2023通用的工程建设管理局财务个人工作年终总结.doc

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1、2023通用的工程建立管理局财务个人工作年终总结2023通用的工程建立管理局财务个人工作年终总结。日复一日，年复一年，这一阶段的工作已经完毕，即将翻开新的篇章。我们需要制定个人工作总结。通过总结，可以进步自己的工作技巧，怎么才能写出一篇优秀的工作总结呢？以下是WTT心整理的“2023通用的工程建立管理局财务个人工作年终总结”，仅供参考，希望能为您提供参考！篇一：20xx通用的工程建立管理局财务个人工作年终总结一年来，财务部在局党支部的正确领导和各部(处、室)的大力支持和帮助下，紧紧围绕“两河”治理工程建立的中心任务和创立“三个平安”、“五个一流”的目的开展财务工作，大力弘扬我局“团结协作务实奉

2、献”的建管精神，以确保“资金平安”为己任，练内功，树形象，创品牌，积极做好筹资、管理、效劳、协调工作。圆满的完成了各项工作任务，现将一年来的财务工作总结一、业务工作总结总结归纳以下十二个方面共32项工作：(一)、筹措资金方面免费公文网1、完成“两河”治理资金投资方案落实任务，保证了建立资金供给。2023度中央、省下达“两河”治理的投资方案总计2.69亿元(其中,涡河2.04亿元,沙颍河0.65亿元),国家省投资方案全部落实，到位资金2.04亿元。2、多渠道筹措建立资金，确保工程建立顺利进展今年初，国家虽然下达了涡河治理资金投资方案，但是资金支出预算下达较滞，资金没有及时到位，先前的银行贷款和厅

3、借款均已到期，工程资金供给几度紧张，为了做好工程建立资金保障工作，我们采取措施一是向银行展期续贷300万元;二是向厅解释缓还借款;三是向省厅、淮委、财政部等上级领导部门反映情况，争取调剂中央投资资金7，000万元提早拨付到位，缓解了资金紧缺的情况，保证了工程建立在汛期降临之前按期完工和土地征用工作的顺利进展。(二)、会计核算方面1、一体双翼，集中管理，建立完善了“两河”治理工程会计核算体系沙颖河、涡河治理工程是国家发改委批准新建的两个独立的建立工程。为统筹管理“两河”治理资金，财务部集中统一管理两个独立的建立工程资金。我们按照国有建立单位会计制度和根本建立财务管理规定规定，把沙颖河、涡河治理工

4、程工程分别建账，单独核算，分别设置了建立工程总分类账，建立单位管理费、投资待摊投资等明细分类账，银行存款、现金等日记账和辅助账等账薄，建全并标准了会计核算体系，这种 “一套人马管理两套大型基建工程会计账薄”的形式，在我省水利根本建立的历史上是一个独创。2、突出重点，加强指导，制定“两河”治理移民资金会计核算方法，标准了沿河协调办会计核算工作，奠定了移民资金财务管理的良好根底。为加强对移民资金管理工作的指导，财务集中统一管理，我们根据国有建立单位会计制度、水利移民管理单位会计制度，结合我局移民任务重，投资大，战线长，土地征用、青苗赔偿和移民迁安工作各有千秋的特点，制定了“两河”治理工程移民资金会

5、计核算方法，该方法即符合国家政策、制度规定，又具有操作方便、实用性强的特点，并以局正式文件形式已经下发至沿河各县(市、区)协调办，对指导沿河各市(县、区)管理好移民资金具有现实指导意义。从沿河有关县市操作和运用效果看还是很好的。(三)、财务制度建立方面1、标准管理，进步效益，建立建全了各项财务管理制度“两河”治理工程点多、面广、战线长、投资大。治理工程总长度329公里，总投资16.39亿元。这是建国以来中央一次性安排我省河道治理最长、投资额度最大的工程。工程范围涉及漯河市、周口市、商丘市3个省辖市的14个县(市、区)、66个乡镇 236个行政村(组)。面对这种资金管理任务艰巨，责任重大，情况复

