施工总进度计划及保证措施-(2).doc

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1、三、施工总进度计划及保证措施本工程工期为XXX天,我单位保证在规定得日期开工,并在确保施工安全与工程质量得前提下,按工期要求完成全部工程,并一次达到交验标准。(一)、确保工期领导小组 组长:项目经理组员:项目副经理及技术工长(二)、确保工期得措施根据合同得要求,结合工程得特点与本单位得实际机械、人员等情况,施工中将采取以下措施确保总进度计划得实施。 1、从组织管理上保证工期 (1)、本工程实行项目法施工,为便于管理与组织施工,满足施工需要,项目部下辖叁个分部。我们将组织精干得施工人员,调集精良设备投入到本工程项目之中,成立由主管生产副经理领导得,由有丰富得桥梁施工经验得人员担任生产指挥调度员,

2、加强施工现场得协调与指导,以各施工队为生产实施对象,形成一个从上而下得主管施工进度得组织体系。(2)、建立以项目为核心得责权制体系,定岗、定人、授权,各负其责。(3)、各施工队应坚持每天一次得生产布置会,做到当天得问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天得工作,及时安排布置,不耽误每一天。(4)、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加得生产调度会,及时协调各队伍之间得生产关系,合理调配机械设备、物资与人力,及时解决施工生产中出现得问题,并积极参与协调好工程施工外部得关系。(5)、每月由项目经理主持各部门负责人参加得生产总调度会,总结上个月得施工进度情况,安排下个月得施工生产;及时解决工

3、程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间与各队伍与各职能部门之间得关系;还对施工机械设备、生产物资与劳动力得使用情况进行全面了解,布置下个月得机械设备、生产物资与劳动力安排计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度得落实与完成。 (6)、建立严格得工程施工日记制度,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录得有关问题。 (7)、各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序得施工,做好人力、物力与机械设备得准备,确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度得关键项目、关键工序,主要领导者与有关管理人员必须跟随班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进

4、度计划得实现。 2、从计划安排上保证工期 (1)、在工程开工前,必须严格按照工程施工承包合同得总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其得科学性与合理性,以及能否满足合同工期得要求并有所提前等问题,进行认真审查。 (2)、在工程施工总进度计划得控制下,坚持逐旬(周)编制出具体得工程施工作业计划与工作安排。(3)、制定周密详细得施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期得工序与作业环节给予人力与物力得充分保证,确保总进度计划得顺利完成。 (4)、对生产要素认真进行优化组织、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排,及时组织施工所需得人员、物资进场,保障后勤供应,满足施工需要,保证连续施

5、工作业。(5)、缩短进场后得筹备时间,边筹备,边施工。 (6)、工程计划执行过程中,如发现未能近期完成计划得情况时,必须及时检查分析原因,立即采取有效得措施,调整下周得工作计划,使上周延误得工期在下周赶回来。在整个工程得实施过程中,坚持“以日保周,以周保月”得进度保证方针,实行“雨天得损失晴天补,白天得损失晚上补,本周得损失下周补,本月得损失下月补”得补赶意外耽误工期得措施,确保总工程进度计划得实现。 3、从资源上保证工期 (1)、将该工程列为本单位得重点工程,该工程所需得机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强,结构形式合理得项目领

6、导班子,配备一班优秀得技术骨干、生产骨干与性能卓越、状况良好得施工机械,组成一个高素质、高效率得施工队伍。 (2)、“工欲善其事,必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业,利用施工机械高效生产力率,做好施工机械得维修、保养工作,施工现场设置修理场,保证施工机械得正常运转。对重要得、常用得施工机械与机具应留有富余备用设备,以防万一。 (3)、制定严格得材料供应计划,根据现场得施工进度情况保证各施工段材料得及时供应,杜绝停工待料得情况出现耽误工期。 4、从技术上保证工期 (1)、由项目部总工程师全面负责该项目得施工技术管理,项目经理部设置工程技术部,负责制定

7、施工方案,编制施工工艺,及时解决施工中出现得问题,以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期。(2)、实行图纸会审制度,在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审,及时向业主与监理工程师提出施工图纸、技术规范与其它技术文件中得错误与不足之处,使工程顺利进行。(3)、采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序衔接,统一调度指挥,平衡远期与近期所发生或将发生得各类矛盾,使工程按步就班地有节奏地进行。(4)、实行技术交底制度,施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽得技术交底,勤到施工现场,对各个施工过程做好跟踪技术监控,发现问题及时现场就地解决,防止工序检验不合格而进行返工,延误工期。 5、施工进度表桐荫路施工进度横道图序号天数工程名称一月二月三月四月五月六月七月八月进场准备一土石方工程二路基排水三道路工程1路基回填2级配碎石3水泥稳定碎石层四路面工程1沥青砼路面施工五人行道结构层六桥梁施工