2023年车间员工个人年终总结简短2023年车间管理人员工作总结(11篇).docx
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1、 2023年车间员工个人年终总结简短2023年车间管理人员工作总结(11篇)2023年车间员工个人年终总结简短 2023年车间治理人员工作总结篇一 一、向治理要效益,紧抓安全生产。没有安全就谈不上效益。针对此,我要求员工严格按操作规程操作,时时牢记安全留意事项,杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器,高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故,而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故,打碱操作等这都存在着许多安全隐患。所以,我要求员工了解它们的根本状况和性能后再操作,且要不断提高安全意识,做到“在岗一分钟,安全六十秒”,把安全隐患毁灭在萌芽状态,防患于未然。 二、向治理要效益,
2、提高员工工作效率和设备利用率。工作中,我时刻留意员工的思想动态,准时做好员工的思想教育工作,积存治理阅历,结合制度科学治理,以提高员工的分散力和工作效率。并努力做到知人善用,让每位员工都在最适合的岗位上工作,“能者发挥所长,健者不遗余力”,低投入,高效率地做出更好的成绩。 三、向治理要效益,确保产品质量。没有质量保证,产量再高也是徒劳,相反,还可能给企业带来巨大的损失。为此,我严格执行车间分等级的质量治理制度,奖罚清楚,以促进员工努力钻研业务,提高操作水平,确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内,保证操作的无菌。 四、向治理要效益,努力做到同样的质量本钱最低,即物耗最低。为此,我要求员工消毒时时
3、刻留意阀门开度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象;节省用水、用电、用汽以削减铺张;加强设备维护,以确保设备正常运转;严禁铺张以做到降低生产本钱。 另外,我还加强对现场的治理,把现场治理贯穿于整个治理工作之中,以提高工作效率,确保安全生产,保证生产有序进展。 今年8月份,我开头走上的班长的岗位,通过几个月的治理发觉自己存在着许多缺乏,工作时常常靠着自己以往的阅历,对员工的思想未进展太多的沟通事员工对安全及自身修养方面存在着很大缺乏。平常关怀的大多是班上工作完成状况对其他事情缺少足够的急躁。另外对一些与其它班组间的协作不协调,对不是自己管辖的工作表现热忱不是太高,班组间东西计较的太多。 对以上缺乏我
4、会努力通过不断的学习转变自身修养,多与人沟通,努力使自己得到不断的进步与提高,争取为车间为公司做出更好的业绩,为公司的进展奉献出自己的一份力气。 2023年车间员工个人年终总结简短 2023年车间治理人员工作总结篇二 转瞬间,xx年就要过去,一年来,在各位领导的关心和指导下本班全体成员胜利的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下: 一.1至4月中旬在ab线现场d班当班。班组成员均为得力干将,所以工作中也没有遇到任何困难。 二.4月至11月20日在ab线现场帮助和组织现场工作。 1.能完成领导交待的工作任务。 2.我对生产状况也有处理不合理和不准时的状况,但同时也得到了熬炼。 3.