6、杂，管理难度大的场面，我们从介入工作起，就努力思索如何打好财务管理的根底，如何更全面的制定财务制度。根据工作特点并征求各位领导和同志们的意见和建议，几易初稿，屡次修改，制订了工程价款结算支付制度、管理费管理制度、货币资金管理制度、本钱管理制度、移民资金管理制度等15项财务管理制度，分别从会计组织、工程价款结算、资金管理、本钱核算、风险控制等方面进展标准和控制，并已经汇编成册于今年6月以局正式文件形式下发到部门。此外，还制定了公务接待管理方法、职工借款方法等4项详细管理方法，做到用制度管理和约束一切经济行为，实行制度化、标准化、科学化管理。从目前这些制度的执行情况和效果来看，整体情况是良好的。2

7、、求真务实，开拓创新，探究财务集中统一管理新形式。(1)、对各办事处的日常支出实行备用金制度我局工作任务繁重，战线较长，除办公基地周口市外，人员分别分散涡河建管处等地方。工程正处在建立初期，办公、生活设施均需装备，分散管理，费用开支较大，在我省水利工程建立历史上还没有这样明显的特点。为了便于统一管理，严格支出预算，控制管理费用支出，节约本钱，利于各项工作的顺利开展，我们本着求真务实的态度，积极探究创新的精神，在局内实行备用金管理制度，各个办事处每月按照支出方案，经局长签字后，借出备用金，并指定一名同志作为兼职报帐员，集中统一管理本办事处的备用金和日常支出。这样用款方便，集中报销，统筹管理，防止

8、了重复消费，节约开支，进步了资金效益。(2)、对局公务车辆加油实行统一管理我局工作面广，战线长，车辆多，为加强车辆燃油控制，财务部统一购置加油卡并定期充值，车班长一人持主卡，其余驾驶员持副卡加油，加油时不再支付现金，防止了车辆燃油方面底破绽。(四)、移民资金管理方面1、要求协调各县(区)协调办成立了财务会计管理机构，装备了财务人员为了做好移民资金管理工作，我们建议各协调办要成立财务会计管理机构，装备专职基建财会人员,明确专人负责。并按照会计法规定，财会人员必须获得会计人员从业资格证书;会计主管人员，除获得会计从业资格证书外，还应当具备会计师以上专业技术职称资格，并具备三年以上从事会计工作经历，

9、能熟悉国家有关法律、法规和会计准那么、会计制度，遵守职业道德。从目前情况看，各协调办装备的财务人员根本上符合要求。2、以人为本，建立了移民资金管理体系，确保移民补偿资金兑现到位征地拆迁和移民安置是整个工程的重要组成部分，直接与人民群众的利益息息相关。因此，我们充分考虑移民工作的复杂性和重要性。为了加强对沿河有关市、县的指导，我们初步建立了一套实在可行的移民资金管理体系，主要表达在以下六个方面：一是从管理思路上，我们印发了关于加强土地征用补偿和移民安置补助资金管理工作的通知(豫沙涡局202315号文件)，这个通知是我局管理移民资金的大纲和总原那么，即了说明了移民资金的特殊性和重要性，又强调了加大

10、管理力度的必要性和主要措施。篇二：财务20xx年个人工作总结光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切实在实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、务实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却无视

11、了那头，有点头轻脚重没能全方位地进展管理;其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不明晰，忽略了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;F132.Com其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;其五、工作思路上没有创新意识，比方目的管理思路上不明晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根，财务部门作为公司的一个主要职能监视部门，“当好家、理好财，更好地效劳企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、标准经济行为、进步企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省

12、与总结，管理工作才能得到进步!。“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促开展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进展对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目的我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰辛创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何进步自我，效劳于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、

13、赶超先进、争领先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析p 这二块，下面就工作方案与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的施行，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进展修正。部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间互相信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清楚;二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资，继续加强培训力度与仓库管理检查监视力度;今年以来

14、,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相比照拟薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进展高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理程度都要有质的进步, 今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作程度还有待于进一步进步,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实进步每个管理员的业务管理程度， 会议之后我们将严格对仓库管理员施行目的管理与绩效管理，确定目的，达成目的，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清

15、楚。四、加强团队建立，充分发挥财务职能部门的作用：作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原那么的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”;五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监视职能;今年是精益管理年、效益满意年、科技创新

