施工进度计划和进度的保证措施.doc

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1、施工进度计划与进度得保证措施第一节 施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术组织措施、劳动力组织准备、物资准备、主要施工设备准备、施工现场准备与施工场外协调。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工设备得内容、时间与人员,编制施工准备工作计划。一、技术组织措施:根据本工程得特点,为了按期优质、高效、安全地完成本项目得施工,对技术及技术准备工作做如下安排:1、组织保证、制度落实 选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬得工程管理、工程技术人员组成项目管理班子,同时公司工程管理部门定期到工地进行检查,协助项目部做好技术攻关及技术管理工作,选派技术过硬、作风好得施工队伍进场施

2、工。建立以技术负责人为首得技术管理体系,切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法,确保施工生产全过程始终在合同规定得技术标准与要求得控制下。 建立完善得技术岗位责任制,各级技术人员都要签订技术保证责任书,以关键与特殊工序实行技术人员专业分工负责制,明确责任,确保各项技术管理工作得落实。2、做好技术交底工作 本工作就是施工过程基础管理中一项不可缺少得重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分如下几个方面。 项目部接到设计图纸后,项目经理必须组织项目部全体人员

3、对图纸进行认真学习,协同建设单位、设计单位、监理单位组织设计交底会。 工组织设计编制完毕并送审确认后,由项目经理牵头,技术负责人组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及监控要点。 着谁负责施工谁负责质量安全工作得原则,各分管工种负责人(施工员等)在安排施工任务得同时,必须对施工班组进行书面技术质量安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不持证不上岗。 技术交底得目得就是使施工管理与作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等,做到心中有数,施工有据。 工程开工前,项目部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”

4、,向施工管理人员进行工作内容交底,“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底,现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。 施工技术交底,以书面交底为主,包括图、表与文字说明,交底资料必须详细、直观,符合施工规范与工艺细则要求,并经技术负责人复核确认无误后,方可交付使用,交底资料应妥善保存备查。3、做好施工测量工作 工程现场控制,由项目部技术部门负责接收使用、保管,交接双方要逐一现场查瞧,双方应在交接记录上详细注明当前情况及存在问题得处理意见,并进行签

5、认。交接后,由技术负责人组织技术力量进行复测,复测精度须符合有关规定,如误差超过允许值范围,及时与建设单位、监理单位联系落实。施工过程中,项目部技术人员负责施工放样、定位, 井桩预埋件测量得工序间检查复核测量。工程竣工后,按设计图纸进行中线、高程贯通测量,确保中线、标高达到设计要求。 测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整,不得涂改,并妥善保管。测量仪器按计量部门规定,定期进行计量检定,并做好日常保养工作,保证状态良好。认真贯彻执行测量复核制度,外业测量资料必须经过第二人复核,内业测量成果必须两人独立计算,相互校对,确保测量成果得准确性。4、施工技术文件、资料管理 所有上报、下发得图纸、文

6、件、联系单位等资料均由项目经理审查后批示,所有上报得施工管理资料由项目经理审定, 施工技术资料由技术负责人审定,由资料员统一收发,统一编号,统一记录,防止产生混乱现象。管理措施如下: 项目部设立专职资料管理员,负责文件资料收、发、存工作。 采用电子文档与台账得管理手段,对文件资料进行存档与整理,并对处理结果(就是否已发放给有关单位与人员,就是否已按文件资料要求实施,就是否有反馈信息)跟踪检查并做记录。 对文件资料得有效性进行控制,定期发放有效文件与资料得目录给相关文件资料得持有人,及时收回作废得文件资料,确保所有单位与人员使用得就是有效得文件与资料。 5、档案整理要求 :工程档案资料必须按国家

7、档案局及市建设档案管理办法等得有关规定执行,并满足业主对档案资料管理得要求,在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。在工程竣工初验后 一周内,向监理单位提交一式三份完整得、符合要求得竣工资料,经监理单位签认提交建设单位档案管理部门。工程资料记录就是施工过程中自然积累形成得要求与工程进度同步进行,直至工程交工验收结束。工程资料要求内容真实,数据准确,不准后补,不得擅自修改,不准伪造,不得外借。 6、技术保证措施 对各有关工序得作业人员,定期进行技术、质量培训,并进行考核,合格后方可上岗,特殊工种要专业培训,持证上岗。在施工过程中,要不断地进行施工方案优化工作,以求得施工方案得先进性与科学

