2023年劳动竞赛方案(5篇).docx

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1、2023 年劳动竞赛方案通用 5 篇劳动竞赛方案 1依据锡物运工字 5 号文件精神要求，物业部党政工联席会决定在物管办(市场治理组)开展劳动竞赛，主要从以下几方面开展工作：一、成立领导小组组长：副组长：组员：工作人员：二、工作职责：1、遵守国家政策法规，依法(规)治理，帮助工商行政治理机关对入场经营主体资格进展审查，确保经营主体的合法性。2、各类商品要分类、分段摆设，划行规市，摊位摆放整齐。3、加强市场治理，增加效劳意识，维护好市场秩序，搞好市场卫生，努力制造一个良好的经营环境。4、做好安全宣传教育工作，强化市场经营户安全意识，与经营户签订安全协议率达 100%。三、竞赛工程对市场划行规市，标

2、准治理，提高经济效益。四、竞赛打算：1、建立经营户治理档案，使市场治理更加标准。2、清理、整治不标准摆摊的问题，确保消防通道 3.5 米。3、保证规费收缴率 100%，在完善治理的同时使规费较之要有所提高。4、完善工作人员考核方法，坚持考核标准，考核嘉奖侧重效益。五、竞赛指标：1、固定摊位费须从元/月，通过加强治理和劳动竞赛，提高到元/月。2、卫生费须从元/月，通过加强治理和劳动竞赛，提高到元/月。3、总任务下到达小组，费用收缴考核到个人。六、资金全年综合考核规费收缴到 30 万元，视为完成任务，每增收10000 元，每人嘉奖 50 元;超过 35 万元，每增收 10000 元，每人嘉奖 80

3、 元;到达 40 万元，每人嘉奖 100 元。嘉奖资金部门出资 40%，向公司工会申请 60%。劳动竞赛方案 2为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动宽阔职工的乐观性和制造性，全面完成各项生产经营任务指标，经争论，现制定出20年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使宽阔干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏困难实现目标的拼搏精神。二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业治理和精神文明建设水平。三、竞赛内容、形式和表彰嘉奖今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开

4、展。全年项：在一至七分场中开展。年底依据产量、质量、本钱三项主要经济指标实际完成与年初总场下达打算的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位嘉奖 4000 元，本钱优胜单位奖励 3000 元，质量优胜单位嘉奖元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰嘉奖。阶段项：在原盐生产的不同时期，依据季节变化敏捷机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场预备在今年 4 月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5 月上旬组织一次捞盐竞赛，6 月份组织一次拉塑苫竞赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对竞赛胜出者进展表彰嘉奖。另外，依据三条战线一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室齐

5、竞赛，四个层次总场、分场、工区和车间、班组争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降本钱”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比本钱，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤效劳更标准；比业务学问、赛治理水平上档次；比综合素养、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。四、竞赛要求1、突出一票拒绝，确保安康竞赛。对消灭担忧全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛

6、先进的评比上，应视状况赐予降级或扣分处理。对消灭重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评比竞赛优胜单位的资格。2、培育优秀人才，提高队伍素养。通过竞争鼓励，培育各类治理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。3、全程跟踪治理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展状况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛治理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积存，定期公开活动开展状况。五、组织领导为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在

7、场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、状况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，乐观搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。六、留意事项1、提高生疏。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续进展具有重要意义，各单位必需充分生疏，乐观参与，切实搞好。2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。3、依靠职工。要结合实际，制定出具体

8、的竞赛细则，认真组织职工实施， 要鼓舞宽阔职工和各方面的专业技术人员在竞赛中领先锋、唱主角、显身手、增效益。4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思上、协作、前爱的气氛；要与创立学习型企业活动结合起来，增加职工的创意识和革欲望；要与定额治理结合起来，加大鼓励力度，确保取得实效。劳动竞赛方案 3一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素养，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促治理、促效益、促进展，打造高端品牌，推动企业文化建设，为实现公司x 年的奋斗目标奠定坚实

9、的根底。二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产x 任务而奋斗”三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工四、劳动竞赛活动的必要性：1、x 年公司董事会提出全年生产x，销售收入 12 个亿，实现利润 5 个亿的经营目标。除去 30 天的修理时间，月生产多晶硅任务是 100 吨。在时间紧、任务重的状况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在 1100 吨目标中应做的工作、担当的责任，调动各部门、各岗位员工的工作乐观性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内建多晶硅企业间续投产

