燃气安全管理规章制度.docx

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1、燃气安全管理规章制度 燃气管理规章制度 【篇一：燃气公司运行管理制度汇编】 燃气管网及其设施运行维护管理实施细则 第一章 总则 第一条 为加强城镇燃气设施的运行维护管理，确保其平安、平稳运 行。依据国务院 313 号令石油自然气管道爱护条例、城镇燃 气设计规范 gb50028 、自然气管道运行规范 sy/5922-2003 、 城镇燃气设施运行、维护和抢修平安技术规程 cjj 51-2022 的规 定，结合公司燃气设施现状，特制定本实施细则。 其次条 本实施细则适用于公司全部自然气管道及其附件、门站、 cng 站、调压箱、用户设施和用气设备所组成的城镇燃气供应系统 的运行维护管理。 第三条 本

2、实施细则按 “谁主管谁负责、谁巡查谁负责 ”的运行管理责 任进行。 其次章 管理机构及职责 第四条 公司的燃气设施运行维护管理责任部门为生产运行部，由部 门负责人主管。还应设置专兼职设备管理人员、设备设施维护巡检 人员，负责燃气设施的日常维护和监控。 第五条 公司在燃气设施运行维护管理方面的主要职责： 一、在燃气设施运行维护管理中，严格遵守和执行燃气设施运行维 护的相关法律、法规及公司各项燃气设施运行维护管理的规章制度； 建立健全所管辖的燃气设备设施的操作维护保养规程和基础资料台 帐，贯彻和落实公司支配部署的各项燃气设施运行维护管理工作。 二、开展多种形式的管道及其附属设施的平安爱护宣扬、告知

3、、教 育工作；并实行有效、合法的方式，发动管道沿线群众及居民用户 主动参加管道平安爱护和信息通报。 三、加强与当地政府和有关部门（公安、平安监督、规划建设、国 土等）的联系沟通工作，协同当地地方政府及执法部门做好管道及 其附属设施的平安爱护工作。 四、刚好发觉和现场处理燃气设施在生产运行中的平安隐患，并及 时向公司反映、报告管道爱护中存在的问题和平安隐患，提出整治 要求。并对管道平安隐患全过程进行动态监控和应急管理，同时积 极联系地方政府及相关部门，争取支持，直至管道隐患得到整改。 五、各单位至少每季度对所管辖的燃气设施组织一次平安检查，并 依据检查及巡线工 1 的日常巡线工作状况，对巡检人员

4、的工作进行业绩考评，依据考评 结果进行奖惩。 六、采纳多种形式对巡检人员进行业务培训，并进行理论学问及操 作技能的考核。 七、根据本单位规定刚好向所在地地方政府送达管线平安隐患报告。 第六条 巡检人员在燃气设施运行维护管理方面的主要职责 : 一、严格遵守和执行燃气设施运行维护方面的相关法规，以及上级 部门制定的各项管理规章制度和燃气设施运行维护管理任务。 二、管道巡检人员对负责片区的管线及其设施不间断的进行检查并 填写好燃气设施巡查记录，记录必需由生产运行部门负责人签 字。 三、向管道沿线居民进行燃气管道爱护法律法规的相关内容宣扬、 告知、教化等详细工作。 四、刚好发觉平安隐患和危及管道、设施

5、平安的行为。当管道平安 区范围内出现修建违章建构筑物、马路和取土、挖塘、等危及管道 平安的行为时，应马上制止并重点监护；刚好向相关负责人汇报， 并取得相关影像资料备查。 五、根据上级管理部门的要求，健立、健全相关资料，并刚好汇总、 整理、归档，依据上级要求上报管道爱护的相关资料。 六、帮助上级部门对管道平安隐患进行协调处理。 第七条 对重要的自然气设施或重要部位必需设有识别标记。对自然 气设备进行维护和抢修时，必需设置平安警示标记和防护设施。 第八条 自然气设备的运行维护和抢修，除执行本规定外，应符合国 家现行有关强制性标准的规定。 第三章 燃气设施运行维护管理 第一节 燃气管道的运行维护管理

6、 第九条 燃气管网的运行管理规定 一、管道运行压力严禁大于管道最高允许工作压力。 二、应依据管道运行压力、温度、全线设备状况和季节特点，通过 优化运行进行输供气。 三、管网整体或局部供气量发生改变时，或者管网布局发生改变时 应做供气状况检查， 2 主要是测量燃气管网各处的供气压力状况。 四、每次管网供气状况检查应当在用气高峰进行，各测量检测点必 须有代表性，并且在同一时刻读取压力值。 五、每次管网供气状况检查应制定具体方案，并报本单位主管领导 批准。 六、定期分析管道的输送实力和生产实力利用率。 七、应刚好分析设备、管道运行效率下降的缘由并提出改进方案。 八、管线在技术改造后，应对管线运行进行