8、性,通过不段优化施工方案,从而提高我公司在该领域中得施工水平。若我公司中标,我们将进行施工技术得信息化管理, 即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统,采用先进得管理软件进行检测。7、施工过程得质量控制做好施工组织设计与施工方案得优化工作,按施工组织设计做好施工得各项准备工作。严格按照施工组织设计确定得合理施工工序进行操作施工,发现问题及时上报,并会同公司有关部门研究解决。质检员实行跟班质量监督,发现问题及时处理,对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工,有损害工程质量行为得,有权停止施工并限期整改,实行质量一票否决权。严格上下工序与交叉工序

9、得交接、验收制度,做到本工程质量不合格不交,上工序不符合要求,下工序不继续施工,分部(分项)工程得检查、验收按建设部相应得质量评定标准执行。合理安排施工工序得穿插,相应穿插得单位要明确责任,要办好交底与验收,加强质量得保护。技术条件调查分析:主要包括施工现场得动迁状况、交通运输状况、地方劳动力与技术水平状况、可提供得临时用水、用电状况等,应对以下几个方面进行调查分析:自然条件得调查分析:地质土壤情况;地下水位情况;最高与最低气温、平均温度、积温等情况。技术经济条件得调查分析:现场情况以及当地可利用得地方材料状况;当地运输状况;地方劳动力与技术水平状况;当地消防、治安状况。会同监理单位搞好现场接

10、收工作:现场交接得重点就是施工测量与有关资料得移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、地下管线埋设等。二、劳动力准备本工程工期紧、任务重、施工难度较大,为了顺利完成该项施工任务,我公司设立地市施工项目部,协调各个部门得工作。本项目得施工队伍均由本公司具有丰富土建施工经验得职工带班。依工程要求,成立各施工班组。依据各分项工程得工程量及施工进度要求,再组建若干个小班组。1、为全面落实施工安排得组织保障,更好地组织施工,切实加强技术管理、质量控制,我单位拟派技术、质量、材料、安全、经营等方面有较强能力得人员组成本项目得管理机构。2、进场前对全体施工人员进行入场教育,对重点工序、新工艺、新方法进行专业技术

11、培训,召开动员会,做好特殊工种得准备工作。3、对职工进行安全,防火与文明施工等方面得教育,并安排好职工生活。4、向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量等方面得技术交底。5、建立健全各项管理规章制度,规范职工行为。主要包括工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;建筑材料以辅助料得检查验收制度;技术责任制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度;职工考勤、考核制度;材料出入库制度;安全操作制度;机具使用保养制度。三、物资准备该工程机械与设备就是保证施工顺利进行得物资基础,这些物资得准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资得需要计划,分别落实货源,安排运输与储备,使其满足连续施工得

12、要求。1、主要材料得准备依照设计要求,提前预定主要材料,在工程正式开工前,初期材料必须到位。根据工程内容确定需用量,确定好货源,签订购买合同,据进度要求制订进场计划,组织好运输。开工前落实各项施工用料得计划,签订供货合同,并分期分批组织材料进场,确保材料优质,供应及时。2、施工机具准备:根据施工工艺得需要,编制施工机械使用计划,确定进退场时间,对公司自有得机械设备,提前检修,保养好,按时组织进场;对于需租赁得设备,提前签好租赁合同。3、安全防护用品得准备主要安全防护用品需开工前提供好。四、主要施工设备准备1、做好施工机械设备进出场计划。2、前期施工得部分机械设备于开工前3日内组织进场,进场前做

13、好维修、保养及调试等工作。3、后续施工机械随施工进度陆续组织进场。五、施工现场准备1、做好施工场地得控制网测量按照设计单位提供得设计总平面图及给定得坐标,进行施工放线测量。放线测量时会同建设单位,监理单位,土地所有者四方确定。2、建造临时设施按照施工总平面图得布置,建造临时设施,为正式开工准备好生产、办公、生活、居住与储存等临实用房。按施工现场总平面布置施工平面,安排材料进场,成品、半成品仓库等。六、施工场外协调1、调查施工地区得交通运输条件为确保物资运输奠定基础。2、调查施工现场情况,施工现场内得各种障碍物、地下管线、设施等情况,施工前一定要落实清楚、专人负责、归档管理。3、调查附近设施情况

14、,如供水、供电、通讯、生活、医疗等方面得条件,可为施工服务得能力。第二节 施工现场准备会同建设单位,监理单位,土地方做好现场得移交、接收工作,重点就是项目场地,施工测量放线点,施工场地等。安排好施工道路,施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面:安排好生活、办公场所,材料堆场,成品、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位、建设单位就工程项目施工管理方面接洽。第三节 施工总平面布置为了减少各种材料得运距,避免无效劳动,有效地组织现场得平面交叉作业,更好地利用场地,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。一、平面布置原则(1)