16、年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监视职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;六、搞好财务分析p ，为领导提供有效的参考根据;我知道合理高效的财务分析p 思路与方法，是企业管理和决策程度进步的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析p 上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的消费经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析p 等等，量化分析p 详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，进步资金的运行质量,合理控制资金的使用：公司开展至今，消费资

17、金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、消费批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进展控制，压缩库存，合理消费，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证消费的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放;以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与

18、集团搞好过渡衔接、废品的管理、标准财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点考虑如何在管理上创新，如何在施行本钱控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，进步自身素质与业务程度，以适应时代和企业的开展，与各位共同进步，与公司共同成长。最后祝公司兴隆兴隆，蒸蒸日上!【以下为赠送相关文档】精选工作总结阅读2023年财务会计个人工作年终总结XX年,我部认真贯彻和落实党和国家的三农方针,政策,严格执行

19、金融法律,法规相关规定,依法合规经营,制定和完善了内控制度建立,强化本钱意识,积极拓宽经营渠道,压缩费用开支,进步了会计核算程度和经营效益.在联社党委的领导下,努力完成联社主任室下达的工作任务,亲密配合其他部门的各项工作,把主要工作放在效劳于基层上,较好地完成了本年度的各项工作,现将本年工作总结汇报如下:一,合理制定经营目的,确保全年各项指标的完成 年初,本着效益优先的原那么,根据省联社给我社制定的各项经营目的任务,结合我社上年度经营目的完成情况的根底上,科学,合理制定了各网点组织资金目的和任务,并于元月一日召开首季组织资金工作发动大会,进一步进步全员的思想认识,明确组织资金工作的目的和任务.

20、二月份对各营业网点反复进展算帐,合理设定各项财务指标,与各网点主任签订经营目的责任制,修改和完善了经营管理综合考核方法,为各网点明确了经营方向和责任目的.十一月份,根据各网点经营目的实际完成情况,结合本地市场经济变化特点,及时调整各网点经营目的,为今年利润方案的顺利实现进一步奠定基矗截止11月末,各项存款余额为*万元,比年初增加*万元;各项贷款余额为*万元(含贴现*万元),比年初增加*万元;不良贷款余额为*万元(不含抵债资产),比年初下降*万元,不良贷款占各项贷款的比例为*%(含贴现),比年初的*%下降了*个百分点;全辖盈亏轧差合计账面盈余*万元,比去年同期增盈*万元.预计至12月末,各项存款

21、余额到达*万元,比年初增加*万元;各项贷款余额为*万元,比年初增加*万元;不良贷款余额为*万元,比年初下降*万元,不良贷款占比为*,比年初下降*%;全辖实现各项收入为*元,各项支出*万元,账面盈余*万元.二,加强财务管理,标准财务行为,努力增收节支1,根据上年财务管理经历,结合今年改革实际情况,以总量控制,效益优先,以收定支,超额审批,超限停支,财务公开,民主理财为原那么,控制水电费,公杂费,邮电费等费用全年限额,业务招待费严格按照利息收入的5序时列支,其他费用开支必须报经联社审批,并下批复作为年终考核认账因素.同时综合考虑各方面情况,又给每个网点额外增加了*元费用,从而保证了各网点经营和管理

22、所需各项费用的开支.2,标准财务行为,合理控制财务开支.继续执行*市农村信誉合作社财务管理方法和费用结报制度,在联社费用管理委员会管理下,详细标准了财务开支的范围,标准,审批权限,程序等,不断完善了费管会的管理制度,对于核定费用以外的费用开支,一律提早上报费管费研究,审批.截止11月末,经费管会研究审批通过的各项费用为*元,其中:各项垫支费用*,购置的低值易耗品费用为*元,各种修理费用为*元,营业外支出为*元,其他各项费用为*元.3,减少非生息资金的占比,加强应收利息的管理.截止11月末,我社应收利息帐面余额为*万元,已超过银监部门的风险控制戒备线,我部根据实际情况,在主任室的要求下,坚持谁分