5、工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进展有效沟通,xx年曾做过同样的工作,所以没有压力。 三.11月20日至12月19日在ab线d班和a班倒班。发觉和处理批量质量问题三次累计降级超过100包,均处理准时得当,各生产部门对此没有异议。其中,第一次为11月25日a线改板后取样发觉透射条纹严峻不达标;其次次为b线空气面锡点刮除后有0.10.3mm的凹坑;第三次为12月15日a线改板后取样发觉发觉n边连续性光畸变。 四.安全:xx年度所在班组内安全工作到位,没有消失安全事故。 五.人员: 1.重视班组成员工作力量和沟通力量的培育,人的问题是最重要的,全部的问题都是人的问题。 2.极少消失部门间的生
6、产问题纠纷。 3.对员工工作的积极性以引导为主,每天均按作业标准书和作业指导书要求完成各项检测工作。班组成员能积极主动相互协作完成生产任务,产品被投诉状况较少。 4.班组人员能积极参与公司和部门组织的会议和培训。 5.没有产生人员流失。 6.按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。 六.20xx年工作规划: 1.安全上岗。 2.连续重视员工作力量和沟通力量的培育。把好产品质量关,按要求作业,重视执行力。 3.制定完善的工作备忘录和工作规划,力求做好日常生产工作中的每一步。 4.提升自身修为和力量,完善的团队需要积极上进的员工。 2023年车间员工个人年终总结简短 2023年车间治理人员
7、工作总结篇三 转瞬间,xx年就要过去,一年来,在各位领导的关心和指导下本班全体成员胜利的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下: 一.1至4月中旬在ab线现场d班当班。班组成员均为得力干将,所以工作中也没有遇到任何困难。 二.4月至11月20日在ab线现场帮助和组织现场工作。 1.能完成领导交待的工作任务。 2.我对生产状况也有处理不合理和不准时的状况,但同时也得到了熬炼。 3.工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进展有效沟通,xx年曾做过同样的工作,所以没有压力。 三.11月20日至12月19日在ab线d班和a班倒班。发觉和处理批量质量问题三次累计降级超过100包,均处理准
8、时得当,各生产部门对此没有异议。其中,第一次为11月25日a线改板后取样发觉透射条纹严峻不达标;其次次为b线空气面锡点刮除后有0.10.3mm的凹坑;第三次为12月15日a线改板后取样发觉发觉n边连续性光畸变。 四.安全:xx年度所在班组内安全工作到位,没有消失安全事故。 五.人员: 1.重视班组成员工作力量和沟通力量的培育,人的问题是最重要的,全部的问题都是人的问题。 2.极少消失部门间的生产问题纠纷。 3.对员工工作的积极性以引导为主,每天均按作业标准书和作业指导书要求完成各项检测工作。班组成员能积极主动相互协作完成生产任务,产品被投诉状况较少。 4.班组人员能积极参与公司和部门组织的会议
9、和培训。 5.没有产生人员流失。 6.按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。 六.20xx年工作规划: 1.安全上岗。 2.连续重视员工作力量和沟通力量的培育。把好产品质量关,按要求作业,重视执行力。 3.制定完善的工作备忘录和工作规划,力求做好日常生产工作中的每一步。 4.提升自身修为和力量,完善的团队需要积极上进的员工。 2023年车间员工个人年终总结简短 2023年车间治理人员工作总结篇四 时间过的真快,不知不觉之间,202319年已经来到!在过去的一年里,让我的人生又遇到了一个小小的转机。由于领导的栽培以及信任,我有幸在202319年5月进生产车间办公室工作,担当车间统计一职
10、。自从进入办公室以来,在各领导以及各位同事的帮忙支持下,紧紧以车间统计中心任务为中心,听从工作安排,仔细学习,加强熬炼,全面提高自己,将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。以下是我这几个月以来的简洁总结。 一、加强学习,提高自己。 做车间统计是我工作以来第一次接触到的学问。依据领导的安排及以自己个人工作的需要,在工作的同时先后进展了电脑学问和一些统计学问等的培训,使我对于统计工作有了初步的熟识,这将对我以后能够娴熟的进展统计工作打下良好的根底。 在工作上坚持做到事事都要有积极性,主动性,责任性。无论处于何种岗位中,都能准时的调整自己的状态,保证有充足的精力投入工作,争取将自己工作
11、做到最好。从车间到办公室,思想上没有任何预备,一到岗就投入工作中。虽然进车间办公室以来没有大批量的生产过,但作为刚刚接手统计的我来说,也绝不松懈每一个步骤。争取每一样事都能做到位、做到好,随时迎接大批量生产。团结同志、虚心请教。由于刚调到办公室工作,对产品还不是特别的熟识,难免会遇到这样那样的不理解,每当此时,我都会主动向工作阅历丰富的同事或领导请教。对同志们提出的意见、建议甚至批判,我会虚心承受、仔细思索。无论在哪个岗位,我都能与同事们和谐相处、团结协作,争取获得一个良好的人际关系,从而能形成一个和谐的工作气氛,进而激起对工作的喜爱与激情,促使在各方面的工作向着更好的方向进展,到达事倍功半的
