、用具、容器、盛器生熟分开，成品容器专用。 6、成品放入清洁的食品橱内，做到防蝇、防尘、防鼠。 7、工作完毕将刀、案板、面缸、食品容器等洗刷洁净。 (五)电炸锅操作标准 1、电炸锅应放在平稳的地方，左右侧离不燃物10厘米以上，反面离不燃物20厘米以上。 2、电炸锅四周不许堆放杂物。 3、锅内油面应高于油锅的1/4，低于油锅的2/3。 4、加锅盖时盖子上不能有水，以免水珠滴入锅中，热油飞溅伤人。 5、开启电源指示灯亮，如长时间油温达不到所需温度，应检查电热管是否正常工作，如电热管不能正常工作，则需更换或检修。 6、每隔3-4天更换老油一次，更换老油时应切断电源，待油温冷却后将原油倒出，

23、并将油垢除净，再倒入新油。 7、每次用完后做好清洁工作。 (六)压面机操作标准 1、每次使用前要检查电源、电机以及传动装置是否正常，否则准时报修。 2、严禁在机器运转时将手靠近压面筒，以防压伤手指。 3、压面时，面团厚度不超过3cm，以防电机负载过重。 4、操作完毕，做好清理清洁工作，保持料斗和滚筒干净，严禁用水冲洗。 (七)搅拌机操作标准 1、每月对传动部位补充润滑油一次，保证设备正常运转。 2、第一次使用前要检查电源、电机以及传动装置是否正常，否则准时报修。 3、严禁在机器运转时将手伸进料桶内。 4、操作完毕，做好清理清洁工作，缸体内不留面团积块。 5、严禁用水冲洗。 (八)电平锅操作标准

24、 1、使用前应检查电平锅是否漏电，假如漏电应准时报修。 2、使用时假如开关自动跳闸，严禁盲目合闸，应准时报修。 3、操作时，不得用力过猛，以免震断电热丝。 4、准时清理锅内的油垢。 5、设备停用时，关掉机上开关，切断总电源。 6、每次用完后做好清洁工作。 (九)餐饮用具清洗、消毒、保洁作业指导书 1、餐饮用具的清洗消毒必需在干净区内划定特地区域进展处理，其清洗消毒设施必需做到专用，严禁在餐饮用具清洗消毒设施内洗涤或放置其它任何物品。 2、餐饮用具采纳煮沸或蒸汽消毒方式消毒应按：一洗、二清、三消毒、四保洁程序标准操作。用化学消毒方式消毒应按：一洗、二消毒、三清、四保洁程序标准操作。 3、消毒方式

25、：化学消毒，即使用餐具消毒剂进展餐具消毒。化学消毒按以下要求操作： (1)选用的消毒剂必需是经卫生行政部门批准的餐具消毒剂，不得使用非餐具消毒剂进展餐具消毒。 (2)使用消毒剂进展消毒的浓度，必需到达该产品说明书规定的浓度。 (3)将餐饮用具放入消毒液中浸泡10-15分钟，餐饮用具不得露出消毒液的液面。 (4)餐饮用具消毒完毕应使用流水去除餐饮用具外表残留的消毒剂，不得有异味。使用化学消毒时，应随时更新消毒液，不行长时间反复使用。 4、餐饮用具清洗消毒应到达外表光滑、无油渍、无异味、枯燥、符合卫生标准的要求。 5、餐饮用具使用后应准时集中清洗消毒，定位存放在保洁柜中，严防灰尘、老鼠、苍蝇等不洁

26、物二次污染。隔天使用的餐饮用具应重新清洗消毒。餐饮用具保洁柜制止存放其他任何物品。 五、备餐间7s治理规定 (一)备餐间7s工作素养要求 1、根据每天整理、每天整顿、每天清扫、时时保洁、工完场净的要求标准操作。 2、遵照窗口效劳要求，衣帽干净，口罩、一次性手套佩戴标准，紫外线消毒灯在规定时间内使用。 3、做好成品销售前的检验，做好食品留样，杜绝饮食安全事故。 4、每天对本区域设备、设施、物品、用具等进展整理、整顿、清扫、保洁，整齐定位存放。 5、保持地面、墙面、销售窗口、销售台、紫外线消毒灯洁净无油污，每周对包干区大扫除一次。 6、监视其它工作人员按本工作区域工作要求标准操作。 7、开窗完毕后

