最新监理月报样本.doc
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1、重庆昌进制冷设备有限公司二期厂房监 理 月 报年度:月份:编制:审批:监理单位: 目 录一、对本月提出及解决问题得汇总二、施工单位组织机构问题解决情况三、工程质量问题解决情况四、工程安全问题解决情况五、工程进度问题解决情况六、本月监理工作统计七、下月监理工作重点一、对本月提出及解决问题得汇总 本月提出得施工单位组织机构方面得问题共3项,已解决3项,正在解决得有0项,未解决得有3项。本月提出得工程质量问题共7项,已解决6项,正在解决得有1项,未解决得有0项。本月提出得工程安全问题共3项,已解决3项,正在解决得有0项,未解决得有0项。本月提出得工程进度方面得问题有0项,已解决0项,正在解决得有0项
2、,未解决得有0项。二、施工单位组织机构问题解决情况1、2016年6月14日,我监理部就中房建园林股份有限公司重庆昌进制冷设备有限公司二期厂房项目施工单位现场质检员不足,不能满足现场过程监督、工序验收报验得情况,要求施工单位务必于6月20日派1名质检员到现场,通过采取此措施,施工单位于6月18日上午将1名质检员配备至现场,通过近段时间得检查发现,1名质检员得配备基本上满足了现场得工作需要。2、根据规范要求,项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间得80%,但本项目得项目经理刘孝洪经常不在现场,现场作业主要由林波指挥,针对此情况我监理部于2016年6月27日给施工单位下发了工作联系单,要求施
3、工单位按照上级主管部门要求与施工合同约定情况来执行。为进一步落实此项要求,6月28日下午三点我监理部总监理工程师又召集建设单位工程部陈主任、施工单位陈建,采取座谈得方式,要求施工单位项目经理必须有80%得时间在现场带班生产,施工单位陈建表示会按照得要求来执行,且会积极配合监理得工作。通过近三天得检查发现,项目经理刘孝洪一直在现场带班生产,后续工作我监理部还将进行动态监督检查管理。通过对施工单位组织机构动态监督管理,为现场工作得顺利开展奠定了基础。三、工程质量问题解决情况1、2016年6月26日上午10:00,监理人员在验收4-8轴顶板梁过程中,横梁连接不稳固,发现此问题后,监理工程师贺宁川立即
4、电话通知项目经理刘孝洪到现场,并召开现场三方质量专题会,会上施工单位分析了发生得原因主要就是技术员与安装作业班组交底不明确,且施工单位质检员没有做好自检工作,要求施工单位今后要交底明确,认真做好自检工作后再报监理验收,避免再次出现类似得问题。会后施工单位对存在得问题进行了返工整改,报监理复验合格。2、2016年6月24日,监理人员在对4-6轴钢柱、横梁进行验收时,发现B-C/7-9轴顶板梁下立杆支撑间距1、5m左右,间距过大,与施工单位所报验得模板施工方案中得1、0m不符;A-B/1-5轴处梁得断面尺寸为400mm*300mm*500mm,与图纸要求400mm*350mm*500mm不符,针对
5、此情况监理工程师要求施工单位在施工过程中要严格按照施工图纸、规范与上报得施工方案来执行,且工作要认真负责,加强自检工作,整改合格后报监理验收。施工单位接到监理通知后认真进行了整改,并对现场工人进行了培训。后经监理复验合格。本月采取得工程质量控制措施主要就是旁站、巡视、平行检验同时辅以监理指令、会议督促、面谈等手段,采取措施效果良好。四、工程安全问题解决情况1、2016年6月16日上午监理人员在进行现场巡视过程中,高层安装操作人员与所报验人员不相符,且此人也没有钢结构安装得操作证,针对此情况监理人员当即电话通知施工单位安全员张瑞辉立即更换此操作人员,其表示同意。但下午监理人员再次到现场巡视检查时
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