10、，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加剧烈。为在剧烈的竞争中立于不败之地，公司打算知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产 1100 吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。五、劳动竞赛活动的具体方法1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门担当的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以打算部下达的月度指标为准。2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会

11、确定时限为准，或者按部门打算安排为准。3、安全环保、定置治理、物耗、本钱作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成 1100 吨生产任务和与完成 1100 吨任务有严密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。5、多晶硅产量、质量、物耗、本钱的竞赛指标由打算进展部供给月打算作为依据。6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标见附表 1、2。六、劳动竞赛活动的评比方法1、生产经营指标。(1)产量指标。以打算进展部每月下达指标为准，完成下达打算指标得总分值。假设实际完成指标低于打算指标 10%不得分;低于 10%以内的，每低于1%，扣减1 分。假设实际

12、完成指标高于打算指标，每高于 1%，增加 1 分。(2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，多晶硅产品质量合格率 100%的，相关责任部门该项得总分值另加 10 分。合格率在 90%99%之间，差一个百分点扣 1分。合格率90%该项分扣完。(3)单位产品的物耗。由技术中心供给标准，打算进展部发布竞赛标准。(附后)(4)产品本钱。由财务部供给本钱预算和本钱竞赛指标。2、重点工作。按时按质完成重点工作得总分值。假设实际完成时间超出规定期限 5 天以上不得分，超出时间 5 天以内，每超出1 天扣 2 分。假设提前 1 天，加 1 分，最多加 5 分。3、安全环保指标。安全无小

13、事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门(工段)实行一票拒绝，取消评比资格。发生一般性安全事故扣 3 分。4、劳动竞赛指标完成状况实行月统计、季评比。5、此次劳动竞赛活动依据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进展劳动竞赛;承担重点工作的其他部门为一个区域进展劳动竞赛。每个区域分别评比前两名，授予“红旗集体”、“优胜集体”的称号。七、劳动竞赛活动的嘉奖方法1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门(工段)将作为以后评比公司“先进集体”“先进中层干部”重要参考依据或者推举对象。2、公司设置劳动竞赛专项嘉奖基金。奖金由公司自有资金列出专项作为

14、嘉奖基金。3、劳动竞赛获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的)，部门人均每季度嘉奖()元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，嘉奖标准为 3000 元、2600 元、2400 元、2200 元。4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进展二次安排。特别对那些工作认真，业绩突出员工要予以拉大差距嘉奖，表达“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓舞先进，鼓励后进”的原则。5、劳动竞赛指标附后。八、劳动竞赛活动要求：1、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改进部门工作作风，技

15、术练兵，提高员工业务素养和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。2、认真评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促治理、促效益、促进展，在活动中力争实现“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产 1100 吨多晶硅任务而奋斗”的任务。3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺当完成董事会下达全年生产经营目标任务。九、劳动竞赛活动的组织领导机构公司成立劳动竞赛活动领导小组。组长：副组长：组员：竞赛活动领导小组下设办公室。成员：罗春富办公室主任办公室工作由公司工会和打算进展部牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、完成状况、检查和名次评比等工作。十、劳动竞赛的时间从今年二季度开头，其中二季度以 4 月份

16、生产经营和重点工作作为评比依据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。公司号召全体员工，要以此次活动为契机，攻坚克难，团结协作，发扬“勇为人先，再立功”拼搏的精神，争取“保稳产，上质量、降消耗，”为实现公司年产x 任务而奋斗，为集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。劳动竞赛方案 4为认真贯彻落实 20年上级工作会议精神，以理念创为先导，以科技创为支撑，以效劳创为手段，大力推动“才智高速、平安高速、绿色高速、畅通高速”四个高速建设，在全线快速掀起劳动竞赛和经济技术创的高潮，确保圆满完成一期工程建成通车、二期工程全面开工建设的任务目标，经筹建处领导争论打算，自 20年月日至月日，在全线各参建