27、，准时做好收摊工作，下班前检查7s。 (二)窗口效劳标准 1、开饭前，应洗手消毒，工作衣帽要保持统一、干净，戴好工号牌，带好窗口抹布，系好窗口围裙准时开窗供给。 2、提前做好预备工作，熟识所供给的食品价格和名称，并了解菜肴主辅料搭配。 3、站位姿态标准、自然，无不卫生动作，不闲谈，不玩手机。 4、销售时主动热忱，主动介绍菜肴品种，先问后卖;打菜快捷，标准统一，尽可能缩短就餐人员排队时间。 5、坚决做到骂不还口、打不还手，有问必答，有求必应，妥当处理窗口纠纷。 6、诚信效劳，定量定价，精确结算，唱价销售，有错即改，无欺诈行为。 (三)紫外线消毒灯使用标准 1、每餐销售完毕，做好卫生保洁后，开启消

28、毒灯20-25分钟对备餐间进展空气消毒，并作好记录。 2、开启消毒灯时不得在备餐间长时间逗留，防止对皮肤损伤。 六、仓库7s治理规定 (一)仓库7s工作素养要求 1、根据每天整理、每天整顿、每天清扫、时时保洁、工完场清的要求标准操作，以节省为美德，自觉养成良好的工作素养。 2、按“仓库7s精益治理标准”操作，作好原料使用前的检验，杜绝食品安全事故。 3、每天对库房设施、物品等进展整理、整顿、清扫、保洁，整齐定位存放。 4、保持地面、墙面、货架洁净无污迹，每周对包干区大扫除一次。 5、监视其它工作人员按本工作区域工作要求标准操作。 6、下班前检查7s。 (二)仓库7s精益治理标准 1、入库治理

29、(1)向选购部门及指定供货商订购所需原料。 (2)物品存放有最高存量和最低存量，当现存量接近最低存货量时应准时进货，进货量=最高存量-现存量。 (3)定型包装原料应先检验外包装是否标准完好，是否有“五标”(厂名、厂址、生产日期、保质期、商标)和qs标志，检验合格方可入库。入库装箱时，应将原有原料取出，新进本期原料按标示整齐定位存放，然后再放入上期存料，包装正面朝向拿取的方向。 (4)散装原料和拆包原料必需加贴生产日期和保质期。 (5)如有质量问题按iso9000质量治理体系不合格品掌握程序退货处理。如数量缺少，按最大缺少量/袋*总袋数进展扣除，并向选购部或监控部准时反响状况。 (6)做好库房内

30、大米、色拉油、鸡蛋等分区摆放工作。 (7)做好不合格品和数量缺少记录。 2、存贮治理 (1)保持库房枯燥清洁、通风良好，有防蚊、防蝇、防潮、防霉等措施和设施。 (2)制止存放有毒有害物品、杂品、个人用品及与库房不相关的任何物品，现有物品要有明显标示。 (3)每周五检查是否有过期原料，如有15天内马上过期的原料，依据该种原料使用量大小，妥当处理;如有过期食品准时汇报处理，并作好记录。 (4)日常状况开窗通风，如遇阴雨潮湿天气，关好门窗开启通风设备。 (5)卫生清扫完毕，准时上锁。 3、出库治理 (1)严格执行食品原料先进先出原则。 (2)原料出库拿取人员必需按出库挨次取用，移动的物品必需归位。

31、(3)领取的原料必需做好流水账，包厢多余酒水开餐完毕后必需归还仓库。 4、卫生治理 (1)要求地面干净枯燥，墙面无灰尘，墙角无蜘蛛网等污物，房顶无漏水。 (2)清扫卫生时先扫后拖，拖把必需挤干后再拖，严禁用很潮的拖把拖地。 7s治理规定范文(精)四 1、7s治理整理(区分要与不要的东西，不要的东西准时处理) (1)、办公桌上只可放置电脑、电话、笔筒、计算器、水杯、书立及相应的工作文件等。 (2)、办公桌抽屉内物品放置整齐，分类并标识。 (3)、个人物品挎包、电脑包等须放在办公桌附带的柜子内。 (4)、常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再立在书立内。 (5)、不常用文件分类整理后

