赢在执行读后感24篇.docx

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1、赢在执行读后感24篇非常感谢党委刚好下发了赢在执行这本书，使我们理解了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许很多多压抑在心头的疑云，看到了自我身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式.下面是我收集整理的赢在执行读后感24篇，仅供参考，大家一起来看看吧。赢在执行读后感 篇1非常感谢党委刚好下发了赢在执行这本书，使我们理解了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许很多多压抑在心头的疑云，看到了自我身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。书中谈到了什么是执行力？执行力的衡量标准，如何提高竞争力？管理者要以身作则等等，他引用了“狼”的特性来

2、强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队的凝合力和战斗力。书中还讲了三个“有锈”的故事，讲了世界上怕就怕“仔细”二字，用许多的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细微环节。什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力的强弱反映了一各单位的管理水平，更体此刻全体员工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点相识：一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力的活力，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热忱来成就自我的每一项工作，努力创建出一流的业绩。二、

3、对目标要做出具体的解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。仅有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。三、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮忙员工更好的工作，是供应便利而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。所以，构成规范的、有章可循的管理制度，谁应当奖，怎样奖？谁应当惩，怎样惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，这样，才能增加管理的公允性，构成一种互帮互助，进取向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。四、

4、识人，选人，用正确的人做正确的事：管理者执行力的凹凸，既能够促使各项工作的快速发展，也能够造成工作停滞不前，它干脆确定着事业的成败。所以，各层次的管理干部要选拔具有坚毅的执行力，办事公道，为人正派，有必需人格魅力的精英来担当，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。五、在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说的回报。这样，不仅仅了解执行力的程度，并且便于刚好发觉问题，刚好解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完备。结合实际工作，我认为，此刻我们实行的“量化考核”制度，就是提高执行力

5、的重要举措。对各科室及每一位职员的工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的职责意识和执行力起到进取的促进作用。我作为的一员，在今后的学习、工作中，要注意提高执行的本领，首先，要经过不断努力学习，驾驭新学问，树立新观念，提高新技能，使自我具备落实执行力的本领；其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自我负责的工作不断完善，不断提高，不断创出新的佳绩。第三、严格执行各项规章制度，坚持严谨的工作看法和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。第四、强化岗位技能，提高综合素养：执行中存在的很多

6、问题往往与自身本领不足有关，所以，必需加强业务学问的学习，娴熟驾驭岗位技能，力争成为本岗位的行家里手。总之，我们要从今刻起先，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚毅执行力的“罗文”，坚决果断的坚决的去送好那封“给加西亚的信”。愿我们的集团，依靠大家坚决不移的执行力，再创新的辉煌。赢在执行读后感 篇2赢在执行人生12赢，使我对生活和工作中的“赢家”有了更深刻的理解：赢在选择人的一生当中无时不刻都在应对选择，作为一个选择者首先要拥有独到、宽敞的视野。仅有做出了正确的选择，你才能在工作和生活的道路上不断迈步远走。人生不行能一帆风顺，不行能都取得极大的胜利。可是，假如能极早悟出选择的重要性，主动

7、地把握人生，你的工作和生活确定是能够华蜜的。一个人的华蜜很大一部分来自他的选择，一个对的选择才会有对的结果，有对的结果才会有对的人生，对的人生才会是无悔的人生。赢在平台于刚刚步入社会的人来说，生活的这个起点我们已经无法选择，但工作学习的平台却是须要我们自我选择的。一个好的行业、一个适合自我的行业进而一个好的、适合自我的企业，是我们事业前进、本领提升的重要基础。好的企业带给你的，不光是优厚的待遇，还能够让你学习到关于生活、关于看法、关于学习等等许多的东西，他会使你走向成熟、胜利。赢在贵人“人脉”是一个人作为社会细胞必不行少的组成部分。人不是孤立存在的，人的一生须要许多的帮助甚至帮忙。所以，我们在