12、成效。 二、仔细负责、积极工作 统计工作是一项特别重要的工作,也是我平常的工作重心,随着公司的不断进展状大,规划产量不断增加,这将要求我的报表工作要做的更加的准时、精确、精益求精,同时也将鼓励我要更好的做好统计工作。 每个月的25日是最令我措手不及的日子,既要进展盘点、考勤汇总、员工计件工资的核算,也要将下月的辅材规划整理好,保证生产能够正常的运作。即使在这样劳碌的状况下,我也要严格要求自己保证盘点的数据及员工计件工资做到精确无误。定期做好办公用品、劳保用品的申领发放,始终把工作做到前面。积极协作各部门、各班组,履行自己的职责。 在这几个月生产过程当中,积极协作部门,准时统计好加班申请人员名单
13、。帮助各班组将6s进展到位,随时保持6s标示清楚可见。对员工的效劳工作进展了补充和完善,工具卡的维护、更衣柜的钥匙的配发,对员工提出的要求,隶属范围内、都力所能及的赐予了满意和帮忙。 生产车间是我公司的重要部门,身处其中的我,要做到积极学习,主开工作,不计较个人得失,将各项交办的事项做到圆满完成。同时,也看到自己工作中存在着一些缺点与缺乏:一是工作细节方面还不够注意,只考虑工作的大致,有些细节还是忽视了,不到位。 二是工作上没有什么突破与创新,还是按着老的思路走着。对状况变化不够敏感,在对有些工作的领悟上还没能完全吃透。 三是工作中处理事情没有什么魄力,心里总觉得自己是从员工走过来的、技不如人
14、,怕得罪别人的坏思想。 四是写作上还需要进一步提高,需要多学习,以更好地促进本职工作。 在新的一年里,我会加倍努力,仔细改正存在的缺点,做到扬长避短,仔细学习新学问,不断完善自己,使工作水平能有质提高,到达抱负中的自我。为我公司多做奉献,以全新的自己迎接今年更大的挑战,不辜负领导和同事们对我的期望。 2023年车间员工个人年终总结简短 2023年车间治理人员工作总结篇五 伴着新年欢快的气氛,1919年在紧急和劳碌中过去了。回首过去的一年,或许没有轰轰烈烈的战果,但也的确经受了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,对本部门一年来的工作做以总结,同时祈愿我们公司明年会更好。 1919年生产车间全体
15、员工齐心合力,克制了种.种不利因素,在相关部门的帮助下,根据年初制定工作规划绽开工作,总体上完成了公司下达的工作目标: 一、生产规划完成率100%,供货准时率95%以上 截止12月27日本年度共生产公司产品779862极,其中191919产品(包括191919附件)共生产375215极,191919(包括191919附件)产品共生产107888极,191919产品共生产20298台,191919产品共生产28254台,191919产品共生产40400极。外购191919产品共入库34107台,191919产品共入库1645台,191919产品共入库331台,191919产品共入库2475台,1
16、91919产品共入库1748台,191919产品共入库12043台、191919产品共入库20321台。 8月份以后,长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地间续订货,而且订单大且供货期短,为了保证按期交货,生产车间克制了人员不充分,设备模具故障频出,外购部件供给不准时等困难,调整工作时间,周日不休息,晚上常常加班到6:008:00,合理调配人员,打破班组界限,积极与外协及库房沟通,充分利现有的人、机、料、法、环,尽可能以最短的时间发货。 二、设备完好率95%以上,安全事故率为0 本年度车间能按年度保养规划进展设备的月保养,并能按设备周期检测规划进展关键检测设备的周期校准。设备消失问题做到早预备,早发
17、觉,早解决。生产设备根本可满意公司的生产需求。车间每天不忘安全,不管什么状况,都严格遵守安全守则,按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0、 年初按设备维护保养规划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作,保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复,解决了风压缺乏0、7mpa设备不能工作的问题,现在0、5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的掌握系统,并通过几次集中修理,更换密封圈及易损、老化部件,解决了设备漏油的问题,同时也根本消退注射机的现有其它隐患。 另外,车间组织利用不常用的焊机改造成焊接191919产品静