23、片地区,谁负责清理的原那么,对各网点进展跟踪催促,限期清理.截止11月末,应收利息余额为*万元,预计年末将全面完成应收利息的清理工作.三,及时清收违规投资,标准投资行为 根据银监部门和省联社清理违规投资的要求,加大了对违规债券和保险投资的清收力度,通过采取上门催收洽谈, 追问和网上查询,委托出售等方式,及时清收了申银万国*万元国债和保险投资*万元.目前仍有保险投资*万元未收回,正继续与太平洋保险公司洽谈给付;亲密关注南方证券托管工作,债权一经确定,及时清收南方证券*万元国债投资.为标准投资行为,确保资金平安,高效运营,我部于今年十月制定了*市农村信誉合作联社投资业务管理方法,规定了在银行间债券

24、市场进展资金拆借,债券买卖,债券回购等投资业务行为.十月份以来,委托省联社在银行间债券市场购置债券*万元,同时与省联社进展短期资金拆放业务,进步了资金使用效益.四,申请发行专项中央银行票据*万元 为进一步深化农村信誉社改革,实在用好国家资金支持政策,根据国库院农村信誉社改革试点方案的通知(国发XX15号)和中国人民银行农村信誉社改革试点专项中央银行票据操作方法(银发XX181号),农村信誉社改革试点资金支持方案施行与考核指引(银发#4号)文件精神,一季度制定了*市农村信誉社增资扩股及降低不良贷款方案书,在报经*银监分局批准后,一边请*会计师事务所清产核资,同时进展增资扩股充实资本,采取措施清收

25、和降低不良贷款,在二季度成功申请发行了中央银行专项票据*万元,并在二季度末到达了提早申请赎回的条件.五,充实资本金,增强自身的经营实力和抗风险才能. 根据农村信誉社资本自聚,资金自筹,经营自主,盈亏自负,风险自担的要求,通过宣传发动,募集股金,完善法人治理构造等必备程序,共增扩股金*万元,有力地支持了地方经济的开展,加强了对三农的效劳,同时自身的经营实力和抗风险才能也得到了加强.六,加强内控建立,堵塞经济案件的发生1,为了进一步标准农村信誉社的业务操作,严格执行各项内控制度,强化内部管理,促进各营业网点依法合规经营,防止各类案件的发生,我们修改和补充了*市农村信誉社违背业务管理规定和业务操作规

26、程处分方法,把内控制度考核分为财务会计部分,信息科技部分,资金营运部分,监察审计部分,平安保卫部分,人力资部分,资产保全部分共七个部分,详细,完好地制定了各项业务操作规程的处分方法,以处分为手段,有效地标准了各项业务操作标准,进步了全体员工的业务素质,加强了风险防范,防止违章违法行为的发生.2,10月21日至25日,开展了会计互审大检查活动,我部会同监察审计部选择了*等五个营业网点,组织全辖*个网点的主办会计,分五组对这五个营业网点以会计互审的形式对会计出纳业务核算质量进展了全面检查.互审组全面调阅了被检查营业网点的传票,账册,报表,登记簿等会计档案,结合日常业务,对会计出纳业务过程中好的做法

27、和不是之处进展了总结,并形成会计互审工作底稿,就互审情况进展了交流.活动完毕后,我部同监察审计部对一些操作业务进展明确的规定,并制定了以后会计辅导,检查的重点和方法,此次活动不仅适应了新的业务系统操作要求,标准会计出纳业务的操作行为,而且进一步完善了内控制度,杜绝了平安隐患.七,加强账户管理,现金管理及人民币管理,防范金融风险 今年以来,为加强我社账户管理和现金管理,配合银监部门和人民银行业务监管的需要,分别进展了账户管理检查,大额现金检查.检查分为三个阶段进展:第一阶段,对照人民币银行结算账户管理方法和现金管理方法等相关规定,各基层网点首先展开自查,形成自查报告上报我部;第二阶段,我部对各网