8、工作、生活中要努力找寻自我的贵人、建立自我的人脉。不要以为“贵人”一说是什么终南捷径、登龙之术，任何人都离不开这一点，他只是平常生活、工作的一部分。赢在学习人生是一个大坐标，你的阅历和素养会随着“时间”这个坐标横轴的延长而不断地增长。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎”，学习须要去“赢得”的，在有限的生命时间里我们要不断地充溢自我，这样你才有一个开阔的眼界，你的工作、生活的看法才不会变成一只“坐井观天”的青蛙。赢在活力活力，是一种饱满的精神状态，是一种进取的工作看法。活力能够使我们释放出潜在的巨大能量，发展出一种坚决的执著，激发出创建的活力；活力能够感染四周的人，构成活力奋进的群

9、体。赢在大义每个人在他的职业生涯中，凡事必需从大局动身，以大局为重，不顾大局就有可能出局。识得大体，方堪大任。优秀的员工，凡事能从大局动身，在事关大局和自身利益的问题上，能以宽广的眼界审时度势，以长远的眼光权衡利弊得失，自觉做到局部听从整体，自我听从全局，眼前听从长远，立足本职，甘于奉献。这样具备统观全局、服务大局的优良素养，在赢得公司和领导信任的同时，更为自我的职业生涯带来莫大的好处。赢在细微环节细微环节确定成败，这是毋庸置疑的。老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。做大事必需从小事起先，天下的难事必定从简单的做起。宏大来自于平凡，往往一个人每一天须要做的事，就是每一天重复着

10、所谓平凡的小事。一个人有了再雄伟、英明的战略，没有严格、仔细的细微环节执行，也是难以成为现实的。能够毫不夸张地说，此刻的市场竞争已经到细微环节致胜的时代。不论是从个人的发展，还是企业的发展，细微环节问题都可能关系到。赢在坚持胜利没有秘诀，贵在坚持不懈。任何宏大的事业，成于坚持不懈，毁于半途而废。认准一个目标走，认准一个理，坚持就会成功，退缩就会失败。坚持是胜利的基础。失去了坚持信念，也就没有了胜利可言。目标明确，坚持走在执行的路上，胜利就是路终点看得见的现实赢在执行！赢在执行读后感 篇3读罢余世维的赢在执行，感慨万千。之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自我的差距。所谓“执行”，

11、或许对于学者型的教授专家来讲，他们喜爱把一个简洁的问题困难化，来表示他们的探讨深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，情景则相反，因为最简洁的东西才最简单懂，也最好用，对于我们而言，执行就是去做，并且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。事实上，在我们现实中，尤其是此刻日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业假如仅凭领导者的聪慧才智是很难胜利的。于是企业起先重视探讨团队的问题，团队作用的发挥须要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。应对国际企业的激烈竞争，企业起先探讨自身与国际企业存在着怎样的差距。于是

12、企业方把留意力转到执行力的层面上。“执行”，看似简洁的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽视了把小事做完备。执行不仅仅要求把小事做细，并且要做精。对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自我的事业充溢激情。马云说过：短暂的激情是不值钱的，仅有长久的激情才是赚钱的。我们不仅仅要把今日的任务保质保量的去完成，并且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作看法。余世维博士的书面和视频教材之前已看过不少，对于余老师的见解，本人不敢说其全部都切实合理，但至少还是有许多值得学习之处！近日

13、再次翻看老师赢在执行教材，可能此刻已是上班一族，心中自有一番感想。在网上粗略看了一些其他学友的见解，再结合自我的感想，就有了见识粗浅的下文。执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情景下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的本领，执行已经成为今日的企业界所共同关切的一个问题，执行正成为企业胜利的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭受重重困难，正如柳传志所说：“确定一个企业胜利的要素有许多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个确定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是许多企业经营者面临的最大困难。而仅有将战略、人员与运营有效地结合，才能确定企业最终的胜利。结合

14、的关键则在执行。”我认为其本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完备。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素养高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的冲突其用意也在于此。赢在执行中众多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行如同打仗，给你足够的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行如同拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密探讨、质疑、坚持不懈地跟进以

15、及职责的详细落。企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中进取性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不仔细，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自我的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。此刻我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法能够经过沟通方式讲出来，但必需象军人执行吩咐一样，完成公司下达的各项工作，并经过努力在工作中作出成果，仅有这样，才能给公司带来更多的经济效益。赢在执行中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统