17、单位中开展创先争优劳动竞赛活动，特制定以下活动实施方案：一、指导思想全面贯彻落实 20年省厅、省高管局工作会议精神，充分发挥工人阶级主力军作用，调动全体参建人员的主观能动性，大力营造学赶先进的深厚气氛，进一步推行标准化治理，加快工程建设进度，不断提高高速大路施工治理水平和建设水平，确保年度任务目标顺当完成。二、时间安排劳动竞赛活动 20年x 月x 日-x 月x 日。三、组织机构一领导小组： x二领导小组职责领导小组的主要任务是：全面负责邢衡筹建处创先争优劳动竞赛活动的组织领导；制定活动的总体目标和实施方案；争论解决活动中需要解决的重大问题。领导小组下设办公室，办公室设在筹建处综合办公室，由综合

18、办公室主任张志明担当主任。领导小组办公室的主要任务是：负责“百日会战”创先争优劳动竞赛的阶段性检查工作；准时了解把握活动进展状况，分析和总结主要阅历和存在问题，向领导小组报告并提出建议；协调、解决有关问题，催促落实打算，确保各项竞赛目标的实现；做好竞赛活动的总结。四、活动总体目标通过创先争优劳动竞赛活动的开展，全面推行标准化治理，进一步完善标准化治理实施细则，使标准化治理日常化、标准化。紧紧围绕筹建处年度任务目标，统一思想，狠抓落实，全面完成“大干 90 天”的任务目标。一进度目标工程各合同段月月进度打算目标二质量目标在省交通运输厅、省高管局、质监部门以及筹建处的各项检查中，工程质量合格率 1

19、00%。三安全目标全线不发生一起重大安全责任事故。四廉政目标1认真依据省厅、高管局有关要求，全面落实“十公开”制度，努力打造邢衡阳光工程。2筹建处及各监理、施工单位要把好廉政关，为施工制造良好的内外部环境，不发生因廉政问题而被上级及有关部门通报、警告的现象。五、实施方法一总体要求1制定合理工期打算，以打算指导工程施工；强化标准制度学习，严格依据标准掌握质量；健全安全保证体系，责任分解落实到人；全面落实“十公开”制度，打造阳光邢衡，和谐邢衡。2狠抓竞赛目标的落实。明确每一个分项工程的具体责任人和相关责任，做到层层有人抓，事事有人管。3加强宣传报道工作。充分发挥闻媒体的作用，对在本阶段劳动竞赛活动

20、中工程建设质量好、进度快的施工单位及表现突出的先进人物、典型事迹进展宣传。二具体措施1工程进度方面各合同段依据本次劳动竞赛活动的考核目标，制定出具体的周打算、半月打算、月打算和活动整体打算，依据进度要求分解任务，依据打算科学合理调配所需的人、料、机械数量。合理安排施工力气，按打算保进度。要求各参建单位主要人员必需依据合同承诺到位，筹建处对监理单位监视、监理单位对施工单位监督。2工程质量方面各参建单位对重点部位、关键工艺，要进展专项治理，尤其加强对关键工序的监视治理，对主要指标重点检查、掌握，以点带面全面提高。工程工程师要加大工地巡查力度，对所管辖标段每天的施工状况要准时掌控。严格执行工程质量检

21、验、评定标准，严格工地试验室的治理，对试验人员进展专项考核，考核不及格人员必需清退。各参建单位全体人员要不断加强学习，要学会运用施工技术标准、技术标准及筹建处制定下发的各种专项治理制度，提高自身素养。同时，监理单位要对施工单位进展日常巡察检查，对夜间施工工程进展突击检查，对重点部位、关键工艺进行抽查，既要检查施工单位质量状况，也要检查现场监理的在岗状况。3安全生产、文明施工方面各参建单位要建立健全安全生产组织机构，工程经理是负责安全的第一责任人。落实各项安全制度，配足专职合格的安全员，明确责任目标，配齐各种安全防护和劳动保护用品，确保安全资金投入。安全生产、文明施工要贯穿整个施工过程中。4廉政

22、、“十公开”建设方面各参建单位要建立健全廉政建设以及“十公开”工作组织机构，严格贯彻落实省厅、省高管局以及筹建处关于廉政建设和“十公开”工作的各项部署要求。筹建处将组织特地人员，定期对各参建单位的廉政建设和“十公开”工作进展督导检查。六、考核内容与考核方法一检查考核的主要内容工程进度、工程质量、安全生产、文明施工以及廉政“十公开”建设。二考核方法对驻地办的考核由筹建处组织进展，总监办参与；对施工单位的考核由筹建处组织，总监办和驻地办参与。此次劳动竞赛承受月考核制度，月末对各参建单位进展考核，筹建处与总监办共同负责组织对各标段的检查，考核工程进度、工程质量、安全生产、文明施工以及廉政“十公开”建