32、放置在有标识的档案盒或资料夹中，再归类存放于左上角带有编号、名称的资料柜中。 (6)、打印机、传真机放置在专用台位上，相应纸张整齐摆放在抽屉内，废弃纸张整理后摆放在规定位置。 2、7s治理整顿(严格按定置图及规定的数量摆放) 3、7s治理清扫(保持办公范围内无垃圾、灰尘、杂物) (1)、制定电子版值日表，当天值日人员负责清扫地面、门、窗台、文件柜、饮水机、暖气片、专用打印机或复印机等，按定置要求整理办公室内物品，清理打印或复印产生的废纸，倾倒室内垃圾篓内垃圾并进展必要的清洗。 (2)、每天各自负责清扫整理自己办公桌上、柜子内的物品，如电脑、电话、水杯、笔筒等，使其符合定置要求。 4、7s治理清

33、洁(稳固、维护整理、整顿、清扫后的工作成果) (1)、严格根据7s治理要求，彻底整治自己的办公区域。 (2)、办公过程中养成并保持顺手清洁的良好习惯。 5.素养(养成良好工作习惯，努力提高个人素养) (1)、严格遵守公司各项治理规定。 (2)、室内不许乱贴、乱挂纸质值日表、提示标语等。 (3)、必需着工装上班，胸前佩戴员工卡。 (4)、上班时不玩嬉戏、谈天或做与工作无关的事。 (5)、使用公司规定的电话提示音乐，并将铃声调至最小;接打电话使用礼貌用语，不影响其他人工作。 (6)、使用完商务室后，椅子归位、清理烟灰、纸杯等杂物。 6、7s治理安全(正确使用办公范围内的电气设备，安全第一) (1)

34、、理顺电脑、打印机、复印机的接线并捆扎。 (2)、把握肯定的事故救治方法。 (3)、人不在或下班后，切断全部电源，关闭好门窗。 (4)、定期检查办公区电源、线路的安全状况。 7、7s治理节省(物尽其用，节约资源，提高办公效率) (1)、人走灯灭，节省用水。 (2)、纸张尽量双面使用，废弃纸张回收处理。 (3)、光线充分时关灯。 (4)、最大限度利用办公用品，废旧物资分类回收。 (5)、温度相宜时，商务室尽量不开空调。 目前，有许多公司都对办公室都进展了7s培训，工作环境得到了很大的改善。 7s治理规定范文(精)五 企业文化是企业核心竞争力的重要组成局部，企业文化对于企业的生存、进展的影响是长久

35、的、长远的。企业的宣传工作作为企业文化的有机构成，在促进企业文化的建立中发挥着重要的作用，企业的宣传工作对内能增加分散力、向心力，对外能树立企业形象，提升企业品质，增加竞争力量。搞好企业文化建立既离不开企业宣传工作的支持与协作，更离不开 企业领导者组织和各级治理者及全体职工的共同参加。 实施“7s”治理，能很好地呈现企业文化理念，创立舒适、安全的工作环境，提升企业的整体形象，在标准化治理、员工素养、文明办公和安全节省等方面到达现代企业治理的要求。今年以来，公司深入开展“7s”治理活动，组织进行一系列培训、学习、宣贯，让我们 对“7s”治理的根本内涵有了更深刻的理解。 “7s”(整理、整顿、清扫

36、、清洁、素养、安全、节省)治理方式，保证公司优雅的办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也提高工作效率，削减铺张节省物料本钱和时间本钱。“7s”治理方式，正是企业文化的充分表达，是公司企业文化取得优秀成果和实现企业生产经营目标的重要手段，是弘扬新疆硝石钾肥公司企业文化“走在行业前面、争创一流企业”，使硝石钾肥公司又好又快进展的有力保障。 实施“7s”治理，必需要有全体员工的激情参加，对比标准找差距，分析缘由定措施， 落实整改见成效，合理配置和使用资源，使生产、 办公区域到达干净、有用、标准的要求，削减铺张，削减物品取放查找时间，提高工作 效率。 我认为“7s”治理中的“素养”是整个“7

37、s”活动的核心和精华，这与公司的治理规定、行为标准密不行分，与人员的素养和严格遵守规章制度的习惯和作风、主动积极的精神密不行分。没有人员素养的提高，“7s”各项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了。因此，我们应努力提高自身素养，标准自身行为，在平常的工作中，提高文明标准，增加团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯，做到“四懂、四会”，到达“7s”治理要求。 节省是对整个“7s”治理过程的补充和指导，我们应积极响应国家建立资源节省型社会的要求，在企业中秉持勤俭节省的原则，以仆人翁的心态对待企业的资源，厉行节省，降本增效。 通过对“7s”治理的学习培训，我对“7s”治理有了一个清楚、系统的熟悉，增