16、意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自我的任务，每一天都要检查员工任务的完成情景，找出由于工作不当而出现的问题刚好99。来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，信任自我的员工，建立良好的监督机制，让自我的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。经过学习赢在执行这本书，体会许多，对实际工作有很好的借鉴意义，上到公司管理层制定市场策略，下到开具发票等细微环节，这其实是一个连续的联动过程，任何一个环节执行不力都会影响到公司的运作。如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业

17、的执行力，赢在执行顾名思义就是企业的胜利与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，若真是这样，我们中山金属发展壮大指日可待！赢在执行读后感 篇4看完赢在执行，突然让我更深刻地回忆起小时候曾读过的成语故事“纸上谈兵”，杯具人物赵括的症结在于他的满腹经纶，没有一个切实而有效的执行力，他只是个理论家，而并非一个完备的执行者，于是功亏一篑、万劫不复。余世雄先生所著的赢在执行，教育我们的正是如何拥有宏大的执行力，而打赢人生中时时到处可能出现的大大小小每一场战役，不再重蹈古人的覆辙。我本人总结归纳了一下，本书首先阐述了执行力攸

18、关企业生死攸关的重要性，然后详细绽开：1、思想看法确定结果；2、制定目标逐步跟进；3、因地制宜，勤于沟通；4、团队合作。一、思想看法确定结果：有个典型寓言故事能够说明，故事说有两只猫参与动物体检，一只被诊断为肺炎，另一只健康，得肺炎的那只不久后病入膏肓，而另一只活蹦乱跳如常，哪知之后得到消息，原先两份体检报告搞错了，病的那只原先反而才是健康。足见心理示意的效果是多么强大。现实生活中，我们只要拥有良好的心态，应对挫折不低头，应对职责勇担当，应对困难和误会不埋怨，进取乐观，愈挫愈勇，光明坦诚，设身处地而不急功近利，在失败中积累阅历、吸取教训，做什么都能够事半功倍。二、制定目标，逐步跟进：我认为目标

19、与幻想其实是个近义词。只要幻想得不至于离谱，不至于天马行空。我们不妨能够把幻想视作为是更高一级的目标。制定目标的目的在于让我们规划自我的行为，虚心我们不至于无的放矢，乱跑乱撞而迷失方向。比如我们做销售，不妨就给自我定下一个高难度的台阶标准。当目标制定以后就要把全部的细微环节与精力围绕它而进行了。假如没有汗水的付出，没有才智的投入，那么所谓的目标就恒久也只能是个空泛的幻想。反之，一切皆有可能。想想十年前的刘翔可是是在向往着能够飞跃在世界前端的少年，但他真的做到了，其间艰辛唯有自知。三、因地制宜，勤于沟通：这又让我想到那个倒霉蛋赵括了。别人熟读兵书就能横扫千军，而他同样熟读兵书为何偏就一败涂地呢？

20、归根结底在于没有因地制宜，没有详细情景本体分析，不懂变通不懂周旋，全部照搬照抄，哪有不败之理？另外，与领导的沟通也极其重要，在一个等级分明的大公司，领导下达的只是决策指令，纵然员工的理解本领没有偏差，执行起来自然也会有意外。一切现实中的意外都须要勤快地沟通才能切磋出更完善的方案，到达双赢的目的。四、团队合作。这是一个最好理解的题目。一根筷子简单折，十根筷子就会组成一个强大的团体。在一个公司里，同一部门乃至不一样部门的同事都是为了某个共同目标而付出努力。假如同事之间离心离德，相互拆台的话，除了拖后腿而导致事情失败，实在还想不出会有多么意外的收获。相反，假如团结一样，众志成城，三个臭皮匠还能顶上一

