Z公司技术支持部经理职务说明书.docx

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1、 Z公司技术支持部经理职务说明书 Z公司技术支持部经理职务说明书 职务名称：技术支持部经理 直接上级：营销副总经理 本职工作： 对公司自有和代理产品供应技术支持效劳 工作责任： 1. 收集竞争者产品的功能、性能信息，比拟我方产品的优缺点，提出同类产品比拟报告。 2. 对公司产品娴熟的运用，并能从机理上进展全面理解。 3. 解答代理商、集成商涉及产品的技术问题。 4. 定期在专业性群众期刊上、web站点发表与公司产品、技术方向相关的文章。 5. 负责产品的现场技术支持。 治理责任： 1. 向上级递交的工作报告 2. 客户的反应意见 3、为客户供应有效的技术效劳 岗位要求： 1.三年以上大型企业工

2、作阅历 2.从事技术支持效劳工作3年以上 3.本科，大专以上需从事专业3年以上 4. 28岁以上 5.学问面广、擅长与人交往、责任心强，擅长表达，积极热忱。 篇2：D公司生产部经理职务说明书 D公司生产部经理职务说明书 岗位名称：生产部经理 直接上级：分管副总经理 直接下级：生产科科长 本职工作：负责全面主持本部的治理工作 工作责任： 1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围 内的各项工作任务。 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，亲密与营销、规划、财务、质量等部门的工作联系，加强 与有关部门的协作协作工作; 3.负责组织生产、设备、安全检查、

3、环保、生产统计等治理制度的拟订、修改、检查、监视、掌握 及实施执行; 4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备修理、安全环保规划。定期组织召开公司月度生产计 划排产会，准时组织实施、检查、协调、考核; 5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门亲密协作，确保产品合同的履行，力争公司生产 任务全面、超额完成; 6.协作技术开发部参与技术治理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，准时安排、组织 试生产，不断提高公司产品的市场竞争力; 7.负责抓安全生产、现场治理、劳动防护、环境爱护专项工作; 8.负责做好生产统计核算根底治理工作。重视生产用原始记录、台账、报表治理工作，准时编制上 报年

4、、季、月度生产、设备等有关统计报表; 9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间; 10.强化调度治理。科学地平衡综合生产力量，合理安排生产作业时间，平衡用电、节省能源、节 约产品制造费用、降低生产本钱; 11.负责组织生产调度员、统计员、规划员、设备治理员、安全员及车间级治理人员的业务指导和 培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比; 12.负责组织拟定本部门工作目标、工作规划、并准时组织实施、指导、协调、检查、监视及掌握; 13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选，并对其工作考核评价; 14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 治理责任： 1.参与公司年度总结

5、会、规划平衡协调会及其有关的会议; 2.参与季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议; 3.参与公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议; 4.参与本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。 5. 治理责任：对其分管的生产治理工作全面负责; 岗位要求： 1.具有大专以上文化程度和生产治理专业学问; 2.喜爱公司，有较强的综合协调力量和组织治理力量; 3.虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心; 4.坚持原则，廉洁奉公; 5.熟识本公司产品工艺流程，了解和把握生产治理根本内容。 篇3：P公司市场部经理职务说明书 P公司市场部经理职务说明书 岗位名称：市场部经理 直接上级

6、：营销部经理; 直接下级：业务治理员，市场调查员; 本职工作：全面主持市场部的工作; 工作责任： 1. 对产品销售治理工作; 2.负责市场开拓和治理工作; 3.负责编制本部门年季月销售和预算的规划工作; 4.对销售治理方法的讨论和改良; 5.产品市场销售潜力的调查和分析; 6.对下属人员工作的考核、评比、鼓励; 7.销售成绩的统计与分析; 8.对同业、客户、环境的调研; 9.负责对账物卡的核对; 10.定期或不定期地组织对销售状况的分析和争论; 11.半年一次销售状况的评价; 12.有对下属的人事推举权和考核、评价权; 治理责任： 1.参与公司召开部以上有关工作会议; 2.参与公司每月季的工作协调会; 3.参与公司年度工作评比会; 4. 对所担当的工作全面负责; 岗位要求： 1.具有大专以上文化程度和营销治理学问; 2.具有较强的治理力量和工作协调力量; 3.熟识公司产品和根本生产状况;