7、全面分析。 九、应依据管道内检测、外防腐层调查、管输介质组成、管材特性、 管道沿线自然和社会状况等，定期对管道的平安牢靠性进行分析与 评价。 第十条 对地下自然气管道巡查应按规定进行，巡查应包括下列内容： 一、城镇燃气管网是城镇燃气经销的命脉，平安运行是管理的目的。 在管理中必需做到： “四清 ”： 1管线走向清； 2管线埋地深度、规格清； 3管道腐蚀现状清； 4管线四周地形、地物、地貌清； “七无 ”： 1明管跨越无锈蚀； 2检查头、里程桩、标记板（桩）无缺损； 3阀井内无积水； 4管线阴极爱护无空白； 5管线绝缘层无损坏； 6管线防护带（两侧各 5 米之内）无深根植物； 7堡坎、护坡无垮塌

8、。 二、埋地燃气管道投入运行后，应派人定期进行巡查、检查，维护 线路设施，收集有关资料，并应做好巡查、检查记录。对发觉的异 常问题，刚好处理、刚好汇报。 1.巡线的目的：由巡线人员在所管理的燃气埋地管道上沿管道走向进行管线的巡查和 3 维护工作，通过巡线人员的视察或专用仪器查找有无燃气泄漏、构 （建）筑物占压管道、管道移位等异样现象，判别分析管道的运行 状况，并对发觉的异样问题，刚好处理和汇报，以达到管道正常运 行的目的。 2.管道巡线人员对所巡查管道除应做到管道管理 “四清 ”，还应对巡 查管道平安爱护范围内的施工清晰。 3.地下燃气管道巡线周期： （1）dn108 以上（含 dn108 ）

9、干管每半个月巡查一次； （2）dn108 以下支管每个月巡查一次； （3）低压管线每三个月巡查一次； （4）对穿跨越处、斜坡等特别地段的管道，在暴雨、大风或其他恶 劣天气过后应刚好巡查。 （5）对以下活跃程度的区域，应提高巡线频率： 人口密度较大的区域； 建设工程频率较大的区域； 采纳露天挖掘或定向钻探方式进行的新建设项目， 4对地下燃气管道的巡查应包括以下内容： (1) 在燃气管道设施的平安爱护范围内不应有土壤塌陷、滑坡、下沉、 人工取土、积累垃圾或重物、管道袒露、种植深根植物及搭建建 （构）筑物等； (2)管道沿线不应有燃气异味、水面冒泡、树草枯萎和积雪表面有黄 斑等异样现象或燃气泄出声响

10、等；有上述现象发生时，应查明缘由 并刚好处理； (3)在上述活跃程度区域，除应提高巡线频率，还应做好以下工作： 参加整个工程在施工期间有关协调工作，了解工程施工范围内管 网设施走向、工程施工进度和施工状况，随时与施工建设方保持联 系，要求对方到燃气管网管理单位查阅埋地管道埋设状况和燃气管 道走向，制定爱护方案，确保燃气管道的平安运行； 加强对施工区域燃气管网设施的巡查监护工作，一般应做到两天 巡查一次，特别状况一天巡查一次； 发觉危及燃气管网平安运行时，应马上与施工方联系，向对方发 送隐患整改通知书，并令其停止施工作业，同时向上级部门汇报情 况，做好记录备查，协作上级部门处理隐患 4 直至解决

11、。 (4)对燃气管道附件丢失或损坏的，应刚好修复。无法修复的，应及 时向管理公司生产部门汇报状况。 (5)进行管道巡查时，还应对沿线管道阀门进行检查：每个月打开阀井检查 1 次：检查阀门有无燃气泄漏、损坏等现象，阀门井内有无 积水、塌陷。 (6)每一年对水纹管调整器接口进行严密性及工作状态检查 1 次。调 节器调整操作完成后应拧紧螺母，使拉杆处于受力状态。 5在郊外巡线应留意的状况： (1)管道的转角桩、方向桩、燃气标识板（桩）是否丢失、移位和完 好； (2)在距管道平安距离范围以内是否有正在建设的建筑物或构筑物； (3)管道所经之处，是否有垮塌、沉陷、滑坡、危岩、人工取土和倾 倒垃圾等异样状