21、个诸葛亮呢。每一个人都有优点也有不足，良好的同事互动，能够互为补足。于企业和公司来说，人才是本，人才是财宝。企业的执行者，其实不是单指一人而言。假如拥有一批忠诚、聪慧而又具有谦逊美德的员工，这个企业无疑已经拥有了胜利的无形而巨大的资本。这样，无论是企业还是个人，前途都是无可限量的。赢在执行，赢在人。这本书，不仅仅在教育我们怎样做人，也指引了我们一条通往胜利的捷径。它也是上天所赐予我们的一笔最值得珍惜与回味的无形财产。赢在执行读后感 篇5看了余世维博士的赢在执行，心里有所触动，也有了些启发，信任对后续的工作也是有所帮忙的。首先，对于人员的选用，是贯彻执行的前提条件，假如一个管理人员不具备精确的选

22、择人才的本领，那后续的执行将难以为继。选用人才，不仅仅要注意其工作本领，还要予以充分的信任，任其发挥，最大限度的挖掘其价值，管理者做适时跟进就行所谓“用人不疑，疑人不用”。选择人才，最好是进行互补搭配，有活力的外向型和稳重型进行搭配，会取得较好的效果。而执行力比较强的人，会有一些共有的特色：A、能自动、自发的投入到工作中。B、为人诚信，敢于担当职责。C、擅长分析、确定、应变，有很强的解码本领。D、始终有学习的活力，求知欲望剧烈，不断提升自我。E、擅长发觉问题，有创新精神。F、有很强的团队合作精神。我们须要选用这种人才，有了好的人才和团队，任务已经完成了一半！而作为一个有执行力的领导者，应当做到

23、：1、尽量了解你的企业和员工，仅有在了解的基础上，才能让自我和自我的团队和企业的文化、战略相吻合，这样才会构成合力和共振！2、以事实为基础，确立明确的目标并分解目标。3、执行中要适时跟进，并对相应的环节作出修正，以保证目标的顺当实现。4、对执行者进行应有的嘉奖或惩罚，以激励士气和订正错误。在执行中，我们还应建立相应的反馈机制，总结得失，有针对性的对员工和自我进行培训，提升人员的本领和素养，有利于以后更好的执行！赢在执行读后感 篇6我读了余世维的赢在执行一书。虽然是一本关于企业管理的书，但对于学校的管理来说，也有很强的借鉴意义。众所周知，执行是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织能否实现预定目标

24、的确定性因素。一个企业，一个单位，一所学校，要想有很强的战斗力，不行缺少执行力。下头我重点谈一下，执行力不佳的缘由及其相关的策略。一、执行力不佳的八个缘由。1、管理者没有常抓不懈。2、管理制度不严谨，朝令夕改。3、制度本身不合理。4、执行过程过于繁琐或囿于条款。5、缺乏将工作分解和汇总的好方法。6、没有监督，也没有监督的方法。7、培训中的奢侈。8、缺乏构成凝合力的企业文化。二、几点思索。1、执行力的力度在于管理者的表率作用。俗话说：“其身正不令则行，其身不正虽令不从。”“上梁不正下梁歪”。作为一名管理者，必需重视出台的每一项政策和制度，以身作则，亲力亲为，时刻做表率，起到领头羊的作用，才能有利

25、于构成一个团结的团体。2、制定合理的、完善的制度。什么是制度？制度是一个单位成文和不成文的规定。是要求一个团队成员共同来遵守的。在制定制度的时候，不要像上头所说的，朝领夕改，或者制定了一个不合理的制度，这样会消弱一个团队的战斗力，成为一个松散的团体。在制定制度之初，就要广泛征求看法，探讨到各种因素，异样是要以人为本，让制度成为规范人的行为的准则。只要是合理的合法的必要的制度，大家都会理解，否则会让一个单位成为一盘散沙。临淄的金茵小学改制度为公约，公约，言外之意就是大家的约定。要求学校的每个成员都必需遵守，没有人例外。在一些学校制度制定之初，也存在试行和征求看法的阶段，就是为了让制度更为合理化，