18、触头的设备,避开了以往191919与191919产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突,现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工,大大提高了生产效率。 三、按5s进展现场治理 经过查找相关资料补充、细化了原来的5s治理规定、工位器具治理规定、周转搬运治理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习,将5s治理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人,每个班组的每台设备,工作台都有专人负责,做到日清扫、周整理、月整顿。 完善对责任人、责任班组的考核监视制度,坚持对各班组的5s运
19、行状况进展监视考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查,将检查结果进展汇总分析,对屡次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。并依据个人德(敬业精神、责任感及道德行为标准)、勤(工作态度)、能(技术力量,完成任务的效率和质量、出过失率的凹凸)、绩(工作成果、能否开展制造性的工作)进展评比,将优秀员工上报到公司赐予肯定的嘉奖。 四、制定并实施车间各项工作流程 年初按公司要求制定了各班组班组(零件班,预装配班,装配班,成品班,修理班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程,并下发各班组进展消化汲取,逐步根据已制定的工作流程进展每项工作,使之成为一种工作习惯。
20、在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结,提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行,对生产治理,提高工作效率,避开质量问题起到了积极的作用。 五、削减不必要返修工序,掌握返修工时 制定完善了新的工资治理规定,每批次零部件、产品完成后,由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量,确认无误后在工票上签章,并连同本批次零部件、产品的临时规划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及数量,返修工时由车间给出。同时,依据实际状况对车间计件工资的基数提高了15%,如有加班,除计件工资外,每小时还有肯定的加班工资。
21、 按新的工资统计方法计算工资后,返修工时削减了,员工工资收入也有了肯定程度的改善,充分表达了多劳多得的原则,员工的工作积极性有了显著的提高,对员工的稳定性也起到了很大作用。 生产部门在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,根本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了许多的工作,也取得了肯定的成绩,但是也还存在较多的问题: 1、补充配备一线工人迫在眉睫。 目前车间五个班组共36人,其中新员工到达1/3,而且大局部入厂时间在13个月,一年中平均每个月有2人离职。按今年的产量来看现有人员和素养略显缺乏。更重要的是面对明年的搬迁,现有人员的不稳定性仍旧极大,我公司一线工人几乎都是娴熟工种,人的因素
22、对生产特别重要。 2、车间新员工缺乏必要的培训。 公司产品型号的多样化,公司新聘请员工增多,多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大局部新员工以前没有接触到我公司产品,而且我公司许多产品缺少工艺文件,即使老员工的操作方法也并非完全正确,生产时只是机械地将产品装上,并不知道怎样是对的,有利于下工序的调试,怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。 3、外购部件的供给问题应尽早解决。 下半年生产一度陷入被动,除了人的因素以外,外购部件不准时也是一个重要缘由。到目前为止,铁芯的供给问题已根本解决,但191919线圈的供给问题仍旧没有彻底解决,这些产品的库存储藏工作很难进展下去。 4、加强部
23、件(产品)的自入厂检测,准时解决生产过程中的工艺技术问题。 许多外购件(191919)没有入厂检测标准,入厂检验工作不到位,在车间使时暴露出许多问题,整型,去刺,选择,返修时有发生,影响生产效率,铺张工时,铺张原料。 应按公司程序文件实行评审制度,参见附件:不合格品处理流程。以便准时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、选购部门传递连贯,有始有终,发觉问题就要彻底解决问题。 1919年对生产部门来说是极具挑战性的一年,补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储藏材料、部件及常规型号成品的库存,为迎接公司销售上升到一个新的台阶,尤其是马上进展的搬迁工作做好充分的预备
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