23、设等指标的完成状况，并进展打分。1.工程进度考核工程进度考核总分值 30 分；按工程每月实际完成状况对工程进度进展评分，超额完成打算的得分为总分值。2.工程质量考核工程质量考核总分值30 分，其中外观质量及施工工艺占12 分；内业资料占 6 分；实测质量占 12 分。各项考核以百分制考核，按所占权重换算后之和即为该项考核得分。3.安全生产、文明施工考核安全生产、文明施工总分值20 分，其中安全生产占14 分，文明施工占 6 分。安全生产考核安全生产制度与资料、现场安全管理两局部；文明施工考核办公场地与场站、施工人员设备、施工现场、环境保护等内容。各项考核以百分制考核，按所占权重换算后之和即为该

24、项考核得分。4.廉政建设、“十公开”工作考核廉政建设、“十公开”工作落实状况考核总分值 20 分。廉政建设、“十公开”工作主要考核相应组织机构是否健全；相关制度、实施细则是否健全；“十公开”现场公开内容是否完整、更是否准时；“十公开”内页资料是否完整。对每月完不成目标的单位，责令其依据实际状况增加人、财、物，除在全线通报外，还要通告其法人。月末进度未完成打算的90，进度考核计零分。经鉴定工程工程存在较严峻的质量问题，达不到质量目标，质量考核计零分，取消评比资格。对消灭一次重伤及以上的安全生产责任事故，或消灭一次环境污染大事的单位，除全线通报批判外，安全生产、文明施工考核成绩直接计零分，取消评比

25、资格。劳动竞赛方案 5为夯实存款资金实力，提高信贷资产质量，努力实现年度经营目标任务，经总行争论，特制定本实施方案。一、工作目标。1、各项存款净增目标。完成年初总行制定的各项存款净增任务，各项存款较月日增长亿元以上；月末存款偏离度不超过%。2、不良贷款压缩目标。完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务，不良贷款余额较月日下降万元。二、竞赛时间。劳动竞赛活动时间从 20年月日起至月日止。三、考核方法。实行百分制考核。各项存款净增目标分，其中：完成全年各项存款净增任务分，完成各项存款较月日净增任务 分，每项均依率计分；不良贷款压缩目标分，其中：完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务分，完成不良贷款余额较

26、 月日下降万元任务分，每项均依率计分，年末不良贷款占比较年初上升的，该项不计分。总行机关部室按营业部占%、其他支行占%进展考核计分，如单项任务目标全行完成任务，该项计总分值。四、嘉奖兑现。1、全行按每个绩效系数至少元的标准计提嘉奖，按目标任务完成得分依率考核到各支行部，各支行部按本行制定的考核方法考核到人。2、月末存款偏离度未超过%的，全额兑现应得嘉奖；月末存款偏离度超过%的，每超过%扣应得嘉奖的%，最高扣应得嘉奖的”%。存款偏离度=月末最终一日各项存款本月日均存款/本月日均存款100%3、总行机关各部室以全行工作目标为任务，按上述标准和原则计发嘉奖。五、工作要求。1、高度重视。各项存款净增和

27、不良贷款压缩，对我行风险等级和绩效等级影响重大，能否完成目标任务，不仅影响到我行持续稳健进展，同时也直接影响我行综合费用额度和员工切身利益，全行上下必须统一思想，高度重视存款组织和不良贷款双降工作，改进工作方法，以扎实的作风，尽最大的努力，确保工作目标实现。2、严峻纪律。一是确保时间、人力和精力三集中，无特别状况停顿请休假。二是确保工作实效，工作目标完成严禁弄虚作假。三是对于因违反信贷治理制度而导致今年形成未收回的不良贷款，按省联社及本行关于不良贷款责任认定及追究等有关规定进展责任认定及追究。六、组织领导。总行成立农村商业银行“增量提质”劳动竞赛活动领导小组，总行行长任组长，副行长任副组长，机关部室主要负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设业务进展部，办公室主要负责活动方案的组织实施、任务催促和考核等日常治理工作。各支行部要相应成立领导小组，分解目标任务，制定工作措施，扎实推动落实。