26、削减执行过程的冲突，加大执行力度。3、缩减执行过程。某学校的请假制度流程为教育主任签字分管副校长签字校长签字门卫检查，记录你出校门时的方向。这样为了请一次假，要跑许多次，引起大家的不满。在暑假教管办领导征求看法，是否调到外校工作时，许多老师坚决果断的选择了：我同意。与这项制度不无关系。执行过程过于繁琐，奢侈了人力物力，也打消了一些团队成员的进取性。4、执行制度过程中，要合理有度，一视同仁。因为要保证公允和公正，执行者要对单位成员一视同仁。假如的确有特别情景应向大家言明，让大家都明白。在合理的基础上，体现人文关系。这中间也涉及制度与人文管理的冲突。其实严格执行制度也是体现人文的一个方面。对违犯制

27、度者看似有利益损害，但对其他人是公正的。在执行制度时，必需要一视同仁，否则会引起其他人的不满，也让一个单位干群关系惊慌，影响团结，影响一个单位的形象。5、要进取打造有凝合力的团队文化。要想让整个团队的成员严格执行制度，没有借口，必需有凝合力的团队文化作为指引，构成整体的价值观的取向。作为一个管理者，要充分相识到：老师是一所学校的最大财宝。用自身的人格魅力来影响老师群体，而非纯依靠严格的制度，给老师们以成就感和事业心，的确感觉到会干一番事业，实现自我的人生价值。最终，跟大家沟通的是，不管是制度还是执行，必需要眼中有人，也就是要树立以人为本的管理理念。赢在执行读后感 篇7最近读了余世维先生写的赢在

28、执行这本书，看完之后感慨颇多，受益匪浅！余教授对“执行力”的定义非常简练：保质保量地完成自我工作和任务的本领。虽然看起来很简洁，做起来难，但这是执行力的根本，在其位谋其事，假如我们能够保质保量地完成每项工作或上级指派的任务，就叫做执行力。作为一名公司员工来说，对待工作，不要找任何借口，要随时听从听从上级领导的支配。所以执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作看法。如何提高个人执行力呢？我有以下几点感想：首先要有个仔细的看法。看法是一种职责心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要抱着严谨的看法去完成，克服应付了事、马虎做事的思想。在那里引用一个擦桌子的例子说：“假如让一个日本员工擦桌子，

29、每一天六次，日本员工会每一天都会坚持擦六次；可是，假如让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，其次天可能也会擦六遍，但到第三天，他发觉擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干净，然后擦桌子的次数就越来越少了，到最终桌子脏了他才会去擦。”这就是不一样的看法去对待工作。我们在平常只要多问几个为什么，常常反思，看看哪里还能够改善完善？经过不断反问与反思，这样那工作就会越做越好。其次不要找任何借口。我们在日常工作中，因为这样那样的缘由，经常因没有完成的任务，总是找这样那样的借口。借口就是一种推职责的表现。一个人完不成任务，讲借口没关系，假如每一个人都为自我的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么

30、整个团队就根本运转不起来。所以，在工作中，领导交办的任务，要刚好保质保量的完成。今日要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的资料不能拖到午时。最终要注意细微环节。任何事情都是由一个个细微环节组成的，仅有把握好每一个细微环节，在细微环节上下功夫，才能把整个事情做到完备。书中说到：“一个企业的胜利，完全是由于公司的员工在每一阶段都那个一丝不苟地切实执行。”小事不行小看，想在平凡的岗位上创建更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细微环节，就是不平凡的事。总之，看法确定一切，细微环节确定成败。仅有仔细的去做了、去执行了，并刚好的向上级汇报工作任务和进度，才能提高

31、执行力和工作效率。赢在执行读后感 篇8学习了赢在执行，真正感觉到自我“受益匪浅”。对什么是“执行力”过去的确没有什么明确的概念，经过书本的了解学习，对什么是“执行力”有了基本的相识，我认为不一样的人，由于站的层面不一样，须要也不一样，对什么是“执行力”就会有不一样的相识，我认为“执行力”就是全体人员都能够不折不扣、尽责尽力地完成自我的本职工作，这就要求全体人员都应具备相应的素养，这也就要求我们的团体必需是一个不断学习的团体，一个既竞争又合作的团体。以后要努力做到两点：1、端正看法，拒绝借口，表现执行力。工作的看法，确定结果。执行力不是工具，而是看法，工作看法好的人，执行力就强；工作看法差的人，