28、点自查报告进展汇总分析p ,形成报告报银监部门和人民银行;第三阶段,配合银监部门和人民银行对各网点进展抽查.对检查所发现的问题如违规支取现金,违规开设根本账户等进展通报,结合处分方法对相关人员进展处分,并要求限期整改.检查通过现场指导,问题讨论等方式,促进了基层网点内勤员工相关业务理论程度和操作才能,标准了我社账户开立,变更,撤销和人民币现金存,取等业务操作行为,进一步确保了我社依法合规经营.7月份,结合全市开展反假宣传周活动,积极开展了反假币宣传活动,在真州农贸市尝新城镇街道等地进展宣传,反假活动的开展不仅增强了内勤员工防假,反假的才能,而且也进步市民防假意识和对假币的识别才能,有效地预防了

29、金融犯罪,防范了金融风险.八,加强培训,强化辅导,进步会计工作程度 1,利用会计例会之机,组织各网点主办会计学习了代收行政罚没款操作说明,市农村信誉合作联社银行承兑汇票业务管理方法,市农村信誉合作联社银行承兑汇票业务操作规程等文件.在综合业务上线后,对全辖各网点主办会计,记账员,储蓄员分别进展了操作业务培训,并进展理论和操作理论考试,对考试合格者方允许上岗.今年以来,我部下发了三期会计业务培训资料,分别是出纳业务培训资料,会计凭证编制及装订标准标准和市农村信誉社报表填制说明及相关要求,并根据出纳业务培训资料的内容,单独对出纳员进展了一期培训.通过屡次学习和培训,不断进步了内勤人员的理论知识程度

30、和实际操作才能,确保了内勤人员适应上线后新的业务系统操作要求. 2,会计检查与辅导.每个季度对全辖各营业网点的会计出纳根本制度的落实,工作质量,财务制度执行情况及重要空白凭证管理等进展了现场检查,对检查中存在的问题,及时进展了现场纠正,并针对存在的违规违纪行为对有关责任人进展罚款和通报,促进各网点认真落实各项规章制度.九,下一年度工作目的1,加强柜面人员业务培训与考核,组织技术练兵,技能评级等,努力进步业务人员素质.2,开展柜员制调研,争取尽早实行柜员制.3,健全内部管理制度,做到依法核算,合规经营.4,强化会计辅导与检查的力度,杜绝平安隐患.2023年城市管理局年终工作总结XX年，在市委、市

31、政府的正确领导下，我局认真贯彻党的xx届三中全会精神，从实现“率先开展、科学开展、和谐开展”目的出发，以建立城市长效综合管理机制为主线，全力组织开展“改善城市道路环境、提升常州对外形象”行动，深化环卫体制改革，启动“数字化城管”建立，使我市城市环境相貌明显改善，为进步市民生活质量、提升城市现代化程度、创立促进我市经济又好又快开展的软环境作出了应有奉献。一、XX年主要工作完成情况一明确标准，落实责任，加大考评，城市长效综合管理成效显著今年，城市长效综合管理工作得到各级政府的高度重视，市、区两级先后成立了城市长效综合管理考评委员会，13项城市长效综合管理内容由各区层层分解落实，区、街道、社区在城市

32、管理中的根底作用开场凸显。全市上下以前所未有的力度共同推进城市长效综合管理工作，城市环境相貌大有改善。1.制订方法,明确要求。根据关于进一步完善城市长效综合管理机制的意见、市政府关于落实城市长效综合管理考核的意见试行及其他相关标准和要求，下发了各辖区落实城市长效综合管理考评方法、各辖区落实城市长效综合管理考评计分细那么，确定了长效综合管理考评的根据。2.加强考评，落实责任。市城市长效综合管理考评委员会办公室从12个市职能部门抽调22名专业人员集中办公，分成5个专业考评小组展开考评。考评办明确工作制度，科学选取考评样本，合理计分方法，每天考评情况及时上网公布，承受各方监视，确保考评工作的公平公正

33、性。各区、街道层层落实责任，组成强有力班子，加大辖区的整治和考评。3.坚持点评、确保成效。市领导高度重视，每月初召开由市长、分管市长及各区区长、分管区长参加的城市长效综合管理考评点评会，并将考评成绩及存在问题在电视台、常州日报等媒体上公布。至11月，城市长效综合管理点评会已召开了11次，共考核了1万多个样本点，检查出1万1千多个问题。科学合理的方法手段、严格严肃的考评点评，我市“以区为主、属地管理”的城市管理“两级政府、三级管理”体制得到了深化和拓展，我市城市长效综合管理实现了春节初见成效、国庆大见成效的目的，长效综合管理效果开场显现。二精心组织，共同协作，攻坚克难，优化城市道路环境行动圆满完