38、加了开展工作的信念，信任通过我们全体员工的努力，肯定会到达现场干净有序、工作高效顺畅的 活动目标，促进企业治理水平上台阶、上水平。 四懂：懂物资名称性能、懂保管保养学问、懂业务流程、懂消耗流程; 四会：会使用、会保养、会检查、会排解小故障。 7s治理规定范文(精)六 前段时间有幸参与黔源公司组织的精益治理培训，为期两天的培训，对精益治理的熟悉从无到有，可谓受益匪浅。 我们通常所说的精益是指日本丰田公司的生产模式，而精益治理则是中国企业发扬光大的一种提炼，是为了获得更好收益的一种思想和过程掌握，其以客户需求（价值）为导向，消退过程中的一切铺张，用最小的投入获得最多的回报，本质是以最小的投入制造的

39、价值经济价值、社会价值和人文价值，最终目的是提质增效，降低本钱。集团公司结合自身实际给出了精益治理的核心消退铺张、制造价值、持续改善和精益求精。 在推行精益治理的过程中，我们必需认清三个误区：它只是一项活动，一个工程或者一个课题，做完了就完了；只要学会精益治理的工具和方法，根据它制定相关的标准和机制就行了；一开头就发生重大变革，一切推倒重来。对精益治理的正确熟悉应当是：它是一项长期活动，要融入到企业的日常运作中，不是三年五载就能到达的；它不但要依靠硬件和制度，更要依靠人对精益求精理念的认可和坚持；它不是要*原有的治理模式，而是要通过循序渐进培育精益思想和习惯。 精益治理的推行步骤包括六个方面：

40、前期预备建组织、布人力、定机制和选课题；现状诊断订规划、集资料、找问题和抓重点；缘由分析追真因、明对策、订规划和定责任；改善实施边实施、边验证、边检讨和边改善；成果固化订标准和重推广；持续改善新课题和新改善。 针对精益治理中关键的“铺张”二字，结合普定发电公司运行岗位实际，我想谈谈存在的铺张现象及对策。 时间的铺张。其中表现较明显的就是办理“两票”时等待的时间较多。究其缘由，有erp网络不稳定因素，有操作人员对相关流程、计算机娴熟度把握不够的因素，有电脑运行速度缓慢的因素等等。针对这些因素，我们可以编制erp两票模板，定期对电脑进展清理、杀毒，加强运行人员计算机操作培训等，如此，在办理“两票”

41、时就会消退一些不必要的铺张，提高办票效率。 作业的铺张。详细表现在办公物品、工具等放置不够合理导致不必要的动作，作业不标准导致不标准和重复的作业动作等。针对这些缘由，可以进一步优化7s活动，使物品的定置摆放更加合理，更有利于我们的工作；编制作业标准指导手册并加以培训，标准作业人员的行为，削减甚至消退重复作业行为，提高工作效率。 治理的铺张。其一是人力资源的铺张，由于某些工作分工不合理，人力匹配不当而造成铺张。针对这些铺张，我们必需准确了解每个人的优缺点，以“扬长避短”的方式来合理安排工作，充分发挥每个人的优点，让我们的工作干得更精彩。其二是办公物品的铺张，由于工作开展前缺乏周密思索而急于工作或

42、是长期性的陋俗所致，往往导致办公物品不必要的消耗。针对这种想象，在连续深化7s工作的过程中，结合“节省”的要求，制定办公物品使用的相关规定并严加执行。 7s治理规定范文(精)七 一、 目的：为制造一个清爽、舒适的工作及生活环境，改善产品、环境、品质并养成良好习惯，增进工作效率，节省资源，特制定本方法。 二、 适应范围：本公司7s检查及评比，悉依照本方法所标准的体制治理之。 三、 治理单位：行政部为本方法治理单位，相关部门帮助。 四、 筹划 1. 成立7s推行组织 7s推行采纳委员会制，主任委员为潘总，负责7s推行之筹划及推行实务指导，7s推行委员会下设干事1人、推行委员若干人。其中推行干事由主任委员指派，负责组织7s推行之实务开展及协调，推行委员会原则为各部门主管或其指定人选，负责本部门7s之推行及参加7s检查与评比; 2. 拟定推行方针及目标 (1)7s要素：整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、安全(safety)、节省(save); (2)方针：自主治理，全员参加; (3)目标：各部门活动期望之目标应先予设定，以作为活动努力之方向及执行过程的成果的检讨。 3