32、执行力确定令人无法满足。我们对待工作，绝不要抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的看法。比如许多人对中国人的评价是非常聪慧，但很少有人说我们的工作看法好，举个例子，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还能够”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞愧的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，唯恐最大的区分就是工作看法，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。说回来我们应对每份工作都要仔细，自我有时候总是说“要不做就不做，要做就做最好”，可是不是说要不做就不做，而是全部事都要做到最好。说了就要努力做到，领导不行能无时无刻监督着员工，所以我们要当作领导在不在都一样，

33、不是为领导做事，而是为自我的职责感做事。我们投入工作，享受工作中的乐趣，细心的去做，或许在工作中会发觉自我以前没有的特长，一箭双雕，工作或许会变成自我的爱好。无论什么工作，我们都不要给自我找借口，工作中没有任何借口，失败也没有任何借口，人生也没有任何借口，都是自我做出来的，辩解只会给自我越抹越黑，埋怨也只会让问题恶化，坦诚应对，或许是解决问题的最好方法。2、注意细微环节，追求完备，提升执行力。在执行过程中，最重要的是细微环节，对于任务不能只把重点完成，而忽视了一些小细微环节，我们每个人应当把整个任务完整，完备的做好，从每一个细微环节做起，从被动心态转变为主动心态，要树立起一种严谨些再严谨些，细

34、致些再细致些的工作作风，变更心浮气燥，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项任务。赢在执行读后感 篇9赢在执行看完之后给我最大的感受就是细微环节确定成败，而成败的关键在于持之以恒！对于企业来讲，一个胜利的企业必定有一个完善的制度，而一个完善的制度假如得不到有效的执行，企业必定会走向衰落。书上讲了一个例子，说一家中国公司原来经营状况很好，可没几年经营每况日下，年年亏本，直至被一家日本公司收购，收购后，公司员工原以为会大刀阔斧的改革，没想到新的领导上来除了换了几个高管，其余一切正常，只是强调把公司的现行制度给我坚决不移的执行下去，没想到一年之后公司就扭亏为盈！这说明什么问题呢？问题不是出在制度上，

35、而是全体公司员工的执行力上！以前看到过一句话，说一个公司可能会开除一个本领强的员工，但绝不会开除一个忠诚的员工，我想也许说的就是执行力的问题，在军队里面，一切听从吩咐，试想假如打仗的时候吩咐得不到有效执行，那么军队就会想一盘散沙，丢失战斗力，所以美国闻名西点军校严格要求学生做到，没有借口，仅有执行！从而培育了一大批名将！那么对于企业来讲。员工培育员工的执行力就成了重中之重，而培育员工执行力的最好方法就是培育团队精神，俗话说，火车跑得快，全靠车头带，蛇无头不走，鸟无头不飞，一个好的团队，必定会有一个好的领导来带，以前西方国家笑我们，说一个中国人是一条龙，一群中国人是一条虫，这就是团队最好的例子。

36、那么如何把虫变成龙，与领导有关系，而员工的职业素养也有关系。下头经过这本书我来谈谈我个人对职业素养的理解，此刻我们做的是销售，那么如何养成一个良好的销售习惯至关重要。对于销售来讲既要让人认可你的产品，同时也要让人认可你这个人。那么要想让人认可你的产品，你必需要有过硬的产品学问，这就谈到了了个人的执行力的问题，当客户问你一个竞品时，你对竞品了解多少，你主动去探讨过竞品吗？就算当时不明白事后你有主动去探讨竞品，想出对应话术了吗？假如说你没有，只能说明你执行力出了问题，因为这是对于销售最至少的事！假如你明白的客户全明白，你不明白的客户比你明白，你也就丢失了主动性，被客户牵着鼻子走。谈完产品下头我们来