34、成根据市政府关于开展“优化城市道路环境、提升常州对外形象”行动的施行意见精神，按照敞开城市空间、美化道路街景、提升建筑风貌、升格绿化品味的根本思路，在市各相关部门的亲密配合和精心组织下，至今年9月城市主要道路市容环境综合整治任务顺利完成。资金投入总量近6.5亿元。1.杆线入地工程。迁移10kv供电架空线入地8公里，对电信、挪动、网通、铁通、有线电视等根底通信弱电架空线入地71余公里，净化了城市空间。2.地块折迁、改造工程。撤除危旧、临时、违章等一批严重影响观瞻的建筑共1.135万余平方米，对长江路两侧部分地块进展了收储及环境整治。3.绿化工程。完成广化街、晋陵中路、关河西路、丽华南路等绿化建立

35、1.2万余平方米，丰富了道路绿化景观。4.街景美化工程。一是对等丰臣海悦、中粮大厦、计生委大楼等十余处临街破旧建构筑物进展了外立面装饰、装修，对室外空调机统一进展了隐蔽或遮挡，装饰总面积为4.6万余平方米，努力营造、整合各路段的整体建筑风格。二是对60万平方米的临街住宅楼进展了粉刷出新。对长江路沿线民房进展了拆迁或修缮，重现江南民居特色，效果显著。三是按照相对集中，一路一景的要求，对临街陈旧的建构筑物进展了粉刷、清洗、出新，总面积为29.1万余平方米。中心区域约有7.5万余平方米的建筑物采用了高档的氟碳涂料进展粉刷，增强了视觉景观效果。四是政府投资3762万元、业主出资1315万元，运用新技术

36、、新产品、新工艺，完成了36个工程的景观照明工程。同步配套建立30个监控点，以加强对全市灯光照明的系统、终端控制。目前根本形成了以沿街建筑为主体，道路、绿化、河道为纽带，公园、广场和城市小品为点缀，高、中、低及点线面相结合的都市夜景新风貌。五是整治影响市容的户外广告601块计1.59万平方米。建立了一批公益性广告，另外，投入300余万元，建立了85只滚动式电子灯箱广告，进步了户外广告设置水准。撤除陈旧、破损及与市容极不协调的店招店牌1565块计1.67万平方米。采用亚克力等新材料，统一制作店招店牌1152块计9305余平方米，提升了店招店牌的设置档次和标准程度。六是新建透景透绿围墙1656米，

37、新建实体景观围墙2419米。在透景围墙内外种植绿化8280余平方米，计1.22万余株，地皮植物6000余平方米。七是卷帘店门改造工程。对道路沿线148樘密闭式卷帘店门，统一设计改造为透空式卷帘店门。5.临街设施改造工程。一是对道路交通设施进展了全面改造出新。建立了一批新岗亭、信号灯、电子监控设备；新增、更换交通标牌数百块，大大改善了我市交通状况。二是对戚大街原路面施行黑色化改造，同步施行完善污水、给水、燃气、通信等各类管线以及交通设施、公交站台等配套工程。三是配套建立沿线环卫设施。共新建、改造公厕9座，配套设置果壳箱2450只，新建、改造垃圾房13座，设置公厕指示牌24块，进一步完善了环卫根底

38、设施。另外，市电信部门对道路沿线公用 亭进展了更新，邮政、日报社部门对沿线200余只报刊亭进展了更新设置。6.武进区、新北区整治工程情况。在市整体规划的指导下，两区详细进展了景观道路的街景规划设计，共投入资金约3.3亿元，对一批道路两侧的杆线入地、地下管网、道路设施、建筑整修及户外广告整治、店招店牌改造、景观照明建立、绿化完善工程等，效果十清楚显。7.摩修店、废品收买站等市容根底性整治。全市共取缔废品收买站点522处；取缔、整顿摩修店点137家、车辆清洗站点44家；去除乱张贴乱涂写及店面乱招贴17万余张处等，有效促进了道路景观。三积极配合，加快步伐，全力推进，生活垃圾终端处理工程按方案施行。自