12、况； (4)管道是否被雨水或洪水冲刷袒露； (5)管道的上方或旁边是否有人栽种深根植物（如黄桷树等）； (6)管道所经过的绿化地带，是否有异样死亡的绿色植物； (7)管道所穿越的水塘、河流、水田等是否有异样气泡或大量鱼虾的死亡； (8)管道的旁边是否存在施工爆破作业或地震勘探活动； (9)管道的旁边是否存在大型机械露天挖掘、推土作业； (10) 管道的旁边是否存在地质钻探作业； (11) 管道的旁边有否马路、桥梁、沟渠的工程建设； (12) 管道的旁边有否地下人防工程建设； (13) 管道的旁边有否其他地下管线的挖沟、穿越、跨越等施工等； (14) 与管道排行的其他市政管道有否应急爱护系统等。

13、 6在城区和人口密集区巡线时应留意的状况： （1）正在新建或翻修的马路和道路； （3）地质调查取样的定向钻孔； （4）正在开挖的地基建设； 5 【篇二：燃气公司平安生产管理规章制度 (好)】 公司平安生产管理规章制度 公司各级别岗位工作职责 董事长工作职责 执行董事对股东会负责，行使下列职权： 1.召集股东会会议，并向股东会报告工作。 2.执行股东会的决议。 3.确定公司的经营安排和投资方案。 4.制订公司的年度财务预算方案、决算方案。 5.制订公司的利润安排方案和弥补亏损方案。 6.制订公司增加或者削减注册资本以及发行公司债券的方案。 7.制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。 8

14、.确定公司内部管理机构的设置。 9.确定聘任或者解聘公司经理及其酬劳事项，并依据经理的提名决 定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其酬劳事项。 10.制定公司的基本管理制度。 11.公司章程规定的其他职权。 监事会主席工作职责 公司监事会设主席一人，监事会主席职权： 1.检查公司财务。 2.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法 律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提 出罢免的建议。 3.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高 级管理人员予以订正。 4.提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主 持股东会会议职责时召集和主

15、持股东会会议。 5.向股东会会议提出提案。 6.公司章程规定的其他职权。 总经理工作职责 1.主持公司全面工作。 2.主持公司工程建设管理、生产经营管理工作，组织实施董事会决 议。 3.组织实施公司年度经营安排和投资方案。 4.拟订公司内部管理机构设置方案。 5.拟订公司的基本管理制度。 6.制定公司的详细规章。 7.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。 8.确定聘任或者解聘除应由董事会确定聘任或者解聘以外的负责管 理人员。 9.主持召开平安生产工作会议、公司年度、季度总结与表彰会议。 10.负责公司高层管理人员调配及考核及确定员工的聘用、任免、奖 惩、薪酬、调配。 11.负责财务管理。

16、12.提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向。 13.加强员工思想道德教化。 14.全面负责公司平安生产管理工作，仔细实行国家有关平安生 产的方针政策、法律、法规。 15.董事会授予的其他职权。 常务副总经理工作职责 1.帮助总经理管理公司的日常工作。贯彻执行总经理办公会议决议。 2.帮助总经理制定公司发展战略、经营安排等。 3.负责公司办公室、应急反应中心的日常管理工作。 4.帮助总经理做好对外公共关系的协调工作。 5.负责公司重要文稿把关、处理工作。 6.负责公司文化建设和宣扬工作。 7.帮助总经理协调相关分管副总及其各部门之间的关系。 8.负责公司思想政治工作，搞好精神文明建设和平

17、安教化工作。 副总经理工作职责 1.帮助总经理抓好分管工作。 2.分管工程部，负责工程建设监督、工程技术管理、售后修理等。 3.分管市场部，负责市场宣扬、市场开发、客户协调等工作。 4.负责物资设备选购、验收、预算、调配和运用。 5.审定分管部门年、月度工作安排并监督安排完成状况。 6.主持分管部门工作例会，检查会议执行及落实状况。 7.负责部门之间的协调、沟通与协作。 8.总经理交给的其它临时性工作。 监察室主任工作职责 1.拟定监察室规章制度和月度工作安排，负责监察室日常管理工作。 2.负责公司财务审核。 3.督促检查公司各项规章制度的执行状况，提出工作看法和建议。 4.定期召开监察室工作

18、会议，并上报有关工作状况。 5.负责沟通、协调监察室与其它部门的工作关系。 6.负责平安生产检查，与有关部门协调解决检查中发觉的问题和隐 患。对平安生产、削减和预防职工伤亡事故、预防职业病及职业中 毒、劳动防护用品的发放等负责监督检查。参加职工伤亡事故的调 查，提出处理看法，为领导决策供应牢靠依据。 7.领导交办的其它工作。 监察室监察员工作职责 1.负责对各部门宣扬平安生产法律、法规、标准和平安生产的方针 政策。 2.监督检查公司各部门对各项规章制度、平安生产管理制度、平安 操作规程实行状况。 3.仔细搞好监察工作过程中的记录、笔录及有关证据资料、数据的收集。 4.在平安生产监督检查中，发觉