37、谈谈认可一个人，客户来展厅，来看车，你要上去接待吧，如何接待呢？厂家给大家编写了一套接待流程，它的意义不言而喻，在我看来，具有很强的引导性，就像与人打招呼，确定要找话题吧，找到话题自然就能够聊到一齐去，对于客户来讲，既然来看车，确定是想买车，那么对于销售来讲，做好需求分析就显得很重要，同时也是双方初步沟通的最佳话题，因为你都不明白客户究竟看的是什么车，想买什么车，你又从何举荐呢，客户刚进店，首先是先消退双方的隔阂，站在客户角度去帮他做个参谋并投其所好，假如客户来店里，客户问什么答什么，对客户爱理不理，就会很被动，成交率低就成了很自然的事情，为什么有些人刚上岗的时候冲得很猛，之后就不行了呢？因为

38、活力退却之后不能持之以恒，说究竟没能坚决的执行下去，遇到问题不去反思自我，总结阅历教训，人都是有惰性的，时间长了也就被惰性拖垮了，在我看来每一个人来到这个世界都是独一无二的，我从来不认为一个人天生就天资过人，主要还是取决于你自我，你的自身修养，你的努力程度。所以我们必需严格要求自我。对自我要求严格的人就不怕没有执行力！或许我们有时会有厌烦客户心理，可是我们能够换一种角度，他是给我们送钱的，是我们的衣食父母啊，你自我假如做得很到位，客户自然也就会认可你。那么一旦客户认可了你，可是为什么许多人在之后又被客户不认可了呢？比如买了车之后就不了了之了，其实有许多客户能够成为挚友，成为你将来的跳板，能够为

39、你带来许多生意，这些方面我们还有许多东西做得不到位，是我们今后要学习的地方。争取做好每一件事。下头说说细微环节，细微环节在我们生活中无处不在，细微环节确定成败，假如能把细微环节做到上帝都惊羡的话，胜利水到渠成。海里捞为什么学不会？因为上到老板下到员工无不讲究细微环节，员工家里有事，大老远得回去，回来老板能够报销来回机票并送上慰问金，这是老板的细微环节，员工感觉有这样体恤员工的老板自然把公司当成了家，而对于客户来讲就有了家的暖和。客户想打包点西瓜带走，员工干脆打包了一整个西瓜让客户带回去，这就叫细微环节。假如老板因为员工打包了一整个西瓜把员工喷了，我想海底捞也不会有今日的成就，对待员工要有人性化

40、的管理，张弛有度，一味的靠奖惩许久来看未必是一件好事！培育员工的忠诚度才是第一位的。当每一位员工都有好的心境好的看法来迎接每一天的工作，我想这是我们应当追求的！最终，期望大家都能端正看法，把每一天该做的事不择不扣的完成好，慢慢养成一个良好的习惯。同事之间，不搞分裂，协同合作。让销售部这个大家庭健健康康的发展！战无不胜攻无不克！赢在执行读后感 篇10读完余世维教授的赢在执行，感受颇深，受益颇多。于教授对“执行力”的定义非常简练：保质保量地完成自我工作和任务的本领。虽然听起来很简洁，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，假如我们能够保质保量地完成每项工作或任务，就叫做执行力。对于我们，执行贵在坚持

41、、贯彻，不仅仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自我的事业充溢活力。马云说过：短暂的活力是不值钱的，仅有长久的活力才是赚钱的。我们不仅仅要把今日的任务保质保量的去完成，并且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作看法。如何提高个人执行力呢，我有以下感想：一、有仔细的看法仔细的看法是一种职责心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要抱着仔细严谨的看法去完成，克服应付敷衍、马虎从事的思想。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。海尔前总裁张瑞敏在比较中日公司员工的仔细精神时曾说：“假如让一个日本员工每一天擦桌

42、子六次，日本员工会不折不扣地执行，每一天都会坚持擦六次，可是，假如让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，其次天可能也会擦六遍，但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次，到之后就不了了之。”这就是对待工作的不一样看法。一个人只要有仔细精神，就会精益求精，就会常常反思自我是否做好了分内的事情，是否还能够改善。哪些地方还要补强。这样在工作中就不会放松要求，就不会把六次的要求打折成三次、两次甚至一次。二、找任何借口。我们在工作中，因为这样那样的缘由，对没有完成的任务，总是喜爱找这样那样的借口。讲借口就是一种推卸职责的表现。一个人完不成任务，讲借口没关系，假如每一个人都为自我的工作找借口，那就根