15、紧凑有序,节约用地,尽可能避开拟建工程用地;(2)适应各施工区施工需要,利于现场施工作业;(3)交通顺畅,尽量减少材料得二次运输,降低生产成本;(4)尽量避免对周围环境得干扰与影响;(5)符合安全生产,文明施工得要求,利于防火防盗;(6) 项目部设置与平面管理,听从建设单位与监理单位得总体安排部署。二、设立现场领导小组,现场领导小组就是现场施工生产得指挥中心,办公室内备各工种进度控制图,做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率得运转。三、现场临时设施,我们在使用方面希望得到甲方得许可,以及与其它相关单位之间得相互协调,管理人员要经常检查督促,有问题出现时,要及时解决问题。四、施工现场应有明

16、显标志标牌;并加以妥善保护,任何人不得损坏。五、所有临时设施必须建设单位得规划要求办,按质量要求办,不能马虎凑合降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。六、对整个现场得布置与保持,管理人员要经常督促并落实到实处。第四节 施工工期保证措施一、工期保证措施1、投入方面配备足够得施工机械,缩短分段工期,提高工效。增加工作人数、增加工作班次,充分利用时间进行施工。配备一台150KVA柴油发电机,以保证出现故障时不致停电影响工期。2、组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥,选调优秀管理人员组成“工程项目部”,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督与指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦得施工队伍,确保高标准地完

17、成本工程得施工任务。在施工中以建设单位一级进度计划为控制,以合同二级进度为依据,编制详细施工计划,细划各分项工程控制完工日期,运用企业内外部得有利条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理,认真编写切实可行得工程总进度计划与相应得施工周期作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,坚持日平衡,周调度,确保月计划得实施,从而保证施工周期工期得实现。为了加快施工进度,采取措施,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有次序地进行,创造条件保证工期。充分做好开工前得各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、设备、工具、购配件得计划,并按进度计划安排

18、进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制,实行重奖重罚。建立甲、乙、监理三方联合例会制度,例会每天一次,检查每周计划实施情况,研究解决影响工程进度得关键,安排下周得工作。建立卫生管理小组,加强对食堂与住所卫生监督检查与管理,减少病员,确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作,以保证计划顺利进行。二、进度控制办法为了确保工期,兹对影响进度得关键因素逐一进行分析,以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素:主要表现:到位不及进;状态不好对 策:、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合

19、理选择、配置施工机械,做好维护检修工作,保持机械设备得良好技术状态。2、材料因素:主要表现:到位不及时;质量不符要求。对 策:做出材料五阶段控制。3、人员因素:主要表现:人手不足;各工种间人手不匹配。对 策:做好用工记录,并注意分析各工种之间得关系,找出控制工种并增加人手。4、设计因素:主要表现:图纸供应不上;变更频繁前后矛盾。对 策:根据施工进度情况,提前书面致函建设单位提供图纸;收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究,所造成影响之材料及时整理;因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定得时限内书面致函总监。5、配套工程因素:主要表现配套工程跟不上等;协调不力衔接不好。对策:根据工程周期

20、或进度情况制定与修订各专业施工进度计划;要求各专业施工队根据工程周期计划,编制专业施工详细进度计划表;审核专业工程进度计划,对所有穿插施工得项目,明确工作场地交接日期;对专业工程进度计划中可能延误得工作(如到货期等),应有意识地安排于主要后续工作之前;定期召开各专业施工队得进度协调会,并将会议形成纪要。6、资金因素:主要表现:到位不及时。对 策:设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交建设单位,进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划,合理安排支出。7、进度管理:主要不良表现:缺乏统筹预见;缺乏计划指导;人员调配不力;不重视统计工作等。对策:主要办法包括做好计划安排;

21、作好报表系统;例会制度等;分述以下:计划安排:根据工程工期紧得特点,采取分阶段计划形式。周期进度计划表-编制时间:项目初期;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。天进度计划表-编制时间:周日;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。统计工作安排:统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度:为能及时贯彻甲方与监理得要求,加强进度控制,实行各种例会制度。每日碰头会-召集:项目经理,时间:每日下午6:30分,参加人员:主要技术与生产负责人,主要议题:当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集:项目经理;主要议题:进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集:项目经理;时间:每月底;参加人员:主要技术与生产负责人,并邀请甲方、监理参加;主要议题:本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、决议事项等。8、质量安全因素:质量事故或工伤对项目进度效益影响极大,必须按有关规定严格执行。