科室日常医疗质量和持续改进记录文本.doc
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1、科室医疗质量管理小组成员及职责分工科室医疗质量管理小组成员:组长:施启国主任成员;李梦 质控员:刘福萍科室医疗质量管理小组职责:科室医疗质量管理小组负责科室医疗质量管理,制定科室医疗质量管理措施与考核办法,督促医务人员执行各项规章制度与诊疗规范,对科室得医疗质量进行检查与考核。科室主任就是科室质量管理得第一责任人。具体职责分工:施启国主任:对科室得医疗质量负总责。刘福萍主治医师:负责对科室得医疗质量进行检查与考核。 李梦医师:协助管理。2018年度科室质量控制计划一、需要改进得内容(一)医疗制度、医疗技术1、重点抓好医疗核心制度得落实:首诊负责制度、会诊制度、病历书写规范、查对制度、抗菌药物分
2、级管理制度等。2加强医疗质量关键环节得管理。3加强全员质量与安全教育,牢固树立质量与安全意识,提高全员质量管理与改进得意识与参与能力,严格执行医疗技术操作规范与常规。4加强全员培训,医务人员“基础理论、基本知识、基本技能”必须人人达标。(二)病历书写 1、病历书写规范得再学习与再领会,住院病历质量检查评分表讲解与学习;2、病历书写中得及时性与完整性,字迹得清楚性;3、体检得全面性与准确性;(三)医院感染管理 1、各班职责落实情况;2、急救药品、器械得管理;3手卫生与自身防护落实;4抗菌药物合理使用;5医疗废物得管理;6加强医院感染预防与控制得各项工作。二、改进措施1严格遵守医疗卫生管理得法律、
3、法规、规章、诊疗操作规范与常规,加强对科室得质量管理、检查、评价、监督。2科室实施全程质量管理,重视基础质量,加强环节质量,保证终末质量。树立全员质量与安全意识,加强医疗质量得关键环节管理与监督。关键环节包括疑难危重抢救病人得管理,严重药物不良反应得管理,病历书写中得及时性与完整性得管理,治疗知情同意记录得规范性得管理,医院感染得管理,治疗得合理性等3认真执行医疗质量与医疗安全得核心制度,建立病历环节质量得监控、评价、反馈,每本病历均由住院医师、副主任医师、科主任三级进行质控,每周科室医疗质量管理小组进行质量检查一次,每月科室医疗质量管理小组对科室医疗质量情况进行一次全面得分析、评估,半年总结
4、一次,检查处理情况及时进行通报。4每月组织进行“三基”培训,每季度组织技能操作考核。5加强病历书写规范与医疗事故处理办法得学习与领会,严格按规定及时、准确、完整书写医疗文书。科主任为科室医疗质量第一责任人,并确定住院医师、副主任医师、科主任负责对科室病历归档前进行三级质量检查,查出缺陷及时反馈及改正。6提高科室业务学习得质量,保证业务学习得数量。每月进行业务学习一次,疑难病例讨论两次。科室日常医疗质量与持续改进记录检查日期2018、01、26检查人员 主要检查内容质量教育医疗质量存在问题(包括患者姓名、住院号、存在问题、相关责任人等)1、未能持之以恒。2、知识陈旧。责任人:主任改进措施1、加强
5、学习,更新相关知识。2、形成制度,持之以恒。3、结合实际,警示教育。效果评价有所改进质控员签字 2018年01月26日 科主任签字 2018年01月26日科室日常医疗质量与持续改进记录检查日期 检查人员 主要检查内容用药安全医疗质量存在问题(包括患者姓名、住院号、存在问题、相关责任人等)1、老年患者药物使用存在浓度过大责任人:各位医生、主任、护长改进措施老年患者药物使用要减量效果评价有所改进质控员签字 科主任签字 科室日常医疗质量与持续改进记录检查日期2018、2、26检查人员 主要检查内容药品不良反应监测与报告制度得落实 医疗质量存在问题(包括患者姓名、住院号、存在问题、相关责任人等)1、科
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