43、本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。所以，在工作中，对待领导交办的任务，要按时按量、保质保量的完成。今日要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到午时。仅有这样，才能提高执行力，提高工作效率。三、注意细微环节细微环节确定成败。任何事情都是由一个个细微环节组成的，仅有把握好每一个细微环节，在细微环节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。小事不行小看，细微环节彰显魅力。做事就好比烧开水，99就是99，假如不再持续加温，是恒久不能成为滚烫的开水。所以我们仅有烧好每一个平凡的1，在细微环节上精益求精，才能真正到达沸腾的效果。想在平凡的岗位上创建更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，

44、做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细微环节。四、刚好总结总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，是提高工作本领的重要途径，是积累阅历吸取教训的重要过程。正确的、胜利的阅历会经过总结得到积累，在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训会经过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒。在工作中，要刚好、仔细、精确的做好总结，将发觉的问题刚好记录下来，久而久之就能构成一种习惯，就成为了自我珍贵的阅历，成为自我积累的资本。学习赢在执行这本书，就是要充分理解执行力的重要性。我们每位老师都要成为学校执行力的实践者，我们的所作所为应当是站在学校的根本利益之上，站在学校的长远发展的立场之上，而不能

45、去当学校执行力的阻力。有句话说的好：“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。若真如此，我们外国语学校明天必需会更好。“赢在执行”这看似简洁的四个字，使我有了必需的压力和紧迫感，联系自身实际，就是要勤于思索，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高，仅有经过加强各方面学问的学习，不断提高自我的综合素养，才能使自我具有很强的执行本领。在自我的工作岗位上要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细微环节，耐性细致的做好工作，做到少出错甚至不出错。职场中，贵在职责感，赢在执行力。困难并不行怕，怕的是应对逆境的时候，我们不想尽方法找方法，而是费尽心机找借口。或者是马虎大意，不注意细微环节

46、，不住求完备。不是你的本领，而是你的看法确定你所能到达的高度，良好的工作看法才能指导我们实行有效的行动。赢在执行读后感 篇11经过阅读余维世培训大师的赢在执行后，我深有体会。它让我明白了执行力在现代企业中的重要作用，同时也让我深深地相识到自我在工作中的差距与不足，从中也学到一些真正对今后工作有益的东西。什么才是我的赢？我想这个问题并不难想，首先我要认清我的本职工作，一个合格的团队负责人，一个具备良好职业素养的软件设计师。我要做的就是组织好公司的软件研发团队，应对公司提出的各个项目需求，细致探讨，仔细规划和实时沟通，驾驭项目整体的框架，这样才能组织好我们这个研发团队，才能将详细的工作细化，明确每

47、个人的工作职责和工作资料。一个有机的整体才能发挥它最大的本领，更好的完成每一个项目。我们完成的每一个项目能够为用户供应良好的支持，许多简化重复劳动和操作，规范实际业务流程，保证数据信息的即时性和有效性，提高各部门协作和沟通本领，降低企业的运营成本，从整体上提升企业的价值。假如能够到达这样的效果，这才是我们团队的赢！也是我的赢！细微环节确定成败，我觉得一个高效的执行应当是从每一个细微环节起先，安排的再好，不注意每一点一滴，都会有可能导致满盘皆输。在我的工作中，每一份需求分析文档，每一次界面设计，每一次源码更新，我都要保质保量、高效的完成，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署，这样才能在平凡的岗位上创建出最大的成就。我觉得应当从自身找到提高自我执行力的方法，那就是自我的主观意愿。做工作应当是自主自发的，理解每一个项目时都应当探讨怎样才能在更短的时间内，更好的完成它。一个良好的心态能够帮忙我解决困难，应对挫折，能够鼓舞自我的士气，在工作过程中成就自我事业，不断的开拓进取。同时，不断的自我充电学习，也是提高自我执行力的有效方法。有针对性，有目的性地专心去学习相关岗位学问，业务流程，以及最新的前沿技术，在工作中利用所学的学问，有效地解决我面临的问题，进一步提升自我的执行力。总之，我经过赢在执行一书