39、去年底市生活垃圾燃烧发电bot工程开工建立以来，工程建立进展顺利，3月份开场打桩，6月5日进入土建安装。目前主、附厂房和设备根底已出零米，综合楼主体工程结顶，主要设备招投标工作根本完成，燃烧炉主设备部分已到现场，现场钢构造及非标准件开场组合安装，11月底展开锅炉钢构造安装。我局积极组织市内配套工程建立，完成了初步设计评审与报批，于六月初工程开工奠基；多方协调，完成了工程土地征用、建立期用水、用电等手续的办理，并已开工验收和交付；完成电力接入系统方案的评审与报批，确定高压线路途径规划红线；完成冷却水取水口规划选址、勘察，积极办理取水泵站占地及场外道路临时用地的征用手续；初步确定了飞灰预处理工艺。

40、同时我们积极协调、严密配合光大工程公司的工程建立，目前工程建立进展顺利。根据“一次规划、分期施行”的总体思路，积极推进填埋场续建工程。6月底正式立项，分别于8月和9月邀请省内专家、市各有关部门对工程进展了可行性研究评审和初步设计审查，年内完成施工招标，明年初开工建立。续建工程的建成，可增加填埋库容110万m3，并可对填埋气体进展合理导排、搜集与利用，届时将建成500kw发电机组，所发电能满足污水处理设施运转的需要。四深化改革，提升程度，为民效劳，环境卫生管理工作再上新台阶1.加快环卫改革“一体化、市场化、专业化”进程。一是扩大道路清扫保洁“一体化”作业范围。今年继续组织天宁、钟楼和戚墅堰区推广

41、道路一体化清扫保洁作业。截止目前，共有91条计242.09万m2道路施行了道路、绿化带和临街人行道一体化清扫保洁作业，统一了保洁的作业时间、标准和质量，成效显著。二是精心组织道路及街巷里弄市场化作业招标。分别于3月、9月和11月份组织了6个标段的招投标工作。共组织环卫作业市场化招标三次，推出城市主次干道77条、背街小巷249条，共计作业面积200.03万m3，参与企业10余家。目前，中标公司均能严格按招标要求组织作业，并逐步提升了道路清扫保洁作业质量，保证了作业方式的平稳过渡。另外，结合城市快速通道、高架道路的开展现状，已初步制定了道路机械化清扫方案。2.加快生活垃圾转运站建立。4月12日，在

42、钟楼区召开生活垃圾转运站现场推进会，进一步推进转运站建立工作。在各区政府、区城管局管建局和街道镇的重视下，有12座转运站先后建成并投入使用，根本实现了省提出的苏南地区200*年城乡生活垃圾统筹处理到达组保洁、村搜集、镇转运、市片处理的目的。3.城区公共厕所全部免费开放。为更好地效劳广阔市民群众，我局通过详细调研、多方协调，起草了关于免费开放城区公共厕所的施行意见，通过落实管理经费、管理责任、保洁标准，在去年免费开放31座公厕的根底上，今年7月1日起城区所有公共厕所全部实现免费开放。五认真调研，制订方案，结合实际，数字化城管建立开场启动。根据市政府关于年底完成十三项城市长效综合管理与数字化城管接

43、轨的要求，精心组织，积极推进。6月份，市政府常务会议专题研究了数字化城管建立方案，明确了建立思路和方案修改意见。7月成立常州市数字化城市管理工作领导小组并召开第一次领导小组会议。9月常州市数字化城市管理信息系统建立方案通过建立部评审，11月初常州市城市管理监视指挥中心的机构、职能、人员编制得到市编委批复，11月中旬就数字化城管建立专题向市城市长效综合管理考评委员会、市数字化城市管理工作领导小组作了汇报。1.成立数字化城管筹建办，抽调专业人员集中办公，分成监视受理、指挥协调、综合考评、技术后勤、效能监察5个专业小组，详细负责系统建立中的相关工作。2.结合我市实际情况，年内将城市长效综合管理考评的