19、平安生产的违法行为和重大事故隐 患，有权当场制止或者要求各部门提出整改措施，同时将相关内容 进行整理上报，并跟踪整改结果上报。 5.参与伤亡事故调查和处理。 6.平安生产监察员需忠于职守，坚持原则，秉公执法。 7.领导交办的其它工作。 考核办主任工作职责 1.坚决听从领导指挥，仔细执行其工作指令。 2.起草并完善公司各项管理制度和规程。 3.负责对本部门工作目标的拟订、执行及限制。 4.负责起草公司绩效考核管理制度、考核方案和详细说明工作。 5.协调考核小组对工作安排完成状况进行核实、汇总及评分工作。 6.汇总统计考核评分结果，制作绩效工资表，提交有关领导审批。 7.帮助各部门拟定部门的年、月

20、度安排。 8.负责对各部门考核工作的培训与指导。 9.建立员工考核档案。 10.受理员工的考核申诉。 11.组织绩效考核会议。 12 依据绩效考核结果，提出评定出年、月度先进个人及先进集体评 定看法，并帮助各部门做好部门员工选拔、调动工作。 13.做好总经理参谋，按期完成公司每天整体运行日志的编写、核实、 上报。 14.紧紧围绕公司下达的年度安排进行考核、督促，确保年度安排的按期完成。 15.领导交办的其它工作。 办公室主任工作职责 1.负责行政、人事日常管理工作。 2.负责起草公司及部门各项管理制度和规程。 3.负责制定公司人事管理制度，负责员工聘请、录用、辞退、考核 工作并建立健全人事档案

21、资料库。 4.负责抓好各部门劳动纪律管理工作，做到严格管理无违纪。 5.负责制订公司及部门培训安排，抓好员工培训工作。 6.负责劳动合同的签订及各类保险的办理事宜。 7.负责督促、检查各部门对上级指示、精神、确定的贯彻执行。 8.负责支配员工述职，并做好相关记录。 9.负责制订薪酬管理制度，核定各岗位工资标准及薪酬调整的审核 等。 10.负责公司办公用品的申购、分发及管理工作。 11.负责员工各种福利发放。 12.公司对外宣扬事宜及内部刊物编辑发行工作。 13.负责公司车辆的管理及运用工作。 14.组织做好来客接待及公司对外的联系等工作。 15.领导交办的其他工作。 办公室文秘工作职责 1.负

22、责公司电话的接转、各部门文件的打印复印及传真、电子邮件 的收发。 2.做好文件的发放、登记、催办、归档工作以及相关的保密工作。 3.负责公司对外介绍信、证明信函的开具及管理。 4.负责公文、函件的收发、办理及文稿的撰写。 5.负责公司各种证件的复审。 6.负责公司证件、档案资料的管理工作。 7.负责公司总经理办公会议和其它会议的组织、记录，并形成会议 纪要。 8.负责公司办公设备、设施的日常维护与管理工作。 9.组织员工培训及培训相关工作。 10.领导交办的其他工作。 财务室经理工作职责 1.负责公司年、季、月预算编制工作，做好执行、检查。 2.负责编制年度财务决算，进行财务分析，供应财务信息

23、。 3.负责会计核算工作，加强成本核算，进行成本限制、成本分析， 按月向领导和相关部门供应财务分析报告。 4.负责编制会计报告。 5.负责公司资金的筹措和支出，编制公司财务收支安排，管理日常 财务收支。 6.负责公司资产的核算管理，参加业务经营和管理，实施财务检查 和监督。 7.负责销货发票的管理。 8.负责供应生产经营管理所需的财务数据，参加公司重大经济活动 的论证、评审工作。 9.凭证审核。 10.负责财务档案管理工作。 会计工作职责 1.负责公司财务监督和纳税及日常的会计业务核算。 2.凭证录入、会计分录填制。 3.公司编制员工工资表。 5.拨款结算及回款。 6.每周召开的财务系统例会进