44、十三项内包容入数字化城市管理运行，并适当扩大部分城市事件、部件问题。施行范围扩展了部分重点区域。考评范围从如今的五个区根底上，增加考评14个市职能部门和责任单位。3.调整了考评方法。形成了常州市城市长效综合管理数字化考评方法，并制订了常州市城市长效综合管理数字化考评标准及计分细那么。4.编制了市城市长效综合管理数字化系统一级平台及各区、市相关职能部门二级平台的建立方案，各区已为二级平台建立提供了场所。目前正在系统招投标的前期准备。5.完成相关人员的招录工作。高起点、严要求，参照公务员的招考形式，进展笔试、面试，同时加试普通话和计算机程度，招录参照社会化管理的信息管理员23名，现已在培训中。六依

45、法行政，严格执法，标准建立，行政执法工作得到进一步推进和完善。市、区城管行政执法队伍以落实长效综合管理为重点，进一步转变执法理念，创新执法方法，进步执法效能，有方案地组织开展无证摊贩、户外广告、建筑垃圾、规划、园林绿化违章等各项整治活动，共出动147100余人次，44200余车次，全年共查处违章98100余起，其中教育整改60300余起，发停顿违法章行为通知书17584余份，发限期整改通知书12333余份，申请法院强迫执行202起，当场处分1525余起，一般程序处分2588余起，其中市支队结案率达92，确保了市区主要道路市容环境的整洁有序。公安综合执法大队协助配合专项行动、集中整治104次，派

46、出警力400余人次，查处阻碍执行职务违法嫌疑人83人，批评教育75人，治安拘留6人，治安罚款2人，有力保障了城管行政执法工作的开展。1.重心下移，进步执法效能。按照“以区为主、属地管理、重心下移”的要求，各区执法大队实现全部向街道派驻执法中队，明确了工作目的，加强对派驻中队执法队伍的建立与管理，加强大队、派驻中队与街道社区的沟通和协作，积极推行领导联络点制度、社区村委城管联络员制度、城管进社区公示制，及时解决巡查中发现和居民反映的各类问题。市支队实行户外广告中队与灯光办、夜巡大队与环卫处的合署办公，大大进步了工作效率。2.进一步推进展政执法责任制。按照市政府的统一部署与要求，局年初制定下发关于

47、推行行政执法责任制责任分解阶段有关工作的施行意见，指导各相关部门按照行政执法职责、执法机构和执法岗位的配置，结合各类行政执法内容的工作流程，对五项行政答应事项、七十项行政处分、三项行政征收、六项行政强迫责任分解到详细执法机构和执法岗位。目前五大类共十一个子项行政答应事项的责任流程分解已完成，其他行政执法方面的责任分解方案也已根本确定。3.以人为本，强化效劳措施。深化领导接待日制度，强化责任落实，认真快速办理群众举报投诉；将执法前温馨告知举措从广告延伸到渣土运输管理、报刊亭整治，强化人性化执法；加强疏堵结合力度，主动联络，建立夜排档、自行车、西瓜摊、缝衣、补鞋等临时疏导点146个，效劳点44个，

48、将疏导点纳入各街道的日常管理工作中。采取向商家业主发放慰问信、向市民发放城管效劳联络卡温馨告知书、实行城管进社区公示制、推行徒步执法与敬礼执法、组织建筑工地挖掘机驾驶员现场会等举措，进一步展示文明执法形象。4.加强执法队伍建立。一是按照省建立厅创立标准化达标队伍的要求，在全市城管行政执法队伍中继续开展创立达标大队、达标中队活动。二是加强业务培训。举办了执法系统中队长培训班和新队员培训班。专门组织了江苏省城市市容和环境卫生管理条例、规划法等相关法律法规培训、考试；12月上旬开展了对全市行政执法队员业务程度才能的测试。三是加强督察工作，召开督察工作会议，修订了管理考核方法，积极探究督察方式方法，严格日常督察，并加强了对领导的连带责任。四是加强协管员队伍管理。着重加强了对新招录协管员的岗前培训及考试工作，对考试不合格的一律不予上岗；着手进展协管员队伍整顿工作，努力把协管员队伍纳入正常管理的轨道。五是严肃查处违规。