24、行相关会议记录。 7.在年度结束后，负责将各种帐簿、凭证和有关资料按依次装订成 册，统一编号，归档保管。 出纳工作职责 1.办理现金收付和银行存款结算业务。 2.负责审核经总经理批准签字的收付款凭证（据），并刚好办理款 项收付手续。 3.负责保管现金、各种费用管理、汇票和各种有价证券。 4.负责填制现金和银行存款会计凭证，记载日记帐。 5.负责与开户银行结算手续的送、取和核对银行存款帐目，负责纳 税申报和刚好足额缴纳各种税金及附加费用。 6.负责审核工资单据，发放工资奖金。 7.保管有关印章、空白收据和空白支票。 8.负责各种发票的领取、开据。 市场部经理工作职责 【篇三：燃气工程管理制度】

25、燃气工程技术管理制度 （一）总则 1、目的通过对工程建设过程限制，确保工程施工顺当进行，使工程建设的进度、质量、成本、平安文明施工等满意要求，实现工程管理的科 学化。 2、适用范围 本制度适用于图纸设计完成至工程竣工验收期间的工程建设管理； 3、基本原则 工程建设要严格执行国家相关法律和公司各项规章制度，并在城市 建设有关法规指导下，做好工程项目的立项、规划、勘察、设计、 预结算和现场管理等工作。 2、工程管理 (1)工程质量的管理 贯彻执行国家、行业质量标准，严格质量管理。 监督检查监 理人员做好质量监督工作。 保证甲供材质量符合要求，监督材料的复检工作，重要工程应进 行见证、抽、测试或实体

26、检测。 对施工组织设计进行审定调整补充，对重点部位关键工序施工工 艺进行论证。 审核监理报验的资料，检查监理对隐藏工程施工过 程的监理工作是否到位。 对施工中出现的质量缺陷刚好提示监理 和施工单位进行整改，并留存影像资料。 发生质量事故应刚好上 报主管部门，同时进行事故调查，分析事故缘由，必要时聘请专家 进行论证鉴定，探讨制定处理方案，由施工单位进行处理，阅历收 合格后方可复原施工，并由监理提交质量事故处理报告。 利用自有的检测手段或托付第三方进行检测、复核，严把质量关。 随时检查施工方形成的施工资料。妥当保管施工图纸资料，做好 施工资料的管理、归档工作。 随时巡检，跟踪监督施工质量，制止不规

27、范的施工行为。 (2)工 程进度管理 依据工程项目总进度安排进行分项限制，分项工程进度必需听从 项目总进度安排。 各分项工作必需听从总进度安排，刚好对安排 执行状况进行评估总结，合理调整。 审查施工单位制定进度限制 方案，对目标方案进度进行分析，制定可行的防范对策， 使施工单位工程进度安排具有较强的可操作性。 合理调配资金，防止因资金问题导致工期延误。 (3) 工程费用控 制管理 工程建设费用限制的根本目的是最大限度地降低工程成本。 工程施工和甲供材料应按规定实行招投标和比价选购的方式选择 施工队伍和供应商，降低工程成本。 对招标文件仔细审查，最大限度地避开由于工程发标漏项和供货 范围不清造成

28、的工程或选购费用增加。 严格限制工程变更、签证，发生时由现场工程管理员依据施工方 提出的缘由、数量报专业组共同商定，勘察数量核实签单量。 工程进度款的支付，实际完成工作量，与监理共同审核报量单， 供应支付工程款依据，避开超工程量支付。 把签证单、变更单、竣工图等结算资料备份给经营管理部，协作 进行竣工结算初审。 (4) 工程材料管理 工程开工前，应备齐工程所需各种材料，保证材料供应足够，避 免耽搁工期。 监督工程材料质量，不得将不合格的材料用于工程， 给工程带来隐患。 建立施工单位台帐，并审查施工单位用料安排。 (5)工程预决算管理 根据公司相关工程预决算管理制度执行。 (6)对施工单位的管理

29、 公司依据国家有关规定对施工单位实行工程招投标制度，对已中标 施工单位的工作实行综合评价制度进行管理，对每个单项工程进行 评价，每个年度要进行年终综合评价，实行末位淘汰。 施工单位的资质必需在项目建设单位进行备案，并到当地政府主 管部门办理相关开工手续。 施工单位必需根据公司的各项规章制度开展工作。 督促施工 单位刚好办理市政质量监督书。 施工单位、监理单位上岗人员必需持上岗证，肯定不允许无证上 岗。 在施工前，工程管理人员必需参与施工图纸会审，熟识了解施工 图和各种施工规范、规程和技术标准等。 对隐藏工程进行自检，经检查合格后，办理隐藏工程验收手续。 如验收不合格，应实行措施进行修理或重新施工。 做好管道强压、气密性记录，并收集整理试验资料以及设计变更 资料。 对施工过程中质量问题刚好提出处理方案，经工程管理人员会同 设计人员探讨，责成施工单位限期解决。 附：考评表 - 年度施工单